Renseignements supplémentaires
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durable est chargé de surveiller ces risques et de veiller à ce qu’ils soient gérés de manière appropriée aux niveaux régional et mondial et à ce que les investissements nécessaires soient affectés à des programmes qui atténuent les risques et permettent de saisir les occasions. Intégration à notre gestion globale des risques Notre approche de la gestion des risques liés au climat est intégrée au processus mondial de gestion des risques du cabinet, qui englobe tous les risques potentiels, les groupes de pratique, les secteurs, les régions de compétence et les emplacements dans lesquels nous exerçons nos activités. Ce programme mondial de gestion des risques est dirigé par le CAR en collaboration avec notre partenaire de gestion des risques, Barnett Waddingham, sous la supervision du Comité de direction. Le CAR a détecté les 12 principaux risques du cabinet grâce à un processus d’engagement approfondi et maintient un registre des risques mondiaux. Un responsable est affecté à chacun des 12 risques, et le directeur en chef du développement durable est responsable des risques liés au climat et aux facteurs ESG. Le CAR et le Comité de direction reçoivent des rapports trimestriels.
Les incidences financières et stratégiques sont réparties dans quatre catégories :
3. Gestion des risques
• Rentabilité et liquidité • Personnel et bien-être • Réputation et clients • Activités
Prochaines étapes • Approfondir l’engagement à l’égard de nos conclusions initiales sur les risques liés au climat et continuer d’intégrer la gestion des risques et des occasions liés au climat aux processus de gestion des risques du cabinet • Continuer de nous conformer au TCFD en examinant, une fois l’an, l’évaluation de l’importance relative des risques liés au climat, en gérant les risques liés au climat, en renforçant la résilience • S’harmoniser avec le TNFD. Comme les risques liés à la nature et les interdépendances avec les risques liés au climat sont de plus en plus reconnus comme des domaines de risque pour les entreprises, nous avons accepté une invitation du Forum du TNFD visant à influer sur l’évolution du Cadre du TNFD. climatique dans les stratégies commerciales et en divulguant la gestion des risques et des occasions liés au climat
• Décrire les processus de l’organisation en matière de détection et d’évaluation des risques liés au climat • Décrire les processus de l’organisation en matière de gestion des risques liés au climat • Décrire comment les processus de détection, d’évaluation et de gestion des risques liés au climat sont intégrés dans la gestion globale des risques de l’organisation
qui, à leur tour, sont regroupées sous un seul résultat d’incidence. Ce résultat est ensuite examiné au même moment que les commentaires des parties prenantes, et des modifications sont apportées aux résultats d’incidence au besoin. L’incidence et l’horizon temporel de chaque risque – et par la suite de chaque occasion – sont ensuite tracés sur un graphique de carte thermique. Les risques ayant reçu les cotes les plus élevées ont été privilégiés pour l’analyse de scénarios. Les risques ayant reçu des cotes moins élevées, mais qui sont considérés comme stratégiquement importants pour l’analyse de scénarios, ont été ajoutés au groupe de risque prioritaire à titre exceptionnel. Pour comprendre leur incidence sur l’entreprise, ces risques sont ensuite modélisés qualitativement par l’analyse de scénarios climatiques. Les résultats de cette analyse de scénarios guideront notre gestion de ces risques et occasions. Le processus commence par l’évaluation de la résilience actuelle de notre stratégie. En collaboration avec DDB, le directeur en chef du développement
Détection, évaluation et gestion des risques liés au climat
Nous disposons d’un processus rigoureux en place pour détecter et évaluer les risques et les occasions liés au climat, et notre intention est d’en faire une exigence annuelle. En commençant par une longue liste de risques et d’occasions potentiels, nous utilisons les commentaires des parties prenantes principales et les classons selon des horizons temporels définis, en utilisant notre matrice d’incidence et de probabilité.
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