MANAGEMENT DE EQUIPOS Y LIDERAZGO
CREAR UN EQUIPO COLABORATIVO Desarrollar la eficacia colectiva de tus colaboradores
Formación práctica
OBJETIVOS • Identificar los factores de la eficacia colectiva • Desarrollar la cohesión dentro del equipo: de la resolución de conflictos a una colaboración sana • Reforzar la capacidad de liderazgo: valores claros, reglas comunes y confianza comunicativa A QUIÉN SE DIRIGE • Managers, jefes de proyecto o responsables de equipos EL + DE LA FORMACIÓN La formación incluye la elaboración de un plan de acción personalizado para que los participantes pongan en práctica poco a poco lo adquirido en la formación
PROGRAMA Identificar los factores de la eficacia colectiva • Definir los roles funcionales de cada uno de los colaboradores y las competencias necesarias para cada puesto • Descubrir los roles que hay que cubrir en el equipo para que sea eficiente • Construir un equipo equilibrado • Identificar los puntos de mejora del trabajo en equipo • Definir una serie de valores que el equipo comparta • Crear un marco adecuado para mantener una comunicación eficaz • Crear y mantener un ambiente cordial y cuidar el espacio físico para trabajar en un entorno agradable • Realizar un autodiagnóstico sobre el espíritu de equipo de cada uno Fomentar la cohesión dentro de un equipo • Reforzar la colaboración entre los trabajadores • Favorece el espíritu de equipo • Fomentar la búsqueda de soluciones de manera conjunta • Dominar técnicas de conducción de equipos: directivo, regulador, participativo, revelador • Superar obstáculos y dificultades de manera conjunta • Mesurar los riesgos y dinámicas de la resolución de conflictos
• Role play: a partir de situaciones ficticias los participantes tendrán que usar diferentes técnicas de animación Reforzar tu capacidad de liderazgo • Comunicar de manera positiva • Mostrarse abierto a escuchar y ser capaz de empatizar • Convencer con hechos irrefutables y saber contener las emociones • Convertirse en catalizador del equipo • Interesarse de verdad por cada uno de los colaboradores
• Trabajar con alternativas • Plan de acción personal
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
GESTIONAR EQUIPOS A DISTANCIA Ser un gestor eficaz a pesar de la distancia
Formación práctica
OBJETIVOS • Identificar las dificultades propias de la gestión de un equipo a distancia • Ser un manager cercano gestionando un equipo a distancia • Poner en práctica las herramientas de control para gestionar un equipo a distancia A QUIÉN SE DIRIGE • Managers, jefes de proyecto o responsables de equipos que deban gestionar un equipo a distancia EL + DE LA FORMACIÓN La formación incluye la elaboración de un plan de acción personalizado para que los participantes pongan en práctica poco a poco lo adquirido en la formación
PROGRAMA Anticipar y optimizar la gestión de equipos a distancia • Identificar tipos de equipos a distancia: teletrabajo, equipos en red • Conocer las razones y las consecuencias de trabajar con un equipo a distancia Los fundamentos estratégicos de la gestión de equipos a distancia • Identificar y determinar las necesidades y expectativas de todos los actores • Crear lazos con los colaboradores a pesar de las distancias • Anticipar las consecuencias si las necesidades de los colaboradores no quedan satisfechas Gestionar eficazmente un equipo • Las competencias: desarrollar la capacidad de liderazgo • Los recursos: conocer los diferentes contextos de los equipos a distancia (estructurales, económicos, culturales, sociales, etc.) • Definir o redefinir el rol de los colaboradores según sus competencias • La escucha activa: saber descodificar los mensajes verbales y no verbales • La delegación: aumentar la autonomía de los colaboradores a distancia para aumentar su implicación y motivación • Los objetivos: clarificar y definir la estrategia para alcanzarlos
• Los frenos: identificar las resistencias y saber tratar las objeciones • Los conflictos: negociar soluciones y hacer que el equipo las acepte La organización y la comunicación • Definir los métodos a poner en práctica: entrevistas de evaluación, gestión de conflictos, negociación, etc. • Perfeccionar la gestión de la informatización para aumentar la eficacia del trabajo • Optimizar la gestión del tiempo y las prioridades • Dominar los principios de la comunicación • Aprovechar el potencial de las nuevas tecnologías de comunicación: mensajería, intranet, videoconferencia, etc. La gestión de la información • Definir la frecuencia de los contactos y de informes • Hacer seguimiento de los informes
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
CATÁLOGO IFAES Formación InCompany | www.ifaesincompany.com | Más información: 91 761 34 80 ifaes@ifaes.com
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