MAK, 35 anni di storia: una visione strategica costruita nel tempo
La storia di MAK nasce nel 1991 dall’incontro di due competenze profondamente radicate nel territorio bresciano: l’esperienza nella fusione dell’alluminio di Fonderie Cervati e la conoscenza del mercato automotive e della distribuzione pneumatici di Magri Gomme. Due mondi complementari, industriale e commerciale, danno vita a un progetto nuovo: creare un produttore italiano di ruote in lega capace di coniugare tecnologia, prodotto, design e conoscenza del mercato. Entrare in un settore già presidiato da marchi affermati significa costruire una propria identità e conquistare, cliente dopo cliente, uno spazio riconoscibile. Fin dall’inizio MAK affronta questa sfida con un’impostazione precisa: cercare soluzioni originali, valorizzare competenze specialistiche e mantenere uno stretto rapporto con il mercato. Cercare una strada propria diventa il filo conduttore della sua storia.
MAK: 35 Years of History, Shaped by a Long-Term Strategic Vision
MAK’s story began in 1991, bringing together two areas of expertise deeply rooted in the Brescia region: Fonderie Cervati’s experience in aluminium casting and Magri Gomme’s knowledge of the automotive market and tyre distribution. These complementary industrial and commercial strengths gave rise to a new venture: an Italian alloy wheel manufacturer combining technology, product expertise, design and market insight. Entering a sector already served by established brands meant developing a distinct identity and earning a recognised place in the market, one customer at a time. From the outset, MAK approached this challenge with a clear philosophy: pursue original solutions, draw on specialist expertise and remain closely connected to the market. Finding its own path would become the defining thread of the company’s history. 5
Il design industriale come scelta fondante
Una delle prime espressioni di questa visione è la decisione di affidarsi, fin dagli esordi, alla collaborazione di designer industriali per lo sviluppo delle ruote. In un settore nel quale il prodotto era spesso concepito prevalentemente attraverso le sue caratteristiche tecniche e produttive, MAK riconosce nel design una competenza strategica da integrare con quella industriale. Per le aziende del tempo è un approccio innovativo: coinvolgere professionisti capaci di interpretare l’automobile, comprenderne l’evoluzione stilistica e trasformare un componente funzionale in un elemento distintivo. Il confronto tra designer, tecnici e produzione permette di sviluppare ruote nelle quali estetica, proporzioni, fattibilità industriale e prestazioni vengono considerate insieme, fin dalla fase progettuale. Il design entra così nel modo di pensare il prodotto e di costruire il marchio. La forma delle razze, l’equilibrio delle superfici, la profondità dei volumi e la cura dei dettagli diventano strumenti attraverso i quali MAK esprime una propria identità. Questa collaborazione continuativa con il mondo del design industriale contribuisce a formare una cultura del prodotto che accompagnerà tutta l’evoluzione dell’azienda: una ruota deve rispondere alle esigenze tecniche della vettura e, contemporaneamente, valorizzarne il carattere. È su queste basi che prende forma una delle intuizioni più importanti della storia MAK.
Industrial Design as a Founding Principle
One of the earliest expressions of this vision was the decision to work with industrial designers on wheel development from the very beginning. In a sector where products were often conceived primarily in terms of their technical specifications and manufacturing requirements, MAK recognised design as a strategic discipline to be integrated with industrial expertise. At the time, this was an innovative approach: involving professionals who could understand the automobile, interpret the evolution of its styling and transform a functional component into a distinctive design feature. Collaboration between designers, engineers and production teams made it possible to develop wheels in which aesthetics, proportions, manufacturability and performance were considered together from the earliest design stages. Design became integral to the way MAK developed its products and built its brand. Spoke shapes, balanced surfaces, sculpted forms and attention to detail became the means through which MAK expressed its own identity. This ongoing collaboration with industrial designers helped establish a product philosophy that would guide the company’s development: a wheel should meet a vehicle’s technical requirements while enhancing its character. These foundations would give rise to one of the most significant ideas in MAK’s history.
