Le business model comme outil de coopération
⭕ Regenerative Circles (Former un collectif d’accélération de la régénération) : Un fil rouge traverse toutes ces étapes de la chaîne de valeur du conseil à visée régénérative,: la nécessité de sortir de la "compétition" en prenant en conscience de nos liens d’'interdépendance pour aller vers une logique de “coopération radicale” permettant de faire émerger un écosystème d'accélération des projets régénératifs en France. C’est notre proposition en réunissant les acteurs de la chaîne de valeur dans un cercle au fil de 5 réunions avec le RegenBMC (ci dessous). 💡 Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative et ses 5 ateliers permet d’enclencher une dynamique mutuellement bénéfique entre des acteurs autour de leviers à actionner collectivement à chaque étape de la chaîne de valeur tout en s’assurant de la viabilité économique et en mesurant la réductions des impacts et les contributions socio environnementales.. 1. Structurer la coopération : Utiliser les outils numériques (Miro, Cartographie) pour transformer un réseau informel en écosystème opérationnel. 2. Sécuriser le modèle économique : Trouver des financements non seulement pour les projets, mais pour les "jardiniers" de l'écosystème (les consultants et connecteurs) afin d'éviter l'épuisement. 3. Outiller le passage à l'échelle : Créer / fusionner des référentiels communs pour clarifier ce qui est vraiment régénératif et éviter la confusion avec la RSE classique ou des démarches moins holistiques (tunnel climat…).
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