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ECONOMIE
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JEUDI 10 FÉVRIER 2022
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Transformation digitale
◆ Une entreprise peut utiliser la transformation digitale afin d’automatiser une pléthore de process et gagner en compétitivité. ◆ Le niveau de digitalisation d’une entreprise ne serait pas forcément corrélé à la taille ou au secteur d’activité. Un puissant levier de croissance L a digitalisation des entreprises maro- caines est un sujet crucial. Pour preuve, le haut- commissariat Par M. Diao
qui aide les entreprises à être «intelligentes» . C’est-à-dire faire de l'utilisation de leurs données une force pour remplir plus vite leurs objectifs en prenant moins de risques. L’expert, fort d’un retour d’expérience édifiant, explique qu’il existe au Maroc des entreprises très avancées en la matière, généralement celles tournées vers l’interna- tional, et d’autres qui accusent un retard avéré en matière de digitalisation. Khalid Raji, direc- teur associé chez Univers AP, qui partage l’avis exprimé par Hicham Iraqi Houssaini, apporte une nuance de taille. «Certaines entreprises considèrent la digi- talisation comme un vrai projet de transformation, générateur de croissance et développe- ment. Pour d’autres, le digital n’est qu’un sujet de tendance. Le niveau de digitalisation n’est pas forcément corrélé à la taille ou au secteur d’activité. Il est davantage lié à la stratégie et à la culture de l’entreprise» , fait-il savoir.
au Plan (HCP) a rendu public récemment un document por- tant sur l’intégration des TIC dans les entreprises maro- caines. La nouvelle publication est parue quelques jours après le lancement en grande pompe de la marque «Morocco Tech». Ces deux faits constituent des prétextes amplement légitimes pour solliciter l’avis des experts sur le rythme de digitalisation des entreprises marocaines. Sachant que celles-ci sont contraintes de surmonter une concurrence de plus en plus âpre aussi bien au Maroc qu’à l’international. «Le rythme de digitalisation des entreprises marocaines est à deux vitesses» , confie Hicham Iraqi Houssaini, Directeur général de SAP Afrique francophone, une entité
Khalid Raji
Hicham Iraqi Houssaini
Pour Khalid Raji, la transforma- tion digitale doit être l’émana- tion de la volonté de l’entreprise. Sachant que celle-ci doit être en mesure d’appréhender les gains susceptibles de provenir du changement opéré par la transformation digitale. «Chaque société a son histoire. En consé- quence, nous ne proposons pas les mêmes solutions à toutes les entreprises. D’où la pertinence du partenariat avec SAP qui couvre plus de 4.000 solutions portant sur la majeure partie des secteurs d’activité », confie le directeur associé d’Univers AP. Selon lui, il existe plusieurs success-stories d’entreprises accompagnées qui ont réussi leur transformation digitale, avec à la clef des résultats pro- bants. A ce titre, il y a lieu de citer TDM Aerospace, leader dans la fabrication des tubes et des canalisations aéronautiques et fournisseur N°1 de Boeing. L’autre exemple est le Groupe Zine Capital Invest, qui évolue, entre autres, dans les domaines de l’agro-industrie, la distribu- tion et la logistique. ◆
Des gains de production avérés
Au sujet des gains réels générés par la transformation digitale, Hicham Iraqi Houssaini souligne qu’ «une entreprise peut s’ap- puyer sur la transformation digi- tale afin d’automatiser une plé- thore de process et gagner en compétitivité. L’exemple à citer est l’utilisation des RPA (Robotic Automatisation Process) pour le remplacement des tâches répétitives, l’amélioration de la productivité et la réduction de la marge d’erreurs» , soutient le lauréat de l’EMI et ancien patron de Microsoft Maroc. Et de schématiser : «L’élaboration d’un SI performant permet à une entreprise de tirer profit de l’innovation générée par l’intel- ligence artificielle. A titre illus- tratif, aujourd’hui, il existe des SI dédiés au capital humain, capables de proposer, en fonc- tion de plusieurs paramètres, des candidatures pour de futurs postes à pourvoir. Et ce, avec la possibilité de suggérer des formations pour les profils pro- posés».
La transfor- mation digi- tale doit être l’émanation de la volonté de l’entre- prise.
EN BREF
Ce qu’en pensent les professionnels «MOROCCO TECH»
Sur le front digital, le lancement de la marque «Morocco Tech» est le princi- pal fait d’armes du gouvernement dirigé par Aziz Akhannouch. Pour rappel, Morocco Tech a pour ambition de positionner le Maroc comme une destination numérique de choix à l’international, tout en créant une dynamique globale qui profitera à l’ensemble des écosystèmes marocains dans leur transformation numérique. «Le lancement de cette initiative est une bonne façon d’entamer le nouveau cycle du gouvernement», confie Hicham Iraqi Houssaini, Directeur général de SAP Afrique francophone. Et d’ajouter : «Il est toujours souhaitable de mettre en place un branding et de prendre le virage de la langue. Sachant que le mar- ché global de la technologie est par défaut anglophone». Pour sa part, Khalid Raji, directeur associé chez Univers AP, insiste sur l’extrême nécessité de bâtir un écosystème digital performant. D’autant que la technologie existante permet de digitaliser les TPME marocaines dans un délai relativement court (3 mois). ◆
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