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L’intuizione delle ruote dedicate
The Dedicated Wheel Concept
Con lo sviluppo delle ruote dedicate, MAK applica la propria cultura del design a una lettura originale del mercato aftermarket. In un settore nel quale la ruota viene tradizionalmente concepita come prodotto trasversale, utilizzabile sul maggior numero possibile di vetture, l’azienda sviluppa famiglie di ruote pensate specificamente per determinati marchi automobilistici, con particolare attenzione al segmento premium. L’idea è interpretare il linguaggio stilistico della vettura attraverso un prodotto originale, riconoscibile e coerente con l’identità MAK. BMW, Mercedes-Benz, Audi, Porsche, Volvo, Volkswagen e gli altri principali marchi europei diventano riferimenti intorno ai quali sviluppare il prodotto. Forma delle razze, proporzioni, superfici, finiture, compatibilità tecnica e applicazioni vengono studiate pensando fin dall’inizio all’automobile sulla quale la ruota sarà montata. La ruota diventa parte integrante dell’identità estetica della vettura. Con questa filosofia MAK contribuisce a creare e sviluppare un segmento destinato ad assumere un peso crescente nell’aftermarket europeo. Le ruote dedicate diventano uno degli elementi distintivi dell’offerta e accompagnano il progressivo posizionamento del marchio nella fascia medio-alta e premium. È una scelta nella quale si incontrano tre competenze fondamentali: sensibilità progettuale, capacità industriale e conoscenza del cliente.
Through the development of dedicated wheels, MAK applied its design philosophy to a distinctive understanding of the aftermarket. In a sector where wheels had traditionally been designed to fit the widest possible range of vehicles, the company developed product families specifically for individual automotive brands, with particular emphasis on the premium segment. The idea was to interpret a vehicle’s design language through an original, recognisable product that remained true to MAK’s identity. BMW, Mercedes-Benz, Audi, Porsche, Volvo, Volkswagen and other leading European brands became reference points for product development. Spoke shapes, proportions, surfaces, finishes, technical compatibility and fitments were developed with the intended vehicle in mind from the outset. The wheel became an integral part of the vehicle’s visual identity. Through this philosophy, MAK helped establish and develop a segment that would become increasingly important in the European aftermarket. Dedicated wheels became a defining feature of the range, supporting the brand’s progressive positioning in the upper- mid and premium segments. This approach brought together three essential strengths: design insight, manufacturing capability and an understanding of the customer. 9
La forza della rete vendita e della presenza sul mercato
Accanto al prodotto, MAK crede fin dall’inizio nella forza della rete vendita e nella presenza costante sul mercato. La crescita di un marchio richiede persone capaci di presentarlo, spiegarne il valore, ascoltare le esigenze dei clienti e costruire fiducia nel tempo. Per questo l’azienda sviluppa un’organizzazione commerciale che si adatta alle caratteristiche dei diversi territori. Dove sono presenti distributori, MAK lavora al loro fianco, sostenendone l’attività e contribuendo allo sviluppo del marchio. In altri mercati opera direttamente attraverso agenti e rappresentanti dedicati, costruendo una relazione continuativa con i clienti. Le modalità distributive possono cambiare, ma il principio rimane lo stesso: essere vicini al mercato attraverso persone che lo conoscano e lo presidino ogni giorno. La rete vendita diventa anche un punto di ascolto. Raccoglie richieste, segnala nuove applicazioni, interpreta le tendenze e restituisce all’azienda informazioni utili per orientare gamma, servizio e sviluppo del prodotto. Si crea così un dialogo continuo tra mercato, ufficio commerciale, progettazione e produzione. La presenza commerciale assume un ruolo che va oltre la vendita: contribuisce a costruire le decisioni dell’azienda e a renderle aderenti alle esigenze reali della distribuzione e degli automobilisti. Prodotto, relazioni e servizio crescono insieme.
