LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE Pour des activités résilientes qui reposent sur les capacités du vivant
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
0- Nous sommes vivants
L’ambition de nous sommes vivants
Régénération
Prédation
La régénération est la capacité du vivant à atteindre sa pleine capacité dans un écosystème. A lire ici Lien vers documentaire https://www.youtube.com/watch?v=3hNGHHE5Oz0
Les rapports de prédation posent des enjeux de co existence des humains avec les autres êtres vivants (dont les êtres humains) au sein d'un même territoire aux ressources partagées. A lire ici Lien vers le documentaire : http://ecocidechangeroudisparaitre.com/
Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations
Accompagner les pionniers de la régénération
● Regroupés au sein d’une association loi 1901 , nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique dans les entreprises, organisations et associations. ● Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, consultants en économie circulaire ou en biodiversité, artistes… ● L’économie régénérative nécessite un changement de modèle mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. ● Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Et notre compétence en innovation produits, services et projets régénératifs. ● Sur chaque projet nous vous aidons à réunir en intelligence collective votre équipe ou une coalition permettant de passer à l’action sur les projets à impact.
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Les lauriers de la régénération pour identifier les pionniers
Découvrir les lauréats de l’édition 2024 des lauriers de la régénération : ICI
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
La régénération = donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement*.
* Les services écosystémiques rendus par les humains en connexion avec la nature visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans la perspective de mieux vivre tous ensemble sur terre, sans exclusion
#Onehealth
Les êtres vivants
Dans leur environnement = forment des écosystèmes localisés
L'écosystème c’est le milieu au sein duquel biotope (environnement) et biocénose (êtres vivants) interagissent. Il est par convention à l'équilibre.
Une définition émerge en 2005 du vivant: « Est vivant tout système autonome pourvu de capacités évolutives ouvertes », comme l’écrivent J. Pereto, J. Catala et A. Moreno dans un article publié en 2005 dans la revue La Recherche.
De nombreuses bascules vers la régénération L’entreprise régénérative nécessite un changement de modèle mental. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux court terme et long terme. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques . Avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
Les ateliers régénératifs de Nous Sommes Vivants
1- La fresque du facteur humain ICI 2- La fresque des émotions. ICI 3- La fresque des imaginaires. ICI 4- Les Régéneration Camp ICI Et le business model canvas de la régénération (V5) (ICI)
Les membres du collectif animent également : la fresque de la biodiversité, la fresque de la renaissance écologique, l’atelier des sols vivants , la fresque de l’entreprise régénérative et bien d’autres….
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Nous avons un business model pour ca ! En savoir plus ICI Notre atelier favorisant la bascule de modèles économiques
Un business model au service de l’innovation à impact C’est un canvas et une série d’ateliers pour définir sa stratégie à impact et lancer de nouveaux produits / services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires.
CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL
REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Le Canvas du Regen BMC
L’utilisation de ce canvas est protégé par les droits d’auteur
Notre approche est basée sur l’économie de la mutualité L’économie régénérative repose en partie sur l’économie circulaire pour réduire les externalités négatives des activités économiques et sur l’économie de la mutualité pour poser un cap contributif à une coalitions d’acteurs à visée régénérative réunie au delà du seul profit économique. L’économie de la mutualité postule le partage en multi capitaux « Nous savons que les entreprises ont besoin de capital financier, mais elles ont également besoin d’autres formes de capital, comme le capital humain, social et naturel. Alors pourquoi maximiserions-nous la production de capital financier aux dépens des autres ? Nous savons également que la création de capital financier repose sur des relations de pouvoir. Mais que se passerait-il si nous essayions plutôt un système où la relation est basée sur des relations mutuelles ? » Bruno Roche Economics Of mutuality Et la recherche de l’intérêt mutuellement bénéfique entre acteurs. Toute activité économique suppose un avantage mutuel et un optimum économique peut se définir comme une situation dans laquelle l’avantage individuel des parties est maximisé pour un surplus mutuel maximum. Pour une théorie économique mutualiste, profit versus surplus mutuel
Limiter l’exploitation des ressources et régénérer le vivant VALUE CREATED
FROM PURPOSEFUL ORCHESTRATION OF STAKEHOLDERS
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative avec comme boussole les 3 principes de la permaculture. Ensuite nous avons calqué une approche en triple comptabilité.
