RÉGÉNÉRATIVE CIRCLE ÉCOSYSTÈME
Bienvenue
QUI SOMMES-NOUS ? ici
Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations
Les Regenerative Circles
Nous lançons les Regenerative Circles, des parcours multi-acteurs en 5 journées sur 12 mois basés sur notre Business Model Canvas Régénératif (Regen BMC) et animés par nos experts pour : - structurer un écosystème d'accélération des projets régénératifs
- monter collectivement en compétences sur les pratiques régénératives - lancer des innovations profitables en triple impact + tête / coeur / corps - délivrer des impacts contributifs dans une logique de coalition / filière A terme faire advenir une économie régénérative en faveur du vivant ! Les consultants peuvent se former au business model régénératif ICI
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– REGENERATIVE CIRCLE ECOSYSTEM (RSVP) : Structures d'accompagnement des entreprises de la sensibilisation au conseil (dont financement) - 1ère session gratuite puis 1000 euros / participant (réservé aux structures accompagnatrices des entreprises : de 5 à 500 employés / adhérents). Possible d’avoir une organisation centrale dans le parcours. – REGENERATIVE CIRCLE AGRI REGEN (RSVP) : Agriculture, alimentation, textile, cosmétiques, alcools, bois : 5500 euros / participant (réservé aux marques : responsables achats, marketing, innovation, direction générales). Focus innovation produit / service. Possibilité de sessions dédiées : les vins, la laine. Et qu'une entreprise pionnière prenne le lead pour intensifier la dynamique dans sa catégorie avec des partenaires clés. Possible d’avoir une organisation centrale dans le parcours. – REGENERATIVE CIRCLE LEADERSHIP (RSVP) : 5500 euros / participant (réservé aux directeurs métiers et managers opérationnels en poste dans une entreprise). Tous secteurs. Focus sur les leviers du leadership, (culture, inclusion, gouvernance, pilotage…) pour mobilisation d'une coalition régénérative. Possible d’avoir une organisation centrale dans le parcours. Calendrier des Regenerative Circles par pratiques regen
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Calendrier & Modalités d’inscription “ÉCOSYSTÈME” Circle ÉCOSYSTÈME: Acteurs engagés dans la régénération depuis les fresques de sensibilisation jusqu’aux organismes de financement en passant par les cabinets de conseil Focus construction de relations mutuellement au sein de son écosystème d’acteurs. Modalités financières > Prix : 10000 euros HT / participant (réservé aux organisations engagées dans la régénération et aux marques corporate / institutions étatiques - ONG). > Si structure s’engage comme partenaire à 5000 euros HT > Optionnel : possibilité de prendre du conseil sur-mesure en plus de la démarche classique, au tarif de 1000 euros HT / jour Inscriptions pour régler : LIEN D’INSCRIPTION Infos jeremy@noussommesvivants.co et auprès des animateurs directement
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Calendrier Regenerative Circles Écosystème
– Réunion d’information - le 4 Novembre ZOOM – Journées REGENERATIVE CIRCLE LEADERSHIP gratuite (RSVP) : - Le 2 décembre Paris / ZOOM - Le 31 Janvier Paris / ZOOM - A venir : Lyon – On boarding REGENERATIVE CIRCLE LEADERSHIP 2026 - Février 2026
Synergies entre les REGENERATIVE CIRCLES sur les lauriers de la régénération en juin 2026 (11 et 12 Juin 2026).
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1-RÉGÉNÉRATIVE CIRCLES Un espace pour construire son projet régénératif
LA RÉGÉNÉRATION POUR LES ENTREPRISES C’est contribuer au vivant humain comme non humain tout en assurant la viabilité de l’entreprise. Or la viabilité de l’entreprise dépend de la vitalité des relations tissées avec ses parties prenantes. C’est possible de mettre en place cette approche au niveau de la chaîne de valeur d’un produit ou d’un service sur un territoire : en triple impact. Et ainsi à terme transformer l’entreprise et assurer la prospérité d’un territoire.
Le chemin vers l’entreprise régénérative
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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Exemples d’organisations à visée régénérative !
