NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
13. Le Capacity Score : se situer et identifier les leviers 37 questions, 30 minutes, une réflexion guidée. Le Capacity Score révèle le profil de corrélation entre leviers de capacité : quels leviers activer pour tenir ses trajectoires RSE et économiques de façon combinée. L'humain — ses biais, ses croyances, ses émotions — est le facteur déterminant de la montée en capacité. C'est pourquoi le diagnostic porte sur la perception, pas sur les tonnes ou les litres.
14. Le RegenBMC : transformer le business model produit par produit Se situer ne suffit pas — il n'y a pas de transformation sans bascule des modèles économiques. Le RegenBMC est un canvas structuré en cinq ateliers qui traduit le diagnostic en redesign de l'offre : cartographier la chaîne de valeur en triple impact, redesigner au futur, co-concevoir avec les parties prenantes, planifier la montée en capacité à travers les quatre niveaux, évaluer et ancrer dans les comptes. Le RegenBMC transforme l'offre, pas l'organisation — c'est parce qu'il y a un produit en vente qu'il y a un business model à transformer. 15. Les trois fresques : transformer les personnes La bascule des modèles économiques nécessite la bascule des modèles mentaux. Trois fresques certifiées Qualiopi, trois heures chacune, travaillent chacune un verrou humain : la Fresque du facteur humain (cognition — comprendre les mécanismes psychologiques qui freinent le changement et en faire des leviers), la Fresque des émotions (biophilie, éco-anxiété → joie — construire la confiance collective nécessaire à la coopération de filière), la Fresque des imaginaires (futurs désirables, IPBES — ouvrir les scénarios d'innovation). La boucle complète — Capacity Score → Fresques → RegenBMC → retour Capacity Score — constitue le dispositif de transformation intégré. 16. Le maillon manquant : la preuve de triple profitabilité Le pilier économique reste l'angle mort du mouvement régénératif. Des entreprises performent — mais aucune n'a formalisé le lien entre pratiques, produits et performance financière. La France dispose d'un cadre international (SEEA), de PSE, de la CSRD et de certifications (ROC, Demeter) — mais aucun mécanisme ne connecte les quatre. Sans la preuve que la montée en capacité du vivant, via des pratiques régénératives implémentées, génère une triple profitabilité mesurable, reproductible et investissable, la régénération restera un concept séduisant sans preuve de viabilité — et sera absorbée comme l'a été le développement durable (Acquier, 2024). Les quatre parties qui suivent déploient cette architecture en détail. La Partie I synthétise les deux publications de référence (Hahn & Tampe, 2021 ; HEC Paris, 2024) qui posent le continuum de transition — sept attributs, quatre niveaux de maturité, cinq lacunes convergentes. La Partie II réconcilie trois corpus parallèles : stratégie d'entreprise, science des systèmes socio-écologiques (Fischer, Folke) et développement régénératif (Regenesis, Sanford). La Partie III formalise les outils opérationnels et les valide empiriquement. La Partie IV pose la thèse ouverte de la triple profitabilité. Chaque partie s'appuie sur la précédente — la lecture linéaire est recommandée pour une première découverte.
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