STAKEHOLDER’S CONNECTEDNESS
Les 5 ateliers du RegenBMC pour remplir le canvas Cette approche et ces outils sont protégés par les droits d’auteur
Objectifs de l’approche consulting avec le RegenBMC
Ce que nous demandent nos clients c’est de - les aider à définir leur stratégie CSRD - explorer des nouveaux business modèles - concevoir une innovation à impact - embarquer leurs parties prenantes - définir un modèle éco autour d’une certification Sur un large spectre d’indicateurs du carbone à la biodiversité en passant par la qualité de vie au travail. En faisant collaborer les métiers au sein de l’entreprise ou en réunissant l’ensemble de ses parties prenantes de bout en bout de la chaîne de valeur.
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Objectifs de l’approche consulting avec le RegenBMC
C’est un processus structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre, en particulier via les cahiers des charges. Dans l a lignée des nouvelles directives CSRD , le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de prendre la mesure de leurs impacts et de mettre en place un cadre opératoire avec les parties prenantes internes et externes afin de limiter les risques, les impacts négatifs et de mettre en valeur leurs contributions au niveau d’un territoire comme la France ou les différents pays d'une filière. Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la résilience des activités économiques et la régénération de la nature avec un plan de transformation porté aussi bien en interne que par les partenaires clés de la chaîne de valeur des innovations produits et services. Le REGEN BMC permet enfin de réunir tous les habitants d'un territoire autour d'un projet à visée régénérative mené par la collectivité locale seule à même de réunir l'ensemble des parties prenantes dans un intérêt commun.
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Description des 2 versions du Regen BMC*
La version “découverte” en 1 jour est un outil de sensibilisation des parties prenantes internes ou externes aux pratiques responsables de l’entreprise sur les enjeux - du climat comme la biodiversité jusqu’à l’éducation et la santé. La session découverte est aussi utilisée pour tester la version consulting. Dans sa version “consulting” de 5 jours il permet de concevoir une offre de service avec un impératif de réduction comme de régénération porté par l’ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur, en amont comme en aval, et ainsi viser un impact collectif plus significatif sur les écosystèmes.
* La formation porte sur la version découverte tout en vous permettant de l’exploiter en consulting puisque les concepts et outils sont les mêmes. Sauf cartes à customiser.
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Tarifs des 2 versions du Regen BMC*
Nous facturons le RegenBMC 5000 euros dans sa version découverte en intra et entre 20000 et 30 000 euros en consulting (selon le nombre d’ateliers et de jours d'animation). Avec 2 animateurs : un expert sectoriel et un médiateur . Il est possible de découvrir notre approche en suivant une session découverte à 30 euros. ICI
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Les versions sectorielles de la version découverte
Agro alimentaire La gaufre locale
Numérique Un service éco responsable
Textile Le T-shirt en Ortie
Cette approche et ces outils sont protégés par les droits d’auteur
Une approche intégrée Avec 3 bascules mentales.
Triple comptabilité : people, profit, planet
Nos ateliers favorisant ces bascules comportementales La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement. La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature Nos ateliers sont thématiques pour s’adapter aux enjeux spécifiques des équipes.
1- La fresque du facteur humain ICI
2- La fresque des émotions. ICI
3- La fresque des imaginaires. ICI
1- VISER LA RÉGÉNÉRATION VIA L’INNOVATION
LE CHEMIN VERS L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE VIA L’INNOVATION
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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LA MARQUE PIONNIÈRE DE LA RÉGÉNÉRATION DANS LE TEXTILE
Actuellement, plus de 550 fermes font partie d’un programme très exigeant pour devenir bio ET régénératives, mené par Patagonia. source
UNE MARQUE PIONNIÈRE DE LA RÉGÉNÉRATION DANS L’ALIMENTATION
Omie souhaite rendre désirable et gourmande une alimentation qui prend soin de la planète et des hommes.
