LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE Pour des activités résilientes qui reposent sur les capacités du vivant
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
1- Nous sommes vivants
QUI SOMMES-NOUS ?
QUI SOMMES-NOUS ? ici
Accompagner les pionniers de la régénération
● Regroupés au sein d’une association loi 1901 , nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique dans les entreprises, organisations et associations. ● Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, consultants en économie circulaire ou en biodiversité, artistes… ● L’économie régénérative nécessite un changement de modèle mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. ● Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Et notre compétence en innovation produits, services et projets régénératifs. ● Sur chaque projet nous vous aidons à réunir en intelligence collective votre équipe ou une coalition permettant de passer à l’action sur les projets à impact.
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Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations
L’ÉCOLOGIE POPULAIRE
ACCOMPAGNER LES ÊTREs HUMAINS DANS L’ÉVOLUTION DE LEURS COMPORTEMENTs en les reconnectant A LA NATURE POUR MIEUX VIVRE TOUS ENSEMBLE SUR TERRE
Retravailler les modèles économiques pour rendre viable des alternatives écologiques à impacts positifs
Transformer les comportements en agissant sur les facteurs de changement comme la motivation, les émotions et la projection dans le temps.
INNOVATION
TRANSFORMATION
LA PUISSANCE DES COALITIONS POUR LE VIVANT
VISION NOUS FACILITONS LES INTERACTIONS POSITIVES DANS LES ÉCOSYSTÈMES La finalité de l'économie régénérative c'est de permettre à un collectif de contribuer aux écosystèmes. Nous permettons à ce collectif de parties prenantes d’avoir un impact collectif. INNOVATION Lancer des alternatives écologiques avec les meilleurs stratégies marketing, communication, influence. ACTION Etablir la raison d’être, les missions, les business models régénératifs Concevoir des produits et services à impact positif sur le vivant Transformer les équipes et les organisations pour régénérer les humains TRANSFORMATION
DYNAMIQUE COLLECTIVE Mobiliser, fédérer, agir ...collectivement !
Les ateliers Nous Sommes Vivants
1- Le business model canvas de la régénération (V5) (ICI) 2- La fresque du facteur humain ICI
3- La fresque des émotions. ICI 4- La fresque des imaginaires. ICI Et les Régéneration Camp ICI
Les objectifs de nos ateliers Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative - pour concevoir des produits, services à impact positif qui transformeront les organisations dans leur écosystème en rendant des services socio écosytémiques tels que : sols, biodiversité, qualité de vie, juste rémunération….en lien avec les objectifs CSRD La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement. La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature
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LA RÉGÉNÉRATION PRENDRE SOIN DE SOI, DES AUTRES ET DE LA NATURE
La régénération = donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement*.
* Les services écosystémiques rendus par les humains en connexion avec la nature visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans la perspective de mieux vivre tous ensemble sur terre, sans exclusion
#Onehealth
Les êtres vivants
Dans leur environnement = forment des écosystèmes localisés
L'écosystème c’est le milieu au sein duquel biotope (environnement) et biocénose (êtres vivants) interagissent. Il est par convention à l'équilibre.
Une définition émerge en 2005 du vivant: « Est vivant tout système autonome pourvu de capacités évolutives ouvertes », comme l’écrivent J. Pereto, J. Catala et A. Moreno dans un article publié en 2005 dans la revue La Recherche.
LA RÉGÉNÉRATION POUR LES ENTREPRISES C’est contribuer au vivant humain comme non humain tout en assurant la viabilité de l’entreprise. Or la viabilité de l’entreprise dépends de la vitalité des relations tissées avec ses parties prenantes. C’est possible de mettre en place cette approche au niveau de la chaîne de valeur d’un produit ou d’un service sur un territoire : en triple impact. Et ainsi à terme transformer l’entreprise et assurer la prospérité d’un territoire.
Le chemin vers l’entreprise régénérative
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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Nous avons développé le business model de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Nous avons un business model pour ca ! En savoir plus ICI Notre atelier favorisant la bascule de modèles économiques en faveur de la régénération du vivant
Un business model au service de l’innovation à impact C’est un canvas et une série d’ateliers pour définir sa stratégie à impact et lancer de nouveaux produits / services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires.
CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL
REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Clarifier le business model de l’innovation à impact Notre conviction c’est que les entreprises à vocation économique basculent d’un modèle économique à l’autre au niveau de leurs produits, et services si la démonstration est faite que l’impact est une réalité économique, environnementale et sociale. Les transformations digitales sont riches en enseignements pour la transition écologique. C’est une fois que le chiffre d’affaire des activités digitales des entreprises a atteint un certain seuil de profitabilité que celles ci ont massivement investit dans le digital et se sont réellement transformées en profondeur. Ainsi transformer son business modèle passe par l’abandon des projets délétères et le lancement de produits, services et projets régénératifs viables en triple impact. Des produits qui intègrent, dès leur conception, les responsabilités de l’entreprise devant la nature et les générations futures . Des produits qui contribueront à la régénération de la nature (dont les humains) à l'horizon des 5 à 10 ans tout en restant viable économiquement à court terme. Des produits qui transformeront l’entreprise progressivement en entreprise régénérative au fil des innovations lancées. Des produits et services issus de pratiques régénératives certifiés. En mesurant les impacts de ces nouvelles pratiques mises en place. Ce qui demande un nouveau niveau de collaboration pour co investir sur la transition.
Le Canvas du Regen BMC
L’utilisation de ce canvas est protégée par les droits d’auteur
Présentation du canvas du business model canvas régénératif
Fournisseurs T1 -) PROPOSITION DE VALEUR (-Consommateurs T1
Le Regen BMC est dérivé du Business Model Canvas (BMC). De la même façon au coeur de la démarche il y a la proposition de valeur qui est faite à la fois aux fournisseurs ET aux consommateurs. Toutes fois la proposition de valeur est abordée au filtre des impacts sur la chaîne de valeur. Le RegenBMC permet donc de définir la viabilité économique d’une innovation à impact avec ses parties prenantes réunies en coalition à visée régénérative.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
La gestion du temps court et long d’une offre à impact
T10 (long terme) (- Fournisseurs T1 PROPOSITION DE VALEUR Consommateurs T1-) T10 (long terme
Réunir toutes les parties prenantes au fil des étapes de la chaîne de valeur dans des relations mutuellement bénéfiques à la fois sur le court terme et le long terme Une échelle de temps est introduite dans la ligne sur les parties prenantes présentes aujourd'hui (court terme) et dans 10 ans (long terme) pour se répartir équitablement les efforts financiers à faire, comme les gains à espérer.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
La mobilisation des parties prenantes d’une offre à impact
écosystèmes (- PROPOSITION DE VALEUR Consommateurs T1-) générations futures
Réunir toutes les parties prenantes sans exclusion En donnant une voix à la nature et aux générations futures. C’est la garantie d’une collaboration radicale entre tous les parties prenantes.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Notre approche est basée sur l’économie de la mutualité L’économie régénérative repose en partie sur l’économie circulaire pour réduire les externalités négatives des activités économiques et sur l’économie de la mutualité pour poser un cap contributif à une coalitions d’acteurs à visée régénérative réunie au delà du seul profit économique. L’économie de la mutualité postule le partage en multi capitaux « Nous savons que les entreprises ont besoin de capital financier, mais elles ont également besoin d’autres formes de capital, comme le capital humain, social et naturel. Alors pourquoi maximiserions-nous la production de capital financier aux dépens des autres ? Nous savons également que la création de capital financier repose sur des relations de pouvoir. Mais que se passerait-il si nous essayions plutôt un système où la relation est basée sur des relations mutuelles ? » Bruno Roche Economics Of mutuality Et la recherche de l’intérêt mutuellement bénéfique entre acteurs. Toute activité économique suppose un avantage mutuel et un optimum économique peut se définir comme une situation dans laquelle l’avantage individuel des parties est maximisé pour un surplus mutuel maximum. Pour une théorie économique mutualiste, profit versus surplus mutuel
Limiter l’exploitation des ressources et régénérer le vivant VALUE CREATED
FROM PURPOSEFUL ORCHESTRATION OF STAKEHOLDERS
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative avec comme boussole les 3 principes de la permaculture. Ensuite nous avons calqué une approche en triple comptabilité.
STAKEHOLDER’S CONNECTEDNESS
Une approche intégrée Avec 3 bascules mentales.
Triple comptabilité : people, profit, planet
De nombreuses bascules vers la régénération L’entreprise régénérative nécessite un changement de modèle mental. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux court terme et long terme. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques . Avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
Nos sponsors pour cheminer vers la régénération ?
Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative s’adresse : - Aux directions RSE pour diffuser les engagements de l’entreprise auprès des opérationnels : certaines ont posé un cap régénératif, la plupart souhaitent étendre la réduction des impacts au delà du carbone, et la collaboration est un facteur de succès des bonnes pratiques (version découverte) - Aux directions innovation pour traduire dans des produits / services à impact les engagements de l’entreprise, voire poser un process d’éco conception qui structure l’innovation avec le marketing et les achats (version consulting)
2 VERSIONS : DÉCOUVERTE & CONSULTING
Objectifs de l’approche consulting avec le RegenBMC
Ce que nous demandent nos clients c’est de - les aider à définir leur stratégie CSRD - explorer des nouveaux business modèles - concevoir une innovation à impact - embarquer leurs parties prenantes - définir un modèle éco autour d’une certification Sur un large spectre d’indicateurs du carbone à la biodiversité en passant par la qualité de vie au travail. En faisant collaborer les métiers au sein de l’entreprise ou en réunissant l’ensemble de ses parties prenantes de bout en bout de la chaîne de valeur.
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Les multiples objectifs du business model régénératif
Amplifier les impacts régénératifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles
Augmenter ses impacts régénératifs en adoptant des pratiques en interne pour favoriser le bien-être humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts dégénératifs avec ses parties prenantes amont et aval d’activités en les collaborant autour de pratiques qui ne nuisent pas à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
Éliminer ses impacts dégénératifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
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Objectifs de l’approche consulting avec le RegenBMC C’est un processus structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre, en particulier via les cahiers des charges. Dans l a lignée des nouvelles directives CSRD , le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de prendre la mesure de leurs impacts et de mettre en place un cadre opératoire avec les parties prenantes internes et externes afin de limiter les risques, les impacts négatifs et de mettre en valeur leurs contributions au niveau d’un territoire comme la France ou les différents pays d'une filière. Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la résilience des activités économiques et la régénération de la nature avec un plan de transformation porté aussi bien en interne que par les partenaires clés de la chaîne de valeur des innovations produits et services. Le REGEN BMC permet enfin de réunir tous les habitants d'un territoire autour d'un projet à visée régénérative mené par la collectivité locale seule à même de réunir l'ensemble des parties prenantes dans un intérêt commun.
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Description des 2 versions du Regen BMC*
La version “découverte” en 1 jour est un outil de sensibilisation des parties prenantes internes ou externes aux pratiques responsables de l’entreprise sur les enjeux - du climat comme la biodiversité jusqu’à l’éducation et la santé. La version découverte est aussi utilisée pour tester la version consulting en 4h. Dans sa version “consulting” de 5 jours il permet de concevoir une offre de service avec un impératif de réduction comme de régénération porté par l’ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur, en amont comme en aval, et ainsi viser un impact collectif plus significatif sur les écosystèmes.
* La formation porte sur la version découverte tout en vous permettant de l’exploiter en consulting puisque les concepts et outils sont les mêmes. Sauf cartes à customiser.
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Tarifs des 2 versions du Regen BMC*
Nous facturons le RegenBMC 5000 euros dans sa version découverte en intra et entre 20000 et 30 000 euros en consulting (selon le nombre d’ateliers et de jours d'animation). 5000 euros pour une session sur mesure. Avec 2 animateurs : un expert sectoriel et un médiateur . Il est possible de découvrir notre approche en suivant une session découverte à 30 euros. ICI
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2- Déroulé du RegenBMC
Les 5 ateliers du RegenBMC pour remplir le canvas
Atelier 1 : Objectif
L'objectif c'est d'analyser ensemble la chaîne de valeur du produit / service afin de prendre la mesure des impacts négatifs sur les 3 piliers du développement durable people / profit / planet puis de déterminer ensemble en fin d'atelier notre ambition régénérative 1.1 CHAÎNE DE VALEUR TYPE AVEC LES GROS IMPACTS (VOIR ICÔNES SUR LES CARTES). DÉTAIL DES IMPACTS TRIÉS SOUS LES 3 TYPOLOGIES D'IMPACTS (DANS LA LIMITE DES INFORMATIONS COLLECTÉES A DATE) 1.2 CARTES SERVICES SOCIO ÉCOSYSTÉMIQUES POUR SE FIXER UNE AMBITION REGENERATIVE SOUS FORME DE SERVICES À RENDRE AVEC INDICATION DES NORMES CSRD CORRESPONDANTES.
Livrable : L'engagement régénératif que l'équipe aujourd'hui réunie se fixe pour les 10 ans à venir
Atelier 1 : Approche
Prendre conscience de la chaîne de valeur actuelle du produit / service en terme d’impacts sur les ressources naturelles, humaines et financières.