The Strength of the Sales Network and Market Presence
Alongside its commitment to product development, MAK has always believed in the strength of its sales network and the importance of a consistent presence in the market. Building a brand requires people who can introduce it, explain its value, listen to customers’ needs and earn their trust over time. The company therefore developed a sales organisation tailored to the characteristics of each territory. In markets served by distributors, MAK works alongside them, supporting their activities and helping to develop the brand. Elsewhere, it operates directly through dedicated sales agents and representatives, building lasting customer relationships. Distribution models may differ, but the principle remains the same: stay close to the market through people who understand it and work within it every day. The sales network also serves as a listening channel. It gathers requests, identifies new fitment opportunities, interprets trends and provides feedback that helps shape the range, service offering and product development. This creates an ongoing dialogue between the market, the sales organisation, design and engineering, and production. The commercial team’s role extends beyond selling: it helps inform company decisions and ensures that they reflect the real needs of distributors, retailers and motorists. Products, relationships and service develop together.
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Presenza internazionale di MAK: in rosso i Paesi in cui l’azienda è attiva attraverso una rete di distributori esteri.
MAK's International Presence: Countries where the company operates through a network of foreign distributors are shown in red.
La dimensione internazionale
Questa impostazione accompagna lo sviluppo di MAK oltre i confini italiani. L’azienda costruisce rapporti con distributori e partner in mercati differenti, imparando a comprenderne normative, stagionalità, gusti estetici e sistemi distributivi. I mercati europei e quelli più lontani diventano occasioni di crescita e, allo stesso tempo, fonti di conoscenza. Internazionalizzarsi significa adattare l’offerta, organizzare il servizio, sostenere i partner commerciali e sviluppare una struttura produttiva capace di accompagnare l’espansione. A partire indicativamente dal 2007, MAK intensifica le proprie collaborazioni industriali in Asia. Prende forma una scelta strategica precisa: affiancare alla capacità produttiva italiana una capacità produttiva internazionale, organizzando le due componenti in modo complementare. Le produzioni asiatiche consentono di ampliare la gamma, gestire prodotti differenti, aumentare la capacità disponibile ed essere logisticamente più vicini ad alcuni mercati. Permettono inoltre di mantenere competitività nei segmenti nei quali il costo rappresenta un elemento particolarmente rilevante. La produzione italiana può così concentrarsi progressivamente sulle ruote di fascia medio-alta e premium, valorizzando le competenze tecniche, il design e la qualità delle finiture. Italia e Asia assumono funzioni differenti all’interno della stessa strategia di sviluppo.
An International Outlook
This approach supported MAK’s expansion beyond Italy. The company established relationships with distributors and partners across different markets, learning to understand their regulations, seasonal demand, aesthetic preferences and distribution structures. Markets in Europe and further afield became both opportunities for growth and sources of insight. International expansion meant adapting the product offering, organising service, supporting commercial partners and developing a manufacturing structure capable of sustaining growth. From around 2007, MAK strengthened its industrial partnerships in Asia. A clear strategic choice took shape: complement Italian manufacturing capacity with international production, giving each a distinct and mutually supporting role. Asian production enabled MAK to broaden its range, accommodate different product categories, increase available capacity and improve logistical proximity to certain markets. It also helped the company remain competitive in segments where cost was a particularly important consideration. Italian production could therefore focus increasingly on upper-mid and premium wheels, drawing on technical expertise, design and high-quality finishes. Italy and Asia fulfilled different roles within a shared growth strategy. 13
Un modello globale che sostiene la produzione locale
La complementarità tra produzione interna e collaborazioni internazionali è fondamentale per comprendere questa fase della storia di MAK. Una gamma più ampia e competitiva permette di conquistare nuovi clienti, sviluppare mercati e aumentare i volumi complessivi. La crescita commerciale crea a sua volta opportunità per gli stabilimenti italiani, contribuendo a mantenere pienamente occupata la capacità produttiva locale anche nei periodi più difficili per il mercato europeo. La produzione in outsourcing diventa quindi uno strumento per sostenere e valorizzare la base industriale italiana. Dietro questa scelta c’è una visione dell’azienda nel suo insieme: rafforzare la competitività dell’offerta per dare continuità al lavoro, ai mercati e agli investimenti. L’esperienza asiatica porta anche nuove competenze. MAK consolida la capacità di selezionare partner industriali, gestire una filiera internazionale, controllare qualità e prodotto e coordinare esigenze commerciali e produttive differenti. La dimensione globale contribuisce a rafforzare le radici locali. È un patrimonio di esperienza che accompagnerà l’azienda anche nelle fasi successive.
