NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
classique et régénération. Un manque subsiste : l'instrument opérationnel capable de traduire ce cadre en décision managériale. La Partie III comble ce manque. Elle formalise le Capacity Score (37 questions, 30 minutes, quatre étapes × six leviers), le valide empiriquement sur Michelin et Patagonia, déploie les outils de transformation (RegenBMC, trois fresques, Lauriers de la Régénération) et documente les KPIs de la régénération à travers la filière pilote de la laine régénérative française. C'est la partie la plus opérationnelle du livre blanc — celle qui traduit le « pourquoi » en « comment ».
PARTIE III Du diagnostic à la transformation : les outils qui manquaient Formalisation, instrumentation et validation terrain
La Partie II a posé le socle conceptuel — quatre étapes, trois paradigmes, six leviers, changement de paradigme, transformation intérieure. Cette Partie III traduit ce socle en outils opérationnels. La section 5 formalise la grille du Capacity Score (quatre étapes × six leviers) et l'illustre par les cas Michelin et Patagonia. La section 6 documente la transformation des modèles économiques et mentaux : le RegenBMC (cinq ateliers de redesign de l'offre), les Lauriers de la Régénération, les trois fresques (cognition, émotions, imaginaires) et le leadership du vivant. Le lecteur qui souhaite comprendre d'abord l'outil peut commencer par la section 5 ; celui qui cherche les ateliers de transformation peut aller directement à la section 6. Sources principales : Capacity Score — Nous Sommes Vivants (2025-2026) · Analyses Michelin et Patagonia · Economics of Mutuality (Roche & Jakub) · Fresques Qualiopi (facteur humain, émotions, imaginaires) · RegenBMC (5 ateliers) · Lauriers de la Régénération (25 lauréats 2025)
5. QUATRE ÉTAPES, SIX LEVIERS : LA MONTÉE EN CAPACITÉ DU VIVANT
Tableau 13 — Grille du Capacity Score : quatre étapes × six leviers de capacité (entreprise et au-delà) Grille Capacity Score — Nous Sommes Vivants · Le seuil de retournement se situe entre N3 et N4
Les sections précédentes ont posé le socle : un continuum de maturité (Hahn & Tampe, HEC), une complémentarité résilience-régénération (Fischer et al.), et une condition de transformation intérieure (Regenesis, Sanford). Cette section traduit ce socle en cadre opérationnel. Nous Sommes Vivants est le collectif français qui accompagne les entreprises dans leur trajectoire régénérative — formations Qualiopi, accompagnement de dirigeants, ateliers, veille analytique. Les outils ont précédé la théorie : le Capacity Score a été développé sur le terrain avant d'être formalisé. Ce livre blanc pose le socle conceptuel qui le fonde. La thèse centrale, portée depuis l'origine et formalisée dans La régénération du vivant telle que portée par Nous Sommes Vivants (décembre 2025) : la régénération consiste à donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d'être en capacité d'atteindre leur plein potentiel dans leur environnement. Elle nécessite une double bascule — des modèles économiques et des modèles mentaux. Le critère est concret : la capacité réelle des sols, des milieux et des collectifs humains à durer, se transformer et se renouveler. Le vivant n'est pas seulement mesuré — il est renforcé. Avant d'entrer dans les quatre étapes et le Capacity Score, quatre éléments de cadrage complètent le changement de paradigme posé en section 4.3 : le point d'entrée choisi par Nous Sommes Vivants, le diagnostic de dilution qu'il permet, le verrou cognitif qui explique la résistance au changement, et le réseau de références sur lequel repose l'approche. Notre réseau de références L'approche de Nous Sommes Vivants ne se réduit pas à une transposition de Regenesis en France. Elle articule un réseau de références complémentaires qui, ensemble, couvrent les angles morts que chaque source laisse individuellement. Sur la science des systèmes , Fischer, Farny, Pacheco-Romero & Folke (voir section 2) montrent la complémentarité résilience-régénération et la dynamique des spirales ascendantes. La généalogie écologique — Lotka et Nicholson (balance of nature), Holling (résilience), Hamant (robustesse biologique, N3) — pose que l'équilibre des écosystèmes est celui de la nature dont l'économie dépend. Hamant apporte un concept essentiel — tenir par la diversité et la sub-optimalité — mais qui reste au service de la persistance de l'activité. La régénération (N4) franchit un seuil supplémentaire : contribuer activement au vivant. Sur la relation humain–non-humain , Baptiste Morizot (solidarité écologique, « diplomatie des interdépendances ») et les travaux de l'IPBES et Nicole Huybens (quatre relations humain-nature, éthique environnementale) fondent philosophiquement ce que la Fresque des imaginaires traduit en outil praticien. Sur la certification des produits , le référentiel ROC (Regenerative Organic Certified) et les labels régénératifs fournissent la preuve au niveau du produit — là où le Capacity Score évalue l'entreprise. La complémentarité est structurelle. Sur l'articulation institutionnelle , la CSRD et la soutenabilité forte constituent le point d'entrée réglementaire — les niveaux 1-2 du Capacity Score dialoguent directement avec le reporting européen. La gouvernance régénérative et la communication régénérative prolongent la transformation au-delà du diagnostic. Le point d'entrée : l'entreprise sur son territoire, ses filières, ses produits L'approche de Nous Sommes Vivants part de l'entreprise — pas du bassin versant ou des systèmes socio-écologiques considérés abstraitement. On accompagne des humains qui prennent des décisions dans des organisations qui agissent dans des territoires. C'est là que se conçoivent les produits, que se structurent les filières, que se jouent les alliances avec les acteurs du territoire. Le point d'entrée est nécessairement organisationnel parce que c'est là que se prennent les décisions concrètes.
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