ARTÍCULO
Jorge Best Morla, Socio Becalpo.
D iversos estudios realizados -como por ejemplo los de Ipsos Perú por encargo de Semana Económica- mencionan que la prioridad de los gerentes generales de empresas peruanas está enfocada en cuatro aspectos del manejo de sus organizaciones: El primero, con 40%, es el de asegurar la liquidez o flujo de caja, esto debido a que las empresas quiebran por falta de liquidez, a pesar de poder contar con un patrimonio positivo. El segundo, con 35%, es el de gestionar riesgos, en este aspecto el entorno al ¿AQUÉSE ENFRENTAN NUESTROS DIRECTIVOSEL DÍADEHOY?
Finalmente, la cuarta prioridad con 32%, es la de mejorar eficiencias, que también conlleva un manejo integral de la problemática, debido a que ciertas decisiones pueden tener un impacto negativo a mediano y largo plazo al in- terior de las organizaciones. Por otro lado, una encuesta realizada por McKinsey, menciona que los CEOs a nivel global están priorizando otros aspectos dentro de sus organizaciones tales como: Producir bienes y servicios que no afecten al medio ambiente, no sola- mente por convicción propia, sino por- que esto se está convirtiendo en una exigencia de sus stakeholders y una necesidad del mundo en general. Segundo migrar a la nube su tecno- logía, ya que a través de ello logran imprimirles velocidad, adaptabilidad y escalabilidad a sus operaciones, así como, liberar recursos en actividades no estratégicas, lo que genera condi- ciones indispensables para que las or- ganizaciones puedan innovar.
que nos enfrentamos es cada día más complejo tanto en el ámbito global como en el local, riesgos que se supo- nían tenían muy baja probabilidad de ocurrencia, pero con un alto impacto para muchas organizaciones, se han dado. Algunos ejemplos de esto son: el Covid-19, los desastres naturales, o re- cientemente el nuevo entorno político que enfrentamos. Le siguen, con menos de 35%, la reduc- ción de costos, lo cual siempre tiene un límite si no va acompañado de una serie de medidas integrales como la optimización y automatización de pro- cesos.
Los CEOs internacionales tienen una visión, no sólo de más largo plazo, sino más integral y trascendente.
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