KR-LIA-202610

*20260929 upload *20260930 update

FORBES RANKS MELALEUCA #2 OUT OF MILLIONS OF COMPANIES! IN ACTION LEADERSHIP October 2026 | KR P. 10

Executive Chairman 프랭크 벤더슬루트

성공은 선택입니다!

사람마다 특정한 결과로 기울어지는 성향이 있는 것은 분명하지만, 그 결과는 거의 언제나 각자가 상황에 어떻게 대응하기로 선택하느냐에 달려 있습니다. 그럼에도 대부분의 사람은 대체로 거의 예측할 수 있을 만큼 일관된 방식으로 반응하는 선택을 합니다.

지난 41년은 놀라운 경험과 발견으로 가득한 흥미진진한 시간이었습니다. 사람들이 자신의 목표를 이루도록 도움으로써 삶을 더 나은 방향으로 변화시키고자 하는 우리의 사명에 얼마나 많은 훌륭한 리더들이 함께해 주었는지에 감사하게 생각합니다. 우리는 수많은 좋은 친구를 만났고, 삶과 성공, 그리고 장애물을 극복하는 방법에 대해 많은 것을 배웠습니다.

제가 배운 것 중 가장 깊이 깨달은 사실은 사람마다 서로 매우 다르며, 같은 상황에서도 각자가 매우 다르게 반응한다는 것입니다. 어떤 사람들은 성공을 그저 꿈꾸기만 하지만, 다른 사람들은 성공을 만들어 내기 위해

“끈기, 노력, 포기하지 않는 자세, 집중력을 유지하는 능력, 개인적인 책임감, 자신에 대한 믿음, 긍정적인 태도, 희망, 타인에 대한 사랑, 구체적인 목표, 그리고 그것을 이루고자 하는 열정. 이러한 요소들은 성공을 경험하는 사람들이 공통적으로 지닌 특성입니다.”

행동합니다. 어떤 사람들은 쉽게 낙담하지만, 다른 사람들은 같은 장애물과 실패를 만나도 더 강한 의지로 대처합니다. 어떤 사람들은 늘 잔이 반쯤 비어 있다고 생각합니다. 반면 어떤 사람들은 잔이 반쯤 차 있다고 보고, 어떤 상황에서도 긍정적인 면을 찾아냅니다.

반면 집중력이 부족하고, 목적의식이나 열정이 없으며, 쉽게 포기하고, 쉽게 낙담하며, 항상 문제를 찾고, 다른 사람을 탓하고, 근면성이

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우리는 끊임없이 노력과 끈기, 그리고 성공의 다른 원칙들을 실천하는 수만 명의 사람들에게 진심으로 감사하고 있습니다. 실제로 우리의 성공은 그들에게 큰 빚을 지고 있습니다. 우리는 성공을 만들어낼 원칙을 실천하기로 선택하지 않는 사람들에게도 그것을 실천하도록 도울 방법을 알고 있습니다! 지난 41년 동안 꾸준히 성공을 경험하는 사람들과 지속적으로 실패를 경험하는 사람들을 지켜보고 함께 일해 온 결과, 두 사람의 유일한 차이는 매일 어떤 선택을 하느냐에 있다는 것이 분명합니다.

부족하며, 자신에 대한 믿음이 부족한 사람들은 자신의 꿈에 훨씬 미치지 못하는 경우가 많습니다.

모든 사람에게 희망을 주어야 할 한 가지 사실은 열정, 노력, 끈기, 그리고 자신에 대한 믿음이 지능이나 외모, 훌륭한 교육, 부유한 부모보다 언제나 더 큰 힘을 발휘한다는 것입니다. 성공한 사람을 이루는 이러한 특성들은 그들이 내린 선택의 결과라는 점을 깨닫는 것이 매우 중요합니다. 다시 말해, 우리는 언제든 이러한 특성을 실천하고 그런 방식으로 반응하기로 선택할 수 있습니다. 여러분이 아는 사람이 특정 상황에 어떻게 반응할지는 종종 정확하게 예측할 수 있습니다. 그러나 그것이 그 사람이 반드시 그렇게 반응하도록 정해져 있다는 뜻은 아닙니다. 단지 그 사람이 자신의 선택에서 일관된 경향을 보인다는 의미일 뿐입니다. 누군가가 자신이 이전에 스스로 만들어 놓은 틀에서 벗어나 삶의 상황에 전혀 다르게 반응하기로 결심하는 모습을 보는 것은 매우 인상적인 일입니다. 이러한 변화는 좀처럼 일어나지 않기 때문에 분명 매우 어렵습니다. 그러나 그런 변화가 일어난다면, 그날은 축하할 가치가 있는 날입니다.

진심을 담아,

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Marketing & Operations 부사장 | 스캇 스타우트

스위칭 스토어, 더 많은 삶이 향상됩니다.

멜라루카의 미션은 “이웃들의 목표 성취를 도와 그들의 삶의 향상을 돕는 것”입니다. 그렇다면 회원들의 삶이 실제로 향상되고 있다는 것을 우리는 어떻게 알 수 있을까요? 신규 회원들의 구매 행동을 분석한 결과, 중요한 것은 어떤 제품을 처음 경험했는가보다 그 제품을 다시 구매했는가였습니다. 첫 구매가 제품을 경험했다는 의미라면, 재구매는 그 제품의 가치를 발견하고 생활의 일부로 받아들이기 시작했다는 의미입니다. 실제로 재구매 제품의 수가 늘어날수록 12개월 유지율도 함께 높아졌으며, 5개 제품을 재구매한 회원은 장기 유지 가능성이 약 4배 높았습니다. 여기서 더 중요한 것은 제품군의 폭이었습니다. 건강기능식품만 반복 구매하는 것과 영양 제품은 물론 세탁, 퍼스널 케어, 스킨케어 등 다양한 제품군에서 반복 구매하는 것은 의미가 다릅니다. 여러 제품 카테고리로 재구매가 확대된 회원은 12개월 유지 가능성이 최대 약 7배 높아지는 패턴을 보였습니다. 특히 5개 이상의 제품을 3개 이상의 제품군에서 재구매한 회원의 12개월 유지율은 90% 이상이었습니다. 그래서 우리가 기억할 목표는 간단합니다. 첫 3개월 안에 3가지 이상의 카테고리에서 5가지 이상의 제품 재구매 - 이것은 회원에게 더 많이 소비하게 하자는 이야기가 아닙니다. 소비자들은 이미 치약, 세탁 제품, 비타민, 샴푸, 로션, 스킨케어 등을 구매하고 있습니다. 우리가 돕고자 하는 것은 이미 다른 곳에서 하고 있는 구매를 멜라루카의 좋은 제품으로 전환하는 것, 바로 ‘스위칭 스토어(Switching Stores)’입니다. 그렇다면 이것이 비즈니스에는 어떤 의미가 있을까요? 예를 들어 한 마케팅 이그제큐티브가 매월 4명의 신규 개인 추천회원을 등록하고, 그중 절반이 첫 3개월 안에 스위칭 스토어를 하여 약 90%의 12 개월 유지율을 보인다고 가정해 보겠습니다. 단순한 유지율 모델로 보면

비즈니스 전체의 월 유지율은 약 95%에 가까워질 수 있습니다. 매월 신규 회원 4명을 꾸준히 등록한다면 약 1년 후 34명, 2년 후 56명의 활동 중인 개인 추천회원으로 성장하는 모델이 가능합니다. 이것은 개인 추천회원만의 이야기가 아닙니다. 조직 안의 다른 마케팅 이그제큐티브들도 같은 방식으로 회원들의 구매처 전환을 돕는다면, 유지율은 곧 조직 성장의 기반이 됩니다. 그래서 두 가지를 실천해 보시기 바랍니다. 첫째, 회원의 제품 경험을 큐레이션하십시오. 회원이 어떤 제품을 좋아하는지, 왜 좋아하는지 들어보십시오. 한 회원의 좋은 제품 경험이 또 다른 회원의 삶을 향상시키는 출발점이 될 수 있습니다. 둘째, 스위칭 스토어를 조직의 문화로 만드십시오. 마케팅 이그제큐티브 스스로 멜라루카 제품을 충분히 경험하고 자신의 구매처도 전환하십시오. 그리고 회원들이 한두 가지 제품에 머무르지 않고 자신의 생활에 필요한 다양한 제품을 발견하도록 도와주십시오. 첫 3개월 안에 3가지 이상의 카테고리에서 5가지 이상의 제품 재구매 목표는 회원에게 더 많이 소비하게 하는 것이 아닙니다. 이미 하고 있는 구매를 더 나은 선택으로 바꾸도록 돕는 것입니다. 한 사람의 구매처가 바뀌고, 또 다른 사람의 구매처가 바뀌면 우리는 단순히 회원을 유지하는 것을 넘어, 더 많은 삶을 향상시키면서 지속적으로 성장하는 비즈니스를 만들어 갈 수 있습니다.

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CONTENTS OCTOBER 2026

미국에서 ‘가치 브랜드’ 기준 2위 마케팅 이그제큐티브들이 미국의 인정을 보다 자신감 있는 대화로 전환하는 방법 PAGE 10

이그제큐티브 리더십 카운설 .......................................................... 6

시니어 디렉터 리더스 .......................................................... 68

파이낸셜 웰니스 .......................................................... 71

디렉터 리더스 .......................................................... 72 20 & 20 CLUB ECOI & COI .......................................................... 76

당신의 현재 위치를 점검하십시오! 잘되고 있는 것은 축하하고, 흔들리는 것은 조정하며, 앞으로의 몇 달을 위한 추진력을 만들어가는 방법

한 단계 더 큰 사람이 되는 법

결승선에 닿고 싶다면 절대 앉으면 안됩니다! 이제 여러분이 그것을 행동으로 옮길 차례입니다!

지금 여러분 안의 더 큰 모습은 여러분에게 무엇을 하라고 말하고 있습니까?

PAGE 20

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PAGE 28

OCTOBER 2026 5

AUGUST / JULY / JUNE 2026

EXECUTIVE LEADERSHIP COUNCIL

이그제큐티브 리더십 카운설

이그제큐티브 리더십 카운설은 매월 가장 높은 기여도를 성취한 TOP 8 코퍼렛 디렉터, 내셔널 디렉터 혹은 이그제큐티브 디렉터 직급의 마케팅 이그제큐티브에게 주어지는 명예의 장입니다. 기여도는 지난 60 일 동안의 조직 내 활동 우대회원 수의 순 증가분과 개인추천 디렉터의 수를 곱한 결과로 산정됩니다.

2026 년 08 월

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이선자&황광호 이그제큐티브 디렉터 3

서선덕&김순동 내셔널 디렉터 6

한정순&권평순 내셔널 디렉터 2

김 복 순 이그제큐티브 디렉터 7

5

6

7

권 기 일 이그제큐티브 디렉터 7

이성미&곽재준 이그제큐티브 디렉터 3

이영순&김규식 이그제큐티브 디렉터 3

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※자세한 내용을 위해 A Marketing Revolution 보상 플랜을 참고하십시오.

2026 년 07 월

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서선덕&김순동 내셔널 디렉터 6

이선자&황광호 이그제큐티브 디렉터 3

한정순&권평순 내셔널 디렉터 2

김 복 순 이그제큐티브 디렉터 7

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권 기 일 이그제큐티브 디렉터 7

이영순&김규식 이그제큐티브 디렉터 3

이성미&곽재준 이그제큐티브 디렉터 3

2026 년 06 월

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서선덕&김순동 내셔널 디렉터 6

이선자&황광호 이그제큐티브 디렉터 3

한정순&권평순 내셔널 디렉터 2

김 복 순 이그제큐티브 디렉터 7

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6

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권 기 일 이그제큐티브 디렉터 7

이성미&곽재준 이그제큐티브 디렉터 3

이영순&김규식 이그제큐티브 디렉터 3

OCTOBER 2026 7

8 KR.MELALEUCA.COM

프레지던트 클럽은 환상적인 여행 그 이상의 가치 2027 프레지던트 클럽 합격자는 전 세계 리더들과 멜라루카 경영진이 함께하는 단 한 번뿐인 특별한 경험을 누리게 됩니다. 그러나 프레지던트 클럽은 단순히 멋진 여행지를 방문하는 프로그램이 아닙니다. 이 자리에 오르기까지의 노력과 헌신은 특별한 경험을 위한 것이 아니라, 이웃들의 삶을 향상시키는 멜라루카의 미션에 전적으로 헌신하는 과정입니다. 프레지던트 클럽 달성은 더 높은 목표를 향한 탄탄한 기반을 다지고, 오래 지속될 수 있는 비즈니스를 구축하는 것을 의미합니다. 리더십을 키우는 여정이며, 영향력을 확장하는 과정이고, 평생 지속될 비즈니스를 만들어가는 약속입니다.

자격 기간 : 2026년 5월 ~ 12월

프레지던트 클럽은 다음 기준으로 TOP 3를 선정합니다.

2027 프레지던트 클럽은 TOP 3가 선정됩니다.

2026년에 새롭게 코퍼렛 디렉터 또는 프레지덴셜 디렉터로 승급한 리더는 2027 프레지던트 클럽에 자동 초청됩니다. 코퍼렛 디렉터 승급 포지션 외에도, 추가로 기본 자격 대상 외에, 추가 5조의 자격이 주어집니다. 이 추가 자격은 모든 기본 조건을 충족하고, 참여 국가 중 가장 높은 프레지던트 클럽 점수를 획득한 마케팅 이그제큐티브를 선정합니다. 참여 국가 : 호주, 뉴질랜드, 오스트리아, 독일, 아일랜드, 네덜란드, 폴란드, 영국, 홍콩, 일본, 한국, 말레이시아, 싱가포르, 대만, 필리핀

• 신규 순 증가분 : 자격 기간 동안 발생한 신규 순 성장 수치를 의미합니다. 신규 순 증가분은 조직 내 신규 우대회원 수에서 조직 내 취소 회원을 제외하고 조직 내 재활동을 더한 값으로 정의됩니다. • 평균 수당 직급 : 자격 기간 동안 적용되는 평균 수당 직급을 의미합니다. 각 수당직급에 상응하는 수치값이 부여됩니다. 예를 들어, 이그제큐티브 디렉터의 수당직급 점수는 3점으로 적용됩니다. 이그제큐티브 디렉터 2는 3.2점, 이그제큐티브 디렉터 3는 3.3점과 같이 단계별로 적용됩니다. • 개인추천 회원 승급 : 개인추천 회원의 승급직급에 대하여 각 수치 값이 부여됩니다. 예를 들어, 디렉터 승급 점수 0.5 점, 디렉터 2 승급 점수 0.7점, 디렉터 3 승급 점수 1.3점, 디렉터 4 승급 점수 1.4점, 이와 같이 이그제큐티브 디렉터까지 단계별로 적용됩니다. 또한, 자격 기간 동안 개인추천 회원이 새롭게 달성한 직급을 매월 유지할 경우, 매월 추가 0.1점씩 부여됩니다. • 개인추천 승급 회원 수 : 자격 기간 동안 디렉터 3부터 이그제큐티브 디렉터까지 승급한 개인추천 승급 회원 수를 의미합니다. 즉, 승급 횟수가 아니라, 디렉터 3 부터 이그제큐티브 디렉터로 승급한 개인추천 승급 회원 수를 기준으로 산정됩니다. 자격 기간 동안 디렉터 3와 이그제큐티브 디렉터 사이에서 승급한 개인추천 회원이 없는 마케팅 이그제큐티브의 경우, 해당 값은 0으로 적용됩니다.

