LA EXPERIMENTACIÓN EN LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
• Una vez en funcionamiento, Hábitat tiende a reducir costes, mientras que sus alternati- vas los incrementan. • Hábitat genera ahorro de costes en servi- cios y recursos externos al programa: ali- mentación, aseo, tratamiento de adicciones y atención sanitaria y psiquiátrica. • En términos del precio de las viviendas de titularidad pública, el programa Hábitat es menos costoso que sus alternativas. • Los costes del precio de las viviendas de titularidad pública dieciocho meses des- pués se han incrementado notablemente más en el grupo control: un 38,58 %, frente a un 3,25 % en el grupo Hábitat. • El coste medio mensual ajustado total a los dieciocho meses del grupo Hábitat es de 1744 € y de 1716 € en el grupo control, siendo entonces la diferencia entre ambos grupos de tan solo 28,12 € al mes (apenas un 1,64 %). • El coste total (equivalente) en ambos grupos se ha incrementado a lo largo de los dieciocho meses, si bien con menor intensi- dad en el grupo Hábitat (+58,52 %) que en el grupo de control (+106,14 %).
ren en el diseño y la implementación aprendiza- jes de esta evaluación, como, por ejemplo, sobre la longitud de los cuestionarios o la selección del grupo control, entre otras cuestiones. Por otra parte, esta evaluación sirvió tanto para mejorar la propia intervención como para repensar la estrategia de la organización. Es decir, los resultados de la evaluación han servido para saber en qué áreas se debe poner el foco o son menos relevantes, y también en qué temas se debe realizar un mayor esfuerzo de mejora. Un ejemplo de ello fue el tema de consumo de sustancias, donde no se vieron grandes diferencias entre el grupo tratamiento y el control, y por ello se han establecido medi- das para mejorar en este aspecto. Asimismo, los buenos resultados han hecho que la organi- zación HOGAR SÍ haya consolidado el modelo Housing First en detrimento de otro tipo de intervenciones más tradicionales. Por último, también sirve como evidencia, carta de presentación, para hacer inciden- cia a nivel institucional. Esta evaluación contó desde el inicio con una estrategia de difusión y en ese marco se han realizado actividades de presentación de resultados en distintas organizaciones. Por ejemplo, en oc- tubre de 2021, HOGAR SÍ y Provivienda, junto al Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, celebraron el encuentro internacional «Housing First como solución al sinhogaris- mo en España». En este sentido, se ha conseguido que cier- tas Administraciones públicas empleen los resultados de Housing First para desarrollar sus propias intervenciones, integrando o destinando parte de los recursos a la inter- vención con esta metodología. Asimismo, la evaluación ha sido relevante para que se in- cluya el sinhogarismo en los proyectos piloto de Next Generation. En cualquier caso, una parte importante de esta incidencia en la Administración pública queda determinada por el perfil o el momento en que se encuentre esa Administración y el
Repercusión e incidencia política
Esta evaluación ha tenido repercusión tanto interna, de la propia organización y la inter- vención, como externa, de cara a la incidencia política. En cuanto a las implicaciones internas, la orga- nización HOGAR SÍ declara que la evaluación les ha servido para introducir la evaluación de im- pacto en la cultura de la organización, teniendo previstas varias evaluaciones de este tipo en otros programas durante los próximos años. Además, una de las claves de esta experiencia son los aprendizajes obtenidos, que harán que durante las siguientes evaluaciones se incorpo-
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