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VOLUME 38 • NO. 36 •12 PAGES • EMBRUN, ON • MARCH 27 MARS 2024
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PAGE 5 La saison des idées pour Montfort
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of the UCPR’s emergency services, there are 11 emergency vehicles covering more 2,002 square kilometres, serving more than 100,000 people. Prescott-Russell emer- gency services operate seven ambulances around the clock, 365 days per year. Two more ambulances are available seven days a week from 10 a.m. until 10 p.m. Monday to Sundays, in addition to two paramedic response units patrolling the areas. However, the ambulances are also res- ponding to calls for support in neighbouring communities in the United Counties of Stor- mont, Dundas and Glengarry and Ottawa. In 2023, Prescott-Russell emergency services answered more than 15,000 calls in 2023, with more than 20 per cent, over 3,000, of those calls coming from neighbou- ring communities. Adding to the wait times is the hospitals capacity to take new patients and the avai- lability of emergency department beds, a problem faced by emergency rooms across the province. Paramedics cannot leave a patient they have transported to the hospi- tal before the emergency department can receive them, forcing the ambulance to stay in the ambulance bay with the patient. «The paramedics arrive at the emergency room, go see the triage nurse and then as soon as they have a bed they can clear the stretcher and then come back to the United Counties of Prescott and Russell,» said Périard. Causing additional delays, under the cur- rent system, 9-1-1 calls are either classified as an emergency that requires an ambulance with lights or without lights, with no distinc- tion of the severity between the two. «As a result, as soon as an ambulance is free, it has to be sent out on a call that may not be critical. Then a critical call comes in, and that person must wait longer than they should.” Changes coming During the next UCPR council meeting on 8FEOFTEBZ .BSDI UIFJNQMFNFOUBUJPO of a new call prioritization system will be presented which aims to allow dispatchers to gather more information to assess the severity of the emergency and to assign resources to the most critial patients. The new call prioritization system is expected to be fully implemneted by April 10, 2024. “It’s more effective and it’s more effi- cient,” said Périard. He recommends that if people have any concerns or if the service is not up to stan- dard, they need to reach out to their elected members of municipal council to help make the system better.
In a world where costs seem to be skyrocketing, dental care is unfortunately no exception. The question of how to finance this care becomes crucial. Here are practical tips to help you develop a financial plan for your dental care, because anticipating and managing these costs can make all the difference. The first step in preventing dental care from becoming an overwhelming financial burden is preventive planning. You know that dental care will be needed every year, so why not anticipate these costs? Establish a monthly budget dedicated to dental care. Start modestly with $50 to $100 a month, adjusting this amount according to your age and the potential severity of upcoming treatments. This proactive approach will enable you to gradually build up the necessary funds. This is exactly what dental insurance does, except they don’t give it all back. If, unfortunately, you find yourself in a situation where dental care is urgent, but the savings aren’t there, consider a line of credit. Although this requires a little more up front work with the bank to set up, a line of credit can offer competitive interest rates and flexibility in managing the cost of care. It’s a solution that allows you to get the treatment you need while spreading payments over a longer period. Few people realize that certain dental expenses are tax-deductible. Depending on your income, this could mean a significant deduction, reducing the financial burden. Although this option requires you to find the funds in advance, it can considerably lighten the total burden. Consult a tax professional to understand how this may apply to your particular situation. Financing dental care may seem like a challenge, but smart, early planning can make it more manageable. Set up a dedicated budget, explore credit options carefully and consider potential tax benefits. An open dialogue with your dental professional can also provide vital information on future costs. By planning conscientiously, you can not only ensure quality dental care, but also preserve your long-term financial health. Don’t wait until dental problems become urgent; prepare yourself financially for a smiling future. Nicholas Fournier, DD Financing Dental Care