기본 자격 조건

2027 프레지던트 클럽은 다음의 기본 자격 조건을 충족해야 합니다.

•자격을 갖추기 위해 한국회원(실거주)이어야 하며, 프레지던트 클럽은 멜라루카 영업 지침 및 관련 법규를 준수하는 마케팅 이그제큐티브여야 합니다.

•자격 조건 취득을 위해 시니어 디렉터 이상 참가 가능하며, 조건 취득 마지막 월 수당직급 이그제큐티브 디렉터 이상이여야 합니다.

•자격 조건 취득을 위해 개인추천 회원 유지율 92.5% 이상이어야 합니다.

•자격 기간 동안 최소 2명의 개인추천 신규 디렉터를 개발해야 합니다.

9 OCTOBER 2026

FEATURE

RANKED #2 IN AMERICA FOR VALUE 미국에서 ‘가치 브랜드’ 기준 2위

마케팅 이그제큐티브들이 미국의 인정을 보다 자신감 있는 대화로 전환하는 방법

멜라루카는 언제나 진실 그 자체로 충분하다고 믿어왔습니다.

40년이 넘는 시간 동안 이러한 원칙은 우리의 창립 이념인 ‘합리적인 가격의 탁월한 제품’에 담겨 왔습니다. 이것은 단순한 슬로건이 아닙니다. 멜라루카가 뛰어난 성능을 제공하고, 더 건강한 가정을 돕고, 환경을 존중하며, 가족에게 실질적인 가치를 제공하는 제품을 만드는 데 꾸준히 전념해 온 이유입니다. 이제 미국에서 가장 신뢰받는 비즈니스 매체 중 하나가 수백만 명의 멜라루카 회원들이 이미 직접 경험해 온 가치를 인정했습니다. 포브스는 2026년 미국 최고의 가치 브랜드 순위에서 멜라루카를 2위로 선정했습니다. 멜라루카보다 앞선 유일한 기업은 코스트코였습니다. 마케팅 이그제큐티브들에게 이러한 인정은 단순히 반가운 소식 그 이상입니다. 멜라루카가 가족에게 제공하는 가치를 다른 사람들에게 이해시키는 데 활용할 수 있는 독립적이고 높은 신뢰도의 근거이며, 그들이 오랫동안 전해 온 내용에 대한 강력한 확인이기도 합니다. “이것은 제가 이미 이 회사에 대해 알고 있던 모든 것을 확인해 주었습니다.”라고 이그제큐티브 디렉터 6 브래디 호퍼스는 말합니다. “이러한 성과를 우리의 이력으로 제시할 수 있다는 것은 멜라루카 스토어에 대해 이야기하고 다른 사람들과 공유할 때 제 자신감을 더욱 높여줍니다.”

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FEATURE

OCTOBER 2026 11

최근 수상 실적

미국에서 가장 대중적인 일간지 중 하나인 USA TODAY는 멜라루카를 미국에서 가장 신뢰받는 브랜드 중 하나로 선정했습니다. 독립 리서치 기관 플랜트에이 인사이트 그룹이 수행한 연구에서 2만 4천 명 이상의 소비자가 남긴 35만 9천 건의 브랜드 평가를 분석했습니다. 평가 기준에는 브랜드에

세계적으로 권위 있는 비즈니스 매체인 포브스는 수백만 개의 브랜드 가운데 멜라루카를 “미국 최고의 가치 브랜드” 2위로 선정했습니다! 포브스는 최고의 가치 브랜드를 선정하기 위해 독립 리서치 기업 헌드레드엑스에 조사를 의뢰했습니다. 1년에 걸쳐 진행된 이번 연구에서 헌드레드엑스는 16만 명의 소비자가 남긴 470 만 건의 평가 데이터를 분석하며, 고객이 지불한 가격 대비 제품과 서비스를 통해 얻은 혜택을 비교 평가했습니다.

대한 신뢰와 안정성, 기업 가치에 대한 공감, 정서적 유대감, 그리고 향후 구매 의향 등이 포함되었습니다.

세계에서 가장 영향력 있는 시사 매거진 가운데 하나인 타임은 첫 번째 ‘미국 최고의 비상장 기업’ 순위에서 멜라루카를 미국 최고의 비상장 기업 중 하나로 선정했습니다. 타임은 스태티스타 및 더 업라이트 프로젝트와 협력하여 3,400만 개가 넘는 비상장 기업을 대상으로 평가를 진행했습니다. 평가 항목에는 직원 만족도는 물론, 각 기업이 사회, 지식, 건강, 환경에 미치는 영향이 포함되었습니다.

포브스는 멜라루카를 미국 여성들이 가장 일하기 좋은 기업 중 하나로 선정했습니다.

이번 순위는 글로벌 데이터 및 비즈니스 인텔리전스 기업 스태티스타와 협력하여 진행되었으며, 14만 명이 넘는 여성들을 대상으로 한 설문조사를 바탕으로 선정되었습니다. 응답자들은 임금 형평성, 승진 기회, 출산·육아 휴가 제도, 그리고 기타 다양한 근무 환경 요소를 평가했습니다.

이들 수상 및 선정은 어떠한 유료 참여나 신청 절차 없이 이루어졌으며,

포브스는 멜라루카를 미국 최고의 중견기업 고용주 중 하나로 선정했습니다. 멜라루카는 4년 연속 이 명단에 이름을 올렸습니다. 이 순위는 글로벌 데이터 및 비즈니스 인텔리전스 기업 스태티스타와 협력하여 진행되었으며, 21만 7천 명 이상의 직원들을 대상으로 한 익명 설문조사를 바탕으로 선정되었습니다. 응답자들은 급여, 복리후생, 근무 환경, 성장 기회, 그리고 직장 추천 의향 등을 평가했습니다.

USA TODAY는 멜라루카를 미국 최고의 매장 중 하나로 선정했습니다. 이 순위에는 오프라인 매장뿐 아니라 온라인 소매업체도 포함됩니다. 이번 조사는 독립 리서치 기관 플랜트에이 인사이트 그룹과 협력하여 진행되었으며, 6만 5천 명이 넘는 소비자가 지난 3년간 이용한 매장을 평가했습니다. 평가 항목에는 제품 품질과 서비스는 물론, 구매 전 과정에 걸친 전반적인 고객 경험이 포함되었습니다.

포브스는 멜라루카를 미국 주(州)별 최고의 고용주 중 하나로 선정했습니다.

세계적으로 공신력 있는 평가와 순위 발표로 잘 알려진 U.S. 뉴스 & 월드 리포트는 멜라루카를 미국의 일하기 가장 좋은 기업 중 하나로 선정했습니다.

이번 순위는 글로벌 데이터 및 비즈니스 인텔리전스 기업 스태티스타와 협력하여 진행되었으며, 16만 명 이상의 직원을 대상으로 설문조사를 실시했습니다. 응답자들은 보상의 공정성, 기업 문화, 성장 및 승진 기회, 직장 내 행동 및 윤리 등을 평가했으며, 특히 각 주에 현재 재직 중인 직원들의 의견에 가장 높은 비중을 두어 순위를 산정했습니다.

이번 평가는 직원들의 실제 경험과 만족도에 대한 공개 평가를 바탕으로, 급여와 복리후생, 일과 삶의 균형, 기업의 안정성, 소속감, 경력 개발 기회 등을 종합적으로 분석해 이루어졌습니다.

전적으로 독립적인 조사 기관의 연구와 평가를 기반으로 결정되었습니다.

FEATURE

‘가치(Value)’가 실제로 의미하는 것

이러한 자신감은 멜라루카 조직 전반에서 느껴지고 있습니다. 마케팅 이그제큐티브들이 오랜 친구에게 다가갈 때든, 이전에 거절했던 사람에게 다시 연락할 때든, ‘멜라루카 : 오버뷰’ 를 소개할 때든, 또는 새로운 사업 구축자의 시작을 도울 때든, 이제는 대화의 관련성을 즉시 높여주는 간단한 사실이 있습니다. 바로 포브스가 멜라루카를 미국 가치 브랜드 2위로 선정했다는 사실입니다. 혼다, 토요타, 월마트를 비롯한 수백 개의 인기 브랜드보다 높은 순위입니다. 그리고 이 사실이 새로운 문을 열어주고 있습니다.

소비자들이 회원들이 지불하는 비용에 비해 멜라루카 제품이 뛰어난 품질을 제공한다고 믿기 때문에 인정받은 것입니다. 이그제큐티브 디렉터 브리트니 랜드럼에게 이러한 구분은 현재의 경제 상황에서 특히 의미가 큽니다. 그녀는 “사람들은 자신의 돈이 어디로 가는지 주의 깊게 살펴보고 있습니다.” 라고 말합니다. “포브스의 이번 인정은 사람들이 품질과 합리적인 가격 중 하나를 선택할 필요가 없다는 것을 보여줍니다. 실제로 두 가지를 모두 가질 수 있습니다.” 세탁세제 한 병의 가치는 단순히 가격표에 적힌 숫자로 결정되지 않습니다. 얼마나 잘 세척하는지, 얼마나 오래 사용하는지, 얼마나 편리한지, 그리고 가족이 집에서 얼마나 안심하고 사용할 수 있는지에서 가치가 나옵니다. 영양 보충제 역시 가격만으로 가치가 결정되지 않습니다. 그 안에 담긴 과학적 근거, 회사의 품질 기준, 편리성, 그리고 실제로 인체의 세포와 시스템에 미치는 영향까지 가치에 포함됩니다. 같은 원칙은 멜라루카 스토어 전체에 적용됩니다. 멜라루카는 가족들이 이미 구매하고 있는 제품을 더 큰 혜택과 더 나은 전반적인 경험을 제공하도록 설계된 대안 제품으로 바꿀 수 있는 방법을 제시합니다. 이것이 바로 이번 순위 뒤에 담긴 이야기입니다. 누구나 공감할 수 있는 인정 많은 사람들이 아직 멜라루카에 대해 들어본 적이 없다는 것은 새삼스러운 일이 아닙니다. 또한 멜라루카를 들어본 사람들 중 일부도 불완전한 정보나 관련 없는 다른 회사와의 이전 경험을 바탕으로 선입견을 가지고 있을 수 있습니다. 마케팅 이그제큐티브들에게 이러한 차이를 설명하는 일은 때때로 잠재 고객이 직접 제품을 경험하기 전에 먼저 믿고 한 걸음 내딛도록 하는 과정이 필요했습니다. 이번 인정은 이러한 상황을 바꿉니다. 내셔널 디렉터 2 레베카 개릿은 포브스의 이번 수상이 특히 직접판매 업계 경험이 있는 사람들과

오늘날 시장에서 ‘가치’는 가장 중요한 단어 중 하나입니다. 동시에 가장 많이 오해되는 단어 중 하나이기도 합니다. 가치는 단순히 가장 저렴한 가격을 찾는 것을 의미하지 않습니다. 지출한 비용에 비해 더 많은 것을 얻는 것을 의미합니다. 더 뛰어난 성능, 더 높은 품질, 신뢰할 수 있는 원료, 편리함, 서비스, 신뢰감, 그리고 전반적으로 더 나은 경험을 포함합니다. 포브스는 소비자 인사이트 기업

HundredX와 협력하여 바로 이러한 가치를 측정했습니다. 소비자들은 수천 개의 브랜드를 단순한 비용이 아니라 품질과 가격의 관계를 기준으로 평가했습니다. 멜라루카가 인정받은 이유는 단순히 할인 판매업체이기 때문이 아닙니다.

“포브스의 이번 인정은 사람들이 품질과 합리적인 가격 중 하나를 선택할 필요가 없다는 것을 보여줍니다. 실제로 두 가지를 모두 가질 수 있습니다.” — 이그제큐티브 디렉터 브리트니 랜드럼

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FEATURE

이야기할 때 구체적이고 친숙한 근거를 제시할 수 있게 해준다고 말합니다. 레베카는 “누구나 코스트코가 무엇인지 알고 있습니다.”라고 말합니다. “코스트코와 비교된다는 것은 멜라루카를 전혀 다른 차원에 놓이게 합니다. 대화를 더 쉽게 만들고 훨씬 더 공감하기 쉽게 해줍니다.” 상대방에게 마케팅 이그제큐티브의 개인적인 열정만 전적으로 믿어달라고 요청하는 대신, 이번 순위는 객관적인 기준점을 제공합니다. 독립적인 조사를 통해 멜라루카가 사람들이 이미 알고 신뢰하는 브랜드들과 같은 무대에 있다는 것을 보여줍니다. 레베카는 “이제 정말 명확해졌습니다.”라고 말합니다. “우리는 네트워크 마케팅 회사가 아니라, 마땅히 비교되어야 할 사람들이 잘 아는 기업들과 비교되고 있습니다.” 이러한 차별점은 마케팅 이그제큐티브들이 상대방이 즉시 이해할 수 있는 사실로 대화를 시작할 수 있게 해줍니다. 처음 대화를 나눌 때 모든 제품이나 카테고리, 회사의 차이를 하나하나 설명할 필요가 없습니다. 단순히 이 소식을 전하고 상대방의 호기심이 자연스럽게 이어지도록 할 수 있습니다. “수백만 개의 기업 가운데 포브스가 방금 이 스토어를 미국 가치 브랜드 순위에서 2위로 선정했습니다.” 이러한 말은 자연스럽게 질문을 이끌어냅니다. 멜라루카가 무엇인가요? 어떤 종류의 제품을 제공하나요? 이 순위는 어떻게 결정되었나요? 이 순위가 강력한 이유는 그 어느 때보다 쉽게 가장 중요한 첫 단계, 즉 대화의 문을 열 수 있게 해주기 때문입니다. 부담 없이 제시할 수 있는 객관적 근거 제3자의 인정은 강력합니다. 입소문으로만 알려진 회사에 대해 들을 때 사람들이 자연스럽게 느끼는 불확실성을 어느 정도 없애주기 때문입니다.

브리트니는 “우리는 사람들이 누군가가 단지 듣기 좋은 말을 하는 것인지, 아니면 자신에게 이익이 되기 때문에 말하는 것인지 의심하는 세상에 살고 있습니다.”라고 말합니다. “이번 인정은 그러한 의문을 없애줍니다.” 포브스는 멜라루카의 광고나 회사가 후원한 주장을 바탕으로 순위를 정하지 않았습니다. 이번 인정은 소비자 의견과 품질과 가격의 관계에 대한 독립적인 평가를 반영합니다. 이는 마케팅 이그제큐티브들에게 설득력 있는 형태의 근거를 제공합니다. 브리트니는 관계를 형성한 후 사용하는 질문에 이번 인정을 활용하고 있습니다. “이미 구매하고 있는 제품에서 가족들이 더 많은 가치를 얻을 수 있도록 돕는 회사로 전국적인 인정을 받고 있는 기업을 살펴보시는 데 관심이 있으신가요?”

제안은 간단합니다. 과장하지 않습니다. 이번 인정을 거의 모든 가정이 이해할 수 있는 것, 즉 자신의 자원을 현명하게 사용하고 싶다는 욕구와 연결합니다.

