Transmission de projets – comme
L’objectif chez SAM global est que notre travail puisse un jour se poursuivre sans no- tre soutien. Durant les 130 dernières années, nous avons pu transmettre avec succès plusieurs projets à du personnel local. Il s’agissait parfois d’un processus planifié sur plusieurs années, dans d’autres cas la transmission a dû se faire rapidement parce que la situation des visas ou de la sécurité se détériorait, ou qu’on ne trouvait plus suffi- samment de collaborateurs. Mais comment une telle transmission fonctionne-t-elle et que faut-il pour qu’elle réussisse ? Pour SAM global, trois choses sont particulièrement importantes lors de la transmission de projets : • Que le travail lui-même se poursuive correctement • Que les aspects d’intégralité et de spiritualité soient maintenus • Qu’une autonomie financière soit atteinte Que faut-il pour cela ? Les bons collaborateurs : Ils doivent apporter les éléments suivants : Connaissances professionnelles : Ils doivent disposer de connaissances professionnelles et être prêts à les transmet- tre à d’autres. S’il n’existe pas de spécialistes sur place, il faut former des collabora- teurs en conséquence. De bonnes dispositions : Les collaborateurs doivent partager la vision intégrale du projet. Ils ne doivent pas considérer leur travail juste comme une façon de gagner de l’argent, mais avoir l’envie personnelle de servir les hommes et de leur faire connaître pratiquement l’amour de Dieu. Ils doivent être prêts à prendre des responsabilités, à oser de nou- velles choses et à apporter du changement. SAM global aimerait servir d’exemple. Caractère et valeurs : Honnêteté, confiance, constance et persévérance – les collaborateurs ont besoin de tout cela pour mener à bien les projets, pour résister à la corruption largement répandue et pour ne pas baisser les bras en périodes difficiles. Les dirigeants et les porteurs de responsabilités en particulier ont besoin d’un caractère stable, de bonnes valeurs de base et de capacités de direction. SAM global soutient les colla- borateurs au travers de coaching et d’accompagnement. Partenaires de confiance : Dans l’idéal, il faut des partenaires importants et de con- fiance comme des églises, organisations ou sociétés qui se sentent responsables du pro- jet (ownership), qui prennent en charge la gestion et le contrôle du travail sur place et qui poursuivent le développement de la vision et du projet. Idéalement, le partenaire dispose d’un large réseau de relations et peut proposer des spécialistes formés et aider à choisir les porteurs de responsabilités. Finances : Souvent, générer des moyens financiers dans le pays d’engagement est un grand défi car les organisations, églises et individus ne disposent que de ressources limi- tées. Il faut des idées novatrices, la mise en place de petites entreprises, des subventions et formations pour les collaborateurs dans le domaine de la recherche de fonds – et sou- vent pendant une longue période, un soutien en provenance d’Europe.
6
Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online