NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
En un mot : le Capacity Score dit « voilà où vous en êtes et où est le verrou » (section 5.2). Les KPIs terrain disent « voilà ce qui se passe réellement dans l'écosystème » (section 6.3). La modélisation de trajectoires dira « voilà comment l'un produit l'autre — et à quelles conditions ». C'est le pont entre diagnostic et preuve.
LES KPIs DE LA RÉGÉNÉRATION — CE QU'ON MESURE CONCRÈTEMENT Application du Capacity Score sur une filière : le Capacity Score filière laine · 4 piliers × 22 familles × 93 KPIs · Mapping ESRS
● Environnement · 7 familles GES · Qualité air · Ressource eau · Matière organique sols · Biodiversité fonctionnelle · Bien-être animal · 5 libertés · Paysages & bocages · ESRS E1 · E2 · E3 · E4 · E5 · S2 ● Économique · 5 familles Prix laine · Diversification revenus · Autonomie alimentaire · Durée de vie produit · Éco-conception & recyclabilité · ESRS E5 · G1
● Social · 5 familles Rémunération juste · Conditions de tonte · Égalité H/F · Formation & transmission · Bien-être & charge mentale · ESRS S1 · S2
● Filière & territoire · 5 familles Traçabilité · Circuits courts · Gouvernance filière · Économie rurale · Santé (résidus & chimie) · ESRS S3 · G1
8 normes ESRS sur 10 couvertes. Effet domino documenté : le pâturage tournant dynamique impacte simultanément sols, eau, climat, bien-être animal, qualité du produit et économie rurale. Une pratique prescrite génère des impacts sur 6 à 8 familles de KPIs. → Section 6.2 & Capacity Score Laine Régénérative
Contribuer à la preuve économique Le groupe de travail « Économie régénérative à triple impacts localisés » construit la démonstration que la montée en capacité du vivant génère une triple profitabilité mesurable. Trois niveaux : ● Publié (travaux académiques avec comité de lecture, rapports institutionnels) · ▪ Documenté (formalisation Nous Sommes Vivants cohérente avec la littérature et testée sur le terrain, mais non validée par un tiers indépendant) · ○ Thèse (proposition ouverte, objet du programme de recherche) → Tableau 21 — Statut épistémique des propositions du livre blanc : voir Annexe — Tableaux de référence, p. XX Ce tableau n'est pas un aveu de faiblesse — c'est une condition de rigueur. Une proposition scientifiquement fondée doit expliciter ce qu'elle sait, ce qu'elle formalise et ce qu'elle conjecture. Les affirmations marquées ○ sont des hypothèses que le programme de recherche vise à tester. Rejoindre le groupe de travail Triple Profitabilité Contribuez à démontrer que la montée en capacité du vivant, via des pratiques régénératives implémentées, génère une triple profitabilité mesurable, reproductible et investissable. 7.11. La renaissance industrielle : quand le Made in France devient régénératif Les cas Mars/Royal Canin et CQLP/LSDH documentent la boucle vertueuse dans l'agroalimentaire. Un autre mouvement, complémentaire, émerge dans l'industrie française : le Made in France régénératif (analyse Nous Sommes Vivants, décembre 2025). Il ne s'agit plus de résister à la désindustrialisation, mais de produire en France pour régénérer la France — ses territoires, ses savoir-faire, ses écosystèmes vivants. Le constat de départ est brutal. Des entreprises emblématiques disparaissent : Duralex (verrerie, redressement coopératif en cours), Brandt (électroménager, liquidation). Leur chute illustre ce que signifie concrètement le décrochage entre activité économique et ancrage territorial. Le Made in France « classique » — respecter des normes élevées pour réduire ses impacts — ne suffit pas à assurer la viabilité. La question n'est plus « comment produire français ? » mais « est-ce que la France va mieux parce que notre usine existe ? ». Le principe du triple impact gagnant. Dans le modèle régénératif, une décision n'est validée que si elle sert simultanément trois piliers : la Nature (les sols retrouvent la capacité de se renouveler, stocker l'eau et séquestrer du carbone), l'Humain (les artisans et agriculteurs retrouvent les conditions de leur transmission et de leur épanouissement), l'Économie (la performance s'indexe sur la santé du vivant — plus le réseau de relations territoriales est dense, plus l'entreprise est résiliente). Ces trois dimensions sont interdépendantes : c'est leur interaction qui crée la valeur. L'usine comme organe du territoire. L'usine régénérative n'est pas un site isolé — elle fonctionne comme un organe dans un organisme territorial. Les entreprises deviennent interdépendantes par nécessité stratégique : échange de flux, partage de risques, reconstruction d'un tissu de confiance et de réciprocité. Ce maillage coopératif est la garantie contre la délocalisation : on peut déménager une machine-outil, mais on ne peut pas déraciner un réseau d'interdépendances local. Trente exemples documentés. L'analyse Nous Sommes Vivants recense trente activités localisées en France, évaluées selon quatre critères : un métier clair exercé en France, un impact contributif sur le vivant, un impact humain tangible, une activité économique viable créatrice d'emplois non délocalisables. Parmi eux : Laines Paysannes (structuration de filière laine dans les Pyrénées, lien direct élevage-biodiversité), Atelier Tuffery (jeans en Lozère depuis 1892, filière courte), ENVIE (réemploi d'électroménager, double régénération sociale et écologique), Eau de Paris (gestion de l'eau liée à la qualité des sols en amont), Pocheco (enveloppes éco-conçues). Les Lauriers de la Régénération 2025 (25 lauréats) documentent que la régénération s'incarne dans des produits, services et modèles économiques viables — de Nectar (huile d'olive, 1 000 ha en bio) à C'est qui le patron ?! (modèle économique régénératif autour du lait).
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