RÉGÉNÉRATIVE CIRCLE ÉCOSYSTÈME
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QUI SOMMES-NOUS ? ici
1-RÉGÉNÉRATIVE CIRCLES Un espace pour construire son projet régénératif
LA RÉGÉNÉRATION POUR LES ENTREPRISES C’est contribuer au vivant humain comme non humain tout en assurant la viabilité de l’entreprise. Or la viabilité de l’entreprise dépend de la vitalité des relations tissées avec ses parties prenantes. C’est possible de mettre en place cette approche au niveau de la chaîne de valeur d’un produit ou d’un service sur un territoire : en triple impact. Et ainsi à terme transformer l’entreprise et assurer la prospérité d’un territoire.
Notre approche pour renforcer l’écosystème des acteurs d la régénération Tisser des liens mutuellement bénéfiques entre acteurs d’une même chaîne de valeur de l’accompagnement des entreprises et collectivités vers la régénération du vivant
LA CARTOGRAPHIE DES ACTEURS DE LA RÉGÉNÉRATION
Une première mise en mouvement le 4 décembre et 30 janvier. Lire le compte rendu
Les grand enseignements du 4 décembre et 30 janvier. Une majorité sur la sensibilisation. saturé, 63 sur le maillon conseil, et 21 sur le financement, vide. Le modèle économique est systématiquement le point faible. Et le facteur humain n’est pas facturé.
Les freins identifiés le 4 décembre et 30 janvier. Lire le compte rendu Enjeu collectif : faire basculer de la « RSE de conformité », subie et épuisante, à une stratégie de régénération, robuste et énergisante — en prenant soin à la fois du modèle économique et des humains qui le portent. Notre constat commun ● Le mur du langage : « régénératif » crispe, le jargon exclut hors du cercle des convaincus, et le regen washing monte. ● Le mur humain : le facteur humain est partout dans les pratiques, jamais nommé, jamais facturé. Le care est invisible. ● Le mur économique : l'économie est reconnue centrale mais jamais assumée comme expertise. On ne parle pas la langue des DAF. ● Le mur de la coopération : « on est des handicapés de la coopération » — concurrence réelle sur des budgets RSE contraints.
Le Regen Circle se déroule au fil des ateliers de notre RegenBMC
Nous avons développé le business model de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Nous avons un business model pour ca ! En savoir plus ICI
Le Canvas du Regen BMC
L’utilisation de ce canvas est protégée par les droits d’auteur
Les 5 ateliers du RegenBMC pour remplir le canvas Cette approche et ces outils sont protégés par les droits d’auteur
2- RÉGÉNÉRATIVE CIRCLE ÉCOSYSTÈME
Equipe Animateurs : Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME
Jérémy Dumont
Laurence Pintenat
Albane Roussot
EXPERTISE : Leadership et accompagnement des changements dans les grands groupes.
EXPERTISE : Nouveaux récits & Pratiques démocratiques & Gouvernances
EXPERTISE : Économie régénérative appliquée aux projets innovants à forte valeur ajoutée. Animateur de communautés depuis toujours
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Une diversité de profils de la réduction des impacts à l’augmentation des impacts contributifs avec comme volonté commune de faire basculer les entreprises dans u modèle économique en triple impact en intégrant la démarche tête / corps / coeur Des organisations ayant déjà une ambition régénérative et constitué des réseaux d’acteurs et souhaitant progresser sur des enjeux identifiés avec les parties actuelles ou de nouvelles parties prenantes. Des organisations envisageant la méthode comme une formation à la régénération et un premier pas vers cette démarche dans une dynamique collective. Par exemple ayant engagé une démarche sur l’environnement et pas le social ou n’ayant pas intégré pleinement les enjeux économiques. Profil des participants du Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME
Prérequis : Une conviction personnelle sur la régénération du vivant humain et non humain.
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Intention du Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME
Les REGENERATIVE CIRCLES : des parcours multi acteurs sectoriels en 5 journées sur 1 an avec le business model régénératif de nous sommes vivants
Encapaciter les acteurs de l’accompagnement des entreprises et de la bascule des modèles d’affaires régénérative à tisser des liens mutuellement bénéfiques avec une diversité d’acteurs sur leurs territoires.
WHY
En intégrant la régénération en triple impact et Tête/coeur/corps dans leur pratique et en développant de nouvelles offres d’accompagnement leurs parties prenantes actuelles ou futures (possiblement amplifier le déploiement de leurs offres actuelles)
HOW
17 Une approche en 5 étapes basée sur le Business Model Régénératif. Un accompagnement collectif multi-acteurs de leur chaîne de valeur, avec 1 à 2 représentants / organisation. 5 rendez-vous d’une journée en présentiel sur une période de 6 à 12 mois.
