Resumen Ejecutivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2. Los fondos NGEU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.1. Origen y desarrollo de los fondos NGEU. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2.2. El Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de España . . . . . . . 19 2.3. El papel de las comunidades autónomas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 3. Metodología y descripción de las bases de datos . . . . . . . . 30 3.1. La base de datos de licitaciones públicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 3.2. La base de datos de subvenciones y ayudas públicas . . . . . . . . . . . . . . 38 4. Análisis de las licitaciones vinculadas a I+D+i+d con cargo a fondos NGEU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 4.1. Evolución temporal del importe licitado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 4.2. El papel del sector público estatal y territorial en las licitaciones . . . . . . . . 50 4.3. Las licitaciones adjudicadas y el perfil de los adjudicatarios . . . . . . . . . . 55 5. Análisis de las subvenciones y ayudas públicas de I+D+i+d con cargo a fondos NGEU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 5.1. Evolución temporal del importe convocado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 5.2. El papel del sector público estatal y territorial en las subvenciones . . . . . . 81 5.3. Subvenciones concedidas y perfil de los beneficiarios ..............85 6. Resultados globales: licitaciones y subvenciones para I+D+i+d . . . . . . . . . . . . . . . .100 6.1. Evolución temporal del importe convocado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 6.2. Análisis de los recursos concedidos y su distribución regional . . . . . . . . 104
Referencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Anexo: fichas por CC. AA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
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