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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RESTAURER
RÉGÉNÉRER
LIMITER
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Fresque des frontières planétaires
Regenis Institute France
Les multiples objectifs du business model régénératif
Amplifier les impacts régénératifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles
Augmenter ses impacts régénératifs en adoptant des pratiques en interne pour favoriser le bien-être humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts dégénératifs avec ses parties prenantes amont et aval d’activités en les collaborant autour de pratiques qui ne nuisent pas à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
Éliminer ses impacts dégénératifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
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Nous avons développé le business model de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Nous avons un business model pour ca ! En savoir plus ICI Notre atelier favorisant la bascule de modèles économiques vers la régénération
Un business model au service de la régénération C’est un canvas et une série d’ateliers pour définir sa stratégie à impact et lancer de nouvelles offres d’accompagnement issues de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires.
CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL
REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Une approche basée sur la chaîne de valeur des acteurs de la régénération Objectif mycélium en tissant des liens mutuellement bénéfiques entre acteurs d’une même chaîne de valeur en formant un mycélium. Découvrir l’écosystème à date
Une première mise en mouvement le 4 décembre. Lire le compte rendu
Les freins identifiés le 4 décembre. Lire le compte rendu
Enjeu collectif : faire basculer de la "RSE de conformité" (subie et épuisante) à une stratégie de régénération (robuste et énergisante), en prenant soin à la fois du modèle économique et des humains qui le portent. Notre constat commun 1. Le Mur Financier : Difficulté à justifier le ROI du "vivant" face au court-termisme. 2. Le Mur Méthodologique : La CSRD est perçue comme une contrainte administrative et non un levier. 3. Le Mur Humain : Épuisement des équipes RSE/Impact ("Régénérer les régénérateurs"). 4. Le Mur de coopération : comment garantir la réciprocité dans tous les sens (social, environnemental, non seulement économique) au sein de l'écosystème.
Axe : L’économie régénérative est triplement profitable
PROFITABLE (croissance en triple impact)
PAS SOUTENABLE (croissance compensée)
PAS RENTABLE (croissance durable) Plan d’actions pour limiter les impacts
Plan d’actions pour augmenter les impacts
Plan d’actions pour maximiser le profit
Le Canvas du Regen BMC
L’utilisation de ce canvas est protégée par les droits d’auteur
Le détail des 5 ateliers du RegenBMC pour remplir le canvas Cette approche et ces outils sont protégés par les droits d’auteur
2- RÉGÉNÉRATIVE CIRCLE ÉCOSYSTÈME
Equipe Animateurs : Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME
Jérémy Dumont
Laurence Pintenat
Albane Roussot
EXPERTISE : Leadership et accompagnement des changements dans les grands groupes.
EXPERTISE : Nouveaux récits & Pratiques démocratiques & Gouvernances
EXPERTISE : Économie régénérative appliquée aux projets innovants à forte valeur ajoutée. Animateur de communautés depuis toujours
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Une diversité de profils de la réduction des impacts à l’augmentation des impacts contributifs avec comme volonté commune de faire basculer les entreprises dans u modèle économique en triple impact en intégrant la démarche tête / corps / coeur Des organisations ayant déjà une ambition régénérative et constitué des réseaux d’acteurs et souhaitant progresser sur des enjeux identifiés avec les parties actuelles ou de nouvelles parties prenantes. Des organisations envisageant la méthode comme une formation à la régénération et un premier pas vers cette démarche dans une dynamique collective. Par exemple ayant engagé une démarche sur l’environnement et pas le social ou n’ayant pas intégré pleinement les enjeux économiques. Profil des participants du Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME
Prérequis : Une conviction personnelle sur la régénération du vivant humain et non humain.
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Intention du Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME
Les REGENERATIVE CIRCLES : des parcours multi acteurs sectoriels en 5 journées sur 1 an avec le business model régénératif de nous sommes vivants
Encapaciter les acteurs de l’accompagnement des entreprises et de la bascule des modèles d’affaires régénérative à tisser des liens mutuellement bénéfiques avec une diversité d’acteurs sur leurs territoires.
