ية أو تكنولوجية � واء كانت اقتصادية أو سياس � حدوث نقلة نوعية في حياة المجتمع س ) فقد حدد أنواع السيناريوهات بثلاثة وهي: Godet M أو اجتماعية. أما العالم جوديه ( سيناريو مرجعي يعبر عن الوضع الأكثر احتمالا لتطور الظاهرة محل البحث، وسيناريو ائم يعبر عن النقيض � يناريو متش � ار تطور الظاهرة، وس � ن الأمل في مس � ر ع � ل يعب � متفائ اه بالحال إلى كارثة أو موقف � ة عدم توافق الظروف والاتج � ي حال � ي ف � يناريو الثان � للس . ((( صعب * عناصر أو خطوات بناء السيناريو: تها، � يناريو عبر خطوات معينة، ومنها تحديد الظاهرة التي يراد دراس � يتم بناء الس وتحديد السيناريوهات، أي استعراض كل سيناريو ووضع مؤشراته ومعطياته، وتحديد الأطراف المعنية بالسيناريو وأوضاعها الراهنة، ووضع الاحتمالات المختلفة لكل منها، وبحث التداعيات، أي ما يترتب على كل خطوة من الخطوات، وربطها ببعضها. ومن ذلك تتمثل الخطوات في التالي: الخطوة الأولى: وصف الوضع الراهن والاتجاهات العامة للسيناريو، أي – تعراض � ع الراهن بقصد اس � ة الوض � يناريو بدراس � ح الس � ى لملام � ة الأول � ع الصياغ � وض ية فيه وبيان نقاط القوة والضعف في كل عامل، وتحديد الاتجاهات � العوامل الأساس العامة البارزة أو إرهاصات التغيير التي قد يكون أثرها محدودا أو حتى غير محسوس في الوقت الراهن ولكنها قد تنبئ بتحولات هامة في المستقبل، إضافة إلى استخلاص القضايا الرئيسية التي يتعين بحثها وإيجاد حلول لها في السيناريو. وقد يتم هنا حصر ه، ثم يقيم � ة وتصنف طبقا لتوجه � يناريو بدق � ي الس � ة ف � ل الداخلي � الات أو العوام � المج ن طبيعة الوضع الراهن � ريع ع � كيل انطباع س � ن تلك العوامل، تمهيدا لتش � ل م � كل عام والاتجاهات العامة للسيناريو. اف � وى المحركة له، بهدف اكتش � ق والق � ة النس � م دينامكي � ة: فه � وة الثاني � الخط – المجالات الأكثر تأثيرا في غيرها والقوى المحركة في مسار السيناريو بما يساعد على تخطيطه وتوجيهه وتحديد نقاط التأثير والتحول على المسار التي يجب وضع حلول يناريو عند حدوثها فجأة في مرحلة إدارته. � ارات أخرى للس � لها من الآن أو إيجاد مس وهنا قد يتم تحديد المجالات ذات التأثير القوي على غيرها مع ضعف أو انعدام تأثير Kahn, Techniques of Systems analysis, op.cit., p.p7–28. i (((
36
Made with FlippingBook Online newsletter