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Volume 26 • No.25 • 12 pages • ROCKLAND, ON • October 1 st / 1 er octobre 2020
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LA RUE NOTRE-DAME, UNE PRIORITÉ
Le maire Guy Desjardins a confirmé que la rue figure sur la liste des projets prioritaires pour les prochaines années. —photo Gregg Chamberlain
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
The section of the Prescott-Russell Trail that runs between the villages of Bourget and Hammond is one of the best-kept and most travelled parts of the popular recreational trail. Mayor Guy Desjardins would like to make a deal with VIA Rail for complete ownership of the local trail route. —photo Gregg Chamberlain
quatre dernières décennies. La pétition énumérait parmi les problèmes de la rue /PUSF%BNF MFTHSBWFTOJETEFQPVMFFU les planches à laver qui se multiplient à maints endroits. Le maire a obtenu la confirmation du personnel des travaux publics que la rue /PUSF%BNFFTUTVSMBMJTUFEFTQSJPSJUÊT municipales pour les futurs travaux de pa- vage et autres améliorations. Le personnel des travaux publics a noté qu’une enquête télévisée en circuit fermé (CCTV) sur l’état sous-terrain de la rue est nécessaire avant de faire des plans d’amélioration détaillés. Actuellement, la rue fait partie de la liste suggérée de projets pour 2022. Le maire a demandé à l’administration municipale d’informer les résidents de l’état d’avan- cement des plans qui touchent leur rue.
Le maire Guy Desjardins a promis aux propriétaires de la rue Notre-Dame, à Rockland, que leur quartier figurait sur la liste des priorités de la ville au chapitre du pavage. «Ce sera un projet d’envergure, a déclaré le maire Desjardins lors de la séance du comité plénier du conseil du 21 septembre. Il ne faut pas juste repaver. Il faut changer un grand nombre de tuyaux souterrains, entre autres.» Le conseil a reçu une pétition de 23 signatures lors de sa séance du 21 sep- tembre. La pétition a accusé la ville de négliger sa responsabilité de maintenir la SVF/PUSF%BNFFOCPOÊUBUBVDPVSTEFT
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
.BZPS/PSNBOE3JPQFMJOEJDBUFEUIFZXPVME like the sections of the trail in their muni- cipalities continue serving local recreation and tourism needs.. Desjardins has asked Stéphane Parisien, UCPR chief administra- tor, to help arrange a meeting between VIA Rail and the two mayors of Clarence and Champlain Township to begin discussions for separate deals on the PR Trail. “I want to try and organize a meeting before the 90 days are finished,” Desjardins said, adding that he would like VIA Rail to turn over complete ownership of the Clarence- Rockland section of the trail to city for a nominal sum of one dollar. “It is one of the sections that is very well- used in the summertime,” Desjardins said, adding that the local section of the trail has great local recreational and tourism value. “Between Bourget and Hammond, there’s a lot of people who use that trail.” Desjardins agreed that the UCPR report indicated the entire PR Trail could require several millions of dollars worth of mainte- nance improvements over the next 10 years. But he noted that the Clarence-Rockland section has fewer culverts compared to other sections and might need just $20,000 to $30,000 worth of annual maintenance work. The mayor also suggested that the City could look at creating a loop trail with its sec- tion by developing a link extension through Clarence Creek that would include the ferry landing site on Fox Island. This would help develop the trail’s tourism value by open it up to Québec cyclists.