Le défi avec ces crackers était d’allier gourmandise et ingrédients bruts et locaux issus de l’agriculture bio et régénérative.
Pari réussi avec les crackers à l’emmental : ✓ Farine de blé : blé 100% Bourgogne, issues d’une coopérative pionnière en agriculture biologique, accompagnement transition Omie ✓ Farine de sarrasin : sarrasin 100% Bourgogne qui permet de réduire la teneur en gluten de la pâte ✓ Emmental : acheté en direct fromagerie à - de 200km, le CDC bio permet d’assurer un ensemble de garanties sur le bien être animal ✓ Huile de tournesol : graines 100% Bourgogne issues d’une coopérative pionnière en agriculture biologique, accompagnement transition Omie agriculture régénérative, transformation dans la Drôme ✓ 40% moins salés que la moyenne du marché
Découvrir les lauréats de l’édition 2024 des lauriers de la régénération : ICI
LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION 2024 - ALIMENTATION : OMIE | CRACKERS À L'EMMENTAL
DES PRATIQUES RÉGÉNÉRATIVES VALORISÉES DE BOUT EN BOUT
Leur objectif est d'avoir plus de 95% de leurs produits notés A ou B, et moins de 5% notés C via le planet-score. A date : - 67% d’ingrédients français, 22% non UE - parmi lesquels 82% sont labellisés commerce équitable - 29% des ingrédients labellisés commerce équitable 74% d’ingrédients bio 95% de planet-scores A et B
Transparence sur les impacts (dont la rémunération des producteurs).
20k € dédiés à l’accompagnement vers une agriculture régénérative 200 producteurs et 2 coopératives engagées 5000 hectares touchés -
Décomposition tarifaire des crackers emmental au 07.03.2024
LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION 2024 - ALIMENTATION : OMIE | CRACKERS À L'EMMENTAL
Des exemples de services éco conçus LE NUMÉRIQUE A VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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RÉGÉNÉRER
LIMITER
PRÉSERVER
Bateaux mouches et le “re ensauvagement” Limiter impacts ET éduquer les voyageurs, contribuer à la seine + intensifier population de poissons Source
Doconomy / Master Card Une carte bancaire qui plafonne les achats en fonction des émissions carbone et une app qui éduque leurs clients Source
Data center de Gensler à Chengdu, intégré au siège social pour préserver les périphéries urbaines. Source
Câbles marins RTE “lignes de vie” qui offrent les conditions du développement de la biodiversité. Source
Viser la régénération dans les services : vedettes de Paris Ambition : “Offrir un bien-être et des services utiles à toutes les formes de vie grâce à la Seine, en plein cœur de Paris, pour une prospérité durable.” Leur premier bateau rétrofité 100% électrique représente une
première mondiale, ouvre la voie pour un voyage plus responsable et désirable», se félicite le groupe aux 800.000 voyageurs par an, qui vient de réceptionner le premier de ses navires de croisière, après que le moteur thermique de celui-ci a été remplacé par un moteur électrique. Au delà de ce premier pas qui réduit leurs impacts ils mènent des actions régénératives sur le volet éducatif et biodiversité avec un ancrage territorial v ia des services socio écosystémiques autour des écosystèmes de la seine dont leur activité dépend : - Au travers de l'éducation des passagers, ils s’engagent pour un tourisme non plus de masse, mais de qualité, conviviale, professionnel et surtout plus désirable dans un monde marqué par des enjeux climatiques et sociaux inévitables. - Ils ont réalisé un lâcher de poissons dans la Seine en collaboration avec l'Union des Pêcheurs de Paris. Cette opération a permis aux clients .. - Ils contribuent à la valorisation de la vallée de la Seine ... Green Globe est une certification reconnue par l’Organisation Mondiale du Tourisme et le World Travel and Tourism Council, récompensant les efforts des entreprises du tourisme dans leurs démarches sociales, économiques, culturelles et environnementales.