Un habitant de Limoges, victime d’une crise cardiaque, a attendu une ambulance pendant 25 minutes. Plus de 20 % des appels de service pour les services d’urgence de Prescott-Russel en 2023 concernaient des communautés situées à l’extérieur des CUPR. (Photo d’archives)
GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca
IPVTFBGUFSUIFDBMMDBNFGSPN&NCSVO a village about 10 kilometres from where Lajoie lives. Many people in the comments of the post shared similar experiences. -BKPJFUBHHFEUIFNBZPSPG5IF/BUJPO Francis Brière on the post. Answering Lajoie through direct message on Facebook, the major said he would “bring it to the attention of the staff member responsible for the ambulance service of the county.” “Our current agreement with the city of Ottawa is one that simply doesn’t work for us in Prescott-Russell as the city ends up using our ambulances because of the current system in place,” he added. “I don’t know if he can really do any- thing or not,” said Lajoie in response to the NBZPSTNFTTBHFi8IZTIPVME*XBJUPWFS minutes for an ambulance? It seems to me that we should have services a little faster UIBOUIBU8FTIPVMEMPPLBUIPXUPJNQSPWF the entire service because it’s doesn’t meet the community’s needs anymore.” UCPR paramedics supporting Ottawa emergency services According to Marc-André Périard, director
Limoges resident who waited 25 mintues for paramedics after her husband had a heart attack is questioning whether Prescott-Russell’s emergency services meet the needs of community, as ambu- lances are often sent to support Ottawa and other neighbouring municipalities. Micheline Lajoie, a 59-year-old resident of Limoges, called 9-1-1 at 9:09 p.m. from IFSIPNFPO#FBWFS-BOFJO5IF/BUJPOGPS her husband who was having a heart attack. The Prescott-Russell paramedic services ambulance arrived at 9:33 p.m., 25 minutes later. They arrived at the Ottawa Hospital at 10:20 p.m. Thankfully, Lajoie’s husband, &NJMF-BKPJF NBEFJUUPUIFIPTQJUBMPO time to receive appropriate care. The next day, Lajoie posted to Facebook expressing her anger towards the time she had to wait to get an ambulance. “The paramedic told us we were lucky as they had spent most of the evening answe- ring calls in Ottawa,” she wrote in the post. The ambulance who had showed up at her
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REFONTE BILINGUE POUR REGROUPEMENT AUTISME PRESCOTT-RUSSELL AUTISM GROUP "$56"-*5 4r/&84
et élargir ses services, le regroupement accepte maintenant les participants anglo- phones, les employés bilingues et même les employés unilingues anglophones. L’association a été fondée en 2010. &O MFSFHSPVQFNFOUFTUEFWFOVVOF organisation à but non lucratif et a obtenu le statut d’organisme de bienfaisance en 2021. &O MPSHBOJTBUJPOBQVTPVNFUUSF des demandes de fonds car elle avait obtenu son statut de bienfaisance deux ans auparavant, mais celles-ci n’ont pas été BDDFQUÊFT&ONËNFUFNQT EFOPNCSFVTFT coupures budgétaires ont été effectuées pour de nombreuses demandes de finan- DFNFOU&OTFQUFNCSF DFMBBJODJUÊ le regroupement à se restructurer, à devenir
plus autonome et à reconsidérer leurs NÊUIPEFT"WFDMBJEFEVOEPOEFøø des Comtés unis de Prescott et Russell, ainsi que toutes les collectes de fonds ayant QFSNJTEFSFDVFJMMJSQMVTEFøø .NF Lavergne pense que les années 2024 et 2025 seront très positives. « Il faut juste être un peu conservateur. Je pense que le terme approprié est : stabilité. » La transformation du regroupement se reflète dans le nouveau logo. Il est repré- senté par les silhouettes de deux enfants debout sur un symbole de l’infini aux cou- leurs de l’arc-en-ciel. Le symbole de l’infini vise à représenter le spectre de l’autisme et que chaque personne vivant avec un trouble du spectre de l’autisme ne peut pas être réduite à une seule couleur.
The Regroupement Autisme Prescott-Russell Autism Group launched a bilingual redesign to include future unilingual English children, families and employees. (Regroupement Autisme Prescott-Russell Autism Group)
GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca
du regroupement est également en cours de traduction afin de garantir que l’information soit accessible dans les deux langues. « C’est sûr qu’on ne veut pas que le français disparaisse, a dit Chantal Lavergne, présidente de Regroupement Autisme Pres- cott-Russell Autism Group. Mais en même temps, on trouvait ça difficile de dire à un enfant qui a besoin du support: non, tu parles anglais, on ne peut pas t’aider. Je trouvais ça pas juste. » Donc, pour contrebalancer cette situation
Le Regroupement Autisme Prescott- Russell, maintenant le Regroupement Autisme Prescott-Russell Autism Group, lance une refonte bilingue pour inclure les enfants unilingues anglais. Ce dimanche 24 mars, le regroupement a dévoilé son nouveau nom et son logo bilingue au public, intégrant l’anglais, près de 15 ans après sa création. Le site Internet
UN NOUVEAU REGARD POUR LA DÉTECTION DU CANCER DU SEIN. Demandez à votre médecin de vous référer à l’HGH.