The mayor of Clarence-Rockland would like to make a deal with VIA Rail for complete ownership of the local section of the Prescott-Russell Trail. “Yes, I would,” said Mayor Desjardins, during a phone interview September 27, adding he has the support of his city council for the plan. “They’re all in favour of negotiating.” The United Counties of Prescott-Russell (UCPR) owns and manages the Prescott- Russell Recreational Trail (PR Trail) through a lease agreement with VIA Rail for use of a former railway bed as the route for the 72-kilometre-long trail. UCPR council, in a recorded vote September 23, decided against a two-year extension of the lease agreement, after several mayors on counties council expressed concerns about future maintenance costs for the recreational trail. This means that at the end of 90 days the PR Trail route becomes VIA Rail’s sole property again, if neither side makes a move to reopen talks about the lease arrange- ment. Desjardins described UCPR council’s decision as a mistake, saying a two-year extension of the lease would have given the UCPR time to negotiate a future better deal with VIA Rail “There are consequences for everybody,” he said, regarding the council majority deci- sion. “They chose to slam the door closed.” Both Desjardins and Champlain Township
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&/#3&'r#3*&'4 DEER ALERT Anyone driving along the rural roads needs to watch for deer crossing. During autumn and winter there is a greater chance of encountering deer during the early morning or early evening hours. Reduce speed while on rural roads going through wooded areas or along open fields, and watch along the roadside. At night watch for glowing eyes from the light reflected in the eyes of deer. VINS LOCAUX Le conseil municipal de Clarence- Rockland soutient les viticulteurs locaux. Lors de leur séance du 21 septembre, les membres du conseil ont voté en faveur d’une demande des Vergers Villeneuve et de la Blueberry Farm auprès de la commission provinciale des alcools et des jeux de hasard pour obtenir un permis de vente d’alcool limité. La ferme et le vignoble, situés à Saint-Pascal-Baylon, mettent en bouteille du vin produit à partir de leurs propres récoltes de baies et de leurs vergers pour la vente lors de salons d’artisanat et en ligne, et souhaitent offrir des ventes sur place aux visiteurs. – Gregg Chamberlain CDSBEO STUDENT TRUSTEES The Catholic District School Board of Eastern Ontario has its new student trustees for the 2020-2021 term. Ken- nah Delage and Julia Vo will serve as student trustee and associate trustee.
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GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
les deux sites existants. Il recommande que Clarence-Rockland dispose de deux décharges à neige, l’une desservant la région de Rockland et l’autre les cinq com- munautés rurales. Le rapport note que la ville pourrait n’avoir qu’une seule décharge, mais que cela pourrait s’avérer à la fois inefficace et plus couteux en termes de temps et de couts de transport. Le rapport a noté que la future décharge de Rockland devrait avoir une taille de quatre à huit hectares pour répondre aux besoins futurs de la Cité sur une période de 25 à 50 ans. La seconde décharge pour la zone rurale devrait avoir une superficie de deux à cinq hectares pour répondre aux besoins de déneigement pour la même période. Une décharge pour l’ensemble de la municipalité devrait avoir une taille de six à neuf hectares. Trois sites potentiels ont été répertoriés dans le rapport en vue d’une évaluation future au cours des prochaines phases de l’étude. Le rapport a relevé plusieurs conditions relatives aux préoccupations envi- ronnementales et de zonage auxquelles doit répondre un site permanent de déneigement. Le comité plénier a approuvé la trans- mission du rapport de la première phase de l’étude sur les décharges de neige au conseil municipal avec la recommandation d’accepter les lignes directrices suggérées par le cabinet de consultants pour l’évalua- tion des sites potentiels pour un ou deux sites de décharge de neige permanente pour la ville. Le comité a également recommandé que Stantec travaille avec le personnel de
Le conseil et le personnel de la Cité de Clarence-Rockland tentent de trouver une solution à long terme au déneigement. Le comité plénier du conseil a reçu un rapport sur les résultats de la première phase d’une étude en quatre étapes réalisée par la firme d’ingénierie Stantec concernant l’état actuel des deux décharges à neige et ce qui est nécessaire pour les 25 à 50 prochaines années pour entreposer toute la neige dégagée dans les rues chaque hiver. La ville dispose actuellement de deux décharges, mais aucune d’entre elles n’est adaptée aux travaux de déneigement actuels et futurs. Le site du parc industriel de Rockland était censé être un site tem- poraire. Il n’y a pas assez d’espace pour y entreposer de la neige pendant les hivers où la ville a des chutes de neige supérieures à la moyenne. Le site de Bourget a la capacité de répondre aux besoins actuels d’entrepo- sage pour le déneigement des zones rurales de la municipalité. Mais le ministère de M&OWJSPOOFNFOU EF M0OUBSJP TJORVJÍUF d’une éventuelle contamination des eaux souterraines par les débris de la fonte des neiges et souhaite que la Cité ferme le site de Bourget dès que possible sous peine de conséquences juridiques. Le rapport de la première phase de l’étude Stantec examine la situation pour
Le premier rapport s’achève sur une étude en quatre parties portant sur les besoins de la Cité de Clarence-Rockland en matière de déneigement et d’élimination de la neige. Le personnel de la ville veut maintenant commencer la deuxième phase de l’étude avec pour objectif ultime de trouver et d’acquérir un site approprié pour un emplacement permanent pour la décharge municipale de neige. —archives la ville sur la phase deux de l’étude afin d’identifier les sites candidats possibles à considérer par le conseil municipal pour la phase trois de l’étude, qui portera sur les plans de conception d’un ou plusieurs futurs sites de décharge de neige permanents pour la ville.