Vedettes de Paris vient de réceptionner son premier bateau électrique. source
Réconcilier profit et impact régénératif : jardins de Cocagne Les Jardins de Cocagne, se situant dans l’économie de redistribution, sont socialement efficaces. Face aux baisses de subventions ils doivent absolument viser les achats motivés par des considérations écologiques et sociales. Ainsi, les adhérents paniers soutiennent un projet associatif, ce qui renforce le travail d’insertion, permettant aux salariés en parcours de se sentir utiles, acteurs de la transition écologique et sociale. Rapport d’activité 2023
Rapport d’impact
Rapport financier
2- MOBILISER DES COALITIONS À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
La régénération du vivant au coeur de la chaîne de valeur La tendance est à la re-localisation des activités économiques et au renforcement des liens avec les parties prenantes dans un contexte incertain. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Un enjeu au coeur de la chaîne de valeur.
La régénération du vivant au coeur de la CSRD La matrice de double matérialité d’Orange en 2023 qui alimente le processus de CSRD
LIMITER
PRÉSERVER
Quels sont les indicateurs du vivant ?
+/-
RESTAURER
RÉGÉNÉRER
Les multiples objectifs du business model régénératif
Amplifier les impacts régénératifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles
Augmenter ses impacts régénératifs en adoptant des pratiques en interne pour favoriser le bien-être humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts dégénératifs avec ses parties prenantes amont et aval d’activités en les collaborant autour de pratiques qui ne nuisent pas à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
Éliminer ses impacts dégénératifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
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Le business model de l’entreprise régénérative
Présentation du canvas du business model régénératif
Le Regen BMC est dérivé du Business Model Canvas (BMC). De la même façon au coeur de la démarche il y a la proposition de valeur qui est faite à la fois aux fournisseurs ET aux consommateurs. Une échelle de temps est introduite dans la ligne sur les parties prenantes présentes aujourd'hui (court terme) et dans 10 ans (long terme) pour se répartir équitablement les efforts financiers à faire, comme les gains à espérer. Le RegenBMC permet donc de définir la viabilité d’une innovation à impact avec ses parties prenantes réunies en coalition à visée régénérative.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
La mobilisation des parties prenantes d’une offre à impact
Les écosystèmes (- Fournisseurs
Consommateurs-) générations futures
Réunir toutes les parties prenantes autour de services écosystémiques essentiels au vivant au fil de la chaîne de valeur dans des relations mutuellement bénéfiques. En donnant une voix à la nature et aux générations futures sur les choix à long terme.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Nos sponsors pour cheminer vers la régénération ? Les directions RSE pour diffuser les
engagements de l’entreprise auprès des opérationnels : certaines ont posé un cap régénératif, la plupart souhaitent étendre la réduction des impacts au delà du carbone, et la collaboration est un facteur de succès des bonnes pratiques (version découverte) Les directions innovation pour traduire dans des produits / services à impact les engagements de l’entreprise, voire poser un process d’éco conception qui structure l’innovation avec le marketing et les achats (version consulting)
2 VERSIONS : DÉCOUVERTE & CONSULTING
4- Déroulé du RegenBMC
Les 5 ateliers du RegenBMC
Atelier 1 : Objectif
L'objectif c'est d'analyser ensemble la chaîne de valeur du produit / service afin de prendre la mesure des impacts négatifs sur les 3 piliers du développement durable people / profit / planet puis de déterminer ensemble en fin d'atelier notre ambition régénérative 1.1 CHAÎNE DE VALEUR TYPE D'UN SERVICE NUMÉRIQUE AVEC LES GROS IMPACTS (VOIR ICÔNES SUR LES CARTES). DÉTAIL DES IMPACTS TRIÉS SOUS LES 3 TYPOLOGIES D'IMPACTS DE LA LIVEBOX V5 (DANS LA LIMITE DES INFORMATIONS COLLECTÉES A DATE) 1.2 CARTES SERVICES SOCIO ÉCOSYSTÉMIQUES POUR SE FIXER UNE AMBITION REGENERATIVE SOUS FORME DE SERVICES À RENDRE AVEC INDICATION DES NORMES CSRD CORRESPONDANTES.
