Nuestros principales avances e impactos
Objetivo
Resultado
Impacto generado
92,7 % del valor adjudicado a proveedores en Bolívar; 3 nuevos proveedores en zonas de difícil acceso.
Generación de ingresos para productores rurales del departamento de Bolívar; contribución directa al ODS 1 – Fin de la Pobreza. Fortalecimiento del ecosistema de turismo social regional; beneficio directo a afiliados de categorías A y B. Liberación de margen operativo reinvertido en mejora de servicios a la población afiliada. Fortalecimiento del control interno, reducción de riesgos y mejora en la trazabilidad de la gestión de compras. Ampliación del portafolio de proveedores y fortalecimiento de la red de abastecimiento local. Fortalecimiento del tejido empresarial y de microempresas locales; reducción de costos logísticos y aumento de cobertura territorial de servicios.
Anclar la cadena de valor al desarrollo económico regional
Apoyar a productores agrícolas locales
$61 millones en compras a ASODF (campesinos Pasacaballo); ~24 pedidos en 2025.
Fortalecer el turismo social con operadores locales
$969 millones en compras a operadores turísticos (93 pedidos).
Unificación de compras de mobiliario y electrodomésticos; acuerdos comerciales competitivos. Se aplicaron procesos de verificación documental, evaluación de desempeño y cierre de 60 órdenes abiertas en el sistema. Se realizaron aproximadamente 30 encuentros con proveedores regionales en un evento sectorial.
Optimización de costos mediante negociación estratégica
Registro y evaluación de proveedores
Identificar nuevos proveedores y fortalecer relaciones comerciales en el territorio
Compromisos y próximos pasos En línea con el Plan Estratégico 2025–2028, el objetivo MEGA 2 de mejoramiento continuo en estándares internacionales, buscamos:
2026 Implementación
2027 Fortalecimiento
2028 Consolidación y trazabilidad
Gestión de proveedores y compras sostenibles
•Fortalecer negociaciones con proveedores regionales e inclusivos bajo condiciones comerciales responsables. •Implementar mecanismos de evaluación y seguimiento de proveedores con criterios sociales, ambientales y de cumplimiento. •Desarrollar capacitación continua en negociación responsable y gestión estratégica de proveedores. •Promover la diversidad en la cadena de valor mediante la participación de proveedores locales.
•Consolidar un modelo institucional de compras sostenibles con criterios ESG integrados en la toma de decisiones. •Establecer alianzas estratégicas con proveedores regionales e inclusivos de largo plazo. •Implementar herramientas tecnológicas para la trazabilidad y seguimiento de compras, permitiendo una gestión más transparente y eficiente de los procesos de abastecimiento.
•Implementar lineamientos de compras responsables y sostenibles con criterios ambientales, sociales y económicos. •Capacitar al equipo de compras en abastecimiento sostenible y gestión responsable de proveedores. •Vincular proveedores regionales, diversos e inclusivos, priorizando mipymes y emprendimientos locales. •Fortalecer la planificación de compras para optimizar recursos y reducir compras urgentes.
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