NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Le RegenBMC traduit les mêmes quatre niveaux dans le design du modèle économique : ses cinq ateliers accompagnent l'entreprise où qu'elle soit dans sa trajectoire — de l'élimination des impacts dégénératifs directs (N1) à la réduction avec ses parties prenantes amont et aval (N2), de l'augmentation des impacts régénératifs en interne (N3) à l'amplification des impacts régénératifs en collaboration avec ses parties prenantes externes (N4). Mais c'est la bascule N3 → N4 que le RegenBMC rend spécifiquement possible — et que d'autres approches ne permettent pas. Car les pratiques régénératives sont de nature différente des pratiques de réduction : elles ne consistent pas à « moins dégrader » mais à renforcer activement la capacité du vivant — humain et non humain — dans les territoires d'activité, au fil de la chaîne de valeur des produits ou services. Ces pratiques se mesurent en services socio-écosystémiques — réunis en familles de KPIs normés ESRS dans le cadre de la CSRD — et sont ancrées dans les territoires concrets où l'entreprise opère. Concrètement, le RegenBMC structure la transformation en cinq ateliers séquentiels. L'atelier 1 cartographie la chaîne de valeur en triple impact (environnemental, social, économique) à l'aide de la grille Wells adaptée. L'atelier 2 projette le modèle au futur en identifiant les pratiques régénératives atteignables. L'atelier 3 co-conçoit avec les parties prenantes de la filière. L'atelier 4 planifie la montée en capacité à travers les quatre niveaux — c'est le moment où la trajectoire se concrétise en plan d'action. L'atelier 5 ancre le redesign dans les comptes : modèle économique, pricing, investissements. Le RegenBMC transforme l'offre, pas l'organisation — c'est parce qu'il y a un produit en vente qu'il y a un business model à transformer. La transformation se fait donc produit par produit, filière par filière, territoire par territoire. Toutes les analyses sectorielles de Nous Sommes Vivants suivent les quatre étapes — pour montrer concrètement à quoi ressemble chaque niveau dans chaque secteur et inspirer la bascule N3 → N4 : alimentation régénérative, vins et champagnes, cosmétiques, tourisme, textile, numérique, 40 startups à impact visant la régénération. Chaque focus est alimenté par la veille analytique du collectif et illustré avec des marques positionnées dans les quatre imaginaires. Les études de cas RegenBMC (textile, numérique) documentent le redesign complet du modèle économique. Le Capacity Score situe, la Fresque des Imaginaires ouvre les représentations, le RegenBMC transforme le modèle, les analyses sectorielles inspirent — les quatre niveaux sont le fil conducteur commun.
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