MANAGEMENT DE EQUIPOS Y LIDERAZGO
MOTIVAR A TU EQUIPO Favorecer la implicación individual y de grupo
Formación práctica
OBJETIVOS • Accionar la palanca de la motivación individual y de equipo • Desarrollar valores y crear una visión y un proyecto común que motiven • Mejorar la calidad de tu comunicación A QUIÉN SE DIRIGE • Profesional que vaya a adquirir o haya adquirido una responsabilidad de gestor de equipo EL + DE LA FORMACIÓN Durante la formación se realizarán ejercicios individuales y de grupos. Los asistentes podrán trabajar en las palancas de la motivación individual y colectiva que permiten fomentar una mayor cohesión del equipo, así como una mayor implicación a largo plazo
PROGRAMA MOTIVAR E IMPLICAR A TUS EQUIPOS Qué es la motivación • Identificar las diferentes formas de motivación del equipo • Responsabilizar • Implicar • Escuchar • Establecer desafíos • Dar autonomía • Fijar metas y metas parciales a alcanzar Cómo conseguir un equipo de trabajo • Qué es un grupo y qué es un equipo • Cómo conseguir un equipo motivado • Cómo delegar para motivar • Cómo comunicar para motivar • Autodiagnóstico: hacer un balance sobre tu situación personal y la de tu equipo ARMONIZAR LOS VALORES Y LOS OBJETIVOS Dar sentido a los valores individuales y colectivos • Mecanismo para influir en el equipo • Valores individuales y colectivos • Ejercicio: identificar tus valores individuales y aprender a trabajar en los valores colectivos
Fijar un objetivo que motive • Definir un proyecto común • Ejercicio: Elaborar un proyecto común de empresa • Role plays: líder-coach / colaboradores COMUNICAR PARA MOTIVAR Cuidar las relaciones con el equipo • Preguntar y escuchar a los miembros del equipo y al equipo en su conjunto Los signos de reconocimiento (los strokes) • Motivar reconociendo la actitud y el trabajo del otro • Los signos positivos y negativos de reconocimiento Dar un buen feedback y mantener la motivación • Metodología y criterios
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
IMPULSAR UN BUEN CLIMA LABORAL Crear y mantener un clima laboral para obtener compromiso y rendimiento
Formación práctica
OBJETIVOS • Identificar los factores que provocan un buen clima laboral Detectar la falta de buen clima laboral • Impulsar un buen clima laboral generando entusiasmo y bienestar en el equipo • Optimizar el clima laboral para retener a los buenos profesionales y para anticipar e evitar conflictos • Cuidar la comunicación con el equipo para impulsar un buen clima laboral A QUIÉN SE DIRIGE • Profesionales que gestionan equipos de trabajo EL + DE LA FORMACIÓN El seminario será dinámico y participativo, realizando actividades grupales y casos prácticos.
PROGRAMA Cuál es mi clima laboral • Qué es el clima laboral • Los elementos que determinan el clima laboral en la empresa • La repercusión del clima laboral en la producción y en la motivación del equipo • Herramientas para identificar mi clima laboral • Condiciones para crear y mantener un buen clima laboral • Factores de riesgo que ponen en peligro el buen clima • Case study: cómo evaluar el clima laboral en mi organización La comunicación y sus efectos sobre el clima laboral: comunicación con el colaborador, con el equipo • Hablar con los colaboradores que no están motivados • Organizar reuniones puntuales con tu equipo • Felicitar y animar a tus colaboradores y a tu equipo • Implicar a la Dirección y al departamento de RH en la creación de un buen clima laboral • Detectar los niveles y los tipos de motivación de cada uno de tus colaboradores • Utilizar los niveles y tipos de motivación de forma individualizada y grupal
• Detectar a través de la comunicación los ambientes “tóxicos” para limitar tus consecuencias • Role play: reuniones de detección de la motivación del colaborador La gestión del clima laboral en época de cambios / de crisis • Determinar como afecta el cambio o las “malas noticias” (despidos, congelación salarial, reestructuración, etc.) • Aprender a comunicar los cambios y las “malas noticias” • Limitar la propagación de los rumores • Identificar los factores que pueden desencadenar conflictos • Gestionar y anticipar los conflictos para reducir sus efectos en el clima La gestión de las relaciones humanas y sus consecuencias en el clima laboral • Relaciones entre trabajadores: cómo beneficia o perjudica al clima laboral • Solucionar la existencia de problemas personales o profesionales entre miembros del equipo y limitar sus consecuencias
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
CATÁLOGO IFAES Formación InCompany | www.ifaesincompany.com | Más información: 91 761 34 80 ifaes@ifaes.com
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