السياسة الخارجية لدولة قطر (1995 - 2013)

ارجية هذه اللجان، أو تشةارك في  ، وسيكون من الوارد أن ترأس وزارة ا  الدو اصة أكثر أهمية،  النصيب اخكبر منها؛ ولا شك أن اللجان ا رئاستها، وأن تتو لاس بتفادي التمةدد في ً يما عندما يتعلق اخمر بالقضايا الظرتية؛ تهي تسم أولا تفويض واض ودقيق؛ ومةن الهياكل الإدارية، ومن ميزاتها كذلك أنها تستند إ ة قضايا ملحقة في معا جهة أخرى يمكن أن تتم إعادة تشكيل هذه اللجان لتتس نة وزارية واحدة؛ سواء كانت خاصة أو دا ئمة. إحداث "ثورة ثقاتيةة" لترسةيخ ا دعوة الفاعلا في الدولة إ ً وينبغي أساس توظيف ثقاتة التواصل والتبادل في خدمة تاعلية العمل العام، وإذا تم الدتع بهةذه مل ابية بالنسبة إ أعلى مستوى؛ تإن الآثار الناجمة عنها ستكون إ الثقاتة إ النشاط السياسي والإداري: تط وير اللقاءات والتبادلات غير الرسميةة، وارتفةاع ة الملفات، وتنقل وتعدد مهارات الموظفا، وكل ما يسهم درجة الشفاتية في معا في انسياب العمل المؤسسي ووضوح القراءة السياسية، غير أن كل هذه المقاربات ينبغي أن لا تعفي "المركز" أي اخمير - - حتمل أن يمثله معاونو ُ الذي ي ه البارزون؛ ارجية، وهةو مرجعهةا  دد سياسة الدولة ا  ْ ب ألا ننسى أن اخمير هو من و ومسؤولها اخخير. ارجية احتفل مكانة كبيرة في اللعبةة التفاعليةة  يمكن أن تواصل وزارة ا اذ القرار وتنسيق العمل الدبلوماسي المعاصر؛ ولتحقيةق ذلةك  والمعقدة خفل ا عليها أن تتحاشى ، انب الدو اولة احتكار كل ما له عفقة با  الوقوع في تخ النوعي والكمي للموظفا أبرز نقاط القةوة ويشكل التحكم في المعلومات والغ تأثير دولة قطر في العالم.  از مهمة الوزارة الاستكشاتية تيما الضرورية لإ ميع أنواعه، للسفم والاستثمار ً وستكون قطر تضاء بقةدر مةا تقيةدت دبلوماسيتها بهذه المقاربة الديناميكية وغير الثابتة، تليست الغاية أن تكون في المقدمة، ا للرضى في حد ذاته؛ بل اخهم من ذلك هو أن تكون في المكةان ً ولا تكون مصدر از مشروع جماعي. المناسب في الوقت المناسب؛ أي أن تسهم بدرجة ما في إ وتتسم استراتيجية س الشةيخ حمةد  أرلقتها قطر منذ تو  ياسة الانفتاح ال

بتعدد اخوجه؛ تالانفتاح هو كلمة السةر

السلطة في عام  ثا 5991

آل خليفة بن

015

Made with FlippingBook Online newsletter