REGIÓN DE MURCIA La Región de Murcia pertenece al grupo de regiones divergentes y ocupa la séptima posición del ranking de las CC. AA. españolas en cuanto a inversión en AI respecto del PIB. Destaca por su esfuerzo en mejorar la imagen de marca de sus empresas. Ha mostrado un dinamismo inversor similar a la media nacional, con crecimiento solo ligeramente por debajo de la media entre 1995 y 2015, y también en el periodo de recuperación.
Inversión en activos intangibles sobre el PIB (AI/PIB) y la inversión (AI/I). Total economía, 2015
AI/PIB
AI/I
Inferior a la media
Superior a la media
Murcia
España=100
Ranking
Murcia
España=100
Ranking
Total AI Software
5,4 0,8 0,8 0,2 0,7 0,2 0,8 0,9 1,0
83,9 59,7 68,2 76,8 83,1 127,2 105,9 96,6
7
31,3
89,8 63,8 73,0 82,2 88,9 136,0 113,2 103,3
9
16 10
4,7 4,9 1,2 4,1 5,9 0,9 4,6 5,0
17 10 12
I+D
Resto activos inmateriales
11 9 2 3
Diseño
8
Publicidad
1
Estudios de mercado
4
Capital humano
12
10
Estructura organizativa
91,4
5
97,8
4
Tasa de variación de la inversión en activos intangibles (AI) por tipos de activos. Total economía, 1995-2015 y 2013-2015
En Murcia los AI han crecido 0,1 puntos porcentuales por debajo de la media española en el periodo 1995-2015. En la etapa de recuperación cre- cieron 0,3 puntos porcentuales por debajo del conjunto de España.
a. 1995-2015
b. 2013-2015
Total AI
Total AI
3,7 3,8
4,1
4,4
Software
Software
2,5
3,8
5,9
6,0
I+D
I+D
5,0
5,0
4,4
2,8
Resto activos inmateriales
Resto activos inmateriales
6,3 6,2
6,5
-0,1
Diseño
Diseño
5,2
4,3
3,9
6,5
Publicidad
Publicidad
1,8
7,4
2,1
9,3
Estudios de mercado
Estudios de mercado
-0,4 -0,3
-4,6
-3,9
Capital humano
Capital humano
Murcia España
4,8
5,0 5,0
3,7
Estructura organizativa
Estructura organizativa
1,2 1,1
3,8
2,9
Durante el conjunto del periodo 1995-2015, la inversión en I+D, diseño, la mejora en la formación de los trabajadores y en la estructura organizativa de las empresas fue superior a la media. En la recuperación no ha conseguido mantener el ritmo. Solo la inversión en I+D creció a tasas más elevadas.
Fortalezas
Propuestas de mejora
• Apuesta por la promoción de la imagen de marca. • Esfuerzo en la formación de los trabajadores en el puesto de tra- bajo similar a la media. • Ocupa la 5ª posición en la inversión destinada a mejorar la es- tructura organizativa de las empresas.
• Aumentar la inversión en AI para cerrar la brecha con la me- dia nacional. • Mejorar el dinamismo inversor en prácticamente todos los activos. • Especialmente en software , donde ocupa una de las posiciones más atrasadas.
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