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Ownership (propriété) : « Ownership » signifie que les projets ne doivent pas être vus et compris com- me étant ceux de SAM global, mais comme projets des organisations parte- naires, des collaborateurs locaux et de la population sur place. Pour atteindre un véritable « ownership », nous devons : 1. Répondre à un vrai besoin et ne pas faire ce que nous estimons impor- tant pour la population. Dans la collaboration au développement, on parle de la « pertinence pour les bénéficiaires ». 2. Impliquer les collaborateurs locaux dans le projet, de l’idée à l’autonomie en passant par la réalisation. 3. Déléguer la responsabilité dès le début et favoriser les compétences locales. 4. Dès le début, planifier et communiquer clairement le départ des expa- triés et l’arrêt du soutien financier. 5. Prévoir suffisamment de temps. Capacity Building (grandir en capacités) : « Capacity Building » implique de fortifier nos partenaires par des possibilités de formation dans les quatre domaines ci-après, selon notre slogan « des for- mations qui changent les vies » : 1. Compétences individuelles : nous nous formons en permanence, de même que nos collaborateurs, dans les capacités professionnelles, relationnelles, organisationnelles et spirituelles. 2. Développement de l’organisation : nous vérifions constamment nos structures et celles de l’organisation partenaire, et les adaptons si né- cessaire, pour augmenter notre efficacité. 3. Renforcement des réseaux : nous participons, ainsi que nos partenaires, au développement d’excellents réseaux et liaisons relationnelles. 4. Renforcement du système et des institutions : nous collaborons, de même que nos partenaires, avec des institutions étatiques et privées, et cherchons à optimiser les conditions cadres pour la collaboration au développement.
Andreas ZURBRÜGG, responsable pour les pays du Sahel
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