MANAGEMENT DE EQUIPOS Y LIDERAZGO
HABILIDADES DIGITALES PARA MANAGERS ¿Cómo mejorar tus competencias digitales y las de tus colaboradores?
Formación práctica
Nuevo
OBJETIVOS • Determinar la importancia de la transformación digital tanto de la empresa como de los profesionales que la integran • Desarrollar las herramientas para trabajar, colaborar y cooperar en entornos digitales • Aprender los trucos y mejores prácticas de las diferentes herramientas digitales A QUIÉN SE DIRIGE • Managers cuyas organizaciones estén en proceso de digitalización • Managers relacionados con entornos digitales EL + DE LA FORMACIÓN Una formación práctica para impulsar el desarrollo digital de los managers y sus colaboradores en un contexto global de transformación digital de las empresas
PROGRAMA La transformación digital como impulsora del desarrollo de las habilidades digitales en los managers y colaboradores • Por qué es tan importante la digitalización de la empresa y de los profesionales que la integran • Reticencias en el desarrollo de habilidades digitales • La implicación de la dirección en el uso de herramientas digitales • Medios para garantizar el desarrollo y la asimilación de las herramientas digitales Identificación de las necesidades digitales tanto personales como de los colaboradores • Mejora de la marca digital y estrategia de personal branding • Gestión de la reputación online • Mejora de la comunicación 2.0 Ecosistema de herramientas digitales para posicionarte como profesional, mejorar tus contactos y obtener más oportunidades para tu empresa: Linkedin, Twitter, Facebook, Hootsuite, Kloud, etc. • Cómo sacarle el máximo partido a las diferentes herramientas • Cómo mejorar tus perfiles profesionales, ampliar los contactos y potenciar tu red social con acciones de networking
• Cómo crear y utilizar correctamente las páginas de empresa • La creación de contenido útil e interesante, clave para todas las redes sociales • Trucos y recursos. Lo que se debe y no se debe hacer Ejemplos y ejercicios prácticos con las diferentes herramientas
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
NEUROLIDERAZGO Conoce las diferencias entre dirigir y liderar
Nuevo
OBJETIVOS • Entrenar el cerebro y establecer las conexiones neuronales que permiten llegar a ser un líder de la empresa del siglo XXI • Experimentar el nuevo liderazgo y poner en práctica las herramientas del neuroliderazgo • Utilizar el neurocoaching con tus colaboradores
PROGRAMA El nuevo directivo del siglo XXI • Qué necesitan las empresas • Cuáles son las competencias más demandadas • Diferencias entre jefe y neurolíder ¿Qué es neuroliderazgo? • La neurociencia como elemento transversal de conocimiento • Mecánica del cerebro Cómo experimentar el nuevo liderazgo • El neurolíder: ¿cuál es la clave del líder que genera e inspira confianza? • Liderazgo y creatividad • Atención y concentración consciente
Aplicaciones individuales y colectivas del neuroliderazgo • Aprender a tomar decisiones • Conseguir mejores resultados • Resolver mejor los conflictos • Liderar eficazmente a cada uno de los colaboradores y retroalimentarlos para que logren un desempeño exitoso • Lograr el compromiso • Influir positivamente en el estado emocional de los colaboradores. Neuronas espejo, vinculación entre las personas • Vencer la resistencia al cambio • Mejorar la comunicación
A QUIÉN SE DIRIGE • Directores generales • Managers y/o directivos de diferentes áreas • Directores de RR.HH. • Directores de desarrollo directivo • Responsables de proyecto EL + DE LA FORMACIÓN
Una formación orientada a mejorar el liderazgo individual y colectivo, basada en el conocimiento del cerebro y las conexiones neuronales
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
CATÁLOGO IFAES Formación InCompany | www.ifaesincompany.com | Más información: 91 761 34 80 ifaes@ifaes.com
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