NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Définition opératoire Est régénératif ce qui augmente, de façon située et durable, les capacités propres du vivant — humain et non humain — ET ce qui rend cette augmentation tenue par une viabilité économique dans le temps. Les deux termes sont indissociables : la contribution au vivant sans viabilité est un projet ; la viabilité sans contribution au vivant est du business as usual.
Le système Nous Sommes Vivants — vue d'ensemble De la science aux outils, des fondations à la preuve économique Couche Ce qui est posé
Sources & sections
Outil opérationnel
Fondations scientifiques
Ce livre blanc · Capacity Score
Continuum de maturité (4 niveaux). Complémentarité résilience-régénération. Spirales ascendantes. Primauté du lieu Seuil qualitatif N3→N4. L'activité passe de « servie par le vivant » à « au service du vivant » 4 étapes × 6 leviers × 4 profils de leadership. Levier pivot par bascule. 3 Horizons pour temporaliser Décorrélation entre leviers. Levier bloquant. Prochain saut qualitatif. Capacité perçue (pas audit d'effets) Récits (imaginaires), émotions (peur→vitalité), trajectoire (stagnation→contribution). Condition non négociable Chaîne de valeur en triple impact. Co-conception avec actants. 3 Horizons appliqués. Triple comptabilité Cercles de dirigeants. Analyses croisées (Michelin, Patagonia). Montée en capacité collective entre pairs Produits issus de pratiques régénératives. Innovation documentée. Décorrélation résolue 22 familles de KPIs en services socio-écosystémiques. 8/10 standards ESRS couverts. Effets dominos documentés Triple profitabilité : environnementale, sociale, économique. Co-investissements mutuellement bénéfiques
Hahn & Tampe · HEC Paris · Fischer et al. · Regenesis · Sanford § 1-3
Retournement de finalité
Résolution outside-in / inside-out § 4
Critère discriminant du Capacity Score
Cadre opérationnel
Capacity Score 38 questions · 30 min · scoring
Matrice Capacity Score · Sharpe · Baghai § 5 Analyses Michelin · Patagonia § 5.2 · 6
Diagnostic stratégique
Profil de corrélation Radar 6 leviers
Transformation humaine
3 Fresques Imaginaires · Émotions · Facteur Humain
Sanford · Ungard · Huybens · IPBES § 5.1 · 7.2
Redesign du modèle
RegenBMC 5 ateliers · Économie de la mutualité
Porter · Latour · Ostrom · Roche · CARE § 6.1 Analyses de veille · Études de cas § 5.2 · 7.3
Accompagnement collectif
Regenerative Circle Leadership Parcours dirigeants · Veille analytique
Preuve terrain
Lauriers de la Régénération + modélisation trajectoires
55 produits/services primés (2024-2025) · KPIs filière laine § 6.1
Preuve sectorielle (pilote)
Capacity Score Laine Régénérative Transition sectorielle · En cours
Filière laine régénérative § 6.2
Preuve économique
Economics of Mutuality · LIFTS · CARE § 7
○ Thèse en construction Groupe Triple Profitabilité 2026
Chaque couche s'appuie sur la précédente. Le Capacity Score (couche 3) est le pivot : il traduit les fondations scientifiques en diagnostic actionnable, et oriente vers les outils de transformation. La section 6 détaille chacun de ces outils. Les Parties I et II ont posé les fondations : un continuum de maturité à quatre niveaux, la convergence de trois corpus indépendants (stratégie, science des systèmes, développement régénératif), et le changement de paradigme qui fonde la distinction entre durabilité classique et régénération. Un manque subsiste : l'instrument opérationnel capable de traduire ce cadre en décision managériale. La Partie III comble ce manque. Elle formalise le Capacity Score (38 questions, 30 minutes, quatre étapes × six leviers), le valide empiriquement sur Michelin et Patagonia, déploie les outils de transformation (RegenBMC, trois fresques, Lauriers de la Régénération) et documente les KPIs de la régénération à travers la filière pilote de la laine régénérative française. C'est la partie la plus opérationnelle du livre blanc — celle qui traduit le « pourquoi » en « comment ». PARTIE III Du diagnostic à la transformation : les outils qui manquaient Formalisation, instrumentation et validation terrain La Partie II a posé le socle conceptuel — quatre étapes, trois paradigmes, six leviers, changement de paradigme, transformation intérieure. Cette Partie III traduit ce socle en outils opérationnels. La section 5 formalise la grille du Capacity Score (quatre étapes × six leviers) et l'illustre par les cas Michelin et Patagonia. La section 6 documente la transformation des modèles économiques et mentaux : le RegenBMC (cinq ateliers de redesign de l'offre), les Lauriers de la Régénération, les trois fresques (cognition, émotions, imaginaires) et le leadership du vivant. Le lecteur qui souhaite comprendre d'abord l'outil peut commencer par la section 5 ; celui qui cherche les ateliers de transformation peut aller directement à la section 6.
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