Además contamos con un crecimiento de los activo del 7 %, una reducción del pasivo del 5 % y un incremento patrimonial del 10 %, reflejo de un remanente positivo y de una operación autosostenible. La eliminación de obligaciones financieras y la estabilidad de los activos líquidos evidencian una estructura de endeudamiento conservadora y una liquidez suficiente para atender compromisos de corto plazo. Estos resultados consolidan nuestra capacidad institucional para reinvertir en infraestructura social, crédito y servicios que generan valor compartido en el territorio.
Variación %
Variación absoluta +$51.314 –$7.355 +$58.669
2025
2024
Indicador
▲ +7% ▼ –5% ▲ +10%
Activo Pasivo Patrimonio
$778.098 $134.176 $643.921
$726.784 $141.531 $585.253
Valor económico generado y distribuido [GRI 201-1]
Variación ▲ +8.92% ▲ +0.07%
2025 $341.688.884 $52.004.889 $33.390.446 $463.642 $427.547.861
2024 $313.715.712
Valor económico generado Aportes Ingresos por actividades de los servicios Crédito social Vivienda Subtotal ingresos por actividades ordinarias Ingresos de inversiones financieras (Rendimientos e intereses, rentas y otros) y ventas de activos. VALOR ECONÓMICO GENERADO Valor económico distribuido (Mill Cop) Costos operacionales Salarios y Beneficios a colaboradores Impuestos Costos directos de programadas sociales
$48.285.205 $29.002.679 $542.368 $391.545.964
▲ +15.1% ▼ -14.5% ▲ +9.19%
▼ -61.2 % ▲ +6.99 %
$ 4.923.251
$ 12.673.641
$ 432.417.112
$ 404.219.605
2024
2025
▲ +5.88 % ▲ +5.57 % ▲ +8.27 % ▲ +12.85 % ▲ +10.88 % ▲ +1.52 % Variación
$ 2.831.536 $ 61.181.394 $ 5.654.405 $ 192.216.363 $ 261.883.699 $ 170.587.413
$ 2.674.332 $ 57.955.895 $ 5.222.482 $ 170.336.245 $ 236.188.954 $ 168.030.651
VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO VALOR ECONÓMICO RETENIDO
Gestión de proveedores y compras con valor compartido [GRI 3-3 | GRI 203-2 | GRI 204-1]
La cadena de proveeduría de Comfenalco es un componente esencial para garantizar la continuidad y calidad de los servicios que prestamos en el territorio. A través de ella se gestionan bienes y servicios indispensables para la operación institucional, entre ellos insumos de alimentos, transporte, eventos, mantenimiento, tecnología, activos fijos y servicios logísticos que permiten el funcionamiento de nuestras sedes en Cartagena, Magangué, El Carmen de Bolívar y en los municipios del sur de Bolívar. La dispersión geográfica de la operación y los retos logísticos asociados a la atención de zonas de difícil acceso han llevado a fortalecer la vinculación de proveedores regionales, reconociendo que su cercanía y conocimiento del territorio son factores clave para asegurar la oportunidad en la entrega de bienes y servicios y para dinamizar la economía local. En este contexto, el área de Compras cumple un rol estratégico al articular las necesidades operativas con el desarrollo de relaciones comerciales responsables y sostenibles.
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