“대화를 더 쉽게 만들고 훨씬 더 공감하기 쉽게 해줍니다.” — 내셔널 디렉터 2 레베카 개릿

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FEATURE

행동을 이끄는 자부심 포브스의 인정은 기존 조직 안에서의 믿음도 더욱 강화하고 있습니다. 내셔널 디렉터 9 첼시 길버트는 자신의 팀에 있는 사업 구축자들이 이처럼 높은 수준의 전국적인 관심을 받는 회사를 대표한다는 사실을 자랑스럽게 생각한다고 말합니다. 첼시는 “이것은 자신들이 실제 가치를 제공하고 있다는 확신을 더해줍니다.”라고 말합니다. “그들의 태도도 달라졌습니다. 가족들이 돈과 시간을 절약하는 데 도움이 될 수 있는 것을 공유하고 있고, 그들에게 그것을 소개하는 사람이 될 기회가 있기 때문입니다.” 그러한 목적의식은 사람들이 연락처 목록에 있는 사람들에게 다가가는 방식 자체를 바꿉니다. 핵심은 이렇게 묻는 것입니다. ‘이미 구매하고 있는 제품에서 더 많은 가치를 얻을 수 있는, 전국적으로 인정받은 방법에 대해 배우는 것을 반가워할 사람은 누구일까?’ 그 대상에는 가계 예산을 꼼꼼히 살피는 부모, 성분을 신중하게 확인하는 친구, 웰니스에 관심이 많은 가족, 회원제 매장을 꾸준히 이용하는 고객, 또는 더 나은 제품을 찾고 그 발견을 다른 사람들과 나누는 것을 좋아하는 사람들이 포함될 수 있습니다. 첼시는 마케팅 이그제큐티브들에게 지금 이 순간이 얼마나 중요한지 인식해야 한다고 강조합니다. 그녀는 말합니다. “사람들이 멜라루카에 대해 알아가기 시작하고 있습니다. 시도해 보지 않을 이유가 전혀 없습니다. 위험 부담도 없습니다. 멜라루카를 그들에게 가장 먼저 알려주는 사람이 되고 싶지 않으신가요?” 많은 마케팅 이그제큐티브들은 누군가가 자신에게 멜라루카를 더 일찍 소개해 주었으면 좋았겠다고 기억합니다. 이번 인정은 지금 바로 그러한 소개를 할 수 있는 시의적절하고 신뢰할 만한 이유를 만들어 줍니다. 대화의 일부로 만드십시오. 멜라루카의 리더들은 이미 포브스의 이번 인정을 멜라루카 오버뷰, 전략 세션, 소셜 미디어 콘텐츠, 제품 이야기, 후속 메시지, 팀 교육 등에 활용하고 있습니다.

새로운 마케팅 이그제큐티브들에게 주는 자신감 이번 순위는 경험 많은 리더들뿐만 아니라 새로운 마케팅 이그제큐티브들에게도 도움이 됩니다. 멜라루카를 명확하고 편안하게 소개하기 시작할 수 있는 효과적인 도구를 제공하기 때문입니다. 브레이디는 사전 경험 없이 시작하는 많은 새로운 멜라루카 사업 구축자들과 함께 일합니다. 일부는 처음에는 친구들에게 연락하는 것이 어색하거나 지나치게 홍보하는 것처럼 느껴질까 걱정합니다.

그들은 친구와 가족에게 ‘저는 이 스토어에서 쇼핑하기 시작했는데, 포브스가 방금 이곳을 가치 브랜드 기준 2위 브랜드로 선정했어요.’ 라고 말할 수 있습니다. 이러한 표현은 신뢰할 수 있고 관련성이 높으며 이해하기 쉽기 때문에 자연스럽게 들립니다. 새로운 마케팅 이그제큐티브들이 하룻밤 사이에 제품 전문가가 되거나 완벽한 프레젠테이션을 해야 하는 것은 아닙니다. 신뢰할 수 있는 사실과 개인적인 초대에서 시작하면 됩니다. 브레이디는 또한 이번 인정이 이전에 ‘아니요’ 또는 ‘아직은 아니에요’라고 말했던 사람들과 다시 연결될 수 있는 자연스러운 이유를 만들어 준다는 점을 발견했습니다.

그녀는 “훌륭한 후속 연락 도구가 되었습니다.” 라고 말합니다. “사람들은 자세한 내용을 알기도 전에 멜라루카가 어떤 회사인지에 대해 선입견을 갖습니다. 이제 우리는 멜라루카가 제공하는 가치부터 이야기할 수 있습니다.” — 이그제큐티브 디렉터 6 브레이디

오해나 잘못된 인식 때문에 망설여왔던 사람에게, 이러한

순위는 다시 한번 관심을 가지고 살펴볼 수 있는 계기를 제공할 수 있습니다. 상황은 달라집니다. 시기도 달라집니다. 그리고 때로는 신뢰할 수 있는 제3자의 인정이나 평가가, 이전에는 받아들일 준비가 되어 있지 않았던 정보를 다시 한번 고려하게 만드는 데 도움이 됩니다.

포브스의 인정은 그들이 관점을 바꾸는 데 도움을 줍니다. 브레이디는 “우리는 무언가를 판매하는 것이 아닙니다. 우리는 하나의 스토어를 공유합니다.”라고 말합니다. “이제

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레베카는 “사람들에게 우리가 하나의 스토어라고 말하면, 다른 스토어들과 비교되고 있기 때문에 사람들이 이해하기가 더 쉽습니다.” 라고 말합니다. “이제 이것은 오버뷰의 일부이자 새로운 사람들을 온보딩하는 방식의 일부가 되었습니다.” 첼시는 이 연구 결과를 활용하여 가격의 합리성에 대한 질문이 나오기도 전에 그 질문에 답하고 있습니다. 그녀는 “이미 전국적인 조사가 이루어졌습니다.” 라고 설명합니다. “평가된 모든 스토어와 브랜드 가운데 멜라루카는 가치 브랜드 부문에서 2위로 선정되었습니다. 포브스가 우리를 대신해 그 조사를 해준 것입니다.” 브레이디는 이 소식을 자신이 이미 이야기하고 있는 주제인 비용 절감, 더 안전한 성분 선택, 가족의 생활을 더욱 편리하게 만드는 방법 등에 자연스럽게 연결합니다. 그녀는 “이것은 제가 이미 공유하고 있는 내용과 자연스럽게 연결됩니다.”라고 말합니다. “편리함, 더 나은 비용, 더 안전한 성분을 이야기할 때 이번 인정이 그 내용을 설명하는 데 도움을 줍니다.” 근거가 필요한 사람에게는 독립적인 소비자 조사가 이 이야기에서 가장 의미 있는 부분일 수 있습니다. 호기심이 이끌도록 하십시오. 누군가 관심을 보였다면 가장 좋은 다음 단계는 질문을 하는 것입니다. “어떤 종류의 제품에서 더 나은 가치를 얻는 데 가장 관심이 있으신가요?” “가치를 생각할 때 가격, 품질, 성능 중 무엇이 가장 중요하신가요?” “현재 구매하고 계신 제품과 멜라루카가 어떻게 비교되는지 살펴보시겠어요?” 질문을 통해 상대방은 자신에게 가치가 무엇인지 직접 정의할 수 있습니다. 어떤 가족은 증가하는 생활비를 걱정할 수 있습니다. 또 다른 사람은 성분을 가장 중요하게 생각할 수 있습니다. 누군가는 편리함, 안전성, 제품 성능 또는 믿을 수 있는 고객 서비스를 우선시할 수 있습니다. 경청하면 일반적인 메시지를 전달하는 대신

믿음과 더 큰 자신감을 갖게 해줄 것입니다. 멜라루카가 인정받고 있습니다. 더 많은 사람들이 멜라루카를 알아가기 시작하고 있습니다. 이제 여러분에게는 사람들이 멜라루카를 더 자세히 살펴볼 수 있도록 돕는 신뢰할 수 있고 시의적절하며 진정성 있는 또 하나의 방법이 생겼습니다. “평가된 모든 스토어와 브랜드 가운데 멜라루카는 가치 브랜드 부문에서 2위로 선정되었습니다.” — 내셔널 디렉터 9 첼시 길버트

포브스의 인정을 실제 필요와 연결할 수 있습니다. 바로 이 지점에서 이번 인정이 가장 유용해집니다. 단독으로 내세우는 주장이 아니라 의미 있는 대화를 시작하는 출발점으로 활용하는 것입니다. 진실이 인정받다. 멜라루카는 40년이 넘는 시간 동안 다른 무언가를 만들어 왔습니다. 처음부터 목표는 사람들에게 필요하지 않은 제품을 구매하도록 설득하는 것이 아니었습니다. 가족들이 매달 이미 사용하고 있는 제품에 대해 더 나은 대안을 제공하고, 그 제품들을 합리적인 가격으로 제공함으로써 삶을 더 나아지게 하는 것이었습니다. 포브스의 순위가 멜라루카의 가치를 만들어낸 것은 아닙니다. 단지 그 가치를 확인해 준 것입니다. 마케팅 이그제큐티브로서 이러한 확인은 여러분에게 새롭게 자부심을 갖게 하고, 더 강한

41년이 지난 지금도 진실은 여전히 충분히 강력합니다. 그리고 이제 그 진실이 미국 최고의 가치 브랜드 가운데 하나로 인정받았습니다.

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2026 멜라루카 비즈니스 론치 함께 걸어온 길이 모여 하나의 길이 되고, 그 길 위에서 새로운 성장과 도전이 시작됩니다. 오직 멜라루카를 향한 한마음으로 모인 이들이 만들어 낸 뜨거운 에너지와 감동의 시간, 2026 멜라루카 비즈니스 론치! 지난 9월, “모든 길은 멜라루카로 통합니다!”라는 주제로 비즈니스 론치가 진행되었습니다. 멜라루카와 함께하는 삶의 변화와 비즈니스의 새로운 가능성을 향해 한마음으로 나아가자는 메시지와 함께 시작된 론치는, 힘찬 셀러브레이션과 뜨거운 환호 속에서 그 어느 때보다 강렬한 에너지로 가득했습니다. 멜라루카와 함께 성장해 온 리더들의 진솔한 비즈니스 스토리와 생생한 경험담은 새로운 도전을 향한 강력한 동기부여가 되었으며, 멜라루카의 제품과 비전을 직접 경험할 수 있는 다양한 프로그램은 현장의 열기를 더욱 뜨겁게 달구었습니다. 특히 서로의 성장을 축하하고 격려하는 셀러브레이션의 순간에는 오랜 시간 멜라루카와 함께해 온 리더들의 발자취와 새로운 꿈을 시작하는 이들의 열정이 하나로 어우러졌습니다. 각자의 길은 달랐지만 결국 하나의 방향으로 이어지는 순간이었습니다. 이번 비즈니스 론치는 단순한 만남을 넘어, 우리가 걸어온 길을 돌아보고 앞으로 나아갈 길을 함께 확인하는 시간이었습니다. 모든 길은 멜라루카로 통합니다! 함께 걸으면 더 멀리 갈 수 있고, 함께 성장하면 더 큰 미래를 만들 수 있습니다. 2026년, 멜라루카와 함께 새로운 길을 시작합니다.

BUSINESS LAUNCH

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제가 멜라루카 비즈니스를 17년 동안 이어올 수 있었던 가장 큰 힘은 ‘꾸준함’이라고 생각합니다. 이번 비즈니스 론치 세미나를 통해 그 마음을 다시 한번 느꼈습니다. 좋은 제품을 사용하는 것을 넘어, 이웃과 환경을 생각하는 기업과 함께한다는 것, 그리고 내가 직접 경험한 제품과 그 가치를 사람들에게

진심으로 전달하는 일이 얼마나 의미 있는지 다시 한번 깨달았습니다. 처음 시작했을 때의 마음을 잃지 않고 조급해하지 않으며, 지금처럼 꾸준히 일상 속 작은 변화를 만들어가는 멜라루카와 함께하겠습니다. 17년의 시간이 그랬듯 앞으로도 한 걸음씩 꾸준히 나아가며, 더 많은 사람들과 멜라루카의 가치와 좋은 경험을 나누고 싶습니다. 이번 비즈니스 론치 세미나를 새로운 마음으로 다시 시작하는 뜻깊은 계기로 삼겠습니다. 박경순&이충정 | 이그제큐티브 디렉터 5

경남 진주에서 사업하고 있는 디렉터 3 양서진입니다. 이번에 처음으로 멜라루카 비즈니스 론치에 참여했습니다. 설렘을 안고 대천 파로스에 도착해, 바닷가 옆 행사장과 깔끔하게 준비된 현장을 보며 좋은 마음으로 행사를 시작했습니다. 무엇보다 인상 깊었던 것은 다양한 제품 체험담이었습니다. 직접 경험한 분들의 이야기를 들으며 제품에 대한 신뢰가 더욱 깊어졌고, 멜라루카 사업의 확신은 결국 제품력에서 시작된다는 것을 다시 한번 느꼈습니다. 특히 20년 이상 멜라루카와 함께해 오신

리더 선배님들을 뵈면서 깊은 인상을 받았습니다. 오랜 시간 한 길을 걸어온 리더들의 모습과 그분들을 존중하고 인정하는 회사의 문화에서 멜라루카만의 특별한 매력을 느낄 수 있었습니다. 이번 론치는 단순한 행사를 넘어, 제가 무엇을 우선순위에 두고 앞으로 어떻게 성장해 갈지 돌아보는 소중한 시간이었습니다. 참여할 수 있어서 기뻤고, 배우고 느낄 수 있어서 감사했습니다. 앞으로 더 성장하고, 그 성장으로 추천인과 함께해 주신 분들께 보답하겠습니다. 감사합니다. 양 서 진 | 디렉터 3

저는 처음으로 멜라루카의 큰 행사에 참여해 보았습니다. 멜라루카를 만나고 나서 좋은 제품을 꾸준히 사용하면서 건강이 좋아지는 느낌을 받았고, 정말 부끄럽지 않은 제품을 만들어 주시니 자신 있게 영업할 수 있어 더욱 기쁩니다. 행사장에 많은 회원들이 신청해서 함께 모인 모습을 보면서, 저도 더 열심히 해보고 싶다는 마음이 생겼습니다. 제품에 대한 다양한 체험담을 들으며 가슴이 뭉클했고,

앞으로 선보일 신제품들도 무척 기대가 되었습니다. 또한 멜라루카 사업은 혼자가 아닌 함께 완성해 가는 팀워크 비즈니스이기에, 저도 정말 잘할 수 있겠다는 생각이 들었습니다. 더욱 열심히 사업에 임해야겠다는 마음을 갖게 된 뜻깊은 행사였습니다. 함께하는 동료들의 열정과 에너지를 보며 저도 새로운 용기를 얻었고, 앞으로 더 많이 배우고 성장하고 싶다는 생각이 들었습니다. 이번 행사를 계기로 멜라루카와 함께 더 큰 꿈을 향해 한 걸음씩 나아가고 싶습니다. 너무 감동받았고, 감사합니다. 신 혜 숙 | 디렉터 2

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대런 존슨 영업 부문 수석 부사장

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Check Your Coordinates! 당신의 현재 위치를 점검하십시오!

