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Wir gestalten den Strategischen Einkauf zukunftsfähig, effizient und nachhaltig – mit klaren Strukturen und PEGplus im Mittelpunkt. » Gerhard Heß
Prokurist – Mitglied in der Geschäftsleitung Leiter Vertrieb und Strategischer Einkauf
Non-Medical Einkauf, das Verpflegungsma- nagement und das E-Procurement der PEG. Gerhard Heß leitet zusätzlich zu seinen bis- herigen Verantwortlichkeiten den Medical Ein- kauf der PEG. Mit der neuen Struktur wurde eine schlanke und zielgerichtete Abteilung ge- bildet, die sich gemeinsam zum Ziel gesetzt hat, den gesamten Einkauf der PEG weiter zu optimieren, vorhandene Prozesse zu verbes- sern und zu standardisieren sowie konkrete Projekte mit entsprechender Verbindlichkeit bei den Lieferanten und Mitgliedern zu plat- zieren. Ein zentraler Beweggrund für die Um- strukturierung war zudem, den Einkauf noch stärker an den Bedürfnissen unserer Mitglie- der auszurichten und so einen spürbaren Mehrwert für sie zu schaffen.
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minaren der Akademie, Leistungen der PEG Fachberatung sowie weiteren dienstleistungs- bezogenen Angeboten. Für innerhalb der Ge- nossenschaft gelistete Lieferanten, Hersteller, Berater und Dienstleister fungiert der Vertrieb als aktive Brücke, um deren Leistungen in den Mitgliedseinrichtungen vorzustellen und op- timal zu positionieren. Dabei steht stets das Interesse der Mitglieder im Vordergrund: Der Vertrieb der PEG ist erster Ansprechpartner, wenn es darum geht, wirtschaftliche Vorteile zu erzielen oder prozessorientierte Verbesse- rungen in den Einrichtungen umzusetzen. Im Geschäftsjahr 2024 konnte die PEG ihre vertrieblichen Aktivitäten weiter ausbauen und nachhaltig stärken. Getreu dem genos- senschaftlichen Leitgedanken, die wirtschaft- liche Leistungsfähigkeit ihrer Mitglieder zu för- dern, lag der Fokus im Vertrieb auf einer noch intensiveren Betreuung der Bestandskunden sowie auf dem Ausbau strategischer Partner- schaften im Gesundheitswesen.
Der Vertrieb der PEG ist der erste Ansprechpartner für die Mitglieder, um wirtschaftliche Vorteile zu erzielen.
Einkauf
Der Gesundheitssektor blieb im Jahr 2024 in einer angespannten Situation, u.a. waren die einzelnen Schritte zur Einführung der Krankenhausreform hierfür ausschlaggebend.
Das zurückliegende Geschäftsjahr war geprägt von Dynamik, Veränderung und gemeinsamem Fortschritt. In einem Umfeld, das kontinuier- lich neue Anforderungen stellt, haben unsere Fachabteilungen mit Expertise, Innovations- kraft und Engagement entscheidende Impulse gesetzt. Ihre Beiträge spiegeln nicht nur die Vielseitigkeit unserer Organisation wider, son- dern machen auch deutlich, wie strategisches Denken und operatives Handeln Hand in Hand gehen. Die folgenden Artikel aus den Fachbereichen geben einen vertieften Einblick in Entwicklun- gen, Projekte und Prozesse, die unser Unter- nehmen im vergangenen Jahr bewegt und vor- angebracht haben. Sie stehen exemplarisch für das, was wir gemeinsam erreicht haben – und für das, was uns in die Zukunft trägt.
Der Gesundheitssektor blieb im Jahr 2024 in einer angespannten Situation, u.a. waren die einzelnen Schritte zur Einführung der Kranken- hausreform hierfür ausschlaggebend. Auch im Markt der Reha-Kliniken und im Senioren- & Pflegesektor war die Situation wirtschaftlich angespannt. Im Strategischen Einkauf hielten wir an unserem Ziel fest, das Beschaffungs- wesen zu modernisieren und nachhaltiger zu gestalten. Im Fokus stand und steht hierbei weiterhin unser Geschäftsmodell PEGplus, das Geschäftsmodell für unsere Mitglieder in den Segmenten Akut- und Reha-Kliniken so- wie Senioren- und Pflegeeinrichtungen. Zum 01. Oktober 2024 wurde der Strategische Einkauf der PEG in unterschiedliche Bereiche aufgeteilt, die nun von Martin Faltlhauser und Gerhard Heß geleitet werden. Martin Faltl- hauser verantwortet mit seinem Team den
Vertrieb
Der Bereich „Mitgliedermanagement“ aus den bisherigen Geschäftsberichten wurde umbe- nannt in „Vertrieb“. Die Kollegen im Vertrieb betreuen weiterhin engagiert die Anliegen der PEG Mitglieder in den Bereichen Akut- und Reha-Kliniken, Senioren- und Pflegeeinrich- tungen sowie im Nichtstationären Markt. Da- rüber hinaus gehört auch die Akquise neuer Kunden zum Aufgabenfeld – eine klassische vertriebliche Tätigkeit, die idealerweise dazu führt, neue Kunden als Mitglieder der PEG zu gewinnen. Darüber hinaus kümmern sich die Vertriebs- kollegen aktiv um das Platzieren unserer An- gebote. Dazu gehört die Vermittlung von Se-
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