Livrable : L'engagement régénératif que l'équipe aujourd'hui réunie se fixe pour les 10 ans à venir
Atelier 1 : Approche
Prendre conscience de la chaîne de valeur actuelle du produit / service en terme d’impacts sur les ressources naturelles, humaines et financières.
Output : Redesign de la chaîne de valeur pour concilier les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Atelier 1 : Références
Modèle de Porter avec des cartes ressources naturelles, humaines et financières (logique people, profit, planet)
Atelier 2 : Objectif
L'objectif c'est de redesigner la chaîne de valeur avec ses parties prenantes futures. Une alternative innovante sera lancée en 2035 en s'appuyant sur les services socio écosystémiques pour viser la régénération du vivant - humain et non humain - dans les 10 ans à venir. 2.1 REDESIGN DE LA CHAÎNE DE VALEUR TYPE DE LA LIVEBOX POUR RÉGÉNÉRER LE VIVANT 2.2 IDENTIFICATION DES PARTIES PRENANTES FUTURES DE LA LIVEBOX et RELATIONS ENTRE LES PARTIES PRENANTES
Livrable : La chaîne de valeur régénérative avec ses parties prenantes futures - internes- fournisseurs et/ou consommateurs - dans des relations mutuellement bénéfiques
Atelier 2 : Approche
Identifier les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes actuelles et futures de la chaîne de valeur à collaborer.
Output : Faire émerger des parties prenantes nouvelles à impliquer et des bonnes pratiques à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Atelier 2 : Références
En incluant les exclus : ceux qui n’ont pas la parole au COMEX (les générations futures, les non humains, les personnes défavorisées…). Le actant mapping canvas
Atelier 3 : Objectif
Rédiger une proposition de valeur co-crée avec les parties prenantes qui partagent les mêmes valeurs en se répartissant les gains de façon équitable. 3.1 PROPOSITION DE VALEUR ACTUELLE + CE QU'ON Y PERD (SUREXPLOITATION DES RESSOURCES) 3.2 PROPOSITION DE VALEUR FUTURE + CE QU'ON Y GAGNE (PROFITS EN TERME DE CAPITAUX) Livrable : Une visualisation du service à impact que l’on souhaite délivrer encapsulée dans une proposition de valeur formulé de façon claire tout en traitant le sujet du gain individuel et collectif.
Atelier 3 : Approche
Traduire les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes dans une offre tangible qui crée de la valeur pour tous. Par exemple en visualisant ce que serait une version régénérative des produits issus de pratiques régénératives à lancer sur le marché à 5-10 ans. Output : Un concept d’innovation avec des raisons de croire ancrées dans des pratiques qui génèrent les impacts souhaités. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Atelier 3 : Références
Cet atelier permet de sélectionner les pistes d’innovation au travers des gains extra financiers sur la marque employeur ou grand public. Nous utilisons une grille multi capitaux.
Atelier 4 : Objectif
Poser un plan d'action sur plusieurs domaines comme par exemple le domaine technologique ou la gouvernance ou la formation qui sont clés pour la mise sur le marché de notre innovation. 4. QUEL RETRO PLANNING D'ACTIONS ENTRE MAINTENANT ET 10 ANS 4.1 QUELLE INNOVATION DE TRANSITION D'ICI 5 ANS 4.2 QUELLES ACTIONS POUR LANCER NOTRE INNOVATION RÉGÉNÉRATIVE ? 4.3 A QUELLE ÉCHÉANCE OBTIENT ON LES IMPACTS CONTRIBUTIFS SOUHAITÉS Livrable : Une innovation de transition ET un retroplanning d’actions avec des jalons (évènements importants qui marquent la fin d'une étape et le début d'une autre) qui permettent de lancer sur le marché, in fine l'innovation régénérative en 3 horizons de temps.
