El impacto de la transformación digital en la financiación de la Seguridad Social
5. Las medidas que aquí se van a analizar se dividirán por etapas. Así se logra atender a las necesidades que se van produciendo, pero a la vez se adelan- tan pasos para afrontar las siguientes que probablemente serán distintas, porque distinto será el contexto en el que se planteen. La división entre me- didas a corto-medio y largo plazo se debe a los siguientes motivos: • No creemos que los cambios en el trabajo producidos por la transforma- ción digital y la automatización originen necesariamente una “disrupción” en el sentido literal de la palabra (según la RAE “rotura o interrupción brusca”), sino más bien un proceso, aunque sin duda será más acelera- do que el habido en otros momentos de la historia. Requerirá de un cierto margen de tiempo para hacerse realidad y trasladarse a nuestras empre- sas y sistema económico en general. Hay estudios en los que se indica que, cara al 2020, no se puede sostener que la automatización sea una grave amenaza para el mercado laboral y no van a destruirse comple- tamente empleos ni a corto, ni a medio plazo. Pero, en la medida que la transformación digital se vaya consolidando, el mercado de trabajo pre- cisará de habilidades de los trabajadores distintas de las que requiere en la actualidad, y podrá ocurrir que no haya tantas personas preparadas produciéndose una situación de desempleo tecnológico 9 . • Aunque los cambios no sean del todo disruptivos, es necesario empezar a tomar medidas desde este momento ya en los distintos ámbitos jurídi- co-económicos y sociales. Tenemos que empezar a caminar, actuar ya mismo, para evitar el colapso del sistema público de Seguridad Social, pero funcionando al mismo tiempo con flexibilidad. Esto significa que lo que se haga puede servir hoy y no dentro de cinco o diez años, es de- cir que el proceso de cambio es y será constante por la evolución de la técnica y por las necesidades vinculadas a la transformación digital, sin olvidar otros factores como el envejecimiento de la población y la preca- riedad del propio empleo. 6. Creemos que este reto no se afronta con fórmulas mágicas e infalibles. Aquí se aportan posibles medidas y se destacan en cada una de ellas, tan- to sus posibles ventajas como sus inconvenientes. Creemos que todas ellas, sean más o menos imaginativas, se puedan explorar. La idea de este informe es intentar alcanzar algún tipo de consenso científico sobre los cri- terios más viables o sostenibles.
9. CEVASCO, L. CORVALÁN, G.: « ¿Desempleo tecnológico? El impacto de la inteligencia artificial y robótica en el trabajo», Revista La Ley 11/07/2018. LA LEY_2018_DESEMPLEO TECNOLOGICO.pdf
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