A Global Model Supporting Local Production
The complementary relationship between in-house manufacturing and international partnerships is central to understanding this phase of MAK’s history. A broader, more competitive range enabled the company to attract new customers, develop markets and increase overall volumes. Commercial growth, in turn, created opportunities for the Italian plants, helping to keep domestic manufacturing capacity fully utilised even during the most difficult periods for the European market. Outsourced production thus became a means of supporting and strengthening MAK’s Italian industrial base. This decision reflected a view of the business as a whole: making the offering more competitive to sustain production activity, market development and investment. The experience in Asia also brought new capabilities. MAK strengthened its ability to select industrial partners, manage an international supply chain, oversee product quality and coordinate different commercial and manufacturing requirements. A global presence helped reinforce local roots. The expertise gained during this period would continue to benefit the company in the years ahead.
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MAK S.p.A Sede Centrale con produzione completamente Made in Italy dal 2025
MAK S.p.A. Headquarter with full production Made in Italy from 2025
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Crescere anche quando il mercato rallenta
Nel corso dei suoi trentacinque anni MAK attraversa crisi economiche globali, trasformazioni della distribuzione, cambiamenti tecnologici e una crescente concorrenza internazionale. Affronta la pandemia, le difficoltà delle catene di fornitura e le forti oscillazioni dei costi produttivi ed energetici. In diversi di questi momenti il mercato europeo della ruota vive fasi di contrazione e pressione competitiva. MAK risponde cercando nuove possibilità di sviluppo: mercati, prodotti, partner e sistemi produttivi. La disponibilità di una gamma ampia, sostenuta dalla produzione italiana e dalle collaborazioni internazionali, permette di mantenere competitività e continuità commerciale. La rete vendita e i rapporti con i distributori aiutano a intercettare le opportunità e a comprendere rapidamente i cambiamenti della domanda. La crescita all’estero contribuisce contemporaneamente a dare volume e continuità alle attività italiane. La capacità di cambiare approccio mantenendo una prospettiva di lungo periodo diventa una caratteristica dell’azienda: ogni fase richiede strumenti differenti, ma la direzione rimane quella di costruire uno sviluppo solido.
Growing Even When the Market Slows
Over its thirty-five years, MAK has experienced global economic crises, changes in distribution, technological shifts and increasing international competition. It has faced the pandemic, supply chain disruption and sharp fluctuations in manufacturing and energy costs. At several points during this period, the European wheel market experienced contraction and intense competitive pressure. MAK responded by seeking new opportunities for development: markets, products, partners and manufacturing systems. A broad range, supported by Italian production and international partnerships, helped maintain competitiveness and business continuity. The sales network and distributor relationships helped identify opportunities and respond quickly to changes in demand. Growth abroad also contributed to sustaining volumes and continuity at the Italian operations. The ability to adapt while maintaining a long-term perspective became a defining characteristic of the company. Each phase required different tools, but the objective remained the same: to build a solid foundation for growth. 17
Industria, tecnologia e servizio
Alla crescita commerciale si affianca l’evoluzione della struttura industriale. La fonderia di Gussago rappresenta il cuore metallurgico della produzione. A Carpenedolo vengono progressivamente concentrate importanti attività produttive, di finitura, logistiche, commerciali e direzionali. MAK investe nell’automazione, nella robotizzazione e nella digitalizzazione dei processi. Le tecnologie di Industria 4.0 entrano nella fonderia, nelle lavorazioni e successivamente negli impianti di verniciatura, accompagnando il miglioramento della capacità produttiva e del controllo dei processi. Accanto alla tecnologia cresce un altro elemento determinante: il servizio. Disponibilità di prodotto, profondità del magazzino, rapidità delle consegne, assistenza tecnica e di back office, omologazioni e capacità di rispondere alle esigenze del cliente diventano parte integrante dell’offerta. Gli strumenti digitali e le piattaforme B2B rendono più immediato il rapporto con la distribuzione e supportano la gestione degli ordini e delle informazioni. La qualità della ruota e la qualità del servizio vengono sviluppate insieme. È su questa combinazione che MAK consolida il proprio ruolo di partner della distribuzione, capace di accompagnare il cliente nelle attività quotidiane.
