La tercera prioridad está vinculada a cultivar el talento dentro de las orga- nizaciones capacitando a su gente y empoderando a sus equipos, buscando que las organizaciones sean más flexi- bles, menos jerárquicas, más diversas y efectivas. La cuarta prioridad está dada por man- tener e incrementar la velocidad de sus decisiones, de tal manera que las orga- nizaciones y las tecnologías que em- plean para la toma de sus decisiones puedan reaccionar de una manera ágil y adecuada a los cambios del mercado. Finalmente, aquellas organizaciones que tengan un propósito profundo lo- grarán atraer y retener talento, ya que las personas aspiramos a hacer el bien logrando un equilibrio en nuestra vida y trabajo. Estas organizaciones contarán con trabajadores más leales, dispuestos a hacer un esfuerzo adicional cuando sea requerido, teniendo índices de rota- ción no deseada menores, lo que final- mente se traducirá en colaboradores más cercanos a sus clientes y podrán descubrir necesidades no satisfechas más fácilmente, generando estrate- gias disruptivas. ¿Hasta qué punto lo que menciona nuestros ejecutivos y lo que mencio- nan los ejecutivos globales son reali- dades divergentes? Lo anterior parece indicar que las prioridades de una buena parte de los ejecutivos locales tienen un enfoque centrado en el corto plazo, producto de varios factores, entre ellos, nues-
Las empresas que sobrevivirán la próxima década no solo deben gestionar el corto plazo, sino, deben adaptar sus estrategias y procesos operativos a un mundo cada vez más cambiante.
tra idiosincrasia y los ciclos políticos/ económicos por los que hemos atra- vesado, entre otros. Por otro lado,
las prioridades de los CEOs interna- cionales tienen una visión, no sólo de más largo plazo, sino más integral y trascendente. Sin embargo, sería un error asumir que estos dos enfoques son contradicto- rios o mutuamente excluyentes, ya sea que estemos en el grupo local o en el grupo de CEOs internacionales no po- demos dejar de pensar y actuar con las prioridades de los dos grupos. Dicho de otro modo, las empresas que sobrevivirán la próxima década no solo deben gestionar el corto plazo, sino, deben adaptar sus estrategias y pro- cesos operativos a un mundo cada vez más cambiante y tener compromisos claros con el ambiente, la sociedad y la ética en los negocios, pues clientes y/o reguladores cada vez más informados y empoderados así lo demandarán.
Los CEOs de las empresas buscan migrar a la nube su tecnología, ya que a través de ello logran imprimirles velocidad, adaptabilidad y escalabilidad a sus operaciones.
Estas organizaciones contarán con trabajadores más leales, dispuestos a hacer un esfuerzo adicional cuando sea requerido.
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