Output : Redesign de la chaîne de valeur pour concilier les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Atelier 1 : Références
Modèle de Porter avec des cartes ressources naturelles, humaines et financières (logique people, profit, planet)
Atelier 2 : Objectif
L'objectif c'est de redesigner la chaîne de valeur avec ses parties prenantes futures. Une alternative innovante sera lancée en 2035 en s'appuyant sur les services socio écosystémiques pour viser la régénération du vivant - humain et non humain - dans les 10 ans à venir. 2.1 REDESIGN DE LA CHAÎNE DE VALEUR POUR RÉGÉNÉRER LE VIVANT 2.2 IDENTIFICATION DES PARTIES PRENANTES FUTURES et RELATIONS ENTRE LES PARTIES PRENANTES
Livrable : La chaîne de valeur régénérative avec ses parties prenantes futures - internes- fournisseurs et/ou consommateurs - dans des relations mutuellement bénéfiques
Atelier 2 : Approche
Identifier les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes actuelles et futures de la chaîne de valeur à collaborer.
Output : Faire émerger des parties prenantes nouvelles à impliquer et des bonnes pratiques à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Atelier 2 : Références
En incluant les exclus : ceux qui n’ont pas la parole au COMEX (les générations futures, les non humains, les personnes défavorisées…). Le actant mapping canvas
Atelier 3 : Objectif
Rédiger une proposition de valeur co-crée avec les parties prenantes qui partagent les mêmes valeurs en se répartissant les gains de façon équitable. 3.1 PROPOSITION DE VALEUR ACTUELLE + CE QU'ON Y PERD (SUREXPLOITATION DES RESSOURCES) 3.2 PROPOSITION DE VALEUR FUTURE + CE QU'ON Y GAGNE (PROFITS EN TERME DE CAPITAUX) Livrable : Une visualisation de l’offre à impact que l’on souhaite délivrer encapsulée dans une proposition de valeur formulé de façon claire tout en traitant le sujet du gain individuel et collectif.
Atelier 3 : Approche
Traduire les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes dans une offre tangible qui crée de la valeur pour tous. Par exemple en visualisant ce que serait une version régénérative des produits issus de pratiques régénératives à lancer sur le marché à 5-10 ans. Output : Un concept d’innovation avec des raisons de croire ancrées dans des pratiques qui génèrent les impacts souhaités. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Atelier 3 : Références
Cet atelier permet de sélectionner les pistes d’innovation au travers des gains extra financiers sur la marque employeur ou grand public. Nous utilisons une grille multi capitaux.
Atelier 4 : Objectif
Poser un plan d'action sur plusieurs domaines comme par exemple le domaine technologique ou la gouvernance ou la formation qui sont clés pour la mise sur le marché de notre innovation. 4. QUEL RETRO PLANNING D'ACTIONS ENTRE MAINTENANT ET 10 ANS 4.1 QUELLE INNOVATION DE TRANSITION D'ICI 5 ANS 4.2 QUELLES ACTIONS POUR LANCER NOTRE INNOVATION RÉGÉNÉRATIVE ? 4.3 A QUELLE ÉCHÉANCE OBTIENT ON LES IMPACTS CONTRIBUTIFS SOUHAITÉS Livrable : Une innovation de transition ET un retroplanning d’actions avec des jalons (évènements importants qui marquent la fin d'une étape et le début d'une autre) qui permettent de lancer sur le marché, in fine l'innovation régénérative en 3 horizons de temps.
Atelier 4 : Approche
Organiser la transition vers l’innovation souhaitée quitte à lancer une innovation intermédiaire dans un premier temps. Output : Retro planning d’actions à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Atelier 4 : Références
(Horizon 1), l'état futur de votre entreprise (Horizon 3) et les étapes que vous devez suivre pour y arriver (Horizon 2)
Atelier 5 : Objectif
Permettre à chaque acteur d'être rassuré sur les investissements et les impacts positifs générés en terme financiers et non financiers. Piloter la transition vers la régénération de notre solution à horizon T3 à partir des éléments existants de l'entreprise et de ses parties prenantes (CSRD) INPUT : Relier notre grille d'impacts non financiers d'une part aux objectifs normes CSRD et d'autre part à un bilan comptable en années en T1, T2 et T3. Livrable : Quels objectifs se fixe t'on en terme de capitaux financiers, naturels et vivants pour T3 et donc quels objectifs en triple comptabilité pour T1, T2 et T3 ?