WHY
En intégrant la régénération en triple impact et Tête/coeur/corps dans leur pratique et en développant de nouvelles offres d’accompagnement leurs parties prenantes actuelles ou futures (possiblement amplifier le déploiement de leurs offres actuelles)
HOW
25 Une approche en 5 étapes basée sur le Business Model Régénératif. Un accompagnement collectif multi-acteurs de leur chaîne de valeur, avec 1 à 2 représentants / organisation. 5 rendez-vous d’une journée en présentiel sur une période de 6 à 12 mois.
WHAT
Structuration du Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME
6 à 12 mois maximum
Onboarding 2H
Atelier 1
Atelier 2
Atelier 3
Atelier 4
Atelier 5 1 j
1 j
1 j
1 j
1 j
Présentiel
Présentiel
Présentiel
Présentiel
Présentiel
Distanciel
Analyse d’impact de la chaîne de valeur de l’offre de conseil
Proposition de valeur régénérative
Redesign de la chaîne de valeur future
Planification stratégique
Feuille de route & suivi d’impacts
Accueillir
Poser un business model et élaborer une feuille de route pour chaque organisation (et toutes les organisations mobilisées) avec mesure et suivi d’impacts en triple comptabilité + bien être
Poser la chaîne de valeur d’une offre actuelle
Poser la chaîne de valeur régénérative de l’offre
Plancher sur un exemple de
Inclusion des participants
Élaborer un plan d’action en 3 horizons de temps pour organiser la transition vers l’offre régénérative avec une bascule à court terme avec équilibre financier.
proposition de valeur à visée régénérative maximisant les capitaux environnementaux, sociaux et financiers pour les années à venir en prenant soin du vivant.
Présentation détaillée du programme Organisation logistique de l’année
Identifier ses parties prenantes
Identifier ses futures parties prenantes
Définir les partenaires stratégiques à mobiliser
Clarifier les zones de dégénération Projeter des services socio écosystémiques à délivrer
Pitch & challenge
✔ Optionnel : Possibilité de faire appel à un consultant / expert nous sommes vivants entre les sessions ou à la fin de la démarche pour un suivi sur-mesure avec un niveau d’approfondissement poussé des problématiques
Q&A
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Avantages du Regenerative Circle Agro Prendre du recul stratégique et poser sa stratégie sur son offre dans un “safe space” • Découvrir les grands principes de l’économie régénérative appliquée au conseil • Pratiquer la méthode en 5 ateliers du business model régénératif (RegenBMC). • Se lancer dans l’innovation régénérative avec un réseau de partenaires • Expérimenter en collectif, échanger entre pairs et s’inspirer des autres secteurs. • Poser les premiers jalons pour embarquer ses parties prenantes • Identifier les freins /leviers : leadership, gouvernance, comptabilité….
Notre expertise chaînes de valeur
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Compétences développées : Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME
● Maîtriser les grands principes de l’économie régénérative avec un focus sur le vivant humain et non humain ● Fixer des objectifs en fonction de votre organisation, de la création/destruction de valeur, et des interdépendances systémiques (en lien avec CSRD / ISO 2600 et autres) ● S'approprier la méthode en 5 ateliers du business model canvas régénératif (RegenBMC). ● Comprendre la méthode de conception régénérative en collaboration avec les parties prenantes d'une chaîne de valeur ● Appliquer la méthode sur un projet d’innovation régénérative en triple impact avec des enjeux court et long terme ● Identifier et réunir ses parties prenantes pour former une coalition régénérative au fil de relations mutuellement bénéfiques ● S'inscrire dans le temps : culture, leadership, gouvernance, indicateurs, comptabilité…
Tout en s’inspirant d'autres secteurs, expérimentant en collectif, échangeant entre pairs et en tissant des liens au sein des cercles.