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Nous sommes heureux de vous présenter le nouvel appareil de mammographie 3D offert à l’Hôpital général de Hawkesbury et district par notre fondation. Cette avancée technologique intègre une intelligence artificielle de pointe qui identifie avec précision les zones à risque lors des examens de dépistage du cancer du sein. Cette technologie a prouvé son efficacité en améliorant de manière significative la détection précoce du cancer du sein.
La police a publié deux photos des individus soupçonnés d’avoir brisé la vitrine du M&M Food Market dans la nuit du samedi 23 mars. Toute personne ayant des renseignements sur l’incident est priée de communiquer avec la police. (OPP du comté de Russell)
Nous remercions chaleureusement la Fondation et les donateurs pour leurs appuis continus, nous permettant ainsi d’offrir à nos patientes les meilleurs soins possibles près du domicile.
EAP NEWSROOM nouvelles@eap.on.ca
(OPP) are asking the community for assis- tance in identifying the two individuals. One individual was described as wearing a black bomber-style jacket, light-coloured IPPEJF CBTFCBMMDBQ XIJUFBOECMBDL/JLF shoes, and what police described as a medical mask. The second individiaul wore a light-coloured hoodie and black shoes. Anyone with information regarding the two individuals’ identities is asked to call the OPP BUPSUIF011$PNNVOJDBUJPO $FOUSFBU"OPOZNPVTUJQT can be called in to Crime Stoppers at 1-800- 222-8477 (TIPS) and may be eligible for a SFXBSE
Police are seeking the public’s help in identifying two individuals suspected of vandalizing an Embrun business in the early morning hours of Saturday, March 23. Around 4:05 a.m. officers responded to BTFDVSJUZBMBSNBU/PUSF%BNF4USFFU finding the windows of the the M&M Food Market smashed. The store’s security came- ras captured two individuals were caught breaking the windows with a baseball bat. Russell County Ontario Provincial Police
POUR VOIR LA VIDÉO
Nous invitons les lecteurs à nous faire parvenir leurs lettres qui ne doivent pas dépasser 300 mots. Nous nous réservons le droit de les modifier ou de refuser de les publier. L’expéditeur doit inclure son nom, prénom, adresse et numéro de téléphone. Readers are invited to send us their letters that must not exceed 300 words. We reserve the right to modify them or to refuse to publish them. The writer must include their names, address and telephone number.
Bertrand Castonguay Président • President bertrand.castonguay @ eap.on.ca Yvan Joly Directeur des ventes Sales Manager yvan.joly @ eap.on.ca Joseph Coppolino Rédacteur en chef Editor-in-Chief joseph.coppolino@eap.on.ca
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"$56"-*5 4r/&84 CLARENCE-ROCKLAND FIRE CHIEF ADDS CASSELMAN TO HIS CHARGE
GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca
infrastructure and financial decisions remain under the authority of Casselman’s Council. Spliting his time and attention across three municipalities has raised concerns about whether or not Vileneuve will be spread too thin. i*BQQSFDJBUFUIFDPODFSO uIFTBJEi8FSF doing it because, in Clarence-Rockland, all of our firefighters are certified so I’m confident that I have the staff there and we’re in a position where I can leave that office for about 50 per cent of my time to take care PG5IF/BUJPOBOE$BTTFMNBO “Being from Casselman, I know the area, I know the people and I was a firefighter in Casselman 12 years ago,” he said. Casselman’s fire department only hosts one station of about 20 firefighters, and Villeneuve feels like it’s “not a big add”. Villeneuve will be accompanied by a full- time deputy fire chief and fire provincial PGàDFSXIPUBLFDBSFPG5IF/BUJPOBOE Casselman. Although he is not planning to bring any major changes to the fire department, for 2024, he plans to update operating guide- lines and general orders within the Cassel- man fire department to ensure firefighters know what to do in certain situations. i8FEPOUIBWFUPSFJOWFOUUIFXIFFMFBDI UJNF8FXBOUUPEPTPNFUIJOH8FCSJOH a lot of knowledge and procedures that are already existing in Clarence-Rockland.”