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Ten new COVID-19 cases were announced in the Eastern Ontario Health Unit coverage area over the weekend, six of which were reported in Prescott-Russell. 5IFOFXTGPMMPXFEBOBOOPVODFNFOUUIBU UIFQSPWJODFSFDPSEFEUIFIJHIFTUEBJMZOVN - CFSPGOFXDBTFTTJODFUIFQBOEFNJDCFHBO XJUISFQPSUFEPO.POEBZNPSOJOH0G UIFOFX MPDBM JOGFDUJPOTPWFS UIFXFF - LFOE TJYXFSFSFQPSUFEJO1SFTDPUU3VTTFMM UISFF JO4UPSNPOU %VOEBTBOE(MFOHBSSZ BOEPOFJO$PSOXBMM "OPVUCSFBLXBTBMTPEFDMBSFEBU UIF 3ÊTJEFODF-&SBCMJFSF SFUJSFNFOUIPNF JO -JNPHFTBGUFSPOFBTZNQUPNBUJDJOEJWJEVBM UFTUFEQPTJUJWF
COVID-19 cases are on the rise across Ontario, while the Eastern Ontario Health Unit area reported 10 new cases over the weekend. —archives
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1100, rue Aberdeen Street, C.P. / P.O. Box 1000, Hawkesbury, ON K6A 3H1 1-800-267-0850 Fax.: 613-632-6383 Publié le jeudi par • Published on Thursday by: La Compagnie d’édition André Paquette Inc. Imprimé par • Printed by: Imprimerie Prescott et Russell, Hawkesbury, ON # convention : 0040012398
Bertrand Castonguay Président • President bertrand@eap.on.ca François Legault Directeur de l’information francois.legault@eap.on.ca
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DE S DÉFI S À R ELEVE R Être une femme d’affaires en 2020 comporte également son lot de défis. D’abord, celles-ci désirent souvent « aller trop vite ». Or, pour savoir ce dont elles ont besoin pour se développer sur le plan professionnel, elles doi- vent prendre le temps de se questionner et de se réajuster. Très exigeantes envers elles-mêmes, les femmes d’affaires ont en outre tendance à vouloir tout connaître et tout maîtriser avant de se lancer. Autrement dit, contrairement à leurs confrères masculins, elles hésitent à « apprendre sur le tas », ce qui peut mettre un frein à leur avancement. Chose certaine, peu importe leur domaine de prédilection, les femmes d’affaires de notre région ont du talent à revendre et méritent toute notre admiration!
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Réussir en affaires demande de la persévérance, de l’audace, de la passion et, bien sûr, énormément de travail! Malgré les défis que cela représente, de plus en plus de femmes décident de lancer leur entreprise. Vous en faites partie? Alors, voici trois gestes à poser pour assurer votre succès. 1 . T rouver un men t or Diriger une entreprise n’est pas chose facile! Entre la tenue des livres, la gestion des inventaires, la formation des employés, les demandes de subvention et les campagnes publicitaires, vous serez bien heureuse de pouvoir compter sur un mentor! Cet entrepreneur chevronné pourra vous conseiller et vous aider à atteindre vos objectifs. 2 . F aire du réseau t age Établir des partenariats est essentiel si vous souhaitez prospérer dans le milieu des affaires! Vous devez donc vous faire connaître en participant aux activités de réseautage qui s’adressent aux entrepreneurs de votre
commerce locale, etc.). 3 . Prendre des risques
Qui ne risque rien n’a rien, dit-on, et les femmes d’affaires n’y échappent pas! Pour assurer la croissance de votre entreprise, vous devez oser. Acceptez de prendre des risques et croyez en vous! En cas de doute, demandez conseil à votre mentor. Enfin, ne vous découragez pas! La route qui mène à la réussite peut être parsemée d’embûches. Sur ce, bon succès!
