MANAGEMENT DE EQUIPOS Y LIDERAZGO
GESTIONAR EQUIPOS EN SITUACIÓN DE CRISIS Activar a los miembros de tu equipo
Formación práctica
OBJETIVOS • Definir la gestión de la salida a una crisis • Gestionar la crisis a nivel humano • Analizar e identificar las características, límites y dificultades de la gestión de equipos en momentos de crisis
PROGRAMA Identificar la crisis • Definir la crisis y sus características: los distintos tipos de crisis • Identificar las diferentes fases por las que pasa la organización, y las personas durante una crisis • Distinguir las actitudes de tus colaboradores ante el cambio Evaluar la crisis • Identificar las señales de debilidad: indicadores de resultados, indicadores sociales y humanos • Conocer los filtros que aplicamos ante la percepción de la realidad: filtros sociales, estructurales, de gestión y psicológicos • Analizar las causas técnicas y sociológicas en torno a la gestión Vivir la crisis y salir de ella • Acercarse y comprender el rol de los mitos, tenerlos en cuenta y familiarizarse con los errores clásicos en épocas de crisis para no cometerlos • Conocer las claves para salvar con éxito una crisis: el papel de la dirección y de los mandos, definir una reflexión estratégica, identificar qué palancas de acción existen • Intercambio de experiencias de las situaciones vividas
Gestionar la crisis • Gestionar el tiempo de la crisis: tiempo de reacción, cómo tratar las “hemorragias”, reformular prioridades • Gestionar el entorno: los diferentes tipos de comunicación, comunicación interna y externa • Gestionar a los actores • Intercambio de experiencias de las situaciones vividas
A QUIÉN SE DIRIGE • Managers y responsables de equipos EL + DE LA FORMACIÓN
Formación de carácter práctico que fomenta el intercambio de experiencias entre los participantes para enriquecer el proceso formativo
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
GESTIONAR EQUIPOS POR OBJETIVOS Fijar objetivos y hacer seguimiento para alcanzar mejores resultados
Formación práctica
OBJETIVOS • Identificar y formular objetivos pertinentes para el equipo y de acuerdo a la estrategia de la empresa • Acompañar y cohesionar al equipo en torno a los objetivos • Evaluar resultados y aprender de las conclusiones A QUIÉN SE DIRIGE • Managers y responsables de equipos que deseen reforzar las competencias de su equipo gracias a la gestión por objetivos EL + DE LA FORMACIÓN La formación comprende numerosos ejercicios para que el participante domine las herramientas de gestión por objetivos
PROGRAMA Establecimiento de objetivos • Negociar con la dirección objetivos realistas • Asegurarte de que poseas los medios técnicos y financieros para alcanzar los objetivos • Asegurarte de que poseas los efectivos y competencias necesarios para alcanzar los objetivos Determinar y valorar los objetivos • Identificar los tipos de objetivo: objetivos permanentes inherentes al puesto de trabajo, objetivos coyunturales, colectivos y de progreso • Jerarquizar y ponderar los objetivos • Ejercicio práctico: traducir la estrategia de la empresa en objetivos de equipo e individuales Saber movilizar a tus colaboradores para que alcancen los objetivos • De los objetivos de la empresa a los objetivos de cada colaborador • Formular y detallar objetivos • Construir en equipo los objetivos comunes y el plan de acción para conseguirlos • Planificar las acciones del equipo acorde a los objetivos • Fomentar la responsabilidad colectiva y la colaboración entre compañeros • Establecer un “contrato de objetivos” individuales
• Clarificar el rol del manager en la contribución al alcance de objetivos • Acompañar y guiar a tus colaboradores de manera continua para ayudarles a alcanzar los objetivos • Role play: entrevista para comunicar individualmente los objetivos Evaluar y valorar los resultados obtenidos • Herramientas y métodos de evaluación • Determinar el período de seguimiento • Establecer un cuadro de mandos y unos indicadores de progresión Entrevistas de evaluación • Escuchar activamente a tu colaborador para comprender sus dificultades • Valorar los logros de tu colaborador • Decidir las acciones necesarias para alcanzar a corto plazo un objetivo no conseguido • Elaboración de un plan de acción personal con las acciones a realizar para elaborar los objetivos de tu equipo y hacer seguimiento
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
CATÁLOGO IFAES Formación InCompany | www.ifaesincompany.com | Más información: 91 761 34 80 ifaes@ifaes.com
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