WHAT
Dynamique du Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME
Acculturer & engager les équipes
INDIVIDUELLE : Poser sa stratégie
Découvrir les grands principes de l’économie régénérative appliquée au conseil. Pratiquer la méthode en 5 ateliers du business model régénératif (RegenBMC). Expérimenter de nouvelles offres
Aligner les enjeux et les leviers d’action
COLLECTIVE : Entraide au sein du cercle
Echanger entre pairs pour créer une dynamique collective. Identifier et lever les freins pour mieux accompagner les entreprises et collectivités. Créer des offres communes vers les entreprises et collectivités.
Co-créer des projets structurants
INTER-ENTREPRISES: transformer son secteur
Coopérer
pour
Rapprocher les entreprises et collectivités territoriales.
Structuration du Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME
6 à 12 mois maximum
Onboarding 2H
Atelier 1
Atelier 2
Atelier 3
Atelier 4
Atelier 5 1 j
1 j
1 j
1 j
1 j
Présentiel
Présentiel
Présentiel
Présentiel
Présentiel
Distanciel
Analyse d’impact de la chaîne de valeur de l’offre de conseil
Proposition de valeur régénérative
Redesign de la chaîne de valeur future
Planification stratégique
Feuille de route & suivi d’impacts
Accueillir
Poser un business model et élaborer une feuille de route pour chaque organisation (et toutes les organisations mobilisées) avec mesure et suivi d’impacts en triple comptabilité + bien être
Poser la chaîne de valeur d’une offre actuelle
Poser la chaîne de valeur régénérative de l’offre
Plancher sur un exemple de
Inclusion des participants
Élaborer un plan d’action en 3 horizons de temps pour organiser la transition vers l’offre régénérative avec une bascule à court terme avec équilibre financier.
proposition de valeur à visée régénérative maximisant les capitaux environnementaux, sociaux et financiers pour les années à venir en prenant soin du vivant.
Présentation détaillée du programme Organisation logistique de l’année
Identifier ses parties prenantes
Identifier ses futures parties prenantes
Définir les partenaires stratégiques à mobiliser
Clarifier les zones de dégénération Projeter des services socio écosystémiques à délivrer
Pitch & challenge
✔ Optionnel : Possibilité de faire appel à un consultant / expert nous sommes vivants entre les sessions ou à la fin de la démarche pour un suivi sur-mesure avec un niveau d’approfondissement poussé des problématiques
Q&A
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Livrables du Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME • Une offre d'accompagnement régénérative , alignée avec votre positionnement actuel sur la chaîne de valeur et ce que vos clients vous demandent déjà. • Une proposition de valeur clarifiée pour une prestation concrète, testable dès la prochaine mission — travail tête-cœur-corps compris. • Un plan de déploiement opérationnel à court, moyen et long terme, avec les premières missions à ouvrir seul ou à plusieurs. • Des KPI utiles pour piloter votre activité — chiffre d'affaires et impacts régénératifs produits chez vos clients — reliés à votre trajectoire. • Une cartographie ciblée des acteurs de la chaîne de valeur avec qui vous vous complétez, et des donneurs d'ordre à atteindre ensemble. Feuille de route individuelle et collective
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Compétences développées : Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME
● Maîtriser les grands principes de l’économie régénérative avec un focus sur le vivant humain et non humain ● Fixer des objectifs en fonction de votre organisation, de la création/destruction de valeur, et des interdépendances systémiques (en lien avec CSRD / ISO 2600 et autres) ● S'approprier la méthode en 5 ateliers du business model canvas régénératif (RegenBMC). ● Comprendre la méthode de conception régénérative en collaboration avec les parties prenantes d'une chaîne de valeur ● Appliquer la méthode sur un projet régénératif en triple impact avec des enjeux court et long terme ● Identifier et réunir ses parties prenantes pour former une coalition régénérative au fil de relations mutuellement bénéfiques ● S'inscrire dans le temps : culture, leadership, gouvernance, indicateurs, comptabilité…
Tout en s’inspirant d'autres secteurs, expérimentant en collectif, échangeant entre pairs et en tissant des liens au sein des cercles.
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Boite à outil du Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME L’économie régénérative est basée sur l’économie de la mutualité dont les principes de base sont d’intégrer les ressources humaines et naturelles comme capitaux, capitaux à faire prospérer collectivement. Nous co construisons le business model régénératif de l’innovation et celui de chaque partie prenante.
