Carillon_2014_10_15

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surtaxer ou de couper. Il faut négocier pour en tirer le plus possible. Si un ménage est capable de négocier 40% du prix pour certains articles et services, je dis que la Ville est capable d’aller négo- cier au moins 20%. On peut sauver beaucoup avec les nouvelles tech- nologies et combler notre manque à gagner des autres secteurs avec ces économies. » Jean Bryant Corbin ne mâche pas ses mots STÉPHANE LAJOIE stephane.lajoie@eap.on.ca Photo Stéphane Lajoie

Pour donner la chance aux citoyens de s’exprimer, Jean Bryant Corbin veut ramener une période de questions illimitée au conseil municipal. Il s’engage également à allouer 2% du budget pour l’amélioration du réseau routier et veut redonner de l’importance au centre-ville, moussant son développement en transformant l’artère en sens unique où terrasses et activités piétonnières seraient en priorité. L’idée de faire de Hawkesbury un endroit phare dans l’avenir pour la recharge des voitures électriques voyageant dans le corridor Ottawa-Montréal pourrait aussi faire son chemin. «Je n’ai pas de plan de 100 jours ou de 18 mois, car c’est maintenant que les gens veulent savoir ce que l’on va faire, a-t-il déclaré. (…) En premier, il faut donner l’exemple et je ramènerais les dépenses du maire à ce qu’elles étaient (3000$) avant la dernière hausse.» Le candidat veut également geler les taxes municipales pour les quatre prochaines an- nées pour contrebalancer les évaluations à la hausse de la Société d’évaluation foncière des municipalités, qui seront faites en 2017. Enfin, Jean Bryant Corbin veut un soutien pour les gens dans le besoin, afin d’éradi- quer la réputation de «ville de pauvres», qui assombrit Hawkesbury. «Le type de leadership que je veux ame- ner, c’est un leadership qui amènera les citoyens et les conseillers à s’informer pour ensuite prendre des décisions pour le bien de la communauté, a-t-il rajouté. (…) Aussi, c’est faux que les seules solutions sont de

HAWKESBURY | «Il faut se le dire, Hawkes- bury est dans la merde et on n’a pas d’argent pour nos rues et notre eau», a lan- cé le candidat à la mairie de Hawkesbury, Jean Bryant Corbin, qui n’y va pas avec le dos de la cuillère sur l’état de la ville. Avec comme opposition le maire sortant et l’an- cienne mairesse sur le bulletin de vote, le candidat promet un virage citoyen à l’Hô- tel de Ville, advenant son élection. En 2010, Jean Bryant Corbin s’était pré- senté comme candidat au conseil et il avait terminé 12e sur 13 avec 1154 votes et envi- ron 5% du suffrage. Quatre ans plus tard, il n’est pas d’accord avec les finances et la vision d’avenir de la ville et souhaite une gestion plus épurée et un développement mieux adapté aux réalités de la population de Hawkesbury, qui est vieillissante et en manque de main-d’œuvre spécialisée et d’éducation. «Premièrement, il faut bâtir de l’intérieur, a-t-il expliqué. On ne peut pas aller chercher des investissements extérieurs lorsque nos taxes sont trop élevées et on ne peut même pas aller chercher des gens qui vont inves- tir dans un souper au restaurant quand nos rues sont toutes démolies. On ne peut pas rien faire. (...) Il faut que ça change et les citoyens ont un mot à dire dans le dévelop- pement de leur ville.»

Le Candidat à la mairie de Hawkesbury, Jean Bryant Corbin, en compagnie de sa conjointe, Lisette St-Louis.

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