Das gemeinsame Sommerfest der PEG in der Jochen Schweizer Arena.
Diskussion um steigende CO 2 -Emissionen und die Umsetzung konkreter Klimaschutzmaßnah- men weiter zu. Innerhalb der PEG lag der Schwerpunkt auf der internen Budgetplanung. Im Rahmen der Kooperation zwischen clinicpartner und PEG wurden erste strategische Pitches und Warenkorbvergleiche durchgeführt und zahl- reiche Workshops abgehalten. Die Mitglieder- gespräche zur geplanten Verschmelzung durch den Vorstand wurden fortgesetzt. Zudem erfolgte die Teilnahme am ZUKE Green Health Kongress.
interner Abläufe, die Stärkung digitaler Struk- turen sowie die fokussierte Weiterentwick- lung des Strategischen Einkaufs trugen dazu bei, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Genossenschaft nachhaltig zu verbessern. Die positiven Effekte auf die Gewinn- und Verlustrechnung bestätigen die Wirksamkeit der eingeleiteten Maßnahmen. Ein besonderer Erfolgsfaktor war erneut das hohe Engagement der Mitarbeitenden. Die Bereitschaft, Veränderungen aktiv mitzutra- gen, Verantwortung zu übernehmen und ge- meinsam an der Zukunft der PEG zu arbeiten, verdient ausdrückliche Anerkennung. Ebenso wichtig waren die vertrauensvolle Zusammen- arbeit mit unseren Mitgliedern, Partnern und Lieferanten sowie die Bereitschaft aller Betei- ligten, auch in herausfordernden Situationen gemeinsam konstruktive Lösungen zu entwi- ckeln. Mit der langfristigen Sicherung zentraler Lie- ferantenpartnerschaften, der Weiterentwick- lung unserer Nachhaltigkeitsstrategie, der Stärkung der IT- und Cybersecurity-Struktu- ren sowie neuen gesellschaftsrechtlichen und organisatorischen Initiativen wurden wichtige Grundlagen für die kommenden Jahre geschaffen. Auch der Erfolg der PEG Akademie, die zahlreichen Netzwerkaktivi- täten sowie die zunehmende Sichtbarkeit der PEG in zentralen Zukunftsthemen des Gesundheitswesens haben die Position der Genossenschaft im Markt weiter gestärkt.
Die Gespräche mit clinicpartner haben darüber hinaus gezeigt, dass Kooperationen und stra- tegische Bündnisse im Markt künftig weiter an Bedeutung gewinnen werden. Gleichzeitig wurde deutlich, dass die PEG ihren genossen- schaftlichen Grundgedanken, ihre Eigenständig- keit und die Interessen ihrer Mitglieder auch künftig konsequent vertreten wird. Für das Jahr 2026 blicke ich daher trotz wei- terhin herausfordernder Rahmenbedingungen vorsichtig optimistisch in die Zukunft. Die PEG verfügt über eine solide wirtschaftliche Basis, engagierte Mitarbeitende, starke Partnerschaf- ten sowie eine klare strategische Ausrichtung. Die begonnenen Veränderungsprozesse wer- den fokussiert fortgeführt, um die Wettbe- werbsfähigkeit der Genossenschaft langfristig zu sichern und neue Wachstumschancen zu erschließen. Ziel bleibt es, die PEG als verläss- lichen, innovativen und nachhaltigen Partner im Gesundheitswesen weiterzuentwickeln und gemeinsam mit Ihnen, unseren Mitgliedern, die Zukunft aktiv zu gestalten.
tig alle Geschäftsaktivitäten der PEG Akademie abgebildet werden. Mit der PEG Verpflegungs- management GmbH soll die Bedeutung und die Selbständigkeit des Lebensmitteleinkaufs der PEG im Markt hervorgehoben werden. Darü- ber hinaus erlaubt die Gesellschaftsform eine vereinfachte Zusammenarbeit mit Nichtmit- gliedseinrichtungen sowie strategischen Part- nern.
Innerhalb der PEG lag der Schwerpunkt
auf der internen Budgetplanung.
Die PEG verfügt über eine solide wirtschaftliche Basis, engagierte Mitarbeitende, starke Partnerschaften sowie eine klare strategische Ausrichtung.
Fazit und Ausblick
Das Geschäftsjahr 2025 war für die PEG von tiefgreifenden Veränderungen, geopolitischen Unsicherheiten und strukturellen Herausforde- rungen geprägt. Internationale Konflikte, wirt- schaftliche Abschwächungstendenzen, volatile Märkte sowie zunehmende regulatorische Anforderungen an unsere Mitglieder beein- flussten das wirtschaftliche Umfeld auch im Gesundheitswesen spürbar. Gleichzeitig befand sich die PEG selbst in einem anspruchsvollen Transformationsprozess, der insbesondere durch die Beendigung der Zusammenarbeit mit Asklepios, organisatorische Anpassungen sowie die Gespräche über eine mögliche Ver- schmelzung mit clinicpartner geprägt war. Trotz dieser Rahmenbedingungen ist es gelun- gen, die PEG strategisch weiterzuentwickeln und wirtschaftlich stabil zu halten. Die frühzeitig eingeleiteten Maßnahmen zur Kosteneffizienz, Prozessoptimierung und organisatorischen Neuausrichtung haben Wirkung gezeigt. Ins- besondere die konsequente Modernisierung
Dezember 2025
Zum Jahresende bestimmten insbesondere wirtschafts- und europapolitische Themen die öffentliche Diskussion. Die Debatten um Wehrdienstreform, Mobilitätspolitik sowie das Mercosur-Abkommen unterstrichen die anhaltenden geopolitischen und wirtschaftli- chen Herausforderungen. Für die PEG standen zum Jahresabschluss insbesondere der Beschaffungskongress der Krankenhäuser, weitere Mitglieder-Pitches für das clinicpartner Modell sowie organisatori- sche Themen an. Neben der Umfirmierung der seit vielen Jahren bestehenden PEG Service- gesellschaft mbH in die PEG Fort- und Weiter- bildungs GmbH wurde die PEG Verpflegungs- management GmbH neu gegründet. In der PEG Fort- und Weiterbildungs GmbH werden zukünf-
Mit genossenschaftlichen Grüßen
Ihr Vorstandsvorsitzender Jens Leveringhaus
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