Clarence-Rockland Fire Chief Mario Villeneuve will be taking over the Casselman fire department as part of a deal between the municipalities, putting the Chief in charge of three different municipalities simulatneously. Fire Chief of the City of Clarence-Rockland will begin new his duties on May 1 to give Clarence-Rockland time to accept the agreement during a future council meeting. Casselman’s council have already accepted the agreement. “For me, it’s a return to my roots since I’m from Casselman,” said Villeneuve. “I feel very happy to go back and work for Casselman. I think it’s a positive agreement for both municipalities. And I’m very happy to be able to go in and bring that support and help to the residents of Casselman and their firefighters.” Villeneuve will not get a pay increase for this new position, but with a new title comes BEEFESFTQPOTJCJMJUJFT8JUIBBOPUIFSàSF department under his belt, Villeneuve will now look after budgets, council meetings, firefighter training, purchases and other administrative duties for three municipal fire departments in the United Counties of 1SFTDPUUBOE3VTTFMM XJUI5IF/BUJPOBMSFBEZ under his charge. The volunteers, equipment,
Le chef pompier Mario Villeneuve ajoute le service d’incendies de Casselman à son curriculum vitae, aux côtés de ceux de Rockland et de La Nation. Il entrera en fonction le premier mai 2024. (Photo d’archives)
Clarence-Rockland will manage the fire chief’s budget, invoicing Casselman $10,841 monthly for the first year of service. The amount is expected to cover 15 per cent of Villeneuve’s time, 20 per cent of the Deputy Fire Chief’s time, 20 per cent of the
Prevention Officer’s time, five per cent of a Training Officer’s time, and five per cent of an administrative assistant’s time. An additional 15 per cent is added to the total expenses to cover administrative costs such as human resources and payroll, among others.
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"$56"-*5 4r/&84 C’EST LA « SAISON DES IDÉES » POUR MONTFORT
Montfort Hospital hosted a public consultation in Embrun hoping to receive honest community feedback from residents regarding healthcare services in the region. (Gabrielle Vinette, EAP)
GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca
communauté majoritairement francophone d’exprimer leurs préoccupations et leurs idées concernant l’état des services de santé de la région, alors que la population est appelée à croître. Selon le gouvernement de l’Ontario, la population de la ville d’Ottawa et des municipalités des Comtés unis de Prescott et Russell (CUPR) augmentera de 244 000 personnes au cours des dix pro- chaines années. De plus, 75 000 résidents supplémentaires seront âgés de 65 ans
et plus. La mission principale des huit consulta- tions publiques de février à avril 2024, qui se dérouleront dans la région de Hawkesbury, 3PDLMBOEFU&NCSVO FTUEFSÊEJHFSVOQMBO stratégique de sept pages qui exprime une vision pour chacune des trois organisations de Montfort, l’Hôpital académique Montfort, Savoir Montfort et Santé Montfort, ainsi que cinq objectifs et 15 résultats à atteindre d’ici octobre 2028, à temps pour le 75e anniversaire de Montfort. Parmi les 30 résidents qui ont participé à la consultation publique, deux thèmes principaux sont ressortis tout au long de la soirée. La proximité des services et des cliniques mobiles ainsi que le traitement
des travailleurs de première ligne ont été au cœur des préoccupations. La dernière consultation publique orga- nisée à Montfort remonte à 2011. Depuis, beaucoup de choses se sont passées, notamment une pandémie mondiale. « C’est pourquoi il était opportun pour nous de retourner dans la communauté que nous servons afin d’élaborer un plan stra- tégique pour l’Hôpital Montfort », a déclaré Dominic Giroux, président-directeur général de l’Hôpital Montfort et de Santé Montfort. Leur objectif est d’avoir une ébauche du plan stratégique d’ici l’été, une validation du plan d’ici l’automne et un lancement d’ici le mois de novembre.
Le 12 mars, Montfort a organisé une consultation publique à Embrun afin que les habitants puissent faire part de leurs idées pour améliorer et compléter le plan stratégique 2024-2028 de l’Hôpital Montfort. L’objectif de la consultation publique était de permettre aux résidents ruraux de cette
SNC EXPECTS LITTLE FLOODING THIS SPRING
Des sacs de sable sont installés le long de la rivière des Outaouais pour protéger les maisons des inondations en avril 2023. La Conservation de la Nation Sud (CNS) s’attend à moins d’inondations que d’habitude cette année, car le temps chaud associé à des précipitations plus faibles signifie que les rivières de la région ont probablement déjà dépassé leur pic de niveau d’eau. (Photo d’archives)
ANTOINE MESSIER antoine.messier@eap.on.ca
end of March causing water levels to reach their peak earlier in the season. “It’s looking like we’ve already had our TQSJOHGSFTIFU uTBJE8BUTPO SFGFSSJOHUP the annual snow and ice melt that causes bodies of water to swell and flood. 8IJMFUIJTNBZCFHPPEOFXTGPSSJWFSTJEF communities looking to avoid the damage to property as seen in past years, the ground moisture levels are also under seasonal OPSNT'PSUVOBUFMZ 8BUTPOFYQMBJOTUIBUUIF region has not hit any threshold indicating BESPVHIU VOMJLFPUIFSSFHJPOTJO/PSUIFSO and Southern Ontario. "DDPSEJOHUP8BUTPO UIFXBSNFSUIBO usual weather is caused by the weather QIFOPNFOPO&M/JÒP NBSLFECZQFSJPETPG unusually warm water in the Pacific Ocean. 8BUTPOTUBUFEUIBUPOFZFBSJTOUBCJH enough sample size to determine weather or not the record-breaking year was partially caused by climate-change.
