El impacto de la transformación digital en la financiación de la Seguridad Social
su aplicación a aquellas empresas pertenecientes a sectores de actividad que pre- senten un mayor grado de digitalización o robotización.
Finalmente, aunque la imposición de esta nueva responsabilidad económica pudie- ra entrañar el riesgo de desincentivar la inversión empresarial en nueva tecnología, conviene tener en consideración que, en términos económicos, el coste que para las empresas podría suponer este tipo de cuotas sociales, sería en todo caso me- nor que el coste salarial y de Seguridad Social que, de ordinario, conlleva contratar y mantener en alta a un empleado.
B.VINCULACIÓN DE LA COTIZACIÓN POR CONTINGENCIAS PROFESIONALES AL GRADO DE RIESGO QUE PUEDA CAUSAR LA ROBOTIZACIÓN LABORAL
Descripción de la medida: el elemento central de este enfoque son los riesgos la- borales y su tratamiento por parte del sistema de la Seguridad Social, tanto desde la perspectiva de los ingresos (cotizaciones) como del gasto (prestaciones). En el ámbito de los ingresos, la cotización, se trata de adaptar la cuota por contin- gencias profesionales al riesgo específico relacionado con la interacción con robots, o con la alta robotización del puesto de trabajo, el sector, o el ámbito específico de la empresa al que se refiera. Esta tesis implica el mantenimiento del vigente sistema de cotización por contingencias profesionales, si bien incorporando el tipo o cuota por este riesgo específico. Ventajas: permite mantener la fisionomía actual de la cotización por contingencias profesionales, sin necesidad de grandes reajustes y, por tanto, sería una medida de rápida implantación. Asimismo, permite correlacionar cuotas por contingencias profesionales con la mejora en el bienestar laboral, ajustando la cuantía de las cuo- tas a los efectos de la mejora en la calidad de la salud en el trabajo, y, por tanto, incidiendo en la atención a la salud psicosocial de los trabajadores que interactúan con robots 19 , además de adaptar tales cuantías al hipotético incremento del riesgo laboral en ciertos casos. En última instancia, debería calcularse el impacto real de este ajuste en el conjun- to de ingresos del sistema de la Seguridad social, así como el de bonus/malus en la incentivación de la mejora de la seguridad en el trabajo de los trabajadores interac- tuantes con la inteligencia artificial industrial.
19. Algunos expertos indican que la interacción con jefes robots es más fácil y sana que con jefes humanos, dada la tendencia humana a respetar más el criterio de la máquina y la creencia de que esta no se equivoca, o, al menos, no tanto como los humanos (ARÁN, G.: en el artículo citado como SERRADELL LÓPEZ, E y VIADER, D.). Este rasgo del comportamiento humano podría mejorar el impacto de los riesgos psicosociales, equilibrando la incidencia negativa sobre la salud mental surgida de tal interacción.
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