ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 16 & VENDREDI 17 AVRIL 2026
Selon Khalid Doumou, «une stratégie de niche qui s’ins- crit dans les objectifs de déve- loppement durable (Refiber Circuling Programs), qu’il serait très utile de visiter plus profon- dément et dans laquelle nous avons déjà commencé à nous engouffrer d’ailleurs, est celle du Biotechnological Circular Upcycling ou surcyclage circu- laire. Elle repose sur la biotech (meilleure valeur ajoutée que le simple recycling et moins éner- givore), avec une société comme «Cuimer» qui recycle depuis 2019 des déchets de peau de poissons pour en faire un nouveau type de cuir exotique. Ce segment, qui augmente consi- dérablement la valeur du produit originel (la peau de poisson), s’inscrit dans ce que l’on appelle le retraitement des fibres ani- males. Le même modèle écono- mique existe pour des déchets de fibres végétales retraités pour, par exemple, créer le denim des jeans dans lequel notre pays se classe déjà dans le top 7 mondial des producteurs. L’ingéniosité et l’utilisation de technologies de pointe (digitali- sation) issues de la R&D pour- raient donc contrebalancer les hausses des droits de douane de 10% appliqués par l’administra- tion Trump, en remplacement de notre accord de libre-échange signé le 15 juin 2024. L’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) est par exemple un pôle d’innovation qui a tous les moyens de relever le défi de l’in- novation de la filière textile. Les 12 CMC (Cités des métiers et des compétences) en cours de gesta- tion pourraient également servir cet objectif. La biotechnologie appliquée au surcyclage circulaire, neterie. Le Maroc est reconnu pour sa capacité à produire des textiles de haute qualité à des coûts compétitifs, ce qui en fait un partenaire attractif pour les entreprises internatio- nales. Donc bon an, mal an, la production augmente et baisse selon les vicissitudes de la conjoncture internationale» . Et de conclure que «pour ne pas plonger complètement en une stratégie d’innovation à développer
en misant prioritairement sur les circuits courts (friend-sho- ring et near-shoring) et en se focalisant sur des partenaires stratégiques régionaux et conti- nentaux, un développement de la R&D marocaine pour mon- ter en gamme, sans oublier les stratégies d’alliance (fusions et acquisitions), constituent des leviers actionnables pour l’es- sor du secteur». ◆
La production totale de textile au Maroc en 2024 s'élevait à 950.000 tonnes, marquant une augmentation de 5% par rapport à 2023.
période de renversement de conjoncture internationale, il est évident que la filière doit s’inscrire dans une démarche holistique qui travaille à la fois sur l’amont, l’aval et le
midstream (filage, tissage, tri- cotage, teinture et ennoblisse- ment des tissus) de la chaîne de valeur textile. La formation des talents, la sécurisation des chaînes d’approvisionnement
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