The South Nation Conservation Area (SNC) expects less flooding than normal this year as warm weather coupled with limited precipitation means rivers in the area have most likely already passed peak water levels. “It’s definitely been an unusual year,” TBJE,BUIFSJOF8BUTPO DPPSEJOBUPSPGFBSMZ warning systems and watershed plans for UIF4/$ 8BUTPOFYQMBJOFEUIBUUIFXBSNXFBUIFS has caused lower than normal ice formation on rivers and reduced snow pack on the ground. Though the first months of winter TFFNFEUPBEIFSFUPOPSNBM 4/$SFQPSUFE low levels of precipitation in February and March. Coupled with the warm weather, the lower levels of participation meant most of the snow and ice formations melted before the
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Un mois pour la vie, un mois pour l’espoir
Le Mois de la jonquille - Faites fleurir l’espoir
Ressources supplémentaires : https://cancer.ca/fr/ https://cancer.ca/fr/ways-to-give/daffodil https://cancer.ca/fr/
Le Mois de la jonquille est une campagne annuelle de sensibilisation et de collecte de fonds pour la Société canadienne du cancer. Il a lieu en mars et avril au Canada. Symbolique de la jonquille : La jonquille est une fleur qui symbolise l’espoir et la renaissance. Elle est devenue un symbole de la lutte contre le cancer dans les années 1950, lorsque la Société canadienne du cancer a commencé à l’utiliser pour sa campagne de financement. Activités du Mois de la jonquille : Pendant le Mois de la jonquille, la Société canadienne du cancer organise de nombreuses activités pour sensibiliser le public au cancer et pour collecter des fonds pour la recherche et le soutien aux personnes atteintes de cancer. Parmi ces activités, on trouve : •Vente de jonquilles : Des bénévoles vendent des jonquilles fraîches dans
les rues, les centres commerciaux et les autres lieux publics.
soutenir la Société canadienne du cancer et de montrer votre soutien aux personnes atteintes de cancer. •Faire un don : Vous pouvez faire un don en ligne ou par téléphone à la Société canadienne du cancer. • Devenir bénévole : Vous pouvez devenir bénévole pour la Société canadienne du cancer et aider à organiser des activités pour le Mois de la jonquille. •Parler du Mois de la jonquille: Parlez du Mois de la jonquille à vos amis, à votre famille et à vos collègues pour sensibiliser le public au cancer. Pour plus d’informations: Pour plus d’informations sur le Mois de la jonquille, veuillez visiter le site Web de la Société canadienne du cancer à l’adresse https://cancer.ca/fr/ways-to-give/daffodil.
• Dégustations de thé : Des dégustations de thé sont organisées pour collecter des fonds pour la Société canadienne du cancer. • Défis et événements sportifs : Des défis et des événements sportifs sont organisés pour collecter des fonds et sensibiliser le public au cancer. • Collecte de fonds en ligne : Vous pouvez faire un don en ligne à la Société canadienne du cancer pour soutenir la lutte contre le cancer. Comment s’impliquer: Il existe de nombreuses façons de s’impliquer dans le Mois de la jonquille. Vous pouvez : •Acheter des jonquilles : Acheter des jonquilles est un excellent moyen de
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QUESTIONS QUIZ QUESTIONS
QUIZ 2024
(RÉPONSES / ANSWERS)
(MARCHANDS / MERCHANTS)
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1.
Quel joueur de Tampa Bay porte le chandail #71? Which player from Tampa Bay wears jersey #71?