Participer à des activités de réseautage est essentiel pour établir des partenariats d’affaires pro fi tables.
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Femmes d’affaires : quelles sont les clés du succès?
La réalité des femmes d’affaires
Le goût du risque, l’amour des défis, le désir de se réaliser et de s’épanouir, l’envie d’être leur propre patron, la possibilité de mieux concilier leur vie professionnelle et leur vie familiale et, surtout, une immense passion pour leur métier poussent de plus en plus de femmes à se lancer dans les affaires. Et bon nombre d’entre elles obtiennent un succès hautement inspirant — il suffit de penser à Caroline Néron, à Danièle Henkel ou à Marilou, entre autres. Mais comment devient-on une femme d’affaires accomplie? Les entrepreneures ont habituellement en commun quelques qualités essentielles, à commencer par une détermination et une persévérance à toute épreuve. La confiance en soi et le leadership sont aussi des caractéristiques primordiales pour évoluer dans le monde des affaires, encore aujourd’hui majoritairement masculin. Et ce n’est
pas tout : pour réussir, ces femmes de tête doivent posséder un solide sens de l’organisation, être des « pros » du réseautage, savoir vendre et, par-dessus tout, faire preuve d’une créativité illimitée. Et si elles sont conscientes de leur valeur, les femmes d’affaires connaissent aussi leurs limites. Autrement dit, elles n’hésitent pas à confier à d’autres les tâches qui ne relèvent pas de leur expertise. Être entrepreneure, c’est donc également savoir s’entourer des bonnes personnes, c’est-à- dire de gens de confiance dont les compétences contribueront à faire grandir l’entreprise. Enfin — et ce n’est un secret pour personne! —, le succès vient évidemment en travaillant fort : les femmes d’affaires qui réussissent s’investissent pleinement dans leur entreprise. Envie de relever le défi?
Chaque année, partout en Amérique du Nord, une semaine complète est consacrée aux fem- mes d’affaires de ce monde. S’il a longtemps été dif fi cile pour elles d’entrer dans ce domai- ne autrefois réservé exclusivement aux em- ployés masculins, qu’en est-il de leur réalité aujourd’hui? Semaine nationale des femmes d’affaires, célébrons ces femmes fortes qui ouvrent les portes de ce cercle restreint aux De nos jours, être une femme dans le milieu des affaires, ce n’est pas la « norme ». Mal- gré les immenses progrès faits en ce sens, le portrait global de la situation n’est pas des plus encourageants. L’évolution des men- talités a beaucoup aidé à faire accepter les femmes dans ce monde masculin, mais le très faible pourcentage — de 10 à 20 % se- lon l’Organisation internationale du Travail — de femmes à la tête d’entreprises prouve que l’avancée tant espérée n’a toujours pas jeunes fi lles de demain. U N E R ÉALITÉ…DÉCEVA N TE
atteint ses objectifs. Les hommes ressentent encore cette réticence à être dirigés par des femmes; pas nécessairement parce qu’ils sont sexistes, mais aussi parce qu’ils ont peur du jugement de leurs pairs. L’E SP OI R FAIT R ÊVE R ! Toutefois, les jeunes femmes sont de plus en plus nombreuses sur les bancs universitaires à étudier l’entrepreneuriat et à obtenir leur diplôme dans ce domaine d’expertise. Beau- coup d’histoires inspirantes relatant le par- cours de femmes modernes dans le domaine des affaires offrent des modèles précieux à ces futures entrepreneures qui marque- ront ce milieu à leur tour. Encourageons les jeunes fi lles à développer leur sens des affaires et à se tailler une place parmi cette majorité d’hommes d’expérience; bientôt, l’égalité remplacera la majorité.
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JEU Nº 688
JEU Nº 689
RÈGLES DU JEU : Vous devez remplir toutes les cases vides en plaçant les chiffres 1 à 9 une seule fois par ligne, une seule fois par colonne et une seule fois par boîte de 9 cases. Chaque boîte de 9 cases est marquée d’un trait plus foncé. Vous avez déjà quelques chiffres par boîte pour vous aider. Ne pas oublier : vous ne devez jamais répéter les chiffres 1 à 9 dans la même ligne, la même colonne et la même boîte de 9 cases.