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Livrables du Regenerative Circle Agro Un business model en T1 et T10 et une feuille de route pour passer à l’action avec freins leviers qui inclut : • Une première analyse d’impacts des principaux maillons de sa chaîne de valeur actuelle • Les premières pistes pour imaginer une chaîne de valeur plus régénérative + cartographie parties prenantes • Une ébauche de proposition de valeur régénérative sur une offre régénérative • Un premier jalon de planification avec quelques actions-clés • Un canevas-type avec un business modèle
Feuille de route d’une innovation à visée régénérative
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Boite à outil du Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME L’économie régénérative est basée sur l’économie de la mutualité dont les principes de base sont d’intégrer les ressources humaines et naturelles comme capitaux, capitaux à faire prospérer collectivement. Nous co construisons le business model régénératif de l’innovation et celui de chaque partie prenante.
Grille Kpi’s
Actant mapping canvas
Trois horizons
Fiche concept
Modèle de Porter
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3- EXPERTISES ET RÉFÉRENCES
Objectif Mycélium
⭕ Regenerative Circles (Design de relations éco systémiques) : Dans la logique des Cercles réunissant des acteurs de la régénération, cette étape est celle de la création du lien avant de vouloir produire des contenus issus de l’intelligence collective . Un écosystème régénératif cherche à fonctionner comme un réseau d’acteurs vivants interdépendants autour de ressources partagées pour favoriser la prospérité de l’ensemble. Des personnes sources donnent une impulsion, et tous les acteurs peuvent devenir personnes sources et ressources dans une logique de prendre soin de soi, des autres et de la nature dont nous faisons tous partie. 💡 Expertise Nous Sommes Vivants : Le mycélium est une "image directrice" puissante. Elle active l'imaginaire de la régénération en tissant des liens symbiotiques et permet de casser les silos mentaux dès le démarrage. C'est l'application directe de l’imaginaire de la régénération issue de la fresque des imaginaires : "Vivre en connexion avec la nature" (4ème système de valeurs de l'IPBES).
La bascule mentale
⭕ Regenerative Circles (La bascule dans un nouveau paradigme) : La régénération nécessite un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. Mais aussi un changement de modèle mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques. Les experts de nous sommes vivants qui animent ces cercles abordent les enjeux d’innovation et de transformation de front afin de favoriser la coopération. 💡 Expertise Nous Sommes Vivants (Le sentiment d’appartenance à la tribu de la régénération): Cette cartographie répond à un besoin critique : sortir de l'isolement en se positionnant (MOI) pour parvenir à coopérer (NOUS). Le défi est de passer d'une logique de compétition (Ego) à une logique de coopération (SELVA) pour co-évoluer avec la nature. Dans la Fresque du Facteur Humain , on apprend que l'isolement est un frein majeur au changement et on identifie 11 facteurs humains pour lever les freins.
Le business model comme outil de coopération
⭕ Regenerative Circles (Former un collectif d’accélération de la régénération) : Un fil rouge traverse toutes ces étapes de la chaîne de valeur du conseil à visée régénérative,: la nécessité de sortir de la "compétition" en prenant en conscience de nos liens d’'interdépendance pour aller vers une logique de “coopération radicale” permettant de faire émerger un écosystème d'accélération des projets régénératifs en France. C’est notre proposition en réunissant les acteurs de la chaîne de valeur dans un cercle au fil de 5 réunions avec le RegenBMC (ci dessous). 💡 Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative et ses 5 ateliers permet d’enclencher une dynamique mutuellement bénéfique entre des acteurs autour de leviers à actionner collectivement à chaque étape de la chaîne de valeur tout en s’assurant de la viabilité économique et en mesurant la réductions des impacts et les contributions socio environnementales.. 1. Structurer la coopération : Utiliser les outils numériques (Miro, Cartographie) pour transformer un réseau informel en écosystème opérationnel. 2. Sécuriser le modèle économique : Trouver des financements non seulement pour les projets, mais pour les "jardiniers" de l'écosystème (les consultants et connecteurs) afin d'éviter l'épuisement. 3. Outiller le passage à l'échelle : Créer / fusionner des référentiels communs pour clarifier ce qui est vraiment régénératif et éviter la confusion avec la RSE classique ou des démarches moins holistiques (tunnel climat…).
Prendre soin de soi, des autres et de la nature
⭕ Un espace de soin : "Prendre soin de ceux qui prennent soin du monde". Une démarche régénérative doit inclure la préservation de l'énergie humaine. Il s’agit d’une nouvelle culture collective à mettre en place : prendre soin de soi, des autres et de la nature.