2. Pour quelle équipe de la LNH le joueur Elvis Merzlikins joue t-il ? For which NHL team does Elvis Merzlikins play ? 3. Jeff ______________porte le #46 pour les Red Wings de Détroit. Jeff______________ wears #46 for Detroit Red Wing. 4. Connor Bedard des Black Hawks de Chicago vient de quelle ville au Canada? Connor Bedard from the Chigago Black Hawks is from which city in Canada? 5. Qui porte la lettre C pour les Canadiens de Montreal? Who wears the letter C for the Montreal Canadians?
PARTICIPATION COUPON DE PARTICIPATION
Name / Nom:__________________________________________________________________________________________
6.
Quel joueur des Stars de Dallas vient de Vitkov CZE? Which player from the Dallas Stars is from Vitkov CZE?
Address/Adresse: ______________________________________________________________________________________
7. Ross _______________ porte le # 20 pour l’ Avalanche du Colorado. Ross__________________ wears #20 for Colorado Avalanche.
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RESIDENT OPPOSES RENEWABLE ENERGY BAN, COUNCIL STANDS WITH ITS DECISION
GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca
Since the Nation municipality passed a bylaw prohibiting all large-scale renewable energy projects for the next year, residents have reached out to the mayor and council- lors to express their disagreement. Jérémie Brisson, a 26-year-old mechani- cal engineer, reached out to Mayor Francis Brière on March 5 to express his concerns and how he finds it difficult to understand why the bylaw would be a good use of the Council’s time and public funds. He also mentions the importance of environmental responsibility and fighting climate change. i8FBMMMJWFPOFBSUI uTBJE#SJTTPOi5IF earth is finite. There’s just a certain num- CFSPGSFTPVSDFTBOEJGXFMJWFMJLF/PSUI Americans and then have over seven billion IVNBOT JUEPFTOUXPSLu The mayor has not answered Brisson’s email. i8FIBWFUIFUFDIOPMPHJFTXFOFFEUP change our consumption and reduce our consumption, such as consuming fewer material goods and causing less pollution in general, which saves resources for every- one, saves money and improves everyone’s quality of life. It’s something I try to apply in my everyday life. “Green energy projects like that are where we need to go in the future, and I find it sad that there aren’t more people pushing for them. And I find it sadder that there are
Jérémie Brisson, un habitant de la Nation, a contacté le maire pour s’opposer à l’arrêté provisoire interdisant les énergies renouvelables pendant un an ; il n’a pas eu de réponse. (Gabrielle Vinette, EAP)
people who oppose and make it difficult to BDIJFWFUIFTFUIJOHTu 8IFOBTLFEBCPVUUIFSFBTPOJOHCFIJOE the decision, Councillor Tim Stewart replied that it is “as simple as the residents of The /BUJPOIBWFNBEFJUWFSZDMFBSUPNF UIF mayor and the rest of council that they do not wish to host any large-scale renewable FOFSHZQSPKFDUTu Stewart refers back to 2015 when
two private companies wanted to develop wind turbines projects in St-Isidore and St-Bernardin. i8FXFOUUISPVHIJUJOBOEUPSF the community apart. And I don’t know if the community has healed yet. So, we just want to be as sure as we can that that we’re OPUHPJOHUPIBWFUPHPUISPVHIUIBUBHBJOu 5IF/BUJPOEJEOPUQSPWJEFBOZSFQPSUTPS surveys that indicated the residents were in
favour of an all out ban of energy projects. Stewart said through the ongoing process, he has gone door-to-door last fall when cam- paigning and was told by the residents of 8BSEUIBUUIFZBSFGPSUIFJOUFSJNCZMBX and to make it permanent. i8FSFJOUIFQSPDFTTPGXSJUJOHVQB permanent bylaw and that will come out, I don’t know, sometime in the next year or TP uTBJE4UFXBSU
LA PPO ARRÊTE 34 INDIVIDUS SUR SOL QUÉBÉCOIS RECHERCHÉS POUR VOLS DE VÉHICULES EN ONTARIO
ANTOINE MESSIER antoine.messier@eap.on.ca
