NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Ce que le Made in France régénératif ajoute au cadre. Il matérialise le changement de paradigme (N3→N4) dans l'industrie manufacturière et les services — pas seulement dans l'agriculture où la boucle vertueuse est plus intuitive. Il démontre que la proximité géographique est la condition sine qua non de la régénération : c'est sur un territoire que les spirales ascendantes se déploient. Et il pose une thèse forte : la France a les atouts pour devenir la première nation industrielle régénérative — une agriculture diverse, une énergie décarbonée, des ingénieurs de talent, une culture de l'artisanat et une prise de conscience citoyenne. Le travail de modélisation de trajectoires (section 7.10) devra intégrer ces cas industriels aux côtés des cas agroalimentaires. Récapitulatif — Section 7 : Le maillon manquant Section Question posée Réponse ou constat Tableau 7.1 Pourquoi l'économie est-elle l'angle mort ? T23
6 entreprises surperforment avec des pratiques régénératives — aucune n'a formalisé le lien avec sa performance financière Du multicapitaux territorial : trois capitaux (financier, environnemental, sociétal) structurellement liés, prospérité partagée dans les territoires 4 scénarios à 2050. Seul le scénario 4 intègre la logique régénérative — mais son axe économique se limite à l'ESS. 5 basculements de valeurs nécessaires
7.2
C'est quoi, un modèle économique régénératif ?
—
7.3
Que dit le Sénat sur l'avenir de la valeur économique ?
T24 · T25
7.4
Quel rapport avec la post-croissance ? La post-croissance dit « arrêtons d'accumuler ». L'économie
—
régénérative dit « faisons prospérer les capacités du vivant ». L'une est une condition, l'autre une direction Activités dont le lien au vivant est observable dans la chaîne de valeur (agriculture, alimentation, cosmétiques, textile, bois, tourisme). Conditions : marge de manœuvre financière + levier sur la chaîne Trois piliers en tension (arbitrage) ≠ trois capitaux en synergie (contribution simultanée). Economics of Mutuality : le problème au centre, pas l'entreprise
7.5
Pour qui ce cadre fonctionne-t-il ?
—
7.6
Pourquoi la triple bottom line ne suffit-elle pas ?
—
7.7
La boucle vertueuse existe-t-elle ?
Oui : Pratiques → Produits → Performance → Prospérité →
—
Renforcement. Cas Mars/Royal Canin (×8 ROI) et CQLP/LSDH (410 fermes, +12,5 % prix producteur). Mais preuve encore narrative, pas comptable Un profil cashflow lié aux pratiques régénératives. Le mur comptable (CARE, LIFTS, IFRS) ne valorise pas les externalités positives. Les fonds à impact financent malgré le risque, pas parce que ça rapporte 4 conditions systémiques par horizon : demande premium (H1), distributeurs + PSE + investisseurs (H2), normes comptables (H3), culture française (H3) Modélisation de trajectoires : suivi de cohortes + corrélation KPIs terrain ESRS (93 KPIs laine, 8/10 normes) + spirales ascendantes. Deux voies : fermes → produit et produit → fermes Oui : 30 exemples Made in France régénératif dans l'industrie manufacturière et les services. L'usine comme organe du territoire. La France a les atouts pour devenir la première nation industrielle régénérative
7.8
Que manque-t-il pour convaincre ?
T26
7.9
Qu'est-ce qui ne dépend pas de l'entreprise ?
—
7.10
Comment relier capacité perçue et impact réel ?
T21
7.11
Le cadre fonctionne-t-il au-delà de l'agriculture ?
—
La section 7 est un chantier ouvert — l'objet du groupe de travail « Économie régénérative à triple impacts localisés », lancé le 16 mars 2026
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