그러나 만약 “나는 어떻게 된 걸까? 연초에는 정말 힘차게 시작했는데!”라는 생각이 든다면, 지금이 바로 잠시 멈춰야 할 순간입니다. 자신을 탓하지 마십시오. 처음부터 다시 시작하려고 하지도 마십시오. 대신 현재 위치를 점검하고, 자신이 가고 싶다고 말했던 방향으로 여전히 나아가고 있는지 확인하십시오. 계속 올바른 방향으로 가려면 끊임없는 조정이 필요합니다. 비행기 조종사는 이륙하기 전에 목적지를 정하고 경로를 계획했음에도, 비행 중에는 끊임없이 자신의 현재 위치를 확인합니다. 기상 상황, 주변 항공기와 같은 다양한 요인들이 계획한 경로에서 벗어나게 할 수 있기 때문입니다. 현재 자신이 어디에 있는지 정확히 알지 못한다면 항로를 수정할 수 없습니다. 아주 작은 우회도 결국 목적지에서 수십 마일 떨어진 곳으로 데려갈 수 있습니다. 많은 사람들은 한 번 목적지를 정한 뒤 12개월 내내 그곳을 향해 흔들림 없이 나아갈 수 있을 것이라고 생각합니다. 목표를 적고, 올해의 핵심 단어를 정하고, 계획을 세우고, 결심한 뒤 처음 정한 경로를 그대로 따라갈 것이라고 생각합니다. 하지만 인생은 보통 그렇게 흘러가지 않지 않습니까? 지금처럼 한 해의 절반을 훌쩍 넘긴 시점은 스스로에게 다음과 같은 질문을 던지기에 아주 좋은 때입니다. “나는 여전히 내가 가고 싶다고 말했던 방향으로 가고 있는가?” 그리고 이어서 이렇게 물어보십시오. “남은 한 해를 잘못된 방향으로 보내지 않으려면 무엇을 바꿔야 하는가?”

잘되고 있는 것은 축하하고, 흔들리는 것은 조정하며, 앞으로의 몇 달을 위한 추진력을 만들어가는 방법 놀라운 한 해의 마지막 즈음에 접어든 지금, 여러분은 어쩌면 연초에 바라던 바로 그곳에 와 있을지도 모릅니다. 목표에 집중하고, 올바른 방향으로 나아가며, 해야 할 일에 온전히 몰입하고 있을 것입니다. 연락처 목록은 늘어나고 있습니다. 새로운 사람들을 일정에 추가하고 있습니다. 자신 있게 멜라루카 오버뷰를 소개하고, 고객에게 후속 연락을 하며, 리더십 역량을 키우고, 다른 사람들이 믿고 따를 수 있는 사람이 되어가고 있습니다.

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멈추십시오! 그것은 수치심이 말하는 것입니다. 그리고 수치심은 최악의 코치입니다. 수치심은 여러분을 포기하게 만듭니다. 의미 있는 목표를 추구하는 진정한 힘을 보지 못하게 합니다. 그 힘이란 목표를 향해 나아가는 과정 자체만으로도 여러분이 이전과는 다른 사람으로 성장하고 있다는 사실입니다. 여러분은 지금까지 자신이 어떤 사람으로 성장해왔는지 어떻게 바라보고 있습니까? 축하하십시오. 모든 것이 완벽한 것처럼 꾸며내는 방식으로 축하하라는 뜻이 아닙니다. 여러분이 이룬 발전과 그 증거, 그리고 만들어낸 추진력이 중요하기 때문에 축하하는 것입니다. 불편하게 느껴지는 순간에도 연락처 목록에 새로운 이름을 추가했을 수 있습니다. 긴 하루의 업무를 마친 후에도 약속을 잡았을 수 있습니다. 멜라루카 오버뷰를 반복해서 연습하며 더 자연스럽고 자신감 있게 말할 수 있게 되었을 수도 있습니다. 격려가 필요한 고객에게 후속 연락을 했을 수도 있습니다. 가족과 함께하는 저녁 식사 시간을 지켰거나, 운동을 했거나, 다른 사람을 이끌기 전에 먼저 자신을 이끄는 선택을 했을 수도 있습니다. 이 모든 것은 축하할 가치가 있습니다. 시카고대학교에서 14개의 실험과 10,000 명 이상의 사람들을 대상으로 실시한 분석에 따르면, 사람들이 목표를 이루지 못했을 때 많은 경우 즉시 그 결과를 실패로 규정하고, 심지어 자신을 실패한 사람으로 규정하기도 했습니다. 그러나 실제로 자신이 이룬 진전을 하나씩 세어보도록 했을 때 중요한 사실을 발견했습니다. 그동안의 발전은 실제로 존재했다는 것입니다. 따라서 여러분이 스스로에게 ‘나는 길을 벗어났다’고 말하고 있다면, 그것은 사실이 아닐 수도 있습니다. 여러분이 이미 이룬 증거를 과소평가하고 있을 수도 있습니다. 성취를 축하하는 것은 뇌가 그 증거를 다시

2026년 4월 시니어 디렉터 2로 더블 승급했고 현재 월 반복 수입은 2,800달러입니다. 그 위치에 도달하기까지 10년이 넘는 시간이 걸렸습니다. 하지만 그녀는 꾸준함을 잃지 않았고, 결코 포기하지 않았습니다. 코리와 에밀리는 멜라루카 사업을 성장시키는 과정에서 수년간 개인적으로도 함께 성장했습니다. 두 사람은 목표를 향한 성과만큼이나 개인적인 성장이 중요하다는 것을 보여주는 훌륭한 본보기입니다. 바로잡기 전에 먼저 축하하십시오. 높은 성과를 내는 사람들은 오히려 자신의 성취를 축하하는 데 서툴 수 있습니다. 하나를 끝내자마자 곧바로 다음 일로 넘어갑니다. 중요한 이정표에 도달하고도 즉시 그 의미를 축소합니다. 분명히 앞으로 나아가고 있는데도 최종 결과가 아직 나오지 않았다는 이유로 그동안의 성과를 제대로 인정하지 않습니다.

이 질문들은 멜라루카 마케팅 이그제큐티브에게 특히 중요합니다! 여러분은 단순히 사업을 구축하고 있는 것이 아닙니다. 의미 있는 무언가를 만들어가고 있습니다. 많은 경우 직장 생활을 하면서 가족을 돌보고, 가정에서도 충실한 역할을 해내는 동시에 말입니다. 여러분은 소중한 시간을 기꺼이 내어, 사람들의 목표 성취를 도움으로써 여러분이 만나는 사람들의 삶을 향상시키고 있습니다. 이것은 고귀한 일입니다. 그리고 여러분 자신을 성장시키는 일이기도 합니다. 몇 주 전, 멜라루카 역사상 가장 큰 규모의 ‘로드 투 이그제큐티브 디렉터(Road to Executive Director)’ 그룹 중 하나가 아이다호 폴스에 모였습니다. 그곳은 고귀한 일을 하고 있는 리더들로 가득했으며, 다른 사람들을 더 효과적으로 돕는 방법을 배우고자 하는 열정으로 가득했습니다. 그 중에는 미주리주 블룸스데일의 에밀리 배슬러 시니어 디렉터 3 와 남편 재커리도 있었습니다. 에밀리는 2023 년에 등록했으며, 바쁜 엄마이면서도 자신의 여유 시간을 활용해 사업을 구축해가는 훌륭한 리더의 본보기입니다. 에밀리는 2026년 7월 시니어 디렉터 3로 승급했으며, 현재 월 반복 수입은 2,400달러입니다! 콜로라도주 프루이타의 코리와 조슈아 호그스테드 시니어 디렉터 2 부부도 참석했습니다. 코리는 2015년에 등록했으며,

어쩌면 여러분도 이런 생각을 하고 있을지 모릅니다. “나는 뒤처져 있어. 나는 꾸준하지 못해. 약속을 더 많이 잡았어야 했어. 더 빨리 후속 연락을 했어야 했어. 역시 내가 일을 망칠 줄 알았어.”

인식하도록 합니다. 여러분이 결코 처음부터 시작하는 것이 아니라는 사실을 일깨워줍니다. 무엇보다도 현재 위치를 알려주는 좌표를 제공하고, 다시 올바른 방향으로 돌아갈

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여러분은 그 행동들이 무엇인지 알고 있습니다. 바로 ‘7가지 핵심 사업 활동’입니다. 이를 꾸준히 실행한다는 것은 자신을 혹사시키라는 뜻이 아닙니다. 연락처에 이름을 추가하고, 몇 명에게 접근하고, 약속을 잡고, 멜라루카 오버뷰를 소개하는 것처럼 주어진 시간 안에 가장 효과적인 행동을 하는 것을 의미합니다. 두 번째 스코어보드를 만드십시오. 우리 모두에게는 스코어보드가 있습니다. 그것은 삶에서 가장 중요한 것들을 점검하는 기준입니다. 여러분의 스코어보드는 직업, 가족, 성과, 승진 기회, 결과 등에 초점을 맞출 수 있습니다. 하지만 우리의 정체성 전체가 이 하나의 스코어보드에 달려 있다면 자존감은 쉽게 흔들릴 수 있습니다. 삶이 그 스코어보드를 바꿔놓기 때문입니다. 시장 상황이 변할 수 있습니다. 거래가 무산될 수도 있습니다. 승진의 기회가 다른 사람에게 돌아갈 수도 있습니다. 그럴 때 여러분에게는 여전히 자신이 강하고, 능력 있고, 절제력이 있으며, 큰 목표를 이룰 자격이 있다는 증거가 필요합니다. 많은 마케팅 이그제큐티브에게 멜라루카는 두 번째 스코어보드입니다. 리더십을 키우고, 용기를 기르고, 다른 사람을 돕고, 가족을 위한 선택의 폭을 넓히며, 자신의 직함이 요구하는 것 이상으로 약속을 지킬 수 있다는 사실을 스스로 증명하는 공간입니다. 이 두 번째 스코어보드는 책임에서 도피하기 위한 것이 아닙니다. 회복탄력성을 키우기 위한 전략입니다. 한 영역에서 잘해내고 있다면, 다른 영역에서의 한 번의 좌절이 여러분의 에너지를 모두 소진시키지는 않습니다. 그 일이 여전히 중요할 수는 있습니다. 하지만 그것이 여러분을 규정하도록 내버려둘 필요는 없습니다. 이러한 방식으로 회복탄력성을 갖는다는 것은 악천후 때문에 항로에서 벗어났을 때 길 자체를 잃어버리지 않는다는 뜻입니다. 대신 현재 위치를 다시 확인하고, 필요한 수정을 한 뒤, 다시 올바른 항로로 돌아갑니다.

길을 보여줍니다.

불필요한 부담을 줄이십시오. 모두가 완벽한 루틴을 원합니다. 완벽한 일정표, 사업을 구축하기에 가장 완벽한 시간대를 원합니다. 하지만 완벽한 루틴은 존재하지 않습니다. 실제로 루틴은 바뀔 수 있지만 기본 원칙은 바뀌지 않습니다. 높은 수준의 성과를 내는 사람들은 기본을 지킵니다. 수면, 영양, 움직임, 대화, 후속 연락, 그리고 자기 리더십입니다. 기본이 무너지면 모든 일이 더 큰 대가를 요구합니다. 결정을 내리는 데 더 오래 걸립니다. 대화는 날카로워집니다. 일에는 더 많은 시간이 필요합니다. 인내심은 줄어들고 용기는 약해집니다. 후속 연락조차 어렵게 느껴집니다. 반대로 기본이 잘 갖춰져 있으면 더 효율적이고 효과적으로 움직일 수 있습니다. 더 나은 결정을 내리고, 일을 더 빨리 마치며, 더 좋은 통화와 수면, 운동, 의미 있는 사업 대화, 그리고 가정에서 함께하는 시간을 위한 여유를 만들 수 있습니다. 추진력은 자신을 완전히 새롭게 만드는 데서 생기는 것이 아닙니다. 자신의 삶에 실제로 잘 맞는 탄탄한 루틴과 습관을 통해 만들어집니다. 더 열심히 하는 것이 경고 신호일 수도 있습니다. 때로는 이를 악물고 집중해야 하는 시기가 있습니다. 긴 시간과 깊은 집중, 추가적인 노력이 필요한 순간도 있습니다. 직장과 가정을 병행하며 사업을 구축하는 사람이라면 누구나 이를 잘 알고 있습니다. 하지만 매일 비상 상황처럼 엄청난 노력을 쏟아야 한다면 무언가 잘못된 것입니다. 더 열심히 일하는 것이 언제나 강함의 증거는 아닙니다. 때로는 경고등입니다. 한 주의 계획을 제대로 세우지 않았다는 뜻일 수도 있습니다. 연락처 목록을 피하고 있거나 약속을 잡는 것을 망설이고 있다는 뜻일 수도 있습니다. 또는 너무 지쳐서 제대로 리더십을 발휘할 수 없다는 뜻일 수도 있습니다. 더 많은 시간을 투자한다고 해서 언제나 대단한 것은 아닙니다. 단지 비효율적으로 일하고 있는 것일 수도 있습니다. 리더십은 늘 시간을 내고 있다는 사실로 증명되지 않습니다. 생산성 역시 번아웃으로 증명되지 않습니다. 강한 멜라루카 사업은 단순히 강도 높은 노력으로 만들어지는 것이 아니라, 믿음과 세심함을 가지고 꾸준히 반복할 수 있는 행동을 실행함으로써 만들어집니다.

7일 리셋 앞으로 7일 동안 세 가지 습관을

잘되고 있는 것은 축하하십시오. 흔들리고 있는 것은 점검하십시오. 시스템을 조정하십시오. 기본을 지키십시오. 두 번째 스코어보드를 만드십시오. 여러분의 사명은 너무나 중요하기에 방향을 잃고 흘러가서는 안 됩니다! 목적지는 중요합니다. 하지만 목표를 추구하는 과정에서 어떤 사람이 되어가는지가 가장 중요합니다. 약속을 잡거나, 멜라루카 오버뷰를 소개하거나, 후속 연락을 연습하거나, 개인적인 리더십을 발전시키는 데 10 분을 투자하는 것일 수 있습니다. 이 리셋은 삶 전체를 뜯어고치는 것이 아닙니다. 여러분이 현재 위치를 점검하고, 불필요한 부담을 줄이며, 계속 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 필요한 조정을 할 수 있는 사람이라는 사실을 스스로에게 다시 상기시키는 것입니다. 선택해보십시오. 하나는 몸을 회복시키는 습관, 하나는 마음과 정신을 안정시키는 습관, 그리고 하나는 멜라루카 사업을 성장시키는 습관입니다. 눈에 보이도록 만들어 매일 기록하십시오. 1. 몸을 위한 습관은 하루 7~9시간 수면을 취하는 것일 수 있습니다. 매일 아침 걷기일 수도 있고, 늦은 밤 지친 상태에서 음식을 결정하는 대신 제대로 된 음식을 먹도록 미리 계획하는 것일 수도 있습니다. 2. 마음과 정신을 위한 습관은 기도, 일기 쓰기, 독서, 조용히 앉아 있는 시간, 또는 하루가 본격적으로 시작되기 전에 10분 동안 마음을 가라앉히는 것일 수 있습니다. 3. 사업을 위한 습관은 연락처 목록에 다섯 명의 이름을 추가하거나, 한 건의

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한 단계 더 큰 사람 이 되는 법 How to Be One Step Bigger

대런 존슨 영업 부문 수석 부사장

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나의 이야기 저는 미네소타의 시골 지역에서 훌륭한 가족과 함께 좋은 환경 속에서 자랐습니다.

