GESTIÓN DE RR.HH.
RELOCATION Planificación y gestión de la movilidad internacional de profesionales
OBJETIVOS • Saber diseñar una política de movilidad internacional adaptada a la empresa y al trabajador • Preparar de antemano todas las cuestiones relativas a la adaptación del trabajador y su familia en el país de destino • Planificar el retorno del trabajador expatriado al país de origen A QUIÉN SE DIRIGE • Directores / Responsables de recursos humanos • Responsables de relaciones laborales • Responsables de gestión de expatriados • Directores / Asesores jurídicos • Abogados EL + DE LA FORMACIÓN Al terminar el curso, el asistente tendrá las claves para planificar y gestionar con éxito el desplazamiento de los trabajadores de su plantilla a otros países, desde el momento en el que se decide su expatriación hasta la repatriación
PROGRAMA I. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LAS POLÍTICAS DE EXPATRIACIÓN Tendencias actuales en los desplazamientos internacionales • Modalidades de expatriación • Ventajas, inconvenientes y oportunidades para la empresa y el trabajador Diseño de una política de expatriación • Elección del tipo de desplazamiento y posibles políticas de desplazamientos: asignaciones de corta, media y larga duración II. GESTIÓN DE LOS TRABAJADORES EXPATRIADOS La expatriación como opción de carrera • Alineación de objetivos profesionales y personales • El plan de desarrollo de carrera a largo plazo La expatriación desde el punto de vista migratorio • La importancia de la migraciones en la movilidad • Puntos básicos de la movilidad internacional desde el punto de vista migratorio • Tendencias en los flujos migratorios
¿Qué tener en cuenta antes de la expatriación? • Criterios de selección de los expatriados • La necesidad de formación del profesional expatriado • La cultura del país de acogida • La visita al nuevo país • Políticas y prácticas de remuneración, compensación, incentivos y beneficios • La búsqueda de casa • El apoyo a la familia Adaptación en el país destino • Herramientas para facilitar la acogida • Solución de posibles conflictos • Seguimiento de la expatriación Planificación del retorno al país de origen • ¿Cuáles son las principales preocupaciones de las empresas en fase de recolocación? • ¿Cómo encuadrar el regreso en el momento actual de la persona y de la organización? • ¿Cómo insertar profesionalmente al expatriado dentro de la organización, proporcionándole un nuevo desafío profesional?
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
ESTRATEGIAS DE RETRIBUCIÓN Cómo diseñar e implantar una política retributiva que motive a los empleados y que optimice los costes de la empresa
OBJETIVOS • Obtener un marco global de las estrategias de retribución y saber cómo aplicarlas en la organización • Elaborar una política retributiva ad hoc a la organización • Analizar las implicaciones legales y fiscales de las diferentes opciones de compensación A QUIÉN SE DIRIGE • Directores de RR.HH. • Responsables de compensación y beneficios • Responsables de relaciones laborales • Jefes de administración de personal • Técnicos de RR.HH. • Técnicos de retribuciones EL + DE LA FORMACIÓN Un completo análisis de las principales fórmulas retributivas que se pueden utilizar y cómo implantarlas en la compañía sin perjudicar los costes y motivando al empleado
PROGRAMA Diseñar una estrategia en materia retributiva alineada con la empresa y el mercado • Reconocer la importancia de la gestión de la retribución y compensación para conseguir una plantilla estable y comprometida • Mantener un equilibrio entre la equidad interna y la competitividad externa • Establecer un modelo de compensación integral en base a la estrategia de la organización • La valoración de los puestos de trabajo como paso previo para establecer una política retributiva adecuada Salario emocional • Oportunidades de capacitación y desarrollo profesional • Beneficios de tipo personal valorados por los empleados: » » Cultura empresarial y orgullo de pertenencia » » Reconocimiento profesional » » Estabilidad laboral » » Flexibilidad laboral y medidas de conciliación
La retribución variable • Elementos estratégicos de la retribución variable. Diseño de un adecuado mix de retribución fija más retribución variable • Alinear los sistemas de retribución variable según el puesto y objetivos de la empresa • Instrumentos de retribución variable • Implicaciones fiscales y laborales La retribución flexible • Tipos de retribución flexible • Ventajas para el empleado y para la empresa • Diseño e implantación de un plan de retribución flexible • Implicaciones fiscales y laborales. Análisis de la situación tras la última reforma
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
CATÁLOGO IFAES Formación InCompany | www.ifaesincompany.com | Más información: 91 761 34 80 ifaes@ifaes.com
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