toute la province. La PPO a d’ailleurs identifié neuf per- sonnes recherchées pour des vols de véhicules dans la région desservie par le détachement de Hawkesbury de la PPO et 14 dans la région desservie par le détachement de Russell. La majorité des voitures volées sont des voitures de luxe et des VUS d’après le surintendant de la PPO Joe Goodwin. Les services de police ont d’ailleurs fait part de leur inquiétude quant à la rapidité des voleurs de véhicules qui font usage de nouvelles technologies adaptées pour les criminels, ainsi que l’inclinaison des sus- pects à conduire dangereusement pour fuir ou utiliser la violence lorsqu’appréhendés par la police. Bien que le vol de véhicule touche gran- dement la région de Toronto, la majorité des véhicules sont transportés vers le Port de Montréal et exportés illégalement vers des QBZTE"TJF E&VSPQFFUE"GSJRVF Les services de police conjoints disent avoir ébranlé les opérations des différentes organisations de crime organisé participant aux vols de véhicules, affirmant avoir arrêté des gens au haut et au bas de la chaine de commande. M. Shane évoque d’ailleurs l’effet dissuasif que les arrestations ont sur les voleurs de véhicules. Projet Volcano L’enquête nommée Projet Volcano a démarré en janvier 2024. Le Bureau des
Du 19 au 21 mars, la Police provin- ciale de l’Ontario (PPO) a arrêté 34 personnes recherchées relativement à des affaires de vols de véhicules, dans une opération conjointe avec le Service de police de la Ville de Montréal et la Sûreté du Québec. Les services de police de l’Ontario et du Québec ont affirmé avoir lancé l’opération pour faire pression sur les organisations de crime organisé, à cause d’une hausse récente des vols de véhicules. « Le crime n’a pas de frontière mais comme nous l’avons démontré cette semaine, la police non plus », a dit David Shane, commandant des communications de la SPVM. Les individus arrêtés résidaient à Mon- tréal ou dans les régions avoisinantes mais faisaient l’objet d’avis de recherche relatifs à des vols d’automobiles en Ontario. « Le vol de véhicule impacte l’Ontario a un rythme sans précédent », a affirmé le commissaire adjoint Marty Kearns. D’après les chiffres de la PPO, plus de 3 000 véhi- cules ont été volés en Ontario dans les dernières trois semaines. Il y a d’ailleurs eu une augmentation de 200 % de vols de voitures violents entre 2021 et 2023. Majoritairement, les vols de voitures ont lieu dans la région de Toronto mais affectent
From March 19 to 21, the Ontario Provincial Police (OPP) arrested 34 people wanted in connection with vehicle thefts, in a joint operation with the Service de police de la Ville de Montréal and the Sûreté du Québec. The Ontario and Quebec police forces said they launched the operation to put pressure on organized crime organizations because of a recent rise in vehicle thefts. (Antoine Messier, EAP)
renseignement criminels – opérations provin- ciales (BRCOP) avait identifié des résidents du Québec qui ne se sont pas présentés en cour à leur date de comparution ou qui avaient violé leurs conditions de remise en liberté. La PPO a annoncé les résultats de l’opé- ration, conjointement avec le SPVM et la SQ, lors d’une conférence de presse au détachement de Hawkesbury de la PPO. Plusieurs des individus recherchés sont aussi accusés d’infractions sous le code criminel, la Loi sur le cannabis, le Code de la route et la Loi sur le système de justice
pénale pour adolescents. Beaucoup font face à de graves accusations de conduite dangereuse d’un véhicule automobile, fuite pour éviter un agent de la paix, possession d’une arme à feu chargée et possession de drogues illicites. Pendant l’opération, la PPO a appris que huit des individus accusés ont déjà été appréhendés, quatre mandats avaient étés annulés et douze suspects se trouvent dans des établissements de détention au Québec à l’heure actuelle. La police compte procéder à l’arrestation des suspects emprisonnés au Québec à la date de leur remise en liberté.