여러분이 예상하는 것보다 조금 더 마음에 와닿을 수도 있는 질문 하나를 드리겠습니다. 왜 지금보다 더 큰 사람이 되어 있지 않습니까? 더 유명해지거나 더 많은 팔로워를 가져야 한다는 뜻이 아닙니다. 리더십에서 더 크게 성장하고, 영향력을 더 키우며, 가족을 위해 만들어가고 있는 삶을 더 크게 만들어야 한다는 뜻입니다. 솔직하게 자신을 돌아본다면, 내 안에 지금보다 더 큰 모습의 내가 있다는 것을 느껴본 적이 있다는 사실을 인정하게 될 것입니다. 그런 자신의 모습을 잠시나마 본 적도 있을 것입니다. 다만 아직 그 모습으로 완전히 들어서지는 못했을 뿐입니다. 수년 동안 리더들을 코칭하고 전 세계의 멜라루카 마케팅 이그제큐티브들과 함께 일하면서 저는 중요한 사실을 배웠습니다. 대부분의 사람은 실제로 일을 잘 해낼 능력이 있지만, 스스로 ‘현실적’이라고 정해놓은 기준에 의해 한계를 만듭니다. 그것이 자신에게 들려주는 이야기입니다. 그리고 시간이 지나면서 그 조용한 결정은 하나의 천장이 됩니다. 리더십과 소득, 성장, 그리고 결국 삶 전체를 가로막는 보이지 않는 천장이 되는 것입니다.

만약 여러분이 그런 긴장감을 느끼고 있다면, 그것은 신호입니다! 멜라루카가 강력한 이유 중 하나는 멜라루카 사업을 구축하는 과정 자체가 여러분을 성장하게

“나 같은 사람에게 현실적인 것은 무엇일까?”

만들기 때문입니다. 스스로 작은 틀에 머물러 있으면서 큰 리더를 세울 수는 없습니다.

하지만 제가 살던 세상은 작았습니다. 부유한 가정에서 자란 것은 아니지만, 열심히 일하는 것의 중요성을 배웠습니다. 노스다코타주 파고에서 학교를 다녔고, 대학 학비를 마련하기 위해 UPS에서 일했습니다. 그리고 맞습니다. 파고는 춥습니다. 어느 겨울날 쇼핑몰을 걸으며 ‘멋진 울 스웨터 하나를 살 여유만 있다면 정말 좋겠다’라고 생각했던 것이 아직도 기억납니다. 당시 제 꿈은 그것이었습니다. 부도 아니고, 자유도 아니고, 풍요도 아니었습니다. 그저 스웨터 한 벌이었습니다. 저의 과거는 더 크게 생각하는 능력을 제한했습니다. 그리고 이것은 많은 사람들에게도 마찬가지입니다. 때로는 여러분의 앞길을 가장 크게 가로막는 것이 바로 자신에 대해 스스로 받아들인 이야기일 수 있습니다. 그래서 여러분 자신에게 이 질문을 던져보시기 바랍니다. ‘내 과거를 기준으로 삼는 것을 멈춘다면, 나는 무엇을 추구할 것인가?’ 미래에는 여러분의 허락이 필요하지 않습니다. 여러분의 결단이 필요합니다.

진짜 문제 대부분의 사람에게 필요한 것은 더 열심히 일하는 것이 아닙니다. 더 크게 생각하는 것입니다. 자신의 생각의 크기를 지속적으로 뛰어넘는 성과를 낼 수는 없습니다! 사람들은 과거에 자신이 벌었던 수입, 친구들이 하고 있는 일, 현실적으로 느껴지는 것 등에 자신의 미래를 조용히 맞추려 하다가 그 안에 갇힙니다. 자신도 모르는 사이에 스스로를 위한 보이지 않는 천장을 만들고 있는 것입니다. 무엇이 가능한지를 묻는 대신, ‘나 같은 사람에게 현실적인 것은 무엇일까?’라고 묻기 시작합니다.

위험한 중간 지대

편안함은 거짓말을 합니다. 그런데도 사람들은 끊임없이 편안하지만 만족스럽지는 않은 상태로 흘러 들어갑니다. 겉으로 보기에는 삶이 괜찮아 보입니다. 그러나 마음속에는 불안함이 있습니다. 자신이 더 큰 기여를 하고 더 큰 삶을 이끌어갈 수 있다는 느낌이 남아 있습니다.

그 질문은 여러분의 삶을 작은 틀 안에 가두게 됩니다.

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주변의 사람들이 중요합니다.

절대 잊지 못할 저녁 식사에서의 질문

시니어 디렉터 4인 토리 앨런과 채닝 앨런은 2026 컨벤션 메인 무대에 올라 자신들의 이야기를 나누었습니다. 토리는 늘 마음 깊은 곳에서 자신에게 더 많은 가능성이 있지만 그것으로부터 아주 멀리 떨어져 있는 것처럼 느꼈다고 말했습니다. 가족을 부양하기 위해 풍선 가랜드를 만드는 작은 사업을 시작하기도 했고, 앨런 부부가 가족 사업을 인수하기 위해 저축한 돈을 모두 사용했을 때에도 토리와 채닝은 더 크게 생각했습니다. 이제 두 사람은 함께 가족 사업을 운영하며 그 사업을 새로운 단계로 성장시키고 있습니다. 그 후 토리는 멜라루카 마케팅 이그제큐티브가 되었습니다. 처음에는 자신이 무엇을 하고 있는지 잘 몰랐지만, 배우려는 자세를 유지했고 높은 기준을 지켰으며 계속해서 자신의 안전지대 밖으로 나아갔습니다. 또한 팀원들에게 믿음을 불어넣는 자신의 롤모델을 따르면서 그녀 자신의 믿음도 계속 커졌고, 그 결과 사업 역시 비약적으로 성장하기 시작했습니다. 앨런 부부는 더 크게 생각하고 그 결과 더 큰 성과를 이루는 리더의 완벽한 본보기입니다.

경영 철학자 짐 론은 이렇게 말했습니다. “여러분은 가장 많은 시간을 함께 보내는 다섯 사람의 평균입니다.” 여러분이 어떤 환경에 있느냐가 여러분의 기준을 결정합니다. 제가 말하는 ‘다섯 사람’은 실제로 함께 시간을 보내는 사람들 뿐만 아니라, 책과 팟캐스트, 대화를 통해 접하는 생각과 통찰, 즉 여러분의 삶에 받아들이는 목소리까지 포함한다고 생각합니다. 왜일까요? 우리가 무엇으로 자신을 둘러싸느냐에 따라 결국 그것이 우리의 일상이 되고 기준이 되기 때문입니다. 제가 가장 좋아하는 말 중 하나는 “사자가 되고 싶다면 사자들과 함께 훈련하라”입니다. 이것은 단순히 멋진 문구가 아닙니다. 2026 컨벤션에서 저는 한 가지 사실을 아주 분명하게 깨달았습니다. 더 크게 생각하는 리더가 더 큰 성과를 이룹니다. 그들이 더 뛰어나서가 아니라 더 큰 도전을 기꺼이 받아들이기 때문입니다. 그들은 더 빠르게 결정하고, 더 꾸준히 행동하며, 자신의 한계를 더 넓혀갑니다. 그리고 그 결과가 따라옵니다!

몇 년 전, 제가 제약업계에서 일하고 있을 때 저의 멘토 중 한 명인 제리 맥케이브가 저와 저녁 식사를 하기 위해 시카고로 왔습니다. 그는 본사에서 더 큰 역할을 맡아보지 않겠느냐고 제안했습니다. 저는 거절했습니다. 그러자 그는 제가 절대 잊지 못할 질문을 했습니다. “지금 맡은 역할을 4년째 하고 있군요. 지루하지 않습니까?” 저는 실제로 지루함을 느끼고 있었고, 제가 인정하기도 전에 그는 이미 그것을 알고 있었습니다. 저는 그에게 “아직 준비가 안 됐습니다”라고 말했습니다. 그는 미소를 지으며 말했습니다. “당신은 결코 준비가 되었다고 느끼지 못할 겁니다.” 그 대화는 저에게 중요한 사실을 가르쳐주었습니다. 여러분의 감정은 행동 지침이 아닙니다. 그저 현재의 상태를 알려주는 일기예보와 같습니다. 그런데도 너무 많은 사람들이 행동하기 전에 ‘준비가 되었다고 느끼기’를 기다리느라 자신의 가능성을 작은 틀에 가둡니다.

“사자가 되고 싶다면 사자들과 함께 훈련하라”

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한계를 넓히는 선택을 하십시오. 우주비행사 크리스티나 코흐는 이렇게 말한 적이 있습니다. “두려운 일을 하십시오.” 이것은 우리 모두가 따라갈 북극성과 같은 기준입니다. 가장 저항이 적은 길을 선택한다고 해서 자신의 삶이나 다른 사람의 삶이 달라지는 경우는

“두려운 일을 하십시오.”

거의 없습니다. 새로운 결과를 원한다면 새로운 불편함을 받아들여야 합니다. 이는 신체적으로도, 정신적으로도, 직업적으로도, 영적으로도 마찬가지입니다. 어쩌면 지금 느끼는 그 긴장감이야말로 여러분이 준비되었다는 가장 강력한 신호일 수 있습니다. 여러분에게 드리는 도전 이 글을 다 읽기 전에 다음 문장을 적어보십시오. “더 큰 모습의 나는.... 할 것이다.” 그리고 오늘 당장 할 수 있는 한 가지 행동으로 문장을 완성하십시오. 전화를 거십시오. 사과하십시오. 2027 컨벤션 참석을 결정하십시오. 대화를 나누십시오. 그리고 그것을 오늘 바로 실행하십시오.

자신감을 얻기 전에 먼저 행동해야 하기 때문입니다.

여러분의 삶을 바꿀 세 가지 행동

마무리하며

제가 멜라루카에서 가장 좋아하는 것 중 하나는 이 사업이 여러분을 작은 틀에 머물도록 내버려두지 않는다는 것입니다. 멜라루카는 여러분의 한계를 넓히고, 도전하게 하며, 성장시킵니다. 의미 있는 무언가를 만들기로 결심하면, 그것을 만들어낼 수 있는 리더의 모습으로 성장하기 시작합니다. 그리고 어쩌면 지금 여러분 앞에 놓인 진짜 기회는 단순히 더 큰 사업 성장이 아닐지도 모릅니다. 그것은 더 큰 ‘나 자신’으로 성장하는 것입니다. 지금 여러분 안의 더 큰 모습은 여러분에게 무엇을 하라고 말하고 있습니까? 준비가 되었다고 느낄 때까지 기다리지 마십시오. 한 걸음을 내디디십시오. 전화를 거십시오. 자신의 한계를 넓히는 선택을 하십시오. 편안함은 언제나 여러분이 만들어갈 수 있는 삶을 포기하도록 설득하려 할 것입니다. 그리고 지금 그 어느 때보다 세상은 자신의 가능성을 작은 틀에 가두기를 거부하는 리더를 필요로 합니다.

1. 기준점을 바꾸십시오. 더 크게 생각하는 사람들과 시간을 보내십시오. 여러분에게 도전하고, 한계를 넓혀주며, 더 큰 목표를 자연스럽게 느끼게 하는 사람들과 함께하십시오. 2. 결단하십시오. ‘결단’은 희망사항도 아니고 ‘언젠가’도 아닙니다. 그것은 여러분의 방향을 바꾸는 하나의 실제적인 약속입니다. 3. 삶에 하나의 도전 목표를 유지하십시오. 여러분을 긴장하게 만드는 목표를 세우십시오. 도전이 성장을 만들어내기 때문입니다. 멜라루카 사업을 구축하고 있다면, 여러분의 목표는 여러분을 긴장하게 만들 만큼 충분히 큰가요? 그 목표를 이루기 위해 새로운 습관을 만들도록 여러분을 움직이게 할 만큼 큰가요?

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BUSINESS BUILDING

“결승선에 닿고 싶다면 절대 앉으면 안됩니다!” — 프랭크 벤더슬루트

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BUSINESS BUILDING

무대에서 글로 : 에린 클라크의 컨벤션 교육 이 리더십에 대한 통찰은 2026 컨벤션의 핵심을 이루었습니다. 이제 여러분이 그것을 행동으로 옮길 차례입니다! 6

오래도록 이어지는 유산을 만드는 가지 원칙

테마 1 추진력이 여러분을 끝까지 이끌게 하십시오.

프랭크 벤더슬루트 회장은 추진력과 긴급성에 대해 많은 이야기를 했고, 그의 메시지는 그 어느 때보다 시의적절했습니다. 우리는 사상 최고 수준의 패스트 트랙 기간을 경험했고, 여러분 모두가 자신이 이룬 성과를 자랑스럽게 생각해야 합니다. 하지만 추진력은 쉽게 무너질 수 있습니다. 추진력을 만들어내기 위해서는 노력이 필요하고, 그것을 유지하기 위해서는 규율이 필요합니다. 승급, 신규 등록, 고객 성장, 리더 육성은 모두 추진력을 만들어냅니다. 그리고 한번 추진력을 잃으면 다시 회복하기가 훨씬 어렵습니다. 프랭크는 추진력을 다시 만들어내는 것보다 계속 유지하는 것이 훨씬 쉽다는 점을 상기시켜 주었습니다. 제가 가장 좋아하는 예시는 그가 마라톤에 비유한 이야기였습니다. 경주를 하고 있다면 속도를 늦추고 숨을 고를 수는 있지만, 주저앉아서는 안 됩니다. 피로에 완전히 지배당하는 순간 다시 시작하기가 훨씬 어려워집니다. 사업을 구축하는 데도 같은 원칙이 적용됩니다. 속도가 조금 느리더라도 꾸준히 행동하면 계속 앞으로 나아갈 수 있습니다. 코퍼렛 디렉터 7 앨런 패니저는 워크숍에서 이 메시지를 다시 한번 강조했습니다. 그는 지금 사람들이 우리가 제공하는 것을 그 어느 때보다 필요로 하고 있다는 점을 상기시켰습니다. 사람들은 해결책과 안정성, 그리고 더 나은 미래를 만들 수 있는 방법을 찾고 있습니다. 필요는 실제로 존재합니다. 기회도 실제로 존재합니다. 그리고 행동할 때는 바로 지금입니다!

에린 클라크 코퍼렛 디렉터 7

추진력은 우연히 생기지 않습니다. 유산은 하룻밤 사이에 만들어지지 않습니다. 강한 관계에는 의도적인 노력이 필요합니다. 그리고 의미 있는 봉사를 위해서는 자신을 넘어 생각해야 합니다. 하지만 이 모든 것이 함께할 때 놀라운 일이 일어납니다. 사람들의 삶이 더 나은 방향으로 변화하는 것입니다! 2026 컨벤션에서 우리는 수많은 멜라루카 리더들의 이야기를 들었습니다. 그 중에서도 이번 교육과 발표에서 반복해서 등장한 몇 가지 중요한 주제를 여러분과 나누고 싶습니다. 이 내용이 여러분으로 하여금 이번 행사를 돌아보며 “이 경험이 나의 모든 것을 바꾸어 놓았다”고 말할 수 있게 해주기를 바랍니다.

