MANAGEMENT DE EQUIPOS Y LIDERAZGO
AFRONTAR CON ÉXITO TU NUEVO ROL DE GESTOR DE EQUIPO Tomar la responsabilidad de un equipo y desarrollar tu liderazgo
Favorito Formación práctica
OBJETIVOS • Definir tu nuevo rol de gestor de equipo: tus tareas, funciones, competencias, etc. • Identificar y poner en práctica los diferentes modos de gestión • Mejorar el conocimiento de tus colaboradores y potenciar sus habilidades A QUIÉN SE DIRIGE • Profesionales que hayan adquirido o vayan a adquirir un papel de gestor de equipos dentro de la empresa EL + DE LA FORMACIÓN Experimentar y poner en práctica diferentes situaciones en las que el gestor de equipos se puede encontrar en su nuevo rol
PROGRAMA Lo que se espera de un gestor de equipos • Identificar las diferentes tareas, responsabilidades y competencias • Determinar las principales obligaciones dentro de la empresa Conocerte en el nuevo papel de gestor • Analizar tu estilo de gestión en relación con tu equipo comprendiendo tu estilo de comunicación e identificando tu calidad de escucha Analizar el nivel de desarrollo de los colaboradores de tu equipo • Las competencias y funciones de cada puesto para determinar el perfil de los colaboradores • El nivel de compromiso de cada persona para definir tu nivel de eficacia Organizar y hacer un seguimiento de la actividad de tu equipo: aumentando tu eficacia • Jerarquizar y repartir las tareas • Administrar el tiempo y las prioridades • Racionalizar el uso de las reuniones • El cuadro de mando del gestor de equipos: una herramienta de comunicación Influir sobre tus colaboradores • Movilizar y motivar a cada colaborador • Los diferentes tipos de reuniones y entrevistas del gestor con su equipo
• Puesta en situación: los comportamientos de gestión de equipos que hay que adoptar Favorecer la implicación individual y colectiva • Las palancas de la motivación • Fijar objetivos y movilizar al equipo • Recurrir eficazmente a la delegación Hacer frente a los conflictos en el seno de un equipo: gestionando un conflicto • Saber decir no • Formular críticas constructivas • Identificar las tipologías de comportamientos conflictivos Resolver un problema • Identificar y cualificar el problema • Los problemas expuestos por tus colaboradores • Hacer que tus colaboradores propongan soluciones alternativas • Desarrollar la relación win - win Hacer frente a situaciones particulares y adoptar los comportamientos adecuados • En el seno de un equipo principiante • En el seno de un equipo experimentado • En el seno de un equipo compuesto de colaboradores de más de edad o de antiguos compañeros • En el seno de un equipo diverso
DURACIÓN RECOMENDADA:
2 DÍAS / 14 HRS.
MEJORAR TU RENDIMIENTO COMO MANAGER Y EL DE TU EQUIPO Optimizar tu rol de manager
OBJETIVOS • Conocerte como manager. Definir y afianzar tu rol • Descubrir nuevas soluciones para movilizar a los equipos sobre los objetivos estratégicos de la empresa • Adquirir las herramientas para mejorar tu rendimiento como gestor y el de tu equipo
PROGRAMA HACER UN BALANCE DE TU PAPEL Analizar tu propio contexto • Analizar y comprender el management en el momento actual • Definir la complejidad del entorno • Mis experiencias: mis éxitos, mis "necesito mejora en…" Clarificar tu papel • Adaptar tu identidad como gestor con la cultura corporativa • Posicionarte con respecto a los valores de la empresa • El principio de ejemplaridad y de congruencia del gestor de equipos • Asumir tu rol de gestor de equipos • Hacer frente a las decisiones que son difíciles de tomar o de asumir AFIANZAR TU PAPEL DE MANAGER Entender las motivaciones de tu equipo • Conocer e identificar las competencias de tus colaboradores • Ejercicio: herramientas de evaluación de las competencias a corto y medio plazo • Entender los diferentes tipos de personalidades de tu equipo • Apoyar y acompañar el desarrollo de habilidades de tus colaboradores
Fomentar la independencia y la confianza • Las palancas para fomentar la confianza • Detectar las necesidades de autonomía y de responsabilidad • Permitir a cada uno desarrollar su nivel de autonomía y de rendimiento • Ayudar a cada uno a encontrar su sitio en el equipo • Desarrollar la eficacia del grupo facilitando las aportaciones individuales • Intercambio de experiencias: las situaciones de "bloqueo" Definir el objetivo de la empresa y los objetivos de cada miembro del equipo • Situar la noción de “finalidad” en el centro de la toma de decisiones • Aportar valor añadido a las decisiones estratégicas • Tomar decisiones operativas integrando los objetivos estratégicos de la empresa • Construir, compartir los objetivos y proporcionar los medios para alcanzarlos • Capitalizar y compartir los éxitos • Intercambio de experiencias: los retos de la empresa y los retos personales
A QUIÉN SE DIRIGE • Gestores de equipo con experiencia EL + DE LA FORMACIÓN
Esta formación se centra en un enfoque pedagógico basado en la participación activa y el intercambio de experiencias
DURACIÓN RECOMENDADA:
2 DÍAS / 14 HRS.
CATÁLOGO IFAES Formación InCompany | www.ifaesincompany.com | Más información: 91 761 34 80 ifaes@ifaes.com
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