Manufacturing, Technology and Service
Commercial growth was accompanied by the development of the company’s industrial operations. The Gussago foundry forms the metallurgical heart of production, while key manufacturing, finishing, logistics, sales and management activities have progressively been brought together in Carpenedolo. MAK invested in automation, robotics and process digitalisation. Industry 4.0 technologies were introduced into the foundry, machining operations and, subsequently, coating facilities, supporting improvements in manufacturing capacity and process control. Alongside technology, another decisive strength continued to develop: service. Product availability, extensive stockholding, fast delivery, technical and back-office support, regulatory approvals and responsiveness to customer needs became integral to the offering. Digital tools and B2B platforms made communication with distribution partners more immediate and supported the management of orders and information. Wheel quality and service quality developed together. Through this combination, MAK consolidated its role as a partner to the distribution network, supporting customers in their day-to-day operations.
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Dalla ruota a un’offerta più completa
La conoscenza dei clienti e dei canali distributivi apre progressivamente nuove opportunità. La ruota in lega rimane il cuore dell’azienda, mentre intorno ad essa si sviluppano attività complementari. Con No Problem Kit, MAK entra nel settore delle soluzioni per la mobilità e delle ruote di scorta. Con MATE, amplia la propria presenza nei sistemi TPMS, negli strumenti di diagnosi e nelle tecnologie dedicate alle officine. Con TRK, entra nel mondo delle ruote per truck e trasporto pesante, sia in acciaio sia in lega. La diversificazione valorizza competenze, relazioni e capacità distributive costruite nel tempo. Consente di rispondere a un insieme più ampio di esigenze e di diventare un interlocutore più completo nel sistema ruota e nell’aftermarket automotive. Ampliare le opportunità di sviluppo senza penalizzare il core business della ruota in lega diventa un ulteriore elemento della strategia MAK.
A Broader Offering Built Around the Wheel
An understanding of customers and distribution channels gradually opened up new opportunities. Alloy wheels remained at the heart of the business, while complementary activities developed around them. With NPK, No Problem Kit, MAK entered the market for mobility solutions and spare wheels. With MATE, it expanded into TPMS systems, diagnostic equipment and technologies for workshops. With TRK, it entered the market for steel and alloy wheels for trucks and heavy-duty transport. Diversification built on the expertise, relationships and distribution capabilities developed over time. It enabled MAK to address a wider range of needs and become a more comprehensive partner in the wheel sector and the automotive aftermarket. Expanding opportunities for growth without compromising the core alloy wheel business became another element of MAK’s strategy. 21
Back to Italy: una nuova fase industriale
Una strategia efficace deve saper evolvere insieme alle condizioni che l’hanno resa possibile. Le collaborazioni produttive internazionali hanno sostenuto per anni la crescita di MAK, ampliando la gamma, aprendo segmenti di mercato e contribuendo alla continuità delle attività italiane. Successivamente, l’evoluzione tecnologica, gli investimenti e il posizionamento del marchio rendono possibile un modello differente. Nasce così il progetto Back to Italy. MAK investe nella capacità produttiva italiana e nell’automazione, con nuove isole produttive nella fonderia di Gussago e un nuovo impianto di verniciatura Industria 4.0 a Carpenedolo. Progressivamente la produzione delle ruote in lega viene riportata interamente in Italia. Nel 2024 il percorso viene completato: da quel momento tutte le ruote in lega MAK sono progettate e prodotte in Italia. È un passaggio che nasce da una lunga esperienza internazionale e dalle competenze maturate attraverso di essa. La fase produttiva globale ha contribuito a costruire mercati, volumi e capacità organizzative. Gli investimenti successivi permettono di concentrare nuovamente la produzione delle ruote in lega in Italia, con un modello coerente con il posizionamento premium e con il futuro del marchio. Il ritorno in Italia rappresenta l’evoluzione di una strategia industriale guidata dalla competitività, dalla tecnologia e dal controllo del prodotto.
