GESTIÓN DE RR.HH.
REESTRUCTURACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO DE PLANTILLAS Preparar un proceso eficaz de reestructuración
OBJETIVOS • Cuidar la comunicación tanto interna como externa de cualquier proceso de reestructuración • Conocer en detalle el marco legal aplicable a los despidos individuales y colectivos • Valorar las ventajas y desventajas de todas las medidas que se pueden tomar como alternativa al despido A QUIÉN SE DIRIGE • Directores de recursos humanos • Jefes de departamento de recursos humanos • Responsables de personal • Asesores laborales • Abogados / Asesores jurídicos EL + DE LA FORMACIÓN Prever y preparar con antelación un proceso de reestructuración de plantilla, sea cual sea su causa, y ejecutar el plan prestando especial cuidado a la comunicación, a la valoración de puestos y tareas y al tratamiento directo con la plantilla
PROGRAMA Puesta en marcha un plan de reestructuración de plantilla • Principales causas que pueden dar lugar a una reestructuración • Aspectos a tener en cuenta antes de iniciar una reestructuración • Evaluación y elaboración de un diagnóstico de la situación • Quién se responsabiliza del diseño del plan de reestructuración • Canales y herramientas de comunicación interna para mantener a toda la plantilla informada del proceso Marco legal para la reestructuración de una empresa • Despido individual / despido colectivo • Documentación necesaria • Intervinientes en la negociación • Cálculo de las indemnizaciones Puestos afectados por un despido colectivo: valoración de puestos de trabajo • Realizar una reducción de personal de forma “humana” • Valorar la aportación de cada puesto de trabajo a los ingresos de la empresa • Criterios a tener en cuenta a la hora de seleccionar los trabajadores despedidos
Otras prácticas a adoptar durante un proceso de reestructuración • Recortes salariales • Bajas incentivadas • Suspensión diferida de contrato • Contratos a tiempo parcial • Reajustes de horario y contratos flexibles • Movilidad geográfica y funcional Minimizar el impacto de un reajuste de plantilla en aquellos trabajadores que permanecen en la empresa • Efectos de la restructuración sobre el estado de ánimo de la plantilla • Evitar la falta de motivación y la reducción de la productividad • Importancia de la comunicación interna a la hora de generar confianza mutua y responsabilidad entre empresa y trabajadores
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
ABSENTISMO LABORAL Medidas para detectar y combatir el absentismo
OBJETIVOS • Conocer el impacto económico real del absentismo en la empresa • Descubrir técnicas efectivas para reducirlo • Establecer planes eficaces de reducción del absentismo justificado e injustificado
PROGRAMA Análisis de las causas del absentismo laboral • Justificado: enfermedad común y profesional, accidente de trabajo, maternidad, licencias y permisos retribuidos • Injustificado: faltas no justificadas, uso indebido del teléfono, faltas reiteradas de puntualidad, etc. Técnicas para reducir el absentismo • Planes de reducción de accidentes • Planes de reducción de enfermedades • Mejora del clima laboral: motivación e implicación de los trabajadores • Ejercicio del poder disciplinario Medidas legales de control del absentismo laboral • Normativa y jurisprudencia legal • Obligaciones del trabajador y del empresario • Sanciones disciplinarias y el absentismo abusivo • Reglas en materia de reducción del salario • Cláusulas y límites que se pueden incluir en el contrato de trabajo para luchar contra el absentismo
Medir, evaluar y analizar el coste del absentismo en su empresa • Indicadores para fijar el coste del absentismo: costes directos e indirectos • Análisis de los costes y adopción de políticas destinadas a su reducción • Ahorro de costes a través de técnicas eficaces
A QUIÉN SE DIRIGE • Directores de recursos humanos • Directores de relaciones laborales • Responsables de personal • Directores generales y gerentes • Asesores laborales EL + DE LA FORMACIÓN
Una formación intensiva para analizar las causas del absentismo laboral y diseñar un plan para combatirlo y reducirlo
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
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