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BOURSE & FINANCES
FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 24 SEPTEMBRE 2020
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Stratégie
◆ La compagnie souhaite adresser une offre santé et vie en Egypte. ◆ Les premiers contrats espérés pour la fin d'année. Wafa Assurance au pays des pharaons A l'occasion de la présentation de ses résultats semestriels par visioconférence, Par A. Hlimi
L’agrément délivré par le régulateur égyptien
permettra également à Wafa Assurance d'opérer dans la branche Santé.
est avertie et familiarisée avec les marchés finan- ciers» , décrit Arroub. Et si la compagnie a su faire ses armes au Maroc sur le très difficile marché de l'épargne par unités de comptes, elle souhaite aussi adresser une offre plus moyenne gamme en Egypte. Ce sera essen- tiellement des produits pour la protection de l'épargne, avec taux ou capital garan- tis, ou de l'épargne éco- nomique inclusive que Wafa Assurance sait éga- lement faire aussi bien au Maroc qu'en Afrique sub- saharienne. L'assurance obsèques au Maroc notam- ment, qui délivre jusqu'à 10.000 DH immédiatement en cas de décès du concer- né, est un bon exemple. Il s'agit en somme de pro- duits simples à comprendre et rapide d'indemnisation. Wafa Assurance en a fait un axe majeur de sa stratégie commerciale, en partenariat avec Al Barid Bank, entre autres distributeurs. «Wafa Life Insurance Egypt ambi- tionne également de parti- ciper au programme d’in- clusion financière lancé par
mercredi, le top manage- ment de la compagnie a donné plus de détails sur cette implantation très scru- tée par le marché et qui devrait permettre d'adres- ser une offre à la classe moyenne égyptienne, pays qualifié «d'antichambre du Moyen-Orient» par le pré- sident du groupe, Ramsès Arroub. bancaire Attijariwafa bank est pré- sent en Egypte depuis quelques années, ce qui pourrait garantir à Wafa Life Insurance Egypt, nom de la filiale, des réfé- rences sur ce marché où l'épargne a une place bien plus haut de gamme qu'au Maroc. «L'assurance Vie s'y fait essentiellement par contrats en unités de comptes et la clientèle y Sur les traces d'Attijariwafa bank Le groupe
filiale. La compagnie égyp- tienne est dotée d'un capital d'environ 87 MDH. Gestion des risques : La méthode Wafa Assurance La conférence de presse était aussi l'occasion pour la compagnie d'expliquer sa stratégie de gestion des risques qui nous semble unique sur le marché. En effet, alors que l'ACAPS a décidé d'assouplir les règles de provision de dépréciation des actions en portefeuille avec une mesure dérogatoire per- mettant de tenir compte de la crise, en élargissant l'historique du cours moyen retenu à 6 mois (contre 3 mois habituellement), et de ne déclencher la provi- sion qu'après une perte de 30% (contre 25% habituel- lement), Wafa Assurance a provisionné au premier dirham de perte. Ramsès Arroub nous indique que la compagnie a toujours opéré de la sorte et qu'elle a donc opté pour le prin- cipe de la permanence des méthodes, du moins pour le moment, par prudence. «Nous avons toujours pro- visionné au premier dirham
les autorités égyptiennes en déployant l’offre Taamine Iktissadi, gamme de pro- duits destinée à offrir au plus grand nombre des produits d’assurance faciles d’accès, simples à souscrire, rapides en termes d’indemnisation et abordables en termes de prix», résume le manage- ment. L’agrément délivré par le régulateur égyptien per- mettra également à Wafa Assurance d'opérer dans la branche Santé, particu- lièrement sur les produits individuels, avec une offre haut de gamme et une autre entrée de gamme. «On espère émettre la pre- mière police en fin d'an- née» , précise le président du groupe qui n'en dira pas plus sur les prévisions chiffrées de cette nouvelle
en privilégiant le principe de prudence. Et c'est la première fois que l'on en parle parce que le contexte a suscité des interroga- tions», explique-t-il. Avec la baisse du marché actions, cette stratégie de provisionnement s'est tra- duite par un résultat finan- cier en forte baisse en Non- Vie de -350 MDH (contre 452 MDH au S1 2019) et un recul de 12% du résultat financier Vie à 467 MDH. Le résultat net de la compa- gnie est, lui, déficitaire de 191 MDH. «Nous aurions pu appliquer les mesures de l'ACAPS et afficher un résultat plus élevé. Mais étant donné que les résul- tats à fin juin sont provi- soires, nous avons décidé de reporter cette déci- sion à la fin de l'année... Si la situation économique s'améliore, nous pourrons éventuellement les adop- ter, autrement, nous gar- derons la même méthode. Cela dépendra de notre appréciation du retour à la normale de l'activité éco- nomique» , conclut celui qui aime qualifier les compa- gnies d'assurances «d'ani- maux au souffle long». ◆
«Dès demain, nous pourrons adresser une offre digitale complète à nos clients, moins chère et plus sécurisée», explique Ramsès Arroub quand il s'agit de parler de stratégie digitale. La compagnie a lancé sa Digital Factory pour accélérer sa transformation, avec un premier objectif de digitaliser environ 40 parcours clients, en attendant l'évo- lution réglementaire tant attendue par le marché depuis des années et qui permettrait de rendre possible la distribution digitale. Ce retard au niveau de la réglementation fait perdre beaucoup de temps et de clients potentiellement plus jeunes au secteur. Distribution digitale : Le verrou réglementaire
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