Back to Italy: A New Manufacturing Chapter
An effective strategy must evolve as the conditions that made it possible change. For many years, international manufacturing partnerships supported MAK’s growth by broadening the range, opening up market segments and helping sustain its Italian operations. Later, advances in technology, investment and the brand’s positioning made a different model possible. This led to the Back to Italy project. MAK invested in Italian manufacturing capacity and automation, introducing new production cells at the Gussago foundry and a new Industry 4.0 coating facility in Carpenedolo. Alloy wheel production was progressively brought back to Italy. The process was completed in 2024. Since then, every MAK alloy wheel has been designed and manufactured in Italy. This milestone was built on extensive international experience and the capabilities acquired through it. The global manufacturing phase had helped develop markets, volumes and organisational expertise. Subsequent investment enabled MAK to bring alloy wheel production back to Italy under a model aligned with its premium positioning and the brand’s future. The return to Italy marked the evolution of a manufacturing strategy driven by competitiveness, technology and control over the product.
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La capacità di combinare competenze e scelte differenti
Guardando alla storia di MAK emerge un modo ricorrente di affrontare le decisioni. La creatività dei designer industriali lavora insieme alle competenze tecniche e produttive. Le ruote aftermarket vengono progettate per interpretare specifici marchi automobilistici. La rete commerciale si sviluppa attraverso distributori, agenti e rappresentanti, secondo le caratteristiche dei mercati. La produzione internazionale contribuisce a sostenere quella italiana. L’automazione si accompagna a relazioni commerciali fortemente personali. La diversificazione amplia le opportunità mantenendo centrale la ruota in lega. Sono scelte che esprimono la capacità di far lavorare insieme elementi differenti. Quando competenze e percorsi possono rafforzarsi a vicenda, MAK cerca il modo di integrarli in un progetto comune. Questa capacità di valutare le opportunità in funzione del risultato complessivo è una parte importante della cultura imprenditoriale dell’azienda.
Bringing Different Strengths and Approaches Together
Looking at MAK’s history reveals a consistent approach to decision-making. The creativity of industrial designers works alongside engineering and manufacturing expertise. Aftermarket wheels are designed to reflect the character of specific automotive brands. The sales network develops through distributors, agents and representatives according to the needs of each market. International production helps support Italian manufacturing. Automation develops alongside business relationships with a strong personal dimension. Diversification opens up opportunities while keeping alloy wheels at the centre of the business. These choices demonstrate the ability to bring different elements together and make them work effectively. Where different skills and approaches can reinforce one another, MAK looks for ways to integrate them into a shared strategy. This ability to assess opportunities in terms of their contribution to the business as a whole is an important part of the company’s entrepreneurial culture. 25
2026: una presenza diretta in Germania
Il trentacinquesimo anniversario arriva in un momento significativo. MAK è diventata un’organizzazione industriale e commerciale internazionale, con una produzione delle ruote in lega completamente italiana, diverse attività collegate al sistema ruota e una presenza consolidata nei principali mercati. Nel 2026 si apre una nuova fase attraverso la costituzione di MAK GmbH in Germania. La presenza diretta nel principale mercato automotive europeo rappresenta un’evoluzione della convinzione che ha sempre guidato l’organizzazione commerciale: conoscere il territorio, essere vicini ai clienti e presidiare il mercato con persone dedicate. La nuova struttura nasce per migliorare il servizio, rafforzare le relazioni e comprendere più rapidamente l’evoluzione della domanda. È un investimento nella conoscenza del mercato e nello sviluppo commerciale di lungo periodo. La stessa combinazione da cui MAK era nata nel 1991, competenza industriale e conoscenza del cliente, trova così una nuova espressione. 2026: la visione 5.0, energia e benessere delle persone Il 2026 segna anche una nuova stagione di investimenti rivolti al futuro. Dopo il percorso di automazione e digitalizzazione, MAK amplia la propria visione industriale, collegando sempre più strettamente tecnologia, efficienza energetica e benessere delle persone.