Atelier 5 : Approche
Sur la base des indicateurs CSRD, évaluer les efforts de réduction pour envisager de passer à la contribution sur certains indicateurs grâce à la grille de reporting extra financière Output : Pouvoir communiquer sur l’ évolution des indicateurs et s’intégrer à des certifications sur les produits / services qui boostent les ventes.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
L’économie régénérative est basée sur l’économie de la mutualité dont les principes de base sont d’intégrer les ressources humaines et naturelles comme capitaux, capitaux à faire prospérer collectivement. Nous co construisons le business model régénératif de l’innovation et celui de chaque partie prenante. Atelier 5 : Références
Éclairage : La comptabilité care et au delà
Quel risque anticiper ? Mon risque et celui de ma filière ? Mutualisation des risques vs. mutualisation des capitaux Quelle valeur comptabiliser ? Le flux et le stock ? Quel capital provisionner ? Restauration et régénération ? Mon capital ou notre capital ?
Quelle répartition juste ? Notre bien commun ….
3- Nos références
Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
La version découverte du Regen BMC pour Orange a été customisée pour la LiveBox. Nous avons formé 10 designers. Est il possible de délivrer l’accès internet, TV, et mobile, avec un objet physique de type décodeur/routeur en éliminant radicalement tous les impacts négatifs, voire en contribuant à la régénération de la nature, des humains et plus largement des territoires .
Accès numérique 2023 Impact négatifs sur les ressources :
Accès numérique 2035 Impacts contributifs sur les capitaux :
- naturelles - humaines - financières
- naturels - humains - financiers
LES DESIGNERS DE ORANGE EN FORMATION AU REGEN BMC CONSEIL EN INNOVATION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
EMBARQUER LE COMEX
MELVITA REGENERATIVE SKINCARE BRAND
EMBARQUER LE COMEX
1- La régénération c’est quoi ?
2- La régénération pour MELVITA ? 2-1 Plateforme de marque Régénérative de MELVITA 2-2 Les retombées business pour MELVITA
3- Les autres business models à explorer sous regenerative skincare brand ?
4- Melvita entreprise à visée régénérative, comment y aller en 3 étapes?
THE REGENERATIVE OPPORTUNITY IN CONSUMER GOODS FRANCE + USA MARKET RESEARCH
DESIGN OF RESEARCH - FROM AGRI PRACTICES TO CONSUMER MOTIVATIONS La mission s'est déroulée sous forme de learning expedition pour embarquer les parties prenantes internes et externes.
DESIGN INSIGHTS AND FIRST JOBS TO BE DONE
GATHER INSIGHTS AND TEST FIRST JOBS TO BE DONE*
Insights and baby concepts (JTBD)
EXPO WEST (USA) REGENERATIVE BRAND DAY (FR)
STORE CHECKS (USA + FR)
FARMERS ITW (USA + FR)
CONSUMER FOCUS GROUPS (LA + PARIS)
ECOLOGY CENTER (USA) HECTAR FR)
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* we also tested reactions to regenerative agriculture description and regenerative products
ROAD MAP OF THE MARKET RESEARCH
PROPOSER DES FAÇONS DE VALORISER L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
LES GRANDS BESOINS DES PREMIERS USAGERS
EXPLORER LES ATTENTES VIS A VIS DE L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
SOLUTION S
OBJECTIFS
4. CLARIFICATIONS DES PROPOSITIONS DE VALEUR (des propositions de valeur aux concepts)
5. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
1.KICK OFF
2. EXPLORATION DES MOTIVATIONS (des insights aux propositions de valeur)
3. TERRAIN CONSOS (FOCUS GROUPS)
ITW AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
JOURNAUX DE BORD CONSOS
PROPOSITIONS RÉGÉNÉRATIVES CONCURRENTES
VALIDATION AVEC LES AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
COMMUNAUTÉ CONSOS PROPOSITION S
INSIGHTS
FOCUS GROUPS
RESTITUTION
DRAFT INSIGHTS et PROPOSITION DE VALEUR (dans une learning expédition)
TEAM BUILDING ET CADRAGE DE L’ ÉTUDE
DRAFT CONCEPTS
OPTIMISATION CONCEPTS
INSPIRE R
PRODUIR E
INSPIRE R
PRODUIR E
VALIDATION DES BUSINESS MODELS
LA ROADMAP DES SERVICES ECOSYSTÉMIQUE AVEC LES PARTENAIRES
HYPOTHÈSES DE BUSINESS MODELS
Value prop Canvas PROPOSITIONS DE VALEURS POUR CHAQUE PROFIL DE CONSOMMATEURS
TEAM PROJET
COMEX / PARTIES PRENANTES Juin 2023
Janvier 2023
xxxxx
de xxxxx à xxss
xxxxx
HABITER TRAVAILLER PRODUIRE EN 2050
LA FRESQUE DES IMAGINAIRES
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
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jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
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