Die Abteilungen
berichten
Martin Faltlhauser Leiter Verpflegungsmanagement, E-Procurement, Strategischer Einkauf Non-Medical » « Die Digitalisierung der Beschaffungsprozesse schafft Effizienz, Transparenz und spürbare Entlastung für unsere Mitglieder.“ Gerhard Heß Prokurist – Mitglied in der Geschäftsleitung Leiter Vertrieb und Strategischer Einkauf Medical
Strategischer Einkauf
Die folgenden Abteilungsberichte zeigen, wie vielfältig unsere Leistungen sind.
Das Jahr 2025 war geprägt von regulatori- schen Veränderungen, digitalen Weiterent- wicklungen und wachsender Bedeutung nachhaltiger Strukturen im Gesundheitswesen. Unsere Fachabteilungen haben diese Her- ausforderungen mit hoher Expertise, praxis- nahen Lösungen und engem Austausch mit unseren Mitgliedern aktiv gestaltet. Ob in Einkauf, Vertrieb, Verpflegungsmanagement, Fachberatung, Bildung oder Kommunikation – die folgenden Abteilungsberichte zeigen, wie vielfältig unsere Leistungen sind und wie konsequent wir an der Weiterentwicklung der PEG arbeiten. Die Berichte geben Einblick in zentrale Pro- jekte, Entwicklungen und Erfolge des vergan- genen Jahres und verdeutlichen, wie strate- gische Ausrichtung und operative Umsetzung ineinandergreifen. Im Blickpunkt 2025 stellen wir Ihnen außerdem den neuen digitalen Bei- tritt bei der PEG vor.
Pflege, sondern schafft zugleich zusätzliche Zeitressourcen für das Personal vor Ort.
lichen Beschaffungsorganisation, zum Nutzen der Mitglieder und zur Sicherstellung einer hochwertigen, wirtschaftlichen Versorgung im Gesundheitswesen.
Die Einkaufsstrategie 2025 verbindet damit konsequent digitale Effizienzsteigerung mit der operativen Stärke einer genossenschaftlichen Beschaffungsorganisation.
Digitalisierung, Synergien und Versorgungssicherheit
Im Geschäftsjahr 2025 hat die PEG ihre Ein- kaufsstrategie konsequent weiterentwickelt, um den aktuellen Herausforderungen im Ge- sundheitswesen, insbesondere Fachkräfte- mangel, Kostendruck und steigenden regulato- rischen Anforderungen, wirksam zu begegnen. Ein Schwerpunkt lag auf der Digitalisierung der Beschaffungsprozesse. Durch den Aus- bau und die Weiterentwicklung digitaler Be- stellsysteme, insbesondere PEG-BOS, konnte die Effizienz entlang der gesamten Lieferket- te gesteigert, Bestellprozesse standardisiert und die Transparenz im Einkauf deutlich erhöht werden. Dies verbessert nicht nur die Planbar- keit für angeschlossene Einrichtungen aus den Bereichen Rehabilitation sowie Senioren und
In partnerschaftlichen Terminen mit langjähri- gen Lieferantenpartnern konnten Konditions- vorteile erzielt werden. Ziel ist es, langfristig sowohl die Versorgungssicherheit als auch wirtschaftliche Vorteile für die Mitglieder zu sichern. Zur weiteren Optimierung der Einkaufsbe- dingungen wurden im Jahr 2025 im Strategi- schen Einkauf mit 16 neuen Lieferanten- und Dienstleistungspartnern, überwiegend im Non-Medical-Segment, Rahmenvereinbarun- gen abgeschlossen. Die Einkaufsstrategie 2025 verbindet damit konsequent digitale Effizienzsteigerung mit der operativen Stärke einer genossenschaft-
Vertrieb
Kundenorientierung stärken, Strukturen optimieren, Marktposition ausbauen
Im Geschäftsjahr 2025 agierte der Vertrieb in ei- nem weiterhin herausfordernden, zugleich aber chancenreichen Marktumfeld. Insbesondere bei Reha-Kliniken sowie Senioren- und Pflegeein- richtungen stiegen die Anforderungen an Wirt- schaftlichkeit, Transparenz und Versorgungs- sicherheit deutlich. Der Vertrieb richtete seine Aktivitäten konsequent darauf aus, diese Rah- menbedingungen aktiv mitzugestalten und die PEG als verlässlichen Partner weiter zu stärken.
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