Atelier 4 : Approche
Organiser la transition vers l’innovation souhaitée quitte à lancer une innovation intermédiaire dans un premier temps. Output : Retro planning d’actions à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Atelier 4 : Références
(Horizon 1), l'état futur de votre entreprise (Horizon 3) et les étapes que vous devez suivre pour y arriver (Horizon 2)
Atelier 5 : Objectif
Permettre à chaque acteur d'être rassuré sur les investissements et les impacts positifs générés en terme financiers et non financiers. Piloter la transition vers la régénération de notre solution à horizon T3 à partir des éléments existants de l'entreprise et de ses parties prenantes (CSRD) INPUT : Relier notre grille d'impacts non financiers d'une part aux objectifs normes CSRD et d'autre part à un bilan comptable en années en T1, T2 et T3. Livrable : Quels objectifs se fixe t'on en terme de capitaux financiers, naturels et vivants pour T3 et donc quels objectifs en triple comptabilité pour T1, T2 et T3 ?
Atelier 4 : Approche
Sur la base des indicateurs CSRD, évaluer les efforts de réduction pour envisager de passer à la contribution sur certains indicateurs grâce à la grille de reporting extra financière Output : Pouvoir communiquer sur l’ évolution des indicateurs et s’intégrer à des certifications sur les produits / services qui boostent les ventes.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
L’économie régénérative est basée sur l’économie de la mutualité dont les principes de base sont d’intégrer les ressources humaines et naturelles comme capitaux, capitaux à faire prospérer collectivement. Nous co construisons le business model régénératif de l’innovation et celui de chaque partie prenante. Atelier 5 : Références
Éclairage : La comptabilité care et au delà
Quel risque anticiper ? Mon risque et celui de ma filière ? Mutualisation des risques vs. mutualisation des capitaux Quelle valeur comptabiliser ? Le flux et le stock ? Quel capital provisionner ? Restauration et régénération ? Mon capital ou notre capital ?
Quelle répartition juste ? Notre bien commun ….
Nos références
Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
La version découverte du Regen BMC pour Orange a été customisée pour la LiveBox. Nous avons formé 10 designers. Est il possible de délivrer l’accès internet, TV, et mobile, avec un objet physique de type décodeur/routeur en éliminant radicalement tous les impacts négatifs, voire en contribuant à la régénération de la nature, des humains et plus largement des territoires .
Accès numérique 2023 Impact négatifs sur les ressources :
Accès numérique 2035 Impacts contributifs sur les capitaux :
- naturelles - humaines - financières
- naturels - humains - financiers
LES DESIGNERS DE ORANGE EN FORMATION AU REGEN BMC CONSEIL EN INNOVATION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
EMBARQUER LE COMEX
MELVITA REGENERATIVE SKINCARE BRAND
EMBARQUER LE COMEX
1- La régénération c’est quoi ?
2- La régénération pour MELVITA ? 2-1 Plateforme de marque Régénérative de MELVITA 2-2 Les retombées business pour MELVITA
3- Les autres business models à explorer sous regenerative skincare brand ?
4- Melvita entreprise à visée régénérative, comment y aller en 3 étapes?
THE REGENERATIVE OPPORTUNITY IN CONSUMER GOODS FRANCE + USA MARKET RESEARCH
DESIGN OF RESEARCH - FROM AGRI PRACTICES TO CONSUMER MOTIVATIONS La mission s'est déroulée sous forme de learning expedition pour embarquer les parties prenantes internes et externes.