💡 La Fresque des Émotions est ici essentielle pour identifier la peur, la colère ou la tristesse (éco-anxiété) et les transformer en moteur d'action plutôt qu'en frein
Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
Case study Groupe de Travail « Regen by Design » à la Climate House pour une #ecoconception à visée#régénérative dans la #mode avec focus laine animé par Philippe Schiesser
A lire ici
La version découverte du Regen BMC pour Orange a été customisée pour la LiveBox. Nous avons formé 10 designers. Est il possible de délivrer l’accès internet, TV, et mobile, avec un objet physique de type décodeur/routeur en éliminant radicalement tous les impacts négatifs, voire en contribuant à la régénération de la nature, des humains et plus largement des territoires .
Accès numérique 2023 Impact négatifs sur les ressources :
Accès numérique 2035 Impacts contributifs sur les capitaux :
- naturelles - humaines - financières
- naturels - humains - financiers
LES DESIGNERS DE ORANGE EN FORMATION AU REGEN BMC CONSEIL EN INNOVATION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
EMBARQUER LE COMEX
MELVITA REGENERATIVE SKINCARE BRAND
EMBARQUER LE COMEX
1- La régénération c’est quoi ?
2- La régénération pour MELVITA ? 2-1 Plateforme de marque Régénérative de MELVITA 2-2 Les retombées business pour MELVITA
3- Les autres business models à explorer sous regenerative skincare brand ?
4- Melvita entreprise à visée régénérative, comment y aller en 3 étapes?
THE REGENERATIVE OPPORTUNITY IN CONSUMER GOODS FRANCE + USA MARKET RESEARCH
DESIGN OF RESEARCH - FROM AGRI PRACTICES TO CONSUMER MOTIVATIONS
DESIGN INSIGHTS AND FIRST JOBS TO BE DONE
GATHER INSIGHTS AND TEST FIRST JOBS TO BE DONE*
Insights and baby concepts (JTBD)
EXPO WEST (USA) REGENERATIVE BRAND DAY (FR)
STORE CHECKS (USA + FR)
FARMERS ITW (USA + FR)
CONSUMER FOCUS GROUPS (LA + PARIS)
ECOLOGY CENTER (USA) HECTAR FR)
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* we also tested reactions to regenerative agriculture description and regenerative products
ROAD MAP OF THE MARKET RESEARCH
PROPOSER DES FAÇONS DE VALORISER L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
LES GRANDS BESOINS DES PREMIERS USAGERS
EXPLORER LES ATTENTES VIS A VIS DE L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
SOLUTION S
OBJECTIFS
4. CLARIFICATIONS DES PROPOSITIONS DE VALEUR (des propositions de valeur aux concepts)
5. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
1.KICK OFF
2. EXPLORATION DES MOTIVATIONS (des insights aux propositions de valeur)
3. TERRAIN CONSOS (FOCUS GROUPS)
ITW AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
JOURNAUX DE BORD CONSOS
PROPOSITIONS RÉGÉNÉRATIVES CONCURRENTES
VALIDATION AVEC LES AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
COMMUNAUTÉ CONSOS PROPOSITION S
INSIGHTS
FOCUS GROUPS
RESTITUTION
DRAFT INSIGHTS et PROPOSITION DE VALEUR (dans une learning expédition)
TEAM BUILDING ET CADRAGE DE L’ ÉTUDE
DRAFT CONCEPTS
OPTIMISATION CONCEPTS
INSPIRE R
PRODUIR E
INSPIRE R
PRODUIR E
VALIDATION DES BUSINESS MODELS
LA ROADMAP DES SERVICES ECOSYSTÉMIQUE AVEC LES PARTENAIRES
HYPOTHÈSES DE BUSINESS MODELS
Value prop Canvas PROPOSITIONS DE VALEURS POUR CHAQUE PROFIL DE CONSOMMATEURS
TEAM PROJET
COMEX / PARTIES PRENANTES Juin 2023
Janvier 2023
xxxxx
de xxxxx à xxss
xxxxx
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
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jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
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