Rappel Important: Normaliser l’Imperfection Les pièges comportementaux identifiés dans ce playbook ne sont pas des échecs, ce sont des opportunités d’apprentissage. Même les meilleurs leaders tombent dans ces pièges. La différence ? Ils les reconnaissent, en tirent des leçons, et ajustent. L’auto- conscience est déjà un acte de leadership.
Créer une Culture 7C au Sein de Votre Équipe Le leadership n’est pas une entreprise solo. Pour véritablement incarner l’ambition morale, vous devez créer une culture où les 7C sont pratiqués par tous. Cela implique : 1. Modéliser les Comportements – Y Compris la Vulnérabilité Ne montrez pas seulement vos succès 7C. Partagez aussi vos pièges, vos moments de découverte d’angles morts, vos erreurs. Quand vous dites « J’ai réalisé que je tombais dans le piège de la Considération Performative, voici ce que j’ai appris », vous créez un espace psychologiquement sûr où d’autres peuvent aussi grandir.
4. Célébrer les Exemples de Comportement 7C Reconnaissez publiquement quand quelqu’un incarne un C, surtout quand c’était difficile. Célébrez aussi les « échecs productifs » – quand quelqu’un a pris un risque courageux qui n’a pas fonctionné mais a généré un apprentissage. 5. Fournir Feedback et Coaching avec le Cadre 7C Utilisez les « Pièges à Éviter » comme outil de coaching. Au lieu de dire « Tu es trop rigide », dites « Je remarque que tu pourrais tomber dans le piège de la Constance Rigide – explorons comment maintenir tes valeurs tout en restant flexible sur les méthodes. »
2. Créer un Langage Partagé Autour des 7C
LE TRIANGLE DE COHÉRENCE : UA + PURPOSE + 7C La cohérence ultime émerge de l’alignement de trois dimensions :
Utilisez le vocabulaire des 7C dans vos conversations quotidiennes : « Je sens qu’on tombe dans la Pensée de Groupe ici, prenons un moment pour l’Avocat du Diable » ou « Cette décision nécessite du Courage – analysons les risques ensemble. »
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Unique Ability (Qui je suis) : Vos talents naturels et sources de joie But (Purpose) & Vision (Pourquoi j’existe) : Votre raison d’être et direction Leadership 7C (Comment je contribue) : Votre méthode d’impact moral
3. Intégrer les 7C dans les Processus d’Équipe •
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Réunions : Commencez par un check- in sur quel C l’équipe doit se renforcer cette semaine Feedback : Structurez les retours autour des 7C (« Tu as montré du Courage en challengeant cette hypothèse ») Recrutement : Évaluez les candidats sur alignement avec les 7C Évaluations de performance : Intégrez les 7C dans les critères Rétrospectives : Utilisez l’outil 1 pour identifier les points d’améliorations
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Quand ces trois éléments s’alignent, vous ne ‘faites’ pas du leadership – vous ÊTES un leader. Votre UA (Qui je suis) informe votre Purpose (ses,mission, but), votre Purpose guide vos 7C, et vos 7C amplifient votre UA (qui vous êtes). C’est cette cohérence qui crée un impact durable et vous protège de l’épuisement.
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34 © 2026 JONATHAN NORMAND. CETTE ŒUVRE EST SOUS LICENCE CREATIVE COMMONS ATTRIBUTION PAS D’UTILISATION COMMERCIALE 4.0 INTERNATIONAL (CC BY-NC 4.0)
Chapitre 5
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