MANAGEMENT DE EQUIPOS Y LIDERAZGO
LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN Cómo potenciar las habilidades para un liderazgo transformacional
Formación práctica
OBJETIVOS • Aumentar el liderazgo personal para conseguir un impacto consciente e intencional en un entorno cambiante • Practicar habilidades y técnicas para ser un buen coach de personas y equipos que motive, involucre y maximice en nuevos escenarios • Mejorar la capacidad de comunicación, empatía, resiliencia y negociación en los equipos • Afianzar la seguridad personal en la toma de decisiones • Experimentar herramientas para superar barreras o conflictos profesionales de forma más efectiva A QUIÉN SE DIRIGE • Profesionales que quieran mejorar sus habilidades de liderazgo para implementar y gestionar procesos de cambio con éxito y que necesiten desarrollar estrategias para afrontar la resistencia al cambio con objetividad y confianza en su labor de líder EL + DE LA FORMACIÓN La formación se basará en la realización de ejercicios individuales y dinámicas de grupo
PROGRAMA Habilidades del líder que impulsa el cambio • Liderar estableciendo nuevas conductas y nuevas formas de trabajar. Construir el cambio • La automotivación: la alineación de los valores y de los objetivos para estar motivado y poder liderar el cambio • La importancia de la actitud y de la seguridad personal • Asertividad y positivismo • El control del estrés • La responsabilidad de cambiar nuestra propia conducta Habilidades del líder que acompaña e involucra a los equipos en el cambio • Pasar de líder a líder coach que acompaña en el cambio • Superar las barreras y los conflictos • Afrontar la resistencia al cambio con objetividad y confianza • La dificultad de manejar la ambigüedad y la incertidumbre • La importancia de la comunicación: niveles de escucha, preguntas, feedback, reconocimientos
Adquirir técnicas y recursos que potencien el esfuerzo y la creatividad del equipo frente al cambio • La importancia de la motivación: desde la coherencia y la integración • La coherencia con el grupo: explicar y compartir el cambio. Definir los objetivos • Resiliencia: flexibilidad, adaptabilidad y recuperación
DURACIÓN RECOMENDADA:
2 DÍAS / 14 HRS.
PASAR DE LÍDER A LÍDER COACH Desarrollar el potencial y la autonomía de tus colaboradores
Formación práctica
Favorito
OBJETIVOS • Ejercer tu papel de líder, de gestor de equipos incluyendo las herramientas de coaching • Convertirte en un gestor de equipos que sabe acompañar en el cambio • Ser un líder coach en tus relaciones con tus colaboradores A QUIÉN SE DIRIGE • Gestores de equipo que deseen desarrollar el potencial de sus colaboradores EL + DE LA FORMACIÓN La formación será práctica con casos prácticos y talleres de trabajo. Al final de la formación los asistentes podrán definir un plan de coaching y de desarrollo para ponerlo en práctica en la empresa
PROGRAMA EL PAPEL DEL LÍDER-COACH EN LA GESTIÓN DE SU EQUIPO Integrar las herramientas de coaching en las prácticas de gestión de equipo • Comprender los fundamentos del coaching • Utilizar las herramientas de coaching en el marco de la gestión • Diseñar un marco de relaciones basadas en el éxito y el respeto Aprender a ser un buen líder coach • Las características de la relación de coaching • Dejar de ser jefe y pasar a ser un entrenador • Fomentar la interacción en la relación • Abandonar las etiquetas en las relaciones para dar paso a nuevas posibilidades • Huir de las creencias y de las ideas preconcebidas sobre las personas PLANTEAR LAS REUNIONES Y CREAR RELACIONES CON LOS COLABORADORES CON UNA ACTITUD DE COACH La relación con los colaboradores • La aceptación, la sincronización, la escucha activa, las preguntas, los comentarios, la comunicación no verbal • Respetar las necesidades de los diferentes tipos de personalidades
Las reuniones con los colaboradores • Definir los problemas, fijar un objetivo • Captar los datos importantes • Adoptar la actitud idónea en cada situación • Role play: desarrollar un enfoque estratégico enfocado a los “objetivos” LAS HERRAMIENTAS AVANZADAS DEL COACH: ACTIVAR PALANCAS, PONER EN FUNCIONAMIENTO, CREAR UN COMPROMISO… Las técnicas amigables • Orientar, utilizar técnicas de influencia y de compromiso • Facilitar la autonomía, la motivación, acompañar el cambio respetando al colaborador Desarrollar la relación y la emoción • Utilizar tus emociones: la herramienta básica del coach • Utilizar la relación como primer herramienta para el cambio • Permitir el desarrollo de la legitimidad, de la confianza, de la asertividad… • Ejercicio: desarrollar un plan de coaching: establecer metas de progreso
DURACIÓN RECOMENDADA:
2 DÍAS / 14 HRS.
CATÁLOGO IFAES Formación InCompany | www.ifaesincompany.com | Más información: 91 761 34 80 ifaes@ifaes.com
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