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코퍼렛 디렉터 9 에드 베스토소는 여러분이 어떤 사람인지에 따라 그 힘이 여러분이 하는 일에 자연스럽게 나타난다고 자주 말합니다. 이그제큐티브 디렉터 9 샹탈 브룩스는 사업을 구축하는 것은 먼저 자신의 삶을 변화시키는 것에서 시작된다고 상기시켜 주었습니다. 두 사람 모두 정확한 핵심을 짚었습니다. 가족을 위해 노력하는 것은 부끄러운 일이 아닙니다. 자신의 미래를 위해 더 나은 것을 원하는 것도 부끄러운 일이 아닙니다. 여러분이 열심히 일하고, 빚을 갚고, 기회를 만들고, 사랑하는 사람들을 위해 더 나은 삶을 만들어가고 있다면 그것은 자랑스러워 할 일입니다. 하지만 사명을 실천하며 살아간다는 것은 개인적인 성공보다 훨씬 깊은 의미를 가집니다. 봉사를 자신의 목적이라고 받아들이면 지치고 소진되는 것이 훨씬 어려워집니다. 왜일까요? 자신의 초점이 자신에게서 자신이 돕고 있는 사람들에게로 옮겨가기 때문입니다. 한 명의 고객을 돕는 것, 한 가족에게 긍정적인 영향을 미치는 것, 한 사람의 삶을 변화시키는 모든 일이 자신의 목표보다 더 큰 무언가의 일부가 됩니다.

테마 2 여러분의 유산은 여러분이 만드는 것입니다.

이번 주 내내 들었던 두 번째 주요 주제는 리더십, 책임, 그리고 우리가 뒤에 남기는 영향력이었습니다. 무대 위 연사들의 이야기를 들으며 ‘나도 언젠가는 저렇게 되고 싶다’고 생각한 분이 얼마나 많으신가요? 또는 이 회사를 20년, 25년, 30년, 35년, 40년 동안 대표해 온 레거시 리더들이 무대를 걸어 나오는 모습을 보며, 나도 저런 영향력을 남긴다면 어떤 기분일까 상상해 본 적이 있나요? 코퍼렛 디렉터 9 에드 베스토소와 그의 훌륭한 아내를 생각해 보십시오. 두 사람은 함께 6,600만 달러를 벌었고, 개인추천 우대회원들이 1억 달러가 넘는 수입을 올리도록 도왔습니다! 이것이 바로 그들의 자녀와 여러분의 자녀, 그리고 저의 자녀에게 남기는 유산입니다. 제가 말씀드리고 싶은 것은 이 리더들이 오랜 시간 동안 꾸준한 노력과 봉사, 헌신을 통해 놀라울 정도로 강한 기반을 만들어왔다는 것입니다. 여러분도 할 수 있습니다.

테마 3 관계, 공동체, 가족

테마 5 제품의 좋은 관리자가 되십시오.

이 사업에는 오르막과 내리막이 있고, 승리와 좌절이 있으며, 우리를 시험하는 순간들이 있습니다. 그러나 그 모든 순간을 지나도 변함없이 남는 것은 관계입니다. 이그제큐티브 디렉터 6 메건 더크가 제 마음에 깊이 와닿는 메시지를 전했습니다. 그녀는 올바른 사람들로 자신을 둘러싸는 것이 얼마나 중요한지 이야기했습니다. 이 방을 둘러보면 저 역시 전적으로 동의하지 않을 수 없습니다! 우리 중 많은 사람들은 이곳에서 단순히 사업 이상의 것을 발견했습니다. 제품과 프레젠테이션, 행사를 훨씬 넘어 이어지는 우정을 발견했습니다. 우리는 인생에서 가장 기쁜 순간들을 함께 축하했고, 삶에서 가장 힘든 순간들을 서로 곁에서 함께 견뎌냈습니다. 최근 제 팀의 몇몇 구성원들은 부모라면 누구라도 절대 겪고 싶지 않은 어려운 일을 겪었습니다. 하지만 서로를 지지하고 돕는 모습을 지켜보는 것은 정말 놀라운 일이었습니다. 우리는 이곳에서 다른 어떤 곳에서도 경험하기 어려운 특별한 우정을 만들어가고 있습니다. 그것은 우리가 자기 자신보다 더 큰 무언가를 함께 만들어가고 있기 때문이라고 생각합니다. 테마 4 사명을 실천하며 살아가십시오. 이번 주 내내 들었던 다섯 번째 교훈은 봉사와 사명에 관한 것이었습니다. 멜라루카의 사명이 무엇인가요? 여러분이 마음으로 외울 만큼 잘 알고 있기를 바랍니다. 하지만 그보다 더 중요한 것은 그 사명이 여러분의 마음에 새겨져 있기를 바랍니다.

컨벤션에서 반복해서 들었던 메시지는 단순했습니다. 바로 ‘제품이 먼저’라는 것입니다. 내셔널 디렉터 9 브룩 폴린, 내셔널 디렉터 9 첼시 길버트, 코퍼렛 디렉터 9 에드 베스토소, 그리고 프랭크 벤더슬루트 모두 같은 원칙을 강조했습니다. 멜라루카는 웰니스 제품 회사입니다. 생각해 보십시오. 우리는 하루 종일 9파운드(약 4kg) 감량이나 9개월 휴가에 대한 콘텐츠를 만드는 데 시간을 쓰지 않습니다. 우리는 제품에 대해 이야기합니다. 제품이 지속적인 고객을 만들어주기 때문입니다. 이것이 바로 우리의 월간 고객 유지율이 97%에 달하는 이유입니다! 때로 우리는 신규 등록과 직급, 성장에 너무 집중한 나머지 처음 우리를 이곳으로 이끌었던 것이 무엇이었는지를 잊을 수 있습니다. 여러분 중 얼마나 많은 분들이 ‘무엇’ 때문에 가입하셨나요? 픽 퍼포먼스 팩 또는 멜라루카 마그네슘 때문에 가입하셨나요? 어쨌든 이제 여러분은 이곳에 있습니다! 제가 말씀드리고 싶은 핵심은 우리가 가진 것의 힘을 절대 과소평가해서는 안 된다는 것입니다. 아직도 자신이 원하는 결과를 가져다 주지 못하는 제품을 사용하고 있는 사람들이 수백만 명이나 있습니다. 이들이 바로 자신의 삶을 실제로 개선해 줄 수 있는 해결책에 대해 듣기를 기다리고 있는 잠재 고객입니다.

테마 6 믿음으로 이끄십시오.

컨벤션 전체를 관통한 마지막 주제는 믿음이었습니다. 생각해 보십시오. 어떤 방식으로든 믿음이 담기지 않은 이야기가 하나라도

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있었나요? 반드시 종교에 대한 믿음을 의미하는 것은 아닙니다. 우리 자신보다 더 큰 무언가에 대한 믿음입니다. 멜라루카에 대한 믿음, 리더십 팀에 대한 믿음, 제품에 대한 믿음, 우리가 섬기는 사람들에 대한 믿음, 그리고 무엇보다 서로에 대한 믿음입니다! 프랭크 벤더슬루트는 믿음이 지구상에서 가장 강력한 힘이라고 말했습니다. 우리가 어떤 일을 해낼 수 있다고 믿는다면 그것을 실제로 이루어 낼 가능성은 훨씬 높아집니다. 하지만 그는 또한 진정한 믿음은 맹목적인 낙관주의가 아니라 증거와 경험에 기반한다고 상기시켰습니다. 멜라루카가 처음 시작했을 때는 그것을 뒷받침할 만한 증거가 많지 않았습니다. 수십 년간의 성공 사례도, 연간 20억 달러의 매출도, 임상시험도, 검증된 실적도 없었습니다. 그럼에도 프랭크와 초기 리더들은 결과가 눈에 보이기 훨씬 전부터 비전을 믿었기 때문에 계속 앞으로 나아갔습니다. 오늘날 우리는 40년이 넘는 성장과 성공의 역사를 가지고 있으며 수십만 명의 충성도 높은 고객이 있습니다! 업계 최고 수준의 고객 유지율을 갖추고 있습니다. 과학적 검증, 제품 혁신, 검증된 비즈니스 모델도 갖추고 있습니다. 누군가가 믿기로 선택했기 때문에 삶이 변화된 수많은 이야기도 있습니다. 그러므로 2026년에 사업을 구축하고 있다면 의심이 가장 큰 장애물이 되도록 내버려두지 마십시오. 제품을 믿으십시오. 사명을 믿으십시오. 여러분 주변의 사람들을 믿으십시오. 그리고 무엇보다 자신의 미래에 무엇이 가능한지를 믿으십시오!

STAGE to PAGE 무대에서 글로

멜라루카의 마케팅 이그제큐티브가 전하는 리더십의 교훈

멜라루카 이벤트는 리더들이 모여 최신의 인사이트와 모범 사례를 공유하는 자리입니다. 이 시리즈를 통해 과거 이벤트의 내용을 확인해보세요.

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에 대해 알아봅시다. 수분 섭취

Let Us Introduce You to HYDRATION

적절한 수분 섭취는 전신 건강을 위해 매우 중요합니다! 여러분은 하루의 모든 순간 물에 의존하고 있습니다. 신체의 모든 세포가 정상적으로 기능하려면 물이 필요합니다. 무엇을 하고 있든, 어떤 환경에 있든 적절한 수분 상태를 유지하는 것은 최상의 웰니스를 누리는 데 필수적입니다.

뇌 뇌의 약 73%는 물로 이루어져 있으며, 가벼운 탈수에도 부정적인 영향을 받을 수 있습니다. 뇌에서 탈수는 기억력과 정신적 명료함을 저하시키고 피로, 불안, 과민성을 증가시킬 수 있습니다. 심혈관계 심혈관계에서 혈액량은 수분 상태에 크게 영향을 받습니다. 탈수 상태가 되면 저혈압, 어지럼증, 심박수 증가가 나타날 가능성이 높아집니다. 실제로 물을 충분히 섭취하지 않으면 심장은 더 열심히 일해야 합니다.

신장 신장이 노폐물을 제대로 걸러내고 신장 결석과 요로 감염의 위험을 줄이는 데 물이 필요합니다.

소화기계 소화기계는 적절한 수분 상태에 민감하게 반응합니다. 물은 침의 생성부터 위산의 적절한 균형, 영양소 흡수 기능에 이르기까지 다양한 소화 과정에 도움을 줍니다. 탈수는 변비를 유발할 수 있습니다.

관절 관절은 유연성을 유지하고 부드럽고 편안하게 움직이며 마모를 줄이기 위해 적절한 수분 공급이 필요합니다. 탈수는 관절의 뻣뻣함과 불편함을 유발할 수 있습니다.

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전해질로 충분하게 수분을 보충하십시오! 신체 활동 중 땀을 흘리면 물뿐만 아니라 전해질도 잃게 됩니다. 전해질은 근육 기능을 비롯해 신체의 다양한 기능을 조절하는 데 도움을 주는 미네랄입니다. 전해질 음료는 손실된 전해질을 빠르게

언제 물을 더 많이 섭취해야 할까요? 매일 권장되는 최소 수분 섭취량은 항상 충족해야 합니다. 하지만 다음과 같은 경우에는 물을 더 많이 섭취해야 합니다.  운동을 하고 있을 때  덥고 건조한 기후에서 생활할 때  고단백 또는 고섬유질 식단을 섭취할 때  카페인이나 알코올을 섭취했을 때  원래 땀을 많이 흘리는 편일 때  소변 색이 짙은 노란색일 때  에너지가 급격히 떨어지는 느낌이 있을 때  갈증을 느낄 때  두통이나 브레인 포그를 경험할 때  운동 중 운동 수행 능력이 빠르게 떨어질 때

보충하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 전해질은 감귤류 과일, 녹색 채소, 통곡물, 유제품을 비롯해 우리가 평소 섭취하는 다양한 음식과 음료를 통해서도 얻을 수 있습니다. 적절한 수분 상태를 유지하려면 얼마나 많은 물이 필요할까요?

간단한 기준으로는 체중을 파운드(lb)로 환산한 뒤 2로 나누어 매일 섭취해야 하는 물의 양을 알아볼 수 있습니다. 일반적으로 남성은 하루에 15.5컵(3,660 mL)의 수분을 섭취해야 합니다. 여성은 하루에 11.5컵(2,700 mL) 의 수분을 섭취해야 합니다. 이 수분량에는 마시는 음료뿐만 아니라 음식으로 섭취하는 수분도 포함됩니다. 다만 오른쪽 목록을 확인하여 매일 더 많은 물이 필요할 수 있는 상황에 해당하는지 살펴보십시오.

적절한 수분 상태를 유지하려면 얼마나 많은 물이 필요할까요?

알고 계셨나요? 여러분의 체중 중 약 3분의 2가 물입니다.

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올해 7월 4일, 미국은 건국 250주년을 맞았습니다. 미국이 세상에 대담한 이념을 선언한 지 250년이 흘렀습니다. 사람은 신이 부여한 권리를 가지고 태어나며, 정부는 그 권리를 보호하기 위해 존재하고, 한 국가의 미래는 강제가 아니라 자유에 의해 만들어져야 한다는 생각이었습니다. 그것은 평범한 사람들이 신앙을 실천하고, 말하고, 일하고, 무언가를 세우고, 토론하고, 꿈꾸고, 실패하고, 다시 시작하고, 일어설 수 있는 공간을 만들어주었습니다. 가족들에게 토지를 소유하고, 사업을 시작하고, 자신이 속한 공동체를 발전시키며, 자녀들에게 기회를 물려줄 수 있는 기회를 주었습니다. 그것은 ‘작은 사람’에게도 기회를 주었습니다. 그리고 여러 면에서 멜라루카의 이야기는 바로 이곳에서만 가능했을 것입니다. 미국에 뿌리를 둔 기업 멜라루카는 1985년 아이다호주 아이다호 폴스에서 설립되었습니다. 막대한 광고 예산이나 전국적인 소매 유통망을 갖추고 시작한 것이 아니었습니다. 몇 가지 제품과 더 나은 쇼핑 방법, 그리고 “이웃들의 목표 성취를 도와 그들의 삶의 향상을 돕는다”는 사명으로 시작했습니다. 이 사명은 이제 수백만 가정에 전해지고 있습니다. 하지만 멜라루카의 성장은 진공 상태에서 이루어진 것이 아닙니다. 자유기업이 성장할 수 있도록 허용한 나라에서 이루어진 것입니다. 미국이 자유기업을 지지했기 때문에 아이다호의 작은 기업이 경쟁하고, 혁신하고, 제조하고, 개선하고, 사람들에게 봉사할 수 있었습니다. 멜라루카가 업계의 기존 관행에 도전하고, 연구에 투자하며, 더 나은 제품을 만들고, 전통적인 광고 대신 입소문을 통한 추천을 선택할 수 있는 여지를 제공했습니다. 자유시장에서는 기업이 존재한다는 이유만으로 성공하는 것이 아닙니다. 고객이 결정합니다. 가족이 결정합니다. 시장이 결정합니다. 이 원칙은 처음부터 멜라루카의 모습을 만들어왔습니다. 제품이 우수하지 않다면 멜라루카는 판매하지 않습니다. 고객이 제품에서 진정한 가치를 발견하지 못한다면 계속 구매하지 않을 것입니다. 회사가 매달 지속적으로 신뢰를 얻지 못한다면 사업은 성장할 수 없습니다. 멜라루카는 한 사람이 좋은 경험을 하고 그것을 다른 사람과 나누기로 선택하기 때문에 성장합니다. 한 어머니가 친구에게 더 안전한 세정 제품에 대해 이야기합니다. 한 가족이 일상적으로 사용하는 제품을 더 나은 대안으로 바꿉니다. 한 고객이 소비자가 됩니다. 소비자가 디렉터가 됩니다. 디렉터는 다른 사람이

