MANAGEMENT DE EQUIPOS Y LIDERAZGO
DELEGAR CON EFICACIA Pasar el testigo con total confianza
Favorito
OBJETIVOS • Dominar las técnicas básicas de la delegación • Identificar y planificar las actividades susceptibles de ser delegadas • Ganar tiempo al responsabilizar a tus colaboradores A QUIÉN SE DIRIGE • Managers que deseen aprender a delegar en su equipo con éxito EL + DE LA FORMACIÓN La formación incluye numerosos ejercicios prácticos e intercambio de experiencias reales entre los participantes enriqueciendo el proceso formativo
PROGRAMA Comprender los fundamentos de la delegación en la gestión de equipos • Diagnóstico de los modos de delegación • Identificar los distintos objetivos de cada tipo de delegación • Justificar uno u otro tipo de delegación • Autodiagnóstico de la práctica de la delegación Aplicar las reglas de la delegación • Compartir áreas de decisión entre managers y colaboradores • Determinar de manera precisa la carga de trabajo del manager y de los colaboradores • Mantener la coherencia respecto del nivel de responsabilidad de los colaboradores • Fijar y respetar el nivel de autonomía de cada uno • Definir los límites de intervención del manager • Efectos concretos e implicaciones de la aplicación de las reglas de delegación • Puesta en común de casos reales Preparar, regular y acompañar la delegación • Establecer correctamente las funciones y responsabilidades delegadas, los límites y las obligaciones • Implicar a los colaboradores en la elaboración del plan de delegación y en la definición de objetivos: criterios de eficiencia, objetivos, plazos, planificación, seguimiento, apoyo del manager
• Mantener una comunicación fluida y adaptarse a los cambios operacionales Comunicar la delegación • Cómo exponer a un colaborador las tareas que se le delegan • Organizar la disponibilidad del manager para dar apoyo Fomentar las competencias de los colaboradores a través de la delegación • Delegar para desarrollar el potencial de tus colaboradores • Evaluar y valorizar las competencias técnicas y no técnicas de los colaboradores • Utilizar la delegación como modo de autoevaluación • Justificar las diferencias de delegación dentro de un equipo Utilizar la delegación como sistema de gestión a largo plazo • Automatizar la delegación y los niveles de autonomía • Establecer un plan de acción personal para delegar con eficacia
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
FOMENTAR LA CREATIVIDAD DE TU EQUIPO Desarrollar tu creatividad y la de tu equipo
OBJETIVOS • Utilizar las herramientas y las técnicas para obtener resultados concretos rápidamente • Eliminar las barreras individuales y colectivas de la creatividad • Apoyarse en la creatividad para motivar a tu equipo y poner en práctica un proyecto creativo A QUIÉN SE DIRIGE • Managers, jefes de proyecto, responsables de marketing, de I+D, de RRHH y otros profesionales con responsabilidades sobre un equipo EL + DE LA FORMACIÓN Gracias a las simulaciones y puestas en práctica de la formación, los participantes aprovechan y maximizan su capacidad creativa para luego ponerla en práctica en sus puestos de trabajo
PROGRAMA Descubrir tu potencial creativo para acompañar a tu equipo • Identificar las estrategias personales de la creatividad • Identificar los distintos perfiles creativos • Autodiagnóstico del grado de creatividad • Desinhibirte y permitirte desarrollar la imaginación • Favorecer la creatividad estimulando tus emociones • Simulaciones: crear un ambiente óptimo para la creatividad Dominar las claves para ser un manager creativo • Comprender y utilizar las claves del manager creativo • Desarrollar la curiosidad • Evaluar el potencial creativo del equipo • Desarrollar el potencial creativo de equipo • Dominar el proceso creativo: formular objetivos, desarrollar ideas, evaluar resultados de posibles soluciones, poner en práctica las soluciones • Caso práctico: búsqueda, selección, clúster de ideas, soluciones creativas
La creatividad para desarrollar el potencial de los colaboradores y para gestionar cambios • Buscar soluciones creativas para implementar cambios de manera eficiente • Poner en práctica un proceso de cambios realista • Dominar las técnicas y herramientas de producción de ideas • Conocer técnicas de creatividad: lluvia de ideas, matriz morfológica, la mirada lateral, etc. • La creatividad y la intuición para favorecer la innovación • Producir ideas innovadoras, flexibles y originales • Proceso de innovación y sus etapas • Juegos de creatividad • Elaborar un plan de acción personal
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
CATÁLOGO IFAES Formación InCompany | www.ifaesincompany.com | Más información: 91 761 34 80 ifaes@ifaes.com
15
Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online