Grille Kpi’s
Actant mapping canvas
Trois horizons
Fiche concept
Modèle de Porter
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Calendrier & Modalités d’inscription “ÉCOSYSTÈME” Circle ÉCOSYSTÈME: Acteurs engagés dans la régénération depuis les fresques de sensibilisation jusqu’aux organismes de financement en passant par les cabinets de conseil Focus construction de relations mutuellement au sein de son écosystème d’acteurs. Modalités financières > Prix : 2000 euros HT / participant (réservé aux organisations engagées dans la régénération et aux marques corporate / institutions étatiques - ONG). > Si structure s’engage comme partenaire à 10000 euros HT > Optionnel : possibilité de prendre du conseil sur-mesure en plus de la démarche classique, au tarif de 1000 euros HT / jour Inscriptions pour régler : LIEN D’INSCRIPTION Infos jeremy@noussommesvivants.co et auprès des animateurs directement
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Calendrier Regenerative Circles Écosystème 2027
– Réunion d’information 2025 - le 4 Novembre ZOOM
– Journées REGENERATIVE CIRCLE ÉCOSYSTÈME 2026 - National : Le 2 décembre et 30 Janvier Paris / ZOOM - Régional : Lyon le 10 juin, Marseille le 12 octobre – On boarding REGENERATIVE CIRCLE ÉCOSYSTÈME 2027 - Février 2027
Synergies entre les REGENERATIVE CIRCLES sur les lauriers de la régénération en juin 2027
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3- EXPERTISES ET RÉFÉRENCES
Références chaînes de valeur du Regenerative Circle Ecosystème
Notre expertise chaînes de valeur
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Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
Case study Groupe de Travail « Regen by Design » à la Climate House pour une #ecoconception à visée#régénérative dans la #mode avec focus laine animé par Philippe Schiesser
A lire ici
La version découverte du Regen BMC pour Orange a été customisée pour la LiveBox. Nous avons formé 10 designers. Est il possible de délivrer l’accès internet, TV, et mobile, avec un objet physique de type décodeur/routeur en éliminant radicalement tous les impacts négatifs, voire en contribuant à la régénération de la nature, des humains et plus largement des territoires .
Accès numérique 2023 Impact négatifs sur les ressources :
Accès numérique 2035 Impacts contributifs sur les capitaux :
- naturelles - humaines - financières
- naturels - humains - financiers
LES DESIGNERS DE ORANGE EN FORMATION AU REGEN BMC CONSEIL EN INNOVATION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
EMBARQUER LE COMEX
MELVITA REGENERATIVE SKINCARE BRAND
EMBARQUER LE COMEX
1- La régénération c’est quoi ?
2- La régénération pour MELVITA ? 2-1 Plateforme de marque Régénérative de MELVITA 2-2 Les retombées business pour MELVITA
3- Les autres business models à explorer sous regenerative skincare brand ?
4- Melvita entreprise à visée régénérative, comment y aller en 3 étapes?
THE REGENERATIVE OPPORTUNITY IN CONSUMER GOODS FRANCE + USA MARKET RESEARCH
DESIGN OF RESEARCH - FROM AGRI PRACTICES TO CONSUMER MOTIVATIONS
DESIGN INSIGHTS AND FIRST JOBS TO BE DONE
GATHER INSIGHTS AND TEST FIRST JOBS TO BE DONE*
Insights and baby concepts (JTBD)
EXPO WEST (USA) REGENERATIVE BRAND DAY (FR)
STORE CHECKS (USA + FR)
FARMERS ITW (USA + FR)
CONSUMER FOCUS GROUPS (LA + PARIS)
ECOLOGY CENTER (USA) HECTAR FR)
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* we also tested reactions to regenerative agriculture description and regenerative products
ROAD MAP OF THE MARKET RESEARCH
PROPOSER DES FAÇONS DE VALORISER L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
LES GRANDS BESOINS DES PREMIERS USAGERS
EXPLORER LES ATTENTES VIS A VIS DE L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
SOLUTION S
OBJECTIFS
4. CLARIFICATIONS DES PROPOSITIONS DE VALEUR (des propositions de valeur aux concepts)
5. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
1.KICK OFF
2. EXPLORATION DES MOTIVATIONS (des insights aux propositions de valeur)
3. TERRAIN CONSOS (FOCUS GROUPS)
ITW AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
JOURNAUX DE BORD CONSOS
PROPOSITIONS RÉGÉNÉRATIVES CONCURRENTES
VALIDATION AVEC LES AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
COMMUNAUTÉ CONSOS PROPOSITION S
INSIGHTS
FOCUS GROUPS
RESTITUTION
DRAFT INSIGHTS et PROPOSITION DE VALEUR (dans une learning expédition)
TEAM BUILDING ET CADRAGE DE L’ ÉTUDE
DRAFT CONCEPTS
OPTIMISATION CONCEPTS
INSPIRE R
PRODUIR E
INSPIRE R
PRODUIR E
VALIDATION DES BUSINESS MODELS
LA ROADMAP DES SERVICES ECOSYSTÉMIQUE AVEC LES PARTENAIRES
HYPOTHÈSES DE BUSINESS MODELS
Value prop Canvas PROPOSITIONS DE VALEURS POUR CHAQUE PROFIL DE CONSOMMATEURS
TEAM PROJET
COMEX / PARTIES PRENANTES Juin 2023
Janvier 2023
xxxxx
de xxxxx à xxss
xxxxx
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
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jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
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