DESIGN INSIGHTS AND FIRST JOBS TO BE DONE
GATHER INSIGHTS AND TEST FIRST JOBS TO BE DONE*
Insights and baby concepts (JTBD)
EXPO WEST (USA) REGENERATIVE BRAND DAY (FR)
STORE CHECKS (USA + FR)
FARMERS ITW (USA + FR)
CONSUMER FOCUS GROUPS (LA + PARIS)
ECOLOGY CENTER (USA) HECTAR FR)
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* we also tested reactions to regenerative agriculture description and regenerative products
ROAD MAP OF THE MARKET RESEARCH
PROPOSER DES FAÇONS DE VALORISER L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
LES GRANDS BESOINS DES PREMIERS USAGERS
EXPLORER LES ATTENTES VIS A VIS DE L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
SOLUTION S
OBJECTIFS
4. CLARIFICATIONS DES PROPOSITIONS DE VALEUR (des propositions de valeur aux concepts)
5. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
1.KICK OFF
2. EXPLORATION DES MOTIVATIONS (des insights aux propositions de valeur)
3. TERRAIN CONSOS (FOCUS GROUPS)
ITW AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
JOURNAUX DE BORD CONSOS
PROPOSITIONS RÉGÉNÉRATIVES CONCURRENTES
VALIDATION AVEC LES AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
COMMUNAUTÉ CONSOS PROPOSITION S
INSIGHTS
FOCUS GROUPS
RESTITUTION
DRAFT INSIGHTS et PROPOSITION DE VALEUR (dans une learning expédition)
TEAM BUILDING ET CADRAGE DE L’ ÉTUDE
DRAFT CONCEPTS
OPTIMISATION CONCEPTS
INSPIRE R
PRODUIR E
INSPIRE R
PRODUIR E
VALIDATION DES BUSINESS MODELS
LA ROADMAP DES SERVICES ECOSYSTÉMIQUE AVEC LES PARTENAIRES
HYPOTHÈSES DE BUSINESS MODELS
Value prop Canvas PROPOSITIONS DE VALEURS POUR CHAQUE PROFIL DE CONSOMMATEURS
TEAM PROJET
COMEX / PARTIES PRENANTES Juin 2023
Janvier 2023
xxxxx
de xxxxx à xxss
xxxxx
HABITER TRAVAILLER PRODUIRE EN 2050
LA FRESQUE DES IMAGINAIRES
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
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NOUS SOMMES VIVANTS
LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES www.noussommesvivants.co
DÉCOUVRIR UN ATELIER
SE FORMER A L’ANIMATION DES ATELIERS
👉 La liste des ateliers #noussommesvivants ICI - Fresque des imaginaires. ICI - La fresque des émotions. ICI - Le Business Model Régénératif (version 5) ICI La fresque du facteur humain a été lancée en partenariat avec nous.
👉 Les fiches formations sont ICI - La fresque des imaginaires. - La fresque des émotions. - Business Model Régénératif Les formations pour la fresque du facteur humain sont ICI
Autres ateliers en partenariat (A VENIR)
RÉSERVER UNE SESSION ICI
RÉSERVER UNE FORMATION ICI
CONTACTER NOS CONSULTANTS
jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
👉
Ressources et exemples FR / USA ● Travaux de recherche scientifique qui posent ce que sont les business models régénératifs en comparaison avec les modèles durables et circulaires (ICI) ● Les marques ayant lancé des produits ou services régénératifs en France : les lauriers de la régénération 2024 ● Les marques qui ont lancé des produits régénératifs issus de l’agriculture régénérative en FRANCE (ICI) et aux USA « 150 Brands Supporting Regenerative Agriculture » (LA) ● Focus sectoriels marques et produits régénératifs: l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs et le chocolat bio et régénératif ● Autres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction) ● Focus startups : les starts ups à impact dans le secteur alimentaire font partie de la solution. ● Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration ● De l’agriculture régénérative au business model canvas de l’entreprise régénérative ICI.
● Point législatif et greenwashing ICI Pitch in English for CHANGENOW 2024
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