RÈGLES DU JEU : Vous devez remplir toutes les cases vides en plaçant les chiffres 1 à 9 une seule fois par ligne, une seule fois par colonne et une seule fois par boîte de 9 cases. Chaque boîte de 9 cases est marquée d’un trait plus foncé. Vous avez déjà quelques chiffres par boîte pour vous aider. Ne pas oublier : vous ne devez jamais répéter les chiffres 1 à 9 dans la même ligne, la même colonne et la même boîte de 9 cases.
RÉPONSE DU JEU Nº 688
RÉPONSE DU JEU Nº 689
$ 0 - - & $ 5 * 7 * 5 r $ 0 . . 6 / * 5 : UNE JOURNÉE DES FRANCO-ONTARIENS DIFFÉRENTE CETTE ANNÉE
PATRICK HACIKYAN patrick.hacikyan@eap.on.ca
Les Franco-Ontariens n’ont pas manqué de fêter leur fête et celle de leur drapeau, le 25 septembre. Mais les célébrations se sont déroulées en rassemblements à plus petite échelle ou en mode virtuel, COVID oblige. Le drapeau franco-ontarien a célébré cette année son 45e anniversaire. Des célébrations ont eu lieu un peu partout dans la province, mais elles ont été essentielle- ment virtuelles ou dans le cadre de petits rassemblements familiaux ou en contexte TDPMBJSF6OFEFTQSJODJQBMFTBDUJWJUÊTBFV lieu sur le site web www.mondrapeaufranco. ca. Tous les Franco-Ontarien(nes) ont d’ail- leurs été invités à assister au lever officiel du drapeau franco-ontarien sur ce site web. $FTUM6OJWFSTJUÊ-BVSFOUJFOOFEF4VECVSZ où s’est déroulé le premier lever du drapeau franco-ontarien en 1975, il y a 45 ans qui a été choisie pour procéder à la cérémonie. Aucun lever du drapeau officiel n’a été prévu dans Prescott-Russell, a déclaré Jacques Héroux, directeur général de l’Asso- ciation canadienne-française de l’Ontario de Prescott et Russell. Il a indiqué par contre que la population de Prescott et Russell a été invitée à soumettre des clips de leur propre lever de drapeau. Les séquences reçues ont été montées pour en faire un vidéo officiel de commémoration. De plus, tous les membres de l’ACFO de Prescott et de Russell ont été conviés pour prendre un café ensemble le matin de cette journée des Franco-Ontariens, où qu’ils soient, en format virtuel. 6OF BVUSF QSPHSBNNBUJPO WJEÊP QPVS souligner cette journée particulière a été réalisée par les 12 conseils scolaires fran- cophones de l’Ontario. Les conseils ont mis en commun leurs forces pour de la production vidéo qui sera diffusée de manière simultanée dans les écoles françaises de la province. La parti- cipation étudiante a d’ailleurs toujours été une partie indispensable des célébrations du 25 septembre en Ontario. «La Journée des Franco-Ontariens et des Franco-Ontariennes est une belle occasion de célébrer notre héritage et notre fierté franco-ontarienne, a déclaré François Turpin, directeur de l’éducation et secrétaire du Conseil scolaire et district catholique de M&TUPOUBSJFO/PVT JOWJUPOTOPTÊMÍWFT nos membres du personnel et toute la
Différentes célébrations se sont déroulées en contexte scolaire cette année pour commémorer la journée des Franco-Ontariens. Ici des étudiants de l’Escale,en cette journée festive. —photo Facebook
» En effet un guide ressource a été pré- paré spécialement par l’équipe d’animation culturelle pour animer cette journée spéciale de la maternelle à la 12e année. Des acti- vités surprises, des jeux-questionnaires, des lectures d’ouvrages franco-ontariens ainsi que des capsules historiques ont été
communauté à afficher fièrement leurs couleurs lors de cette journée.» Du côté du Conseil des écoles publiques de l’Est de l’Ontario, on a souligné que « le CEPEO accorde beaucoup d’impor- tance à la vie francophone dans tous ses établissements.
présentées dans une ambiance de détente et d’amusement.