2026: A Direct Presence in Germany
The thirty-fifth anniversary comes at a significant moment. MAK has become an international manufacturing and commercial organisation, with entirely Italian alloy wheel production, several complementary activities in the wheel sector and an established presence in key markets. In 2026, the establishment of MAK GmbH in Germany opens a new chapter. A direct presence in Europe’s leading automotive market builds on the conviction that has always guided MAK’s sales organisation: understand the territory, stay close to customers and maintain a dedicated local team. The new operation is designed to improve service, strengthen relationships and respond more quickly to changes in demand. It is an investment in market knowledge and long-term business development. The combination that brought MAK into existence in 1991, industrial expertise and customer insight, thus finds a new expression.
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È l’anno della visione 5.0.
2026: The 5.0 Vision, Energy and Employee Wellbeing
L’azienda ha deciso di investire ulteriormente nelle energie rinnovabili, programmando circa un megawatt aggiuntivo di potenza fotovoltaica e RELATIVI sistemi di accumulo a batterie. L’obiettivo è arrivare a soddisfare con l’energia autoprodotta la maggior parte del fabbisogno elettrico aziendale, valorizzando gli impianti esistenti e aumentando, grazie all’accumulo, la disponibilità dell’energia prodotta dal solare anche quando l’irraggiamento è insufficiente o nelle ore notturne. Questa scelta guarda all’efficienza, a una maggiore autonomia energetica e alla gestione dei costi nel lungo periodo. Preparare oggi una base energetica più solida significa rafforzare le condizioni per la competitività di domani. La stessa prospettiva riguarda gli ambienti di lavoro. Tra gli interventi programmati rientra la climatizzazione degli immobili che oggi offrono condizioni di comfort meno favorevoli, per migliorare il benessere quotidiano delle persone che vi lavorano. Il progresso industriale assume così una dimensione più ampia: riguarda gli impianti e i processi, ma anche la qualità degli spazi e delle condizioni di lavoro. Investire nel futuro di MAK significa investire anche nel benessere dei suoi collaboratori. È un nuovo capitolo della stessa visione strategica: costruire un’azienda capace di crescere, affrontare i cambiamenti e offrire condizioni migliori a chi contribuisce ogni giorno al suo sviluppo.
The year 2026 also marks a new phase of investment in the future. Building on its progress in automation and digitalisation, MAK is broadening its industrial vision by bringing technology, energy efficiency and employee wellbeing into closer alignment. This is the year of MAK’s 5.0 vision. The company has committed to further investment in renewable energy, planning approximately one additional megawatt of photovoltaic capacity and associated battery storage systems. The aim is to meet most of the company’s electricity needs through self-generated power, building on its existing installations and using storage to make solar-generated electricity available when sunlight is insufficient or during the night. This decision supports efficiency, greater energy independence and long-term cost management. Building a stronger energy infrastructure today helps create the conditions for tomorrow’s competitiveness. The same forward-looking approach applies to the working environment. Planned improvements include air conditioning in buildings where comfort levels are currently less favourable, enhancing the day-to-day wellbeing of the people who work there. Industrial progress therefore takes on a broader meaning: it encompasses facilities and processes, as well as the quality of workplaces and working conditions. 29
Le persone dietro la strategia
Dietro prodotti, impianti, mercati e investimenti ci sono le persone. Molti collaboratori accompagnano MAK da decenni. Clienti e distributori hanno costruito con l’azienda rapporti che durano da una parte significativa della sua storia. Alcune relazioni internazionali superano ormai i trent’anni. Designer, tecnici, personale di produzione, rete vendita e strutture di supporto contribuiscono, con competenze diverse, alla qualità del prodotto e del rapporto con il mercato. Anche numerosi partner industriali italiani e asiatici sono diventati parte di una rete fondata sulla continuità, sulla fiducia e sulla conoscenza reciproca. Questo patrimonio ha permesso a MAK di attraversare fasi differenti mantenendo una forte coesione. Le decisioni hanno continuato ad avere una componente personale e imprenditoriale: conoscere gli interlocutori, assumersi responsabilità, cercare soluzioni e costruire rapporti destinati a durare. Il trentacinquesimo anniversario celebra quindi anche il contributo di soci, collaboratori, designer, agenti, rappresentanti, clienti, distributori, fornitori e partnerche hanno partecipato alla crescita dell’azienda. Cambiare strategia senza perdere identità significa portare con sé le relazioni e i valori costruiti nel tempo, mentre si preparano nuove possibilità.
