WorkerTech : grupos meetup, eventos sectoriales, hackatones/design jams, premios sobre el futuro del trabajo, etc. Reino Unido es sin duda la mayor fuente de inspiración. • Incorporar el sector WorkerTech a los procesos y convocatorias de incubación y aceleración de startups , en especial en aquellos orientados al TechForGood . • Comunicar de forma proactiva mediante planes organizados para generar conciencia y difundir el conocimiento disponible sobre la transformación del mercado de trabajo. Esto se puede poner en práctica tanto desde el apoyo a la creación de contenidos que expliquen el fenómeno (radio/podcast, webseries, etc.) como desde campañas de comunicación para que los trabajadores independientes intermitentes conozcan sus derechos y los servicios que están a su disposición 183 . d) Pensar desde escenarios laborales de futuro con propuestas avanzadas y radicales El cambio estructural del mercado laboral requiere que las propuestas que se hagan no sean parches temporales sino que tengan una mirada a largo plazo y con un pie en los escenarios de futuro. Algunas propuestas concretas que recomendamos evaluar: • Disociar o desvincular la protección laboral y los beneficios sociales del contrato de trabajo tradicional. El foco debe ser la persona trabajadora de forma que su protección y garantías sean independientes de su estatus jurídico a nivel contractual. Es necesario superar la falsa dicotomía “empleado-autónomo” 184 y comenzar a utilizar nuevos esquemas centrados, por el contrario, en la seguridad económica y la experiencia laboral de las personas. El Pilar europeo de derechos sociales, Reino Unido 185 , Francia 186 y Singapur 187 ya cuentan con propuestas en esta línea. El actual foco mediático sobre las plataformas digitales de trabajo debe verse como una oportunidad para abordar retos más generales y ambiciosos del futuro del trabajo. • Regular el acceso a los datos como un derecho laboral del siglo XXI. Los datos están en el centro de la economía de
plataformas y lo mismo debe ocurrir para el trabajador. Apostar por una regulación favorable a la propiedad por parte de los trabajadores de sus propios datos a la vez que se simplifica la portabilidad de la identidad, reputación y vida laboral 188 son todas propuestas en favor de las personas. Un planteamiento así también incrementaría la competencia entre plataformas, que deberán ofrecer mejores condiciones a los proveedores. Además, poner los datos en manos de los trabajadores sería una vía para obtener más y mejores claves sobre el nuevo mercado de trabajo. El Reglamento General de Protección de Datos (RGDP o GDPR) europeo, proyectos como Decode 189 e iniciativas ciudadanas como MyData 190 apuntan en esta dirección. • Discriminación positiva de las plataformas laborales socialmente responsables. Con la economía de plataformas en general (turismo, movilidad, finanzas, etc.) varias administraciones han dado pasos para diferenciar entre los principales tipos de plataformas y discriminar positivamente 191 , por ejemplo en los concursos y reglamentos, las más responsables. Es importante seguir esa misma senda en lo laboral. • Fomentar la aparición de competidores, tanto por el lado de las plataformas laborales como por el de los servicios WorkerTech , en un mismo sector de actividad o nicho. De este modo, los usuarios podrán escoger la opción que más les convenga a la vez que se minimizan los problemas derivados de los grandes oligopolios digitales 192 . e) Avanzar en la innovación regulatoria para el futuro del trabajo y los trabajadores En un cambio estructural tan profundo y con prácticas emergentes es imprescindible abrir espacios de debate y experimentación en torno a las relaciones laborales y los mecanismos de seguridad social para el siglo XXI. Un primer paso es el de superar la limitada actividad legislativa que las administraciones han tenido con este tema hasta el momento. En España se ha judicializado el fenómeno y esto está llevando a un caos jurídico 193 194 , sobre todo en lo relativo a los riders de
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