Bien qu’il n’y ait pas eu de levers du drapeau avec grands rassemblements cette année, le public a néanmoins été invité à participer en faisant flotter le drapeau ou en s’habillant en vert et blanc. SOUTH NATION SETS TREE PLANTING GOAL FOR SPRING 2021 EAP NEWSROOM news@eap.on.ca
region meet or exceed the minimum standard for a sustainable and healthy forest cover, and also improve forest and streamside habitats for local wildlife and fish. 4/$TUBGGBSFUBLJOHPSEFSTGSPNQSPQFSUZ owners for locally sourced tree seedlings and shrubs for planting next spring and also taking appointments for on-site visits throughout the watershed region to offer advice on suitable tree planting locations. -BOEPXOFSTDBOPSEFSBNJOJNVNPG TFFEMJOHTUISPVHIUIF4/$VOEFSUIFQSP - gram from the list the regional conservation
agency maintains. 5IF4/$ JTQBSUPG UIF.JMMJPO5SFF program through Forests Ontario, which may help landowners with larger open planting areas of at least one acre in size through lower costs for seedlings. The regional conservation agency also offers subsidy help every year for tree plan- ting work along farm fields and streams to help reduce erosion and protect water quality. 4DIFEVMJOHPGTJUFWJTJUTCZ4/$TUBGG must be done this autumn.
The regional conservation agency wants to see 200,000 new trees planted next spring. 5IF4PVUI/BUJPO$POTFSWBUJPO"VUIPSJUZ 4/$ JTMPPLJOHGPSMPDBMMBOEPXOFSTUPIFMQ with meeting next year’s spring tree planting HPBMGPSUIF4PVUI/BUJPO3JWFSXBUFSTIFE region. 4/$PGàDJBMTIPQFUPTFF USFF seedlings planted to help the watershed
La Société Alzheimer offre ses services dans les deux langues officielle aux comtés de Prescott, Russell, Stormont, Dundas, Glengarry, de la ville de Cornwall et d’Akwesasne. Nous soutenons les personnes vivant avec la maladie Alzheimer ou d’une autre démence apparente ainsi que leur famille par l’entremise de : Programmes de soutien Services d’éducation Orientation au sein du système de soins de santé 3 Canadiens sur 4 connaissent une personne atteinte de troubles neurocognitifs. Nous sommes là pour vous aider!
The Alzheimer Society provides services in both official languages to the counties of Prescott, Russell, Stormont, Dundas, Glengarry, aswell as the city of Cornwall and Akwesasne. We help people living with Alzheimer disease or other related dementias and their families to livewell through: Support Education Guidancewithin the Health Care System
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AVIS PUBLIC Réunions – Budget Municipal 2021 Soyez avisés que les dates des réunions pour discuter, en comité plénier, du Budget 2021 sont les suivantes : - mardi 3 novembre 2020 à 18h - mercredi 4 novembre 2020 à 18h - jeudi 5 novembre 2020 à 18h Il est à noter que les dates supplémentaires suivantes ont été établies afin de conclure les discussions budgétaires si nécessaire : - lundi le 9 novembre 2020 à 18h - mardi le 10 novembre 2019 à 18h Veuillez noter que toutes les réunions auront lieuélectroniquement vu la situation de pandémie COVID-19. Cette réunion sera diffusée au public par Facebook Live seulement à partir de la page de la Cité de Clarence-Rockland . https://www.facebook.com/ clarencerockland/ Le budget préliminaire sera mis à la disposition du public, sur le site web de la Cité de Clarence-Rockland www.clarence-rockland.com avant la fin d’octobre 2020.
PUBLIC NOTICE Meetings – 2021 Municipal Budget Please take notice that the meeting dates to discuss the 2021 Budget in Committee of the Whole are as follows: - Tuesday, November 3, 2020 at 6:00 p.m. - Wednesday, November 4, 2020 at 6:00 p.m. - Thursday, November 5, 2020 at 6:00 p.m. Please note that the following additional dates have been scheduled in order to conclude the budget discussion if necessary: - Monday, November 9, 2020 at 6:00 p.m. - Tuesday, November 10, 2020 at 6:00 p.m. Please note that all the meetings will be held electronically due to the COVID-19 pandemic situation. This meeting will be broadcast to the public via Facebook Live on the City of Clarence-Rockland page: https://www.facebook.com/ clarencerockland/ The preliminary budget will be available to the public on the City of Clarence-Rockland website www.clarence-rockland.com before the end of October 2020.
