주변의 사람들이 중요합니다.
절대 잊지 못할 저녁 식사에서의 질문
시니어 디렉터 4인 토리 앨런과 채닝 앨런은 2026 컨벤션 메인 무대에 올라 자신들의 이야기를 나누었습니다. 토리는 늘 마음 깊은 곳에서 자신에게 더 많은 가능성이 있지만 그것으로부터 아주 멀리 떨어져 있는 것처럼 느꼈다고 말했습니다. 가족을 부양하기 위해 풍선 가랜드를 만드는 작은 사업을 시작하기도 했고, 앨런 부부가 가족 사업을 인수하기 위해 저축한 돈을 모두 사용했을 때에도 토리와 채닝은 더 크게 생각했습니다. 이제 두 사람은 함께 가족 사업을 운영하며 그 사업을 새로운 단계로 성장시키고 있습니다. 그 후 토리는 멜라루카 마케팅 이그제큐티브가 되었습니다. 처음에는 자신이 무엇을 하고 있는지 잘 몰랐지만, 배우려는 자세를 유지했고 높은 기준을 지켰으며 계속해서 자신의 안전지대 밖으로 나아갔습니다. 또한 팀원들에게 믿음을 불어넣는 자신의 롤모델을 따르면서 그녀 자신의 믿음도 계속 커졌고, 그 결과 사업 역시 비약적으로 성장하기 시작했습니다. 앨런 부부는 더 크게 생각하고 그 결과 더 큰 성과를 이루는 리더의 완벽한 본보기입니다.
경영 철학자 짐 론은 이렇게 말했습니다. “여러분은 가장 많은 시간을 함께 보내는 다섯 사람의 평균입니다.” 여러분이 어떤 환경에 있느냐가 여러분의 기준을 결정합니다. 제가 말하는 ‘다섯 사람’은 실제로 함께 시간을 보내는 사람들 뿐만 아니라, 책과 팟캐스트, 대화를 통해 접하는 생각과 통찰, 즉 여러분의 삶에 받아들이는 목소리까지 포함한다고 생각합니다. 왜일까요? 우리가 무엇으로 자신을 둘러싸느냐에 따라 결국 그것이 우리의 일상이 되고 기준이 되기 때문입니다. 제가 가장 좋아하는 말 중 하나는 “사자가 되고 싶다면 사자들과 함께 훈련하라”입니다. 이것은 단순히 멋진 문구가 아닙니다. 2026 컨벤션에서 저는 한 가지 사실을 아주 분명하게 깨달았습니다. 더 크게 생각하는 리더가 더 큰 성과를 이룹니다. 그들이 더 뛰어나서가 아니라 더 큰 도전을 기꺼이 받아들이기 때문입니다. 그들은 더 빠르게 결정하고, 더 꾸준히 행동하며, 자신의 한계를 더 넓혀갑니다. 그리고 그 결과가 따라옵니다!
몇 년 전, 제가 제약업계에서 일하고 있을 때 저의 멘토 중 한 명인 제리 맥케이브가 저와 저녁 식사를 하기 위해 시카고로 왔습니다. 그는 본사에서 더 큰 역할을 맡아보지 않겠느냐고 제안했습니다. 저는 거절했습니다. 그러자 그는 제가 절대 잊지 못할 질문을 했습니다. “지금 맡은 역할을 4년째 하고 있군요. 지루하지 않습니까?” 저는 실제로 지루함을 느끼고 있었고, 제가 인정하기도 전에 그는 이미 그것을 알고 있었습니다. 저는 그에게 “아직 준비가 안 됐습니다”라고 말했습니다. 그는 미소를 지으며 말했습니다. “당신은 결코 준비가 되었다고 느끼지 못할 겁니다.” 그 대화는 저에게 중요한 사실을 가르쳐주었습니다. 여러분의 감정은 행동 지침이 아닙니다. 그저 현재의 상태를 알려주는 일기예보와 같습니다. 그런데도 너무 많은 사람들이 행동하기 전에 ‘준비가 되었다고 느끼기’를 기다리느라 자신의 가능성을 작은 틀에 가둡니다.
“사자가 되고 싶다면 사자들과 함께 훈련하라”
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