BANCA / FINANZAS
BANCA / FINANZAS
FINANZAS PARA MANAGERS Aprenda a dirigir mejor dominando e interpretando adecuadamente la información financiera
OBJETIVOS • Identificar la relación entre las decisiones financieras y el funcionamiento de la empresa • Controlar e interpretar las técnicas financieras esenciales en la toma de decisiones • Dialogar eficazmente con los socios financieros entendiendo sus decisiones y aportando soluciones
PROGRAMA Elaboración del diagnóstico financiero de la empresa • Definiciones y relaciones contables básicas: el balance de situación, patrimonio neto, fondos propios y recursos ajenos, la cuenta de resultados, estado de flujos de efectivo y la memoria • Analizar la estructura financiera del balance de situación • Identificar y medir los cambios en la cuenta de resultados: » » Umbral de rentabilidad o break-even point » » Ratios e indicadores habituales en análisis financiero • Comprender la dinámica de los flujos de efectivo » » Análisis de flujos: actividades ordinarias, de inversión y de financiación • Crear valor para la empresa » » Determinar los ratios de creación de valor económico Ejercicios Prácticos Analizar y financiar una inversión • Criterios para la valoración de un proyecto • Técnicas de valoración de proyectos » » Período de recuperación PayBack » » Valor actual neto VAN » » Tasa interna de rendimiento TIR » » Comparación de ambos métodos (VAN-TIR)
» » Índice de rentabilidad • Elegir la financiación adecuada » » Analizar los diferentes tipos de financiación posibles para una inversión » » Tipos y coste de la deuda: el apalancamiento financiero Ejercicios Prácticos Definir las estrategias financieras de la empresa • Controlar los diferentes métodos de valoración de empresas: múltiplos, DCF, etc. • Escoger el método más adecuado en función de las necesidades de la empresa y del entorno Ejercicios Prácticos Optimizar y rentabilizar el valor de la empresa • Dominar la base de las finanzas de la empresa: elección óptima de inversión y estructura financiera adecuada • Comprender la relación entre creación de valor y flujos económicos • Actuar en todos los procesos de la cadena de valor
A QUIÉN SE DIRIGE • Managers no financieros
• Responsables de un departamento o unidad de negocio • Cualquier persona que desee adquirir conocimientos financieros para aplicarlos en su gestión diaria EL + DE LA FORMACIÓN Un seminario 100% práctico y adaptado que le permitirá conocer el impacto de sus decisiones en términos financieros sobre el funcionamiento y resultados de la empresa
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
BUSINESS PLAN Las claves para diseñar, gestionar y alcanzar los objetivos de su plan de negocios
Formación práctica
OBJETIVOS • Conocer cuáles son las fases de elaboración de un Business Plan y qué recursos son necesarios en cada fase • Alinear el Business Plan con los objetivos estratégicos de la empresa • Analizar en profundidad la financiación del plan de negocios y efectuar una correcta evaluación de los recursos financieros disponibles • Detectar los errores durante su ejecución y disponer de herramientas para su contingencia y corrección
PROGRAMA Identificación de nuestro posicionamiento estratégico y del Business Plan en la estrategia global de la empresa • Objetivos y metas a alcanzar: ¿dónde estamos y dónde queremos estar? • Cómo lograr el apoyo e implicación de los distintos niveles jerárquicos afectados por el Business Plan Cómo elaborar el Business Plan • Contenido mínimo que debe incluirse • Análisis de mercado y de la competencia • Plan de marketing y organización del personal • Qué áreas van a estar afectadas y qué recursos necesitamos: económicos, materiales, humanos, etc. • Cómo evitar desequilibrios entre las metas fijadas y los recursos disponibles La estrategia financiera como núcleo esencial del Business Plan • Cómo cubrir las necesidades de financiación » » Principales instrumentos de financiación: recursos propios vs. financiación externa » » Impacto económico, contable y fiscal de estos instrumentos • El cálculo del coste de la deuda y del capital » » La capacidad del pago de la deuda como base de la sostenibilidad del Business Plan
» » Elementos que componen el Capital Asset Pricing Model (CAPM) • La gestión de la tesorería y flujo de caja Evaluación de la rentabilidad financiera del Business Plan • Diferencias entre rentabilidad y viabilidad financiera • Principales ratios y métricas a tener en cuenta en el análisis del Business Plan » » Contables » » Basadas en el beneficio económico, etc. • Evaluación de los distintos riesgos que nos podemos encontrar Cómo efectuar su seguimiento y asegurar su implantación efectiva • Qué indicadores permiten prever errores y desviaciones en cada una de las fases y corregirlas • Qué herramientas de control se utilizan • Cómo diseñar planes y estrategias de contingencia para evitar retrasos en su ejecución • Medición de la creación de valor para la empresa tras afrontar el Business Plan » » Basadas en el cash flow » » Basadas en la cotización
A QUIÉN SE DIRIGE • Directores generales • Directores financieros • Directores de inversiones • Directores de planificación estratégica • Directores de control de gestión EL + DE LA FORMACIÓN
El asistente trabajará a lo largo del curso en la realización de un Business Plan ficticio basado en uno real que le permitirá aprender de forma práctica las claves del diseño, gestión y evaluación de un Business Plan en distintos escenarios y bajo diferentes condicionantes
DURACIÓN RECOMENDADA:
1 DÍA / 7 HRS.
CATÁLOGO IFAES Formación InCompany | www.ifaesincompany.com | Información & inscripciones: 91 761 34 80 ifaes@ifaes.com 81
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