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자신감과 능력, 그리고 지속적인 수입을 만들어가도록 돕습니다. 이러한 성장은 자유에 달려 있습니다. 말할 자유, 추천할 자유, 구축할 자유, 봉사할 자유, 그리고 다른 사람을 돕는 것에 대해 보상받을 자유입니다. 그리고 이는 매우 미국적인 믿음을 보여줍니다. 평범한 사람에게 올바른 도구와 기회가 주어진다면 놀라운 일을 해낼 수 있다는 믿음입니다. 번영에 따르는 책임 자유시장이 멜라루카의 성장을 가능하게 했습니다. 멜라루카의 사명은 그 성장에 의미를 부여합니다. 미국에서 기업은 단순한 사업 그 이상이 될 수 있습니다. 선한 일을 실현하는 수단이 될 수 있습니다. 일자리를 만들고, 열심히 일한 사람에게 보상하며, 더 나은 제품을 혁신하고, 가족을 강화하며, 평범한 가정이 조금 더 여유로운 삶을 살아갈 수 있도록 도울 수 있습니다. 이것이 바로 멜라루카가 40년이 넘는 시간 동안 해온 일입니다. 그리고 아마도 이것이 멜라루카의 미국적 뿌리가 그토록 중요한 이유일 것입니다. 미국은 자유와 책임이 함께할 때 가장 빛나는 모습을 보여왔습니다. 노력과 함께하는 기회, 봉사와 함께하는 성공. 멜라루카의 이야기도 바로 그 균형을 보여줍니다. 기억할 가치가 있는 자유 7월 4일 독립기념일 행사는 퍼레이드와 피크닉, 음악, 불꽃놀이로 가득합니다. 이러한 축제는 아름답고 의미가 있습니다. 하지만 미국의 250번째 생일은 이러한 자유를 가능하게 만든 것이 무엇인지 기억하도록 우리를 초대합니다. 여러 세대에 걸쳐 수많은 남성과 여성들이 미국인들이 누리는 자유를 지키기 위해 앞장섰습니다. 어떤 이들은 집으로 돌아와 가족과 사업, 이웃과 공동체를 세웠습니다. 다른 이들은 끝내 집으로 돌아오지 못했습니다. 그들의 희생이 우리가 매일 누리는 자유를 가능하게 합니다. 멜라루카는 오랫동안 그 희생을 기려왔습니다. 매년

멜라루카가 존재할 수 있었던 것은 자유가 성장할 공간을 주었기 때문입니다. 자유기업은 경쟁할 수 있는 공간을 주었습니다. 고객은 신뢰를 주었습니다. 가족들은 목적을 주었습니다. 그리고 미국은 멜라루카에게 터전을 주었습니다. 미국이 250년의 역사를 기념하는 이때, 멜라루카도 감사의 마음으로 함께 기념합니다. 나라를 세운 사람들, 싸운 사람들, 봉사한 사람들, 그리고 그 희생을 기린 사람들을 위해서입니다.

아이다호 폴스에서 열리는 멜라루카 프리덤 셀러브레이션은 미국의 건국 이념과 그것을 지켜온 사람들을 기리는 뜻깊은 행사로 가족들을 하나로 모읍니다. 이것은 단순한 불꽃놀이 행사가 아닙니다. 감사하는 마음은 가르치고, 기억하고, 다시 새롭게 해야 한다는 것을 일깨워주는 행사입니다. 자유는 당연한 것으로 여기는 순간 사라질 수 있기 때문입니다.

자유는 당연한 것으로 여기는 순간

사라질 수 있기 때문입니다.

미국이 독립을 선언한 지 250년이 지난 지금도 자유를 위한 노력은 계속되고 있습니다. 가정과 기업, 공동체, 교회, 학교, 가족 안에서 계속됩니다. 누군가가 편안함보다 용기를, 이기심보다 봉사를, 당연히 받아야 할 권리보다 책임을 선택할 때마다 계속됩니다. 그리고 멜라루카에서는 누군가가 다른 사람의 삶을 향상시키기 위해 손을 내밀 때마다 그 노력이 계속됩니다. 이것이 바로 기념할 가치가 있는 유산이며, 존중할 가치가 있는 나라이며, 자유에 걸맞은 사명입니다.

자유에 걸맞은 사명 미국은 완벽하지 않습니다. 한 번도 완벽했던 적이 없습니다. 미국의 역사에는 투쟁과 모순, 희생과 용기, 그리고 새로운 시작이 함께 담겨 있습니다. 하지만 미국의 놀라운 점 중 하나는 건국의 이상이 미국이 계속해서 지향할 기준을 제시했다는 것입니다. 자유. 자치. 종교의 자유. 언론의 자유. 노동의 존엄성. 행복을 추구할 권리. 이러한 이상은 박물관에 전시된 유물이 아닙니다. 이해하고 실천하며 다음 세대에 전해야 하는 살아 있는 원칙입니다.

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웰니스 인사이더

눈을 뜨게 하는 데이터와 깊이 있는 설명으로 건강 지식을 높이세요. 웰니스 여정의 특정 부분을 향상시킬 실용적인 전략을 배우고, 함께하는 이들에게 신뢰받는 안내자가 되어보세요.

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여러분의 갈증 감각은 대부분의 사람들이 생각하는 것보다 훨씬 복잡하고, 신뢰하기도 어렵습니다. 실제로 우리 몸속에서는 어떤 일이 일어나고 있는지 알아보겠습니다.

얼마나 작은 변화만으로도 그 신호가 발생할까요? 갈증의 신경과학에 관한 최근 콴타 매거진(Quanta Magazine)의 보도에 따르면, 혈액의 수분 함량이 단 1%만 변해도 경보를 울리기에 충분합니다. 우리 몸에서 일어나는 모든 화학 반응은 정확한 물과 염분의 비율을 바탕으로 이루어집니다. 이 균형이 어느 한쪽으로 지나치게 벗어나면 세포가 부풀거나 수축합니다. 특히 뇌세포는 제대로 신호를 전달하는 능력을 잃게 됩니다. 우리 몸이 갈증을 중요하게 받아들이는 것도 당연합니다. 서로 다른 이유로, 서로 다른 뇌세포에 의해 유발되는 두 가지 종류의 갈증이 있습니다. 삼투성 갈증은 혈액의 염분 수치가 올라갈 때 나타납니다. 피자, 베이컨, 감자칩처럼 나트륨 함량이 높은 음식을 먹은 후에 흔히 발생합니다. 뇌는 높아진 염분 농도를 희석하기 위해 순수한 물을 찾도록 신호를 보냅니다.

따뜻한 오후에 긴 산책을 막 마쳤습니다. 주방으로 가서 큰 컵에 물을 따르고 한 모금 길게 마십니다. 몇 초 만에 입안의 건조함이 가라앉고 목이 편안해 집니다. 만족감이 느껴집니다. 하지만 그 물은 아직 실제로 혈류에 도달하지 않았습니다. 그리고 적어도 앞으로 30분 동안은 혈류에 도달하지 않을 것입니다. 그렇다면 왜 뇌는 물을 더 마시라는 신호를 멈췄을까요? 그 답은 우리 몸이 가장 중요한 자원 중 하나인 수분을 관리하는 방식에 대해 놀라운 사실을 보여줍니다. 그리고 왜 그렇게 많은 사람들이 자신이 탈수 상태에 있다는 사실을 전혀 느끼지 못한 채 가벼운 탈수 상태로 생활하는지도 알려줍니다.

뇌는 어떻게 갈증을 관리할까요?

뇌 깊숙한 곳에는 혈액 속 물과 염분의 균형을 면밀하게 감시하는 두 개의 작은 영역이 있습니다. 그 비율이 조금만 변해도 이 영역들이 우리가 갈증이라고 부르는 불편한 감각을 유발합니다.

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TOTAL WELLNESS

수분 섭취에 관한 5가지 오해

저혈량성 갈증은 혈액량이 감소할 때 나타나며, 주로 심한 땀을 흘리거나 질병으로 인해 발생합니다. 이 경우에는 수분과 함께 전해질도 손실되었기 때문에 뇌는 물과 미네랄을 모두 필요로 합니다.

그렇기 때문에 때로는 맹물 한 잔만으로도 갈증이 완벽하게 해소되지만, 어떤 때에는 그것만으로 충분하지 않을 수 있습니다.

오해 : 갈증이 나지 않으면 탈수 상태가 아니다. 갈증은 뒤늦게 나타나는 지표입니다. 갈증을 느낄 때쯤이면 이미 몸에 수분 부족이 발생하고 있습니다. 2025년 한 연구에서는 충분한 수분을 섭취한 사람들과 비교했을 때, 참가자들이 더 진한 소변과 높은 코르티솔 수치를 보였음에도 더 큰 갈증을 느끼지는 않았다는 사실이 밝혀졌습니다. 갈증이 올 때까지 기다리는 것은 좋은 방법이 아닙니다. 오해 : 순수한 물만 수분 섭취량에 포함된다. 우리 몸은 물의 출처를 따지지 않습니다. 커피, 차, 우유, 주스, 탄산수, 육수 뿐만 아니라 오이, 수박, 딸기처럼 수분이 풍부한 음식도 매일 필요한 수분 섭취에 의미 있게 기여합니다. 음식만으로도 필요한 수분의 최대 20%를 섭취할 수 있습니다. 중요한 것은 전체 수분 섭취량이지, 물병에 담긴 물만이 아닙니다. 오해 : 소변이 노란색이면 탈수 상태다. 소변 색은 수분 상태를 확인하는 데 유용한 지표이지만, 식단과 보충제의 영향도 받을 수 있습니다. 리보플라빈(비타민 B2)은 수분 상태와 관계없이 소변을 선명한 노란색으로 만들 수 있습니다. 보충제를 정기적으로 섭취한다면 소변 색만으로 판단하지 마십시오. 짙은 호박색 소변 뿐만 아니라 두통, 피로 또는 집중력 저하가 나타나는지도 살펴보십시오. 오해 : 물은 얼마든지 많이 마셔도 된다. 과도한 수분 섭취는 드물지만 실제로 발생할 수 있습니다. 우리 몸이 신장에서 처리할 수 있는 양보다 많은 물을 섭취하면 혈중 나트륨 수치가 위험할 정도로 낮아질 수 있습니다. 한꺼번에 많은 양을 마시기보다 하루 종일 조금씩 꾸준히 마시는 것이 좋습니다. 오해 : 하루에 240 mL 물 8잔을 마셔야 한다. 기억하기 쉬운 숫자이기는 하지만 확고한 과학적 근거가 있는 기준은 아닙니다. 필요한 수분량은 체격, 활동량, 기후, 식단, 건강 상태에 따라 달라집니다.

그렇다면 물이 혈류에 도달하기도 전에 왜 첫 모금만으로 갈증이 사라질까요? 뇌는 그렇게 오래 기다릴 수 없기 때문입니다. 뇌는 목과 입에서 전달되는 신호, 즉 시원한 온도, 수분감, 삼키는 동작 등을 바탕으로 빠르게 판단하고, 약 1분 이내에 갈증 반응을 멈춥니다. 빠르고 효율적인 반응입니다. 하지만 이것은 어디까지나 추측에 불과합니다. 따라서 잘못된 판단일 수도 있습니다. 수분 부족이 누적되는 상태 대부분의 사람들은 몸에 물이 필요하면 몸이 알려줄 것이라고 생각합니다. 하지만 2025년 응용생리학술지 (Journal of Applied Physiology)에 실린 연구에 따르면 항상 그런 것은 아닙니다. 연구진은 참가자들의 실제 수분 상태와 그들이 실제로 느끼는 갈증을 함께 추적했지만, 두 가지가 일치하지 않았습니다. 측정상 수분이 부족한 사람들도 충분히 수분을 섭취한 사람들보다 더 갈증을 느낀다고 보고하지 않았습니다. 가벼운 탈수는 알아차리지 못한 채 지나갈 수 있기 때문입니다. 가벼운 탈수가 누적되면 몸은 다른 방식으로 부담을 나타내기 시작합니다. 에너지가 떨어지고, 사고가 느려지며, 특별한 이유 없이 두통이 생깁니다. 피부가 더 칙칙해 보이고 기분도 가라앉습니다. 많은 사람들은 실제로 필요한 것이 큰 컵의 물 한 잔인데도 커피나 음식을 찾거나 잠을 잘 못 잔 탓이라고 생각합니다. 그렇다면 왜 우리는 이렇게 쉽게 탈수 상태가 될까요? 여러 습관과 상황이 별다른 경고 신호를 일으키지 않은 채 우리 몸의 수분을 조금씩 빼앗아 갑니다. •식습관. 과일과 채소는 수분의 중요한 공급원이지만, CDC에 따르면 권장되는 일일 섭취량을 충족하는 미국 성인은 약 10명 중 1명에 불과합니다. 탄수화물 역시 수분을 유지하는 역할을 하기 때문에 저탄수화물 식단을 따르는 사람은 자신이 생각하는 것보다 적은 양의 수분을 몸에 보유하고 있을 수 있습니다. •우리가 마시는 음료. 알코올은 신장에 수분을 보존하라고 지시하는 호르몬을 억제하기 때문에, 섭취한 양보다 더 많은 수분을 잃을 수 있습니다.

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TOTAL WELLNESS

나이가 들수록 중요한 수분 섭취 UCLA Health가 인용한 연구에서, 24시간 동안 물을 마시지 않은 건강한 고령자들은 같은 상황을 경험한 젊은 성인들보다 갈증을 훨씬 덜 느낀다고 보고했습니다. 고령자의 몸도 똑같이 긴급하게 물을 필요로 했지만 갈증 신호가 같은 강도로 나타나지 않았던 것입니다. 별도로 UCLA Health는 65세 이상 성인의 최대 40%가 만성 탈수를 경험한다고 보고하며, 그 결과는 피로, 혼란, 낙상, 심지어 생명을 위협하는 감염까지 심각할 수 있다고 설명합니다. 여기에는 몇 가지 이유가 있습니다. 갈증 신호가 덜 정확해지고, 신장 기능도 떨어져 소변을 더 많이 만들고 더 많은 수분을 잃게 됩니다. 근육량도 중요합니다. 근육은 수분을 저장하기 때문에 근육량이 적을수록 수분 섭취가 부족할 때 사용할 수 있는 수분 비축량도 줄어듭니다. 약물은 이 문제를 더욱 악화시킬 수 있으며, 특히 이뇨제와 당뇨병 치료제는 고령자에게 흔하게 사용되고 체내 수분량에 영향을 줄 수 있습니다. 심장질환이나 당뇨병과 같은 만성질환도 이러한 불균형을 더욱 악화시킵니다. 가장 중요한 습관의 변화 역시 가장 간단합니다. 갈증이 올 때까지 기다리지 말고 일정한 시간에 물을 마십시오. 물을 가까이 두고, 매 식사 때마다 조금씩 마시며, 일상적인 습관에 수분 섭취를 포함시키십시오. 화장실에 다녀온 후 한 잔, 아침에 일어나자마자 한 잔처럼 정해진 습관으로 만들 수 있습니다. 작은 습관이 가져오는 큰 효과 건강이 매일의 선택으로 만들어진다면, 수분 섭취는 가장 과소평가된 습관일지도 모릅니다. 과학은 작고 꾸준하게 물을 마시는 습관이 중요한 새로운 이유를 계속해서 밝혀내고 있습니다. 스트레스 반응을 안정시키고, 사고력을 높이며, 신장과 심장을 돕고, 수십 년에 걸쳐 누적되는 신체의 마모와 손상을 늦추는 데 도움이 됩니다. 생활 습관을 완전히 바꿀 필요는 없습니다. 조금 더 꾸준하게 실천하고, 몸이 요구할 때까지 기다리는 것을 멈추면 됩니다. 이제 여러분은 몸이 항상 신호를 보내주는 것은 아니라는 사실을 알고 있기 때문입니다.

