Pourquoi les projets éch et comment éviter cela
Quiconque s’est déjà rendu dans un pays en dé- veloppement connaît le tableau : des tracteurs à moitié rouillés, des greniers en ruine et des pom- pes à eau défectueuses gisent çà et là dans la cam- pagne. Ils donnent à penser que des projets bien intentionnés ont trouvé une fin subite après le départ des initiants. Chez SAM global, nous désirons fondamentalement que nos projets aient un effet à long terme. Ce désir est aussi ancré dans notre nom : le « M » veut dire « multiplier » – notre travail doit pouvoir se poursuivre sans nous et, dans l’idéal, continuer à se développer et à se multiplier. Pourquoi les projets échouent Pour y parvenir, nous devons tout d’abord savoir pour- quoi les projets échouent. Il existe diverses raisons à cela. Souvent, le soutien financier cesse avec le départ des expatriés. Quelquefois un savoir-faire important est insuffisamment transmis, ou aux « mauvaises » personnes. Dans d’autres cas, le projet dépend de la livraison de matériel d’une firme précise, mais ce contact s’arrête en raison d’obstacles techniques ou linguistiques. Une autre pierre d’achoppement : les envoyés occidentaux travaillent « gratuitement », leur salaire est financé par un cercle d’amis ou une organi- sation. C’est ainsi que par exemple, des médecins suis- ses dans un pays en développement peuvent traiter les patients à un tarif avantageux, car ils ne doivent leur facturer que le coût des médicaments et du ma- tériel. Par contre, le médecin local qui reprend le tra- vail doit subvenir lui-même à son salaire. Il demande donc un prix plus élevé pour les traitements, ce qui est souvent ressenti comme un affront par la population et peut avoir pour effet une réticence des patients à consulter. Comment pouvons-nous alors assurer que les projets aient un effet à long terme ? Chez SAM global, nous devons avant tout nous inves- tir dans deux domaines : « ownership » et « capacity building ».
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