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Maison Interlude House (MIH) , dont le siège social est situé à Hawkesbury , O ntario est un organisme francophone qui offre une multitude de services , en français et en anglais , dans les comtés de P rescott , R ussell , Stormont , D undas et G lengarry pour aider et soutenir les femmes leurs enfants et ados , afin de bâtir un avenir sans violence. L es interventions sont basées sur une analyse féministe de la violence faite aux femmes qui reconnaît que la violence faite aux femmes n’est pas un problème entre deux per sonnes mais est un problème s ociétal. La sécurité des femmes et des enfants étant primordiale, nos ressources s’engagent à un respect strict de la confidentialité et ce , tant du point de vue de l’éthique professionnelle que du point de vue légal. L’esprit d’équipe est fondé sur des va leurs d’équité, d’entraide, d’autonomie et de reconnaissance. Fonctions principales Relevant de la directrice générale de Maison Interlude House (MIH), l’adjointe de direction réalise des travaux administratif s souvent complexes liés aux dossiers de la direction générale. E ntre outre , elle coordonne le soutien administratif de la directrice générale et logistique de l’administration, du Conseil et de ses comités afférents. Également, elle coordonne les processus administratif s liés à la gestion des ressources humaines dont certaines tâches associées aux embauches et aux départs , et à la gestion du système de ressources humaines. Enfin, elle coordonne certains achats ainsi que l’entretien d’équipement et de logiciels appropriés aux besoins administratifs de MIH et travaille étroitement avec l’agente administrative. 5. Doit pouvoir s’exprimer clairement et courtoisement dans ses communications liées à la réception et à l’accueil, autant en personne , que par courriel ou téléphone. E lle doit pouvoir traiter avec d’autres personnes pour obtenir les informations nécessaires à la complétion des tâches que l’on attend d’elle. 6. Maitrise du français et de l’anglais, tant à l’oral qu’à l’écrit. 7. E xcellente connaissance des ordinateurs ainsi que des logiciels habituels de bureau tels la Suite Microsoft , en particulier Outlook, Word et Excel, l’Internet. 8. E xcellente connaissance de l ’ environnement O ne D rive et Share P oint. 9. Capacité supérieure d’établir et gérer ses priorités. 10. Bonnes connaissances en matière du fonctionneme nt d’un organisme sans but lucratif. 11. Excellentes aptitudes d’analyse, de gestion du temps, d’organisation du travail, de résolution de problèmes et de prise de décisions. 12. Entregent et bonnes relations interpersonnelles. Se sentir à l’aise dans les rapports avec la direction générale. 13. A ssurance de soi , calme , tact et patience dans le but de régler des dossiers complexes. 14. C apacité de développer et de maintenir des relations productives avec les partenaires et collègues. 15. Capacité d’assimiler et de respecter le s directives de confidentialité de MIH et des partenaires. 16. E xpérience du travail avec un conseil d’administration et du fonctionnement d’un orga nisme sans but lucratif serais un atout. Conditions d’emploi Statut : temps plein (flexibilité d’horaire) L ieu : Hawkesbury , O N Salaire : selon la politique salariale de MIH E ntrée en poste : octobre Exigences 1. D étenir un diplôme postsecondaire en technique administrative. 2. Posséder un minimum de 3 années d’expérience pertinente dans un poste similaire. 3. D émontrer un haut niveau de discrétion. 4. P eut lire , comprendre , analyser et/ou faire une synthèse de textes et documents administratifs. Nous offrons un milieu de travail dynamique avec un salaire compétitif , selon l'expérience du soutien administratif pour un organisme communautaire, ainsi que d’excellents avantages sociaux. Veuillez faire parvenir votre curriculum vitae et une lettre de présentation démontrant votre intérêt pour le poste d’ici le 16 octobre 2020 à 16h à : mulalonde@minterludeh.ca . P our des renseignements supplémentaires concernant la description de tâches , veuillez consulter notre site internet : www.minterludeh.ca.
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