The People Behind the Strategy
Behind the products, facilities, markets and investments are people. Many employees have been with MAK for decades. Customers and distributors have built relationships with the company spanning a significant part of its history. Some international relationships now extend back more than thirty years. Designers, engineers, production staff, the sales network and support teams contribute their different skills to product quality and the company’s relationship with the market. Many Italian and Asian industrial partners have also become part of a network built on continuity, trust and mutual understanding. These relationships have enabled MAK to navigate different phases of development while maintaining a strong sense of cohesion. Decision-making has retained a personal and entrepreneurial dimension: knowing the people involved, taking responsibility, finding solutions and building relationships that last. The thirty-fifth anniversary therefore also celebrates the contribution of shareholders, employees, designers, agents, representatives, customers, distributors, suppliers and partners who have helped the company grow. Evolving its strategy while preserving its identity means carrying forward the relationships and values built over time while creating new opportunities.
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35 Years of Choices, Looking Ahead
35 anni di scelte, con lo sguardo ai prossimi
In 1991, MAK had yet to establish its place in the market. Thirty-five years later, it is an Italian company with a presence in major international markets, technologically advanced manufacturing and a portfolio that addresses a broad range of needs across the wheel sector. Its history can be told through products, volumes, results and investments. Above all, however, it is the company’s choices that explain its development. The choice to believe in industrial design from the outset and to work with professionals capable of shaping a distinctive product identity. The choice to develop dedicated wheels for the most prestigious automotive brands. The choice to invest in the sales network, support distributors and maintain a market presence through dedicated agents and representatives. The choice to complement Italian production with international partnerships, supporting commercial growth and keeping domestic plants fully occupied even in difficult periods. The choice to invest continually in technology and service. The choice to broaden the offering without compromising the core business. The choice to bring alloy wheel production back to Italy when investment and the evolution of the manufacturing model made it possible. The choice to strengthen its direct presence in European markets. The choice to invest in renewable energy and employee wellbeing. Different decisions, made at different times, united by a determination to create the conditions for continued growth. Rather than waiting for the market to show the way, seek to chart a path of your own. This is the thread that connects MAK’s first thirty-five years. And it is the vision with which the company is preparing for the years ahead.
Nel 1991 MAK doveva ancora trovare il proprio posto nel mercato. Trentacinque anni dopo è un’azienda italiana presente sui principali mercati internazionali, con una produzione tecnologicamente avanzata e un’offerta che abbraccia diverse esigenze del sistema ruota. La sua storia si può raccontare attraverso prodotti, volumi, risultati e investimenti. Ma sono soprattutto le scelte a spiegarne il percorso. La scelta di credere fin dall’inizio nel design industriale e nella collaborazione con professionisti capaci di dare forma all’identità del prodotto. La scelta di sviluppare ruote dedicate ai più prestigiosi marchi automobilistici. La scelta di investire nella rete vendita, sostenere i distributori e presidiare i mercati con agenti e rappresentanti dedicati. La scelta di affiancare alla produzione italiana collaborazioni internazionali, sostenendo la crescita commerciale e la piena attività degli impianti locali anche nei periodi difficili. La scelta di investire continuamente nella tecnologia e nel servizio. La scelta di ampliare l’offerta senza penalizzare il core business. La scelta di riportare in Italia la produzione delle ruote in lega quando gli investimenti e l’evoluzione del modello industriale lo hanno reso possibile. La scelta di rafforzare la presenza diretta nei mercati europei. La scelta di investire nelle energie rinnovabili e nel benessere delle persone. Decisioni differenti, prese in momenti differenti, unite dalla volontà di costruire le condizioni per continuare a crescere. Non aspettare che sia il mercato a indicare la strada, ma provare a costruirne una propria. È il filo che lega i primi trentacinque anni di MAK. Ed è la visione con cui l’azienda prepara i prossimi.
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