•만성 스트레스. 지속적인 스트레스로 촉발되는 호르몬 반응은 서서히 체내 수분량을 감소시킵니다. •일상적인 수분 손실. 호흡, 땀, 배뇨, 소화 등을 통해 우리는 매일 6~8 컵의 수분을 잃습니다. 더위나 운동까지 더해지면 그 양은 빠르게 증가합니다. •약물. 흔히 처방되는 많은 약물은 몸에서 손실되는 수분의 양을 증가시킵니다. 예상하지 못한 스트레스 코르티솔은 우리 몸의 주요 스트레스 호르몬입니다. 압박을 받는 순간 코르티솔은 집중력을 높이고 에너지를 끌어올리며 몸이 대응할 수 있도록 준비시킵니다. 하지만 코르티솔 수치가 장기간 만성적으로 높게 유지되면 문제가 됩니다. 지속적으로 높은 코르티솔 수치는 수면의 질 저하, 체중 증가, 만성질환 위험 증가와 관련이 있습니다. 2025년 응용생리학술지(Journal of Applied Physiology)에 발표된 연구에서는 수분이 부족한 참가자들의 코르티솔 수치가 충분히 수분을 섭취한 참가자들보다 스트레스가 가해지는 과제를 수행하는 동안 50% 이상 높게 나타났습니다. 그런데 참가자들은 자신이 특별히 더 힘들다고 느낀다고 보고하지 않았습니다. 그 과정은 다음과 같습니다. 뇌가 탈수를 감지하면 바소프레신이라는 호르몬을 분비합니다. 바소프레신은 신장에 수분을 보존하고 혈액량을 유지하라는 신호를 보내, 체내 수분이 부족한 상황에서도 심장과 장기가 기능하도록 돕습니다. 이것이 바소프레신의 보호 작용입니다. 그러나 바소프레신은 뇌의 스트레스 반응에도 영향을 받아, 압박이 가해질 때 코르티솔 분비를 증가시킵니다. 그 결과 몸은 이미 일종의 낮은 수준의 비상 상태로 작동하게 됩니다. 마감 기한, 어려운 대화, 긴 출퇴근과 같은 상황은 충분히 수분을 섭취한 사람에게는 소량의 코르티솔 분비로 대처할 수 있지만, 몸에 수분이 부족한 상태에서는 훨씬 더 큰 부담으로 다가옵니다. 핵심은 놀랍습니다. 가벼운 탈수는 단순히 신체적으로 움직임을 둔하게 만드는 데 그치지 않습니다. 갈증을 느끼기도 전에 스트레스에 대한 신체의 생물학적 반응을 높입니다.

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OUR VISION

우리는 평생 지속될 사업을 하고 있습니다.

대부분의 기업이 분기 단위로 생각할 때, 우리는 수십 년을 내다봅니다. 우리가 내리는 모든 결정과 개발하는 모든 제품, 그리고 지켜가는 모든 원칙은 오늘의 성과를 넘어 내일의 유산을 위해 설계되어 있습니다. 우리는 자녀와 손주 세대까지 자랑스러워할 수 있는 비즈니스를 만들고 있습니다. 앞으로도 여러 세대에 걸쳐 삶을 향상시키는 가치를 이어갈 수 있는 기반을 쌓아가고 있습니다.

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매일 멜라루카 리더들이 의지하는 필수 앱

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2026 컨벤션에서 멜라루카의 최고 리더 몇 명에게 간단한 질문을 던졌습니다. “GROW에서 가장 마음에 드는 점은 무엇인가요?” 그들의 답변은 열정적이고 실용적이었으며, 놀라울 만큼 일관되었습니다. GROW는 애초에 설계된 목적 그대로, 즉 마케팅 이그제큐티브들이 올바른 사람, 올바른 행동, 그리고 다음에 취해야 할 올바른 단계에 집중할 수 있도록 돕는 역할을 하고 있는 것입니다. 이제 막 시작했든 다른 사람들의 성장을 돕고 있든, GROW는 비즈니스에 필요한 도구들을 하나의 간편한 공간에 모아줍니다. 그리고 매일 GROW를 사용하는 리더들에 따르면, 이는 상당한 차이를 만들어냅니다. 연락처를 체계적으로 관리하고 지속적으로 발전시키세요. 모든 탄탄한 비즈니스는 관계에서 시작됩니다. GROW는 모든 관계를 체계적으로 관리할 수 있도록 도와주므로, 수첩이나 문자 대화, 바쁜 일정 속에서 중요한 연락처가 누락되는 일이 없도록 해줍니다. 멜라루카의 최고 리더들은 GROW를 활용해 체계적으로 업무를 관리하고, 더 빠르게 후속 관리를 진행하며, 팀을 지원하고, 더 큰 자신감을 가지고 비즈니스를 구축하고 있습니다. 그들이 GROW를 가장 필수적인 비즈니스 도구 중 하나라고 말하는 이유를 소개합니다.

매일 무엇을 해야 하는지 파악하세요. 성장하는 비즈니스에는 기억해야 할 일이 많습니다. GROW는 가장 중요한 실행 항목을 보여줌으로써 하루의 업무를 단순하게 만들어줍니다. 어디서부터 시작해야 할지 고민하는 대신, 리더들은 GROW를 열고 자신 있게 다음 단계로 나아갈 수 있습니다.

“누군가를 바로 만나 그 사람의 정보를 받고, 연락처 목록에 추가한 다음, 어떤 종류의 대화를 나눴는지 분류할 수 있다는 것이 정말 놀랍습니다.”

“GROW 앱에서 제가 좋아하는 점은 해야 할 일에 집중할 수 있도록 해준다는 것입니다. 바로 눈앞에 실행할 수 있는 템플릿이 있습니다. 정말 놀랍습니다!”

— 시니어 디렉터 7 한나 스나이더

— 이그제큐티브 디렉터 9 마이클 아이버리

“GROW에서 바로 연락처 목록을 관리할 수 있다는 점이 정말 좋습니다. 비즈니스를 구축하는 데 실제로 큰 차이를 만들어주었습니다.”

“성공적인 마케팅 이그제큐티브는 정말 많은 일을 하고 수많은 업무를 동시에 관리해야 합니다. GROW가 알림을 제공해주는 점이 정말 좋습니다.”

— 시니어 디렉터 2 애슐리 데이비스

— 시니어 디렉터 2 대니얼 페레즈

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고객을 더욱 세심하게 관리하세요. 훌륭한 후속 관리는 고객을 이해하는 것에서 시작됩니다. GROW는 주문 이력과 활동 내역을 포함한 중요한 고객 정보를 한곳에서 확인할 수 있도록 해주므로, 더욱 적절하고 세심하게 후속 관리를 할 수 있습니다. 이를 통해 고객에게 지원이 필요할 때, 새로운 것을 시도할 준비가 되었을 때, 또는 간단한 확인 연락 하나가 큰 차이를 만들어낼 수 있는 시점을 파악하는 데 도움이 됩니다.

“GROW는 고객이 무엇을 주문했는지, 언제 주문했는지, 또는 아직 주문하지 않았는지를 확인할 수 있게 해주어 그 어느 때보다 고객을 더 잘 관리할 수 있도록 도와줍니다.”

— 코퍼레이트 디렉터 4 모건 마틴

“모든 고객을 찾아보고, 주문 내역을 확인하고, 고객에게 어떤 일이 일어나고 있는지 알 수 있기 때문에 그에 맞춰 후속 관리를 할 수 있습니다.”

— 이그제큐티브 디렉터 7 질 보두앵

어디서든 비즈니스를 구축하세요. 바쁜 부모. 잦은 여행객. 지역사회 자원봉사자. 풀타임 직장인. 멜라루카 리더들은 실제 삶의 한가운데에서 비즈니스를 구축하며, GROW는 바로 그런 상황을 위해 설계되었습니다. 학교에서 아이를 데려오는 길에도, 약속과 약속 사이에도, 야구 경기장에서도, 또는 하루의 일정이 어디로 향하든 그곳에서 고객과 팀을 지원할 수 있습니다.

“우리의 비즈니스는 삶의 틈틈이, 손바닥 안에서 비즈니스를 구축할 수 있게 되면서 크게 성장했습니다.”

— 코퍼레이트 디렉터 4 세빌 코

“마치 주머니 속에 개인 비서가 있는 것과 같습니다. 모든 것을 체계적으로 관리할 수 있게 해줍니다.” — 코퍼레이트 디렉터 헤더 구치노

“제 비즈니스를 작고 깔끔한 하나의 패키지로 담아줍니다. 연락처를 관리하고, 정보를 공유하고, 짧게 나누어 할 수 있는 비즈니스 활동을 모두 한곳에서 쉽게 할 수 있게 해줍니다.”

— 디렉터 7 닥터 시실리 페인-네스터

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쉽게 복제할 수 있도록 Grow의 가장 큰 장점 중 하나는 새로운 마케팅 이그제큐티브들이 쉽게 시작할 수 있는 명확한 기반을 제공한다는 것입니다. 기억이나 추측에 의존하거나 리더의 지속적인 관리에 의존하는 대신, 명확한 단계를 따라가고 검증된 자료를 활용하여 바로 실행할 수 있습니다. 이를 통해 리더들은 팀원들이 반복해서 활용할 수 있는 간단한 프로세스를 가르칠 수 있습니다.

진행 상황을 추적하고 성장을 지원 대시보드, 진행 상황 추적 및 주요 비즈니스 활동에 대한 가시성을 통해 리더들은 더욱 명확하게 코칭할 수 있습니다. 이를 통해 성과를 축하하고, 성장의 흐름을 파악하며, 성장하고 있는 리더들이 다음 단계로 올바르게 나아갈 수 있도록 돕기가 더욱 쉬워집니다.

“진행 상황 추적 기능은 모든 사람이 같은 방향으로 나아가도록 해줍니다. GPS와 같습니다. 어디로 가야 하는지 정확하게 알려줍니다.”

“저는 Grow 앱을 사용합니다. 비즈니스를 단순하게 만들어주고, 비즈니스가 더욱 원활하게 운영되도록 해주며, 다른 사람들도 그대로 따라 할 수 있는 비즈니스를 만드는 데 도움이 되기 때문입니다.”

— 이그제큐티브 디렉터 2 테리 잭슨

“현재 제가 어디에 있는지, 앞으로 나아가기 위해 무엇을 해야 하는지, 제 팀원들이 어디에 있고 무엇을 하고 있는지 파악할 수 있습니다. Grow를 활용하면 더 나은 비즈니스를 구축하는 데 도움이 됩니다.”

— 내셔널 디렉터 2 어니스트 로스

“성공적인 비즈니스를 구축하는 과정에서 가장 복잡하고 부담스러운 부분들을 실제로 덜어주기 때문에 정말 좋습니다.”

— 시니어 디렉터 6 넬리 아다빈

— 디렉터 5 매디슨 영

적절한 시기에 적절한 자료를 공유하세요. Grow의 디지털 라이브러리를 통해 유용한 영상, 제품 정보, 비즈니스 도구 및 문서를 손쉽게 이용할 수 있습니다. 여러 플랫폼을 찾아다니거나 자료가 어디에 있는지 기억하려고 애쓰는 대신, 리더들은 필요한 자료를 빠르게 찾아 고객, 잠재 고객 또는 팀원에게 바로 전달할 수 있습니다. 또한 자신의 팀에 적합한 콘텐츠로 디지털 라이브러리를 직접 구성할 수도 있습니다. 덕분에 자료를 공유하는 과정은 더욱 간편해지고, 후속 관리도 더욱 의미 있게 이루어질 수 있습니다.

GROW와 함께 더 나은 비즈니스를 구축하세요. 멜라루카의 주요 리더들에게 Grow는 매일 함께하는 비즈니스 동반자가 되었습니다. 집중력을 유지하고, 세심하게 후속 관리를 하며, 고객을 지원하고, 리더를 육성하고, 일상 속 자투리 시간을 활용해 비즈니스를 구축할 수 있도록 도와줍니다. 오늘 Grow를 열어보세요. 해야 할 일을 확인하고, 고객에게 후속 연락을 하고, 필요한 자료를 공유하고, 고객이나 팀원의 성과를 축하해 보세요. 꾸준히 실천하는 작은 행동들이 진정한 성장의 흐름을 만들어냅니다.

“이제 세 개, 네 개, 다섯 개의 서로 다른 도구를 따로 사용할 필요가 없습니다. 모든 것을 한곳에서 이용할 수 있습니다.”

— 내셔널 디렉터 코트니 마틴

“특정 고객에 대해 생각하고 있거나 누군가 특정 제품에 관심을 보일 때, 디지털 라이브러리에 들어가 해당 제품을 찾아보고 관련 정보를 바로 전달할 수 있습니다.” — 내셔널 디렉터 7 마리아 모스카

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CRITICAL BUSINESS-BUILDING ACTIVITIES 가지 핵심 사업 활동 7

만약 여러분이 멜라루카와 함께 여러분의 목표를 달성하고 싶다면, 이 7 가지 핵심 사업 활동에 집중하고 매일, 그리고 매주 반복해야 할 것입니다.

1

지속적인 가망고객 명단 작성

2 약속 잡기

여러분께 7 가지 핵심 사업 활동 중 특히 처음 4 가지 활동에 대하여 알려드리고 싶습니다. 여러분은 첫 번째 혹은 두 번째 핵심 사업 활동을 거치지 않고 세 번째 오버뷰 프레젠테이션을 하실 수 없습니다. 그것은 이 일이 진행되는 방식에 어긋납니다. 이 단계들은 순서에 따라 진행됩니다. 전략세션을 갖기 전에 오버뷰 프레젠테이션을 해야 합니다. 또한, 프레젠테이션을 하기 전에 그 프레젠테이션으로 사람들을 초대하기 위한 약속 잡기를 해야 합니다. 첫 번째 단계가 약속 잡기가 아닌 데에도 이유가 있습니다. 누군가를 오버뷰 프레젠테이션에 초대하기 이전에 여러분은 이미 여러 사람과 관계를 맺고 있습니다. 여러분이 첫 번째로 해야 할 일은 그들의 이름을 나열하여 가망고객 명단을 작성하고 관계를 형성하는 것입니다. 시간이 맞는다면, 여러분은 그들을 멜라루카 프레젠테이션에 초대하여 멜라루카에 대한 결정을 내리도록 할 수 있습니다. 우리는 “웜 마켓” 회사입니다. 여러분의 비즈니스를 구축하는 올바른 방법은 여러분이 알고 있고, 여러분을 좋아하고, 여러분을 믿고 있는 사람들과 함께하는 것입니다. 그러므로 약속 잡기를 시도하기 전에, 그들과 진실한 관계를 맺기 위해 시간을 들이십시오. 여러분이 그들의 목표 달성을 도와감에 따라, 여러분은 이런 개인적인 관계가 보상으로 돌아올 수 있다는 것을 발견하게 될 것입니다. 어쩌면 이것은 여러분의 멜라루카 비즈니스로부터 얻는 수입보다 더 중요한 것일지도 모릅니다.

3 프레젠테이션

4 전략 세션

5 성공 축하

6 패스트 트랙 참석하기

7 리더의 솔선수범

- 프랭크 L . 벤더슬루트 멜라루카 EXECUTIVE CHAIRMAN

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