NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Proposition
Statut
Références
Pont organisation → territoire : validation empirique
■ Thèse
Une organisation qui monte en capacité renforce-t-elle son territoire ? · Objet des cas pilotes (Capacity Score Laine Régénérative)
Ce tableau n'est pas un aveu de faiblesse — c'est une condition de rigueur. Une proposition scientifiquement fondée doit expliciter ce qu'elle sait, ce qu'elle formalise et ce qu'elle conjecture. Les affirmations marquées ■ sont des hypothèses que le programme de recherche vise à tester. Rejoindre le groupe de travail Triple Profitabilité Contribuez à démontrer que la montée en capacité du vivant, via des pratiques régénératives implémentées, génère une triple profitabilité mesurable, reproductible et investissable. 7.11. La renaissance industrielle : quand le Made in France devient régénératif Les cas Mars/Royal Canin et CQLP/LSDH documentent la boucle vertueuse dans l'agroalimentaire. Un autre mouvement, complémentaire, émerge dans l'industrie française : le Made in France régénératif (analyse Nous Sommes Vivants, décembre 2025). Il ne s'agit plus de résister à la désindustrialisation, mais de produire en France pour régénérer la France — ses territoires, ses savoir-faire, ses écosystèmes vivants. Le constat de départ est brutal. Des entreprises emblématiques disparaissent : Duralex (verrerie, redressement coopératif en cours), Brandt (électroménager, liquidation). Leur chute illustre ce que signifie concrètement le décrochage entre activité économique et ancrage territorial. Le Made in France « classique » — respecter des normes élevées pour réduire ses impacts — ne suffit pas à assurer la viabilité. La question n'est plus « comment produire français ? » mais « est-ce que la France va mieux parce que notre usine existe ? ». Le principe du triple impact gagnant. Dans le modèle régénératif, une décision n'est validée que si elle sert simultanément trois piliers : la Nature (les sols retrouvent la capacité de se renouveler, stocker l'eau et séquestrer du carbone), l'Humain (les artisans et agriculteurs retrouvent les conditions de leur transmission et de leur épanouissement), l'Économie (la performance s'indexe sur la santé du vivant — plus le réseau de relations territoriales est dense, plus l'entreprise est résiliente). Ces trois dimensions sont interdépendantes : c'est leur interaction qui crée la valeur. L'usine comme organe du territoire. L'usine régénérative n'est pas un site isolé — elle fonctionne comme un organe dans un organisme territorial. Les entreprises deviennent interdépendantes par nécessité stratégique : échange de flux, partage de risques, reconstruction d'un tissu de confiance et de réciprocité. Ce maillage coopératif est la garantie contre la délocalisation : on peut déménager une machine-outil, mais on ne peut pas déraciner un réseau d'interdépendances local. Trente exemples documentés. L'analyse Nous Sommes Vivants recense trente activités localisées en France, évaluées selon quatre critères : un métier clair exercé en France, un impact contributif sur le vivant, un impact humain tangible, une activité économique viable créatrice d'emplois non délocalisables. Parmi eux : Laines Paysannes (structuration de filière laine dans les Pyrénées, lien direct élevage-biodiversité), Atelier Tuffery (jeans en Lozère depuis 1892, filière courte), ENVIE (réemploi d'électroménager, double régénération sociale et écologique), Eau de Paris (gestion de l'eau liée à la qualité des sols en amont), Pocheco (enveloppes éco-conçues). Les Lauriers de la Régénération 2025 (25 lauréats) documentent que la régénération s'incarne dans des produits, services et modèles économiques viables — de Nectar (huile d'olive, 1 000 ha en bio) à C'est qui le patron ?! (modèle économique régénératif autour du lait). Ce que le Made in France régénératif ajoute au cadre. Il matérialise le changement de paradigme (N3 → N4) dans l'industrie manufacturière et les services — pas seulement dans l'agriculture où la boucle vertueuse est plus intuitive. Il démontre que la proximité géographique est la condition sine qua non de la régénération : c'est sur un territoire que les spirales ascendantes se déploient. Et il pose une thèse forte : la France a les atouts pour devenir la première nation industrielle régénérative — une agriculture diverse, une énergie décarbonée, des ingénieurs de talent, une culture de l'artisanat et une prise de conscience citoyenne. Le travail de modélisation de trajectoires (section 7.10) devra intégrer ces cas industriels aux côtés des cas agroalimentaires. Récapitulatif — Section 7 : Le maillon manquant
Section
Question posée
Réponse ou constat
Tableau
7.1
Pourquoi l'économie est-elle l'angle mort ?
6 entreprises surperforment avec des pratiques régénératives — aucune n'a formalisé le lien avec sa performance financière Du multicapitaux territorial : trois capitaux (financier, environnemental, sociétal) structurellement liés, prospérité partagée dans les territoires 4 scénarios à 2050. Seul le scénario 4 intègre la logique régénérative — mais son axe économique se limite à l'ESS. 5 basculements de valeurs nécessaires
T23
7.2
C'est quoi, un modèle économique régénératif ?
—
7.3
Que dit le Sénat sur l'avenir de la valeur économique ?
T24 · T25
68
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