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Ontario Finance Minister Peter Bethlenfalvy at Tuesday’s tabling of the province’s 2024- 2025 budget. The government is postponing a balanced budget to 2026-2027. (Nathan Denette, The Canadian Press)
ALLISON JONES La Presse Canadienne
La cheffe de l’opposition néo-démocrate, Marit Stiles, a déploré les «nombreuses lacunes» dans ce budget, notamment au chapitre du logement abordable ou des soins de santé de première ligne. «Je ne vois rien ici qui puisse aider les Ontariens dans leur quotidien», a-t-elle estimé. Facteurs de déficit Pour expliquer les déficits, le document budgétaire cite, en plus du ralentissement économique, les salaires plus élevés dans le secteur public, une augmentation des dépenses d’infrastructure et un allégement de la taxe sur l’essence. M. Bethlenfalvy et Ford avaient annoncé plus tôt cette semaine que la réduction de 5,7 cents le litre de la taxe sur l’essence, mise en place pour la première fois en 2022 et qui devait expirer en juin, serait prolongée jusqu’à la fin de l’année. Le budget montre que cette décision coûte au trésor public 620 millions $. Le gouvernement dépense des milliards supplémentaires pour rémunérer le secteur public au sens large, en particulier dans les domaines de la santé et de l’éducation, depuis que sa loi sur le plafonnement des hausses de salaires a été invalidée le mois dernier. Le gouvernement ontarien s’est principalement appuyé sur d’importants fonds de prévoyance de plusieurs milliards de dollars pour verser les sommes rétroac- tives, mais à l’avenir, ce fonds est fixé à un niveau plus standard de 1,5 milliard $. Du côté des revenus, les finances de l’Ontario se sont également détériorées depuis le dernier budget, rapporte le docu- ment de mardi. Les recettes vont diminuer de 7,3 milliards $ pour le prochain exercice financier, en raison à la fois d’une crois- sance plus lente et «d’autres facteurs sur lesquels le gouvernement provincial n’a pas prise», notamment les cotisations fiscales inférieures aux attentes. De plus, une récente annonce fédérale concernant un plafond de deux ans sur les visas pour étudiants étrangers aura un impact négatif sur les finances publiques de la province, puisque les résultats financiers des établissements d’enseignement sont consolidés dans les états financiers de la province. Le budget montre que la dette nette de l’Ontario dépassera 439 milliards $ au cours de la prochaine année. Le gouvernement prévoit que le ratio de la dette nette au PIB sera de 38,0 % en 2023-2024, de 39,2 % en 2024-2025 et de 39,5 % en 2025-2026. Le gouvernement devrait terminer cet exercice financier 2023-2024 avec un déficit de 3 milliards $, une amélioration par rapport aux 4,5 milliards $ attendus par le ministre Bethlenfalvy il y a à peine un mois, lorsqu’il a présenté les finances du troisième trimestre.
Le gouvernement de l’Ontario reporte son atteinte de l’équilibre budgétaire, alors que la croissance économique léthargique entraîne les finances pu- bliques de la province encore plus dans le rouge, avec un déficit de 9,8 milliards $ prévu pour le prochain exercice. Le ministre des Finances, Peter Beth- lenfalvy, a reconnu mardi que la situation économique était difficile, en affirmant que le coût de la vie avait rarement été aussi élevé, même si son budget contient peu de nouvelles mesures pour aider les Ontariens. Le déficit pour 2024-2025 est presque le double de ce que le gouvernement progres- siste-conservateur prévoyait dans sa mise à jour économique de l’automne dernier. On prévoyait également à l’époque un retour à l’excédent budgétaire l’année sui- vante, déjà retardé d’un an par rapport au budget de l’an dernier. Le ministre Bethlen- falvy prévoit désormais qu’un léger excédent ne se produira pas avant 2026-2027, après un déficit en 2025-2026 de 4,6 milliards $. Le budget de dépenses de 214,5 mil- liards $ déposé mardi prévoit par ailleurs une croissance du PIB réel de seulement 0,3 % pour 2024 en Ontario. Le ministre Bethlenfalvy a déclaré qu’il avait fait le choix d’augmenter le déficit plutôt que de réduire les dépenses ou d’augmenter les impôts ou les tarifs des citoyens. j/PVTBMMPOTEPOOFSTVJUFÆVOQMBORVJ fonctionne, sachant que les déficits plus élevés, par rapport à ce que nous avions prévu l’année dernière, seront limités dans le temps et que le retour sur investissement se fera sentir pendant des décennies», a-t-il expliqué. Les nouvelles dépenses de programmes comprennent 2 milliards $ supplémentaires sur trois ans pour les soins à domicile et en milieu communautaire, 965 millions $ de plus pour les hôpitaux, une enveloppe de 200 millions $ dans un nouveau Fonds pour l’infrastructure communautaire des sports et des loisirs, et 120 millions $ sup- plémentaires dans le Programme ontarien des services en matière d’autisme. Le gouvernement de Doug Ford investit également 100 millions $ supplémentaires dans le Fonds de développement des com- pétences, dans l’espoir d’inonder le marché du travail d’un nombre croissant de jeunes qui choisiront des métiers spécialisés. Le gouvernement prévoit aussi des ré- formes dans l’assurance automobile, l’achat de quatre hélicoptères pour les services policiers du Grand Toronto, et une hausse du seuil d’admissibilité à un